經(jīng)營管理模式

1、東方鋤禾的管理模式1.團隊組織結(jié)構(gòu)東方鋤禾團隊內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為“簡平”式結(jié)構(gòu)，目的是讓指令任務(wù)傳 達和執(zhí)行 高效率、高效益；同時充分發(fā)揮團隊所有成員的潛力和智 力價值，為每位成員搭建一個平等機會的平臺，只要有您想、你要、 你能 的主觀能動意識都能成就您。組織結(jié)構(gòu)只有三層：核心決策者組長和副組長組員將傳統(tǒng)公司單位 復(fù)雜、多層次、多職位等組織架構(gòu)簡約扁平化，降 低管理成本和指令傳達時間，加強組長層的權(quán)利和義務(wù)，從而增加其 責任心和充分發(fā)揮其價值。同時為優(yōu)秀組員或具備管理能力的組員成 為管理層搭建一個快而平等的平臺。核心決策層：理事長或董事長 1 名（隊長） 所有團隊重大事務(wù)必須由其決策和批準，所有團

2、隊成員對其負責，所 有團隊成員對其指令信任服從執(zhí)行，除已劃分部門或組的具體事務(wù)外 所有事務(wù)可直接向其匯報溝通。副理事長或副董事長 1 名 （副隊長 ）原則上 1 名（除工作需要可適當添加，添加時必須經(jīng)過申請和開會研 討決定，必須由充足緣由），主要職責是協(xié)助理事長或董事長一切事 務(wù)，不具有決策權(quán)，但具有建議協(xié)商權(quán)利，不能直接下達指令，有其 向團隊所有成員收集信息資料權(quán)及所有成員向其匯報溝通協(xié)商權(quán)；同 時具有監(jiān)督理事長或董事長職責，對其違規(guī)或問題應(yīng)給予及時提醒或 修正，如重大問題應(yīng)該檢舉，在不得影響團隊公司聲譽情況下給以公 開或公示。組長和副組長層：部門組長或執(zhí)行項目組長 名額為 1 名組長的主要

3、職責為相關(guān)部門或事務(wù)主要負責人、督導(dǎo)者、指揮者，具 有核心決策者劃歸其范圍決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)（范圍內(nèi)的不涉及全團隊核 心重大決策，其可以直接由其決策執(zhí)行，不需要得到核心決策層批準 但是同時承擔其作出所有決策的責任）。部門組長為團隊公司日常機構(gòu)職務(wù)，也就是長期存在，相對穩(wěn)定，而 執(zhí)行項目組長是由相關(guān)項目需要，自薦、選擇最佳人員作為此次項目 總負責人，可能是其他部門組長或組員或新成員，時間有長短，但是 職務(wù)或權(quán)利在項目執(zhí)行過程中與部門組長相當，具有核心決策者批準 范圍的決策權(quán)，同時特殊權(quán)利就是在不嚴重影響其他部門或項目的工 作情況下可以選用其任何部門的成員作為其組員或副組長，其他部門 和個人應(yīng)給予積極

4、配合協(xié)助。組長經(jīng)其自薦推薦、開會評選、研討、 核心決策者決策任用流程。同時組長分為兩大類，既管理型組長和技 術(shù)專長型組長。副組長原則上 1 名（除滿足不了工作需求可以適當增加，但務(wù)必報核心決策者批準，副 組長人選可自薦或組長決策者提名或組員公選等方式，目的要選出最 適合、最負責的人選），主要職責是協(xié)助組長一切事務(wù)，不具有決策 權(quán)，但具有建議協(xié)商權(quán)利，不能直接下達指令，有其向其組成員收集 信息資料權(quán)及組成員向其匯報溝通協(xié)商權(quán)；同時具有監(jiān)督組長職責， 對其違規(guī)或問題應(yīng)給以及時提醒或修正，如重大問題在不得影響團隊 公司聲譽情況下及時上報。組員層：組員是所有機構(gòu)、部門、項目主要執(zhí)行載體，也是組長和副組長甚至 隊長的主要來源，在特殊重大項目執(zhí)行過程中團隊部門或機構(gòu)所有人 都有可能成為組員，要保證項目高效落實。商場如戰(zhàn)場，市場瞬息萬變，商機稍瞬既失，將才在外應(yīng)當機立斷！“短小輕”指令最短、職位最小、關(guān)系最輕，“高大重”執(zhí)行力最高、決策權(quán)最大、組織性最重。注：以上為團隊公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職務(wù)關(guān)系，對外界可以應(yīng)工作任務(wù) 需要給予相應(yīng)社會職稱。當然也可以用兩者相結(jié)合有權(quán)利欲望或想當“官”的成員勿加入，因為我們職務(wù)只有隊長和組 長，只有摒棄浮躁、拋開俗欲、腳踏實地將自己價值和團隊事業(yè)開創(chuàng) 出來，這才是我們團隊每位成員的唯一出路。