管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的意義與對策

1、企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的意義與對策 企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)譚久清云陽水利水電實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司【摘要】目前，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)。正如管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的手段，真正推動(dòng)發(fā)展的還是來自企業(yè)管理的內(nèi)在力量。【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)推動(dòng)管理信息創(chuàng)新 一、企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)的必要性1我國企業(yè)深化改革的迫切要求。目前，我國企業(yè)普遍實(shí)行了成本經(jīng)濟(jì)核算，破除了不計(jì)成本、“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)觀念和管理方式，有效強(qiáng)化了全體員工的經(jīng)營意識(shí)和成本意識(shí)，積極開源節(jié)流，改善經(jīng)營管理，已成為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和技術(shù)學(xué)科發(fā)展、提高社會(huì)效

2、益和經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)力。我國自20世紀(jì)8o年代后期開始積極借鑒管理會(huì)計(jì)的理論與方法深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用研究。許多企業(yè)結(jié)合改革的實(shí)際，實(shí)行綜合目標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，開展了項(xiàng)目成本核算成本效益分析、“內(nèi)部銀行”的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格核算等類同于管理會(huì)計(jì)的方法。目前，我國企業(yè)經(jīng)過一定的消化、吸收，正在形成具有我國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和方法。 2完善、創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)在要求。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，分別服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要和外部決策的需要，二者是緊密聯(lián)系的。首先，兩者起的作用不同，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要

3、是對外報(bào)送資料，滿足上級(jí)部門或?qū)徲?jì)部門的監(jiān)管需要。其次，從內(nèi)容上分析，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來，又控制現(xiàn)在和評價(jià)過去，主要內(nèi)容是對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映企業(yè)在過去的會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。再次，兩者核算方法不同，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)只服從企業(yè)內(nèi)部管理的需要，而不受會(huì)計(jì)制度的限制，而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定;企業(yè)的管理會(huì)計(jì)既可以用會(huì)計(jì)的方法，也可以用數(shù)學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法，主要采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行核算，而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須采用會(huì)計(jì)制度規(guī)定的方法進(jìn)行核算。最后，就責(zé)任而言，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告只為內(nèi)部管理提供依據(jù)，不承擔(dān)法律責(zé)任;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告是作為外

4、部投資和審計(jì)等的依據(jù)，承擔(dān)法律責(zé)任。 信息系統(tǒng)改進(jìn)決定了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無論是abc、abm、abb，還是綜合平衡記分卡，都是從根本上突破了原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從符合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度處理信息，從而提高了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的以對外披露為目的的信息系統(tǒng)是不可能取得預(yù)期效果的。只有對管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效地重新設(shè)計(jì)，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的立體信息框架，即水平方向以對外報(bào)告為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與縱深方向以對內(nèi)部控制為目的的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合，才能從根本上解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題。

5、在這個(gè)立體信息系統(tǒng)中，每一個(gè)交點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)控制的中心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合、管理會(huì)計(jì)的分析兩者相互促動(dòng)，相輔相成。 3企業(yè)加強(qiáng)控制、考核的需要。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層往往制定一定時(shí)期的總目標(biāo)。企業(yè)的各個(gè)部門作為責(zé)任中心，要分別制定與總目標(biāo)相適應(yīng)的具體目標(biāo)，按照“目標(biāo)責(zé)任管理”的模式實(shí)施管理。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅要求企業(yè)會(huì)計(jì)反映整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成果，更重要的是要控制和考核各個(gè)部門和相關(guān)人員的業(yè)績，這就體現(xiàn)出企業(yè)管理對管理會(huì)計(jì)的要求。如果離開管理會(huì)計(jì)的責(zé)任控制，企業(yè)要進(jìn)行合理的組織，做出新的規(guī)劃就會(huì)缺乏事實(shí)依據(jù);如果沒有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制和業(yè)績考核等職能構(gòu)成的責(zé)任與控制會(huì)計(jì)，企業(yè)要

6、進(jìn)行合理的控制也就缺乏科學(xué)的工具。 二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推行設(shè)想 1企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)。企業(yè)能否切實(shí)有效的推行管理會(huì)計(jì)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷完善自己對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，可為順利推行企業(yè)管理會(huì)計(jì)打下最重要的基礎(chǔ)條件。 2組建企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)制度化。一方面，企業(yè)應(yīng)該在單位內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門平行的管理會(huì)計(jì)部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。另一方面，為防止機(jī)構(gòu)繁多，組建的企業(yè)管理會(huì)計(jì)科可與財(cái)務(wù)科合署辦公，但管理會(huì)計(jì)科必須配備初具管理

7、會(huì)計(jì)知識(shí)的干部和會(huì)計(jì)人員，并由公司高層明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期提交分析報(bào)表、專題報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測分析、評價(jià)、建議，適時(shí)列席部分工作討論會(huì)等等。 3實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，建立二級(jí)核算體系。責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體，以責(zé)任中心可控的資金運(yùn)動(dòng)為對象，對責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。根據(jù)管理會(huì)計(jì)中有關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)的理論及企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，成本實(shí)行分級(jí)核算、分級(jí)控制，建立二級(jí)核算體系。一級(jí)成本核算即企業(yè)總成本核算，以企業(yè)為核算單位，由財(cái)務(wù)部門核算企業(yè)業(yè)務(wù)的收支，實(shí)施對外報(bào)告;二級(jí)成本核算即按照部門為成本單位的成本核算，由專門機(jī)構(gòu)按職能分工負(fù)責(zé)做好一定時(shí)期的各部門成本的歸集和計(jì)算，并實(shí)施對內(nèi)

8、報(bào)告。具體做法是按行政、生產(chǎn)、銷售、后勤等部門劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，以作為減本、收入歸集的二級(jí)核算單位;要求二級(jí)核算單位由專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并根據(jù)責(zé)任對象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小，將責(zé)任中心分為成本中心和利潤中心兩類，以實(shí)施全方位核算。成本中心是指只發(fā)生成本(費(fèi)用)而不取得收入的責(zé)任中心。對企業(yè)而言，成本中心即為制造單位、提供后勤保障等部門。對這些部門發(fā)生的成本要合理控制，并合理分?jǐn)偨o有直接收入來源的部門。利潤中心是指既有發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本計(jì)算利潤的責(zé)任中心。對這些部門的收入，要準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行核算，并計(jì)算出一個(gè)合理的提獎(jiǎng)比例，以作為這些部門的績效工資。 4培養(yǎng)一批高素質(zhì)的

9、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員。會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)包括會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。同時(shí)建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用微機(jī)的能力。從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，通過培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專業(yè)知識(shí)，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員。 5開展企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)專題分析。(1)固定資產(chǎn)投資合理性分析。 針對近幾年連續(xù)不斷的基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行回顧和再評價(jià)，尤其是銀行信貸投資效益分析，為今后企業(yè) 基本建設(shè)立項(xiàng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。 (2)企業(yè)經(jīng)營管理中的成本控制。大力加強(qiáng)對各部門人力、物力消耗使用的控制是提高經(jīng)營管理效果的有效途徑。通過對各部門實(shí)際人員費(fèi)用及材料消耗的統(tǒng)計(jì)分析制訂出合理的消耗指標(biāo)，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。(3)物資采購預(yù)測和決策分析。企業(yè)每年的采購資金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購和庫存積壓都將給企業(yè)帶來資金上的浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預(yù)測分析工作，制訂資金使用計(jì)劃，可以有效地避免上述