XX集團公司項目工程建設優(yōu)良獎管理制度【精品HRM資料】

1、xx集團公司項目工程建設優(yōu)良獎管理制度第一章總則第一條為進一步加強工程建設管理，激發(fā)工程管理人員的工作積極性，保障與提升工程建設品質(zhì)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團全資及集團直管工程項目?？毓伞⒐身椖抗究蓞⒄請?zhí)行。第三條集團公司總工程師辦公室、人力資源部為項目工程建設優(yōu)良獎的歸口管理部門。第二章獎勵標準第四條所有在建和即將開工建設的工程項目均設立工程建設優(yōu)良獎。第五條工程建設優(yōu)良獎標準原則上參照項目投資規(guī)模、項目開發(fā)周期、項目類型、難易程度、項目所處地區(qū)特性、項目品質(zhì)要求、項目工程管理人員數(shù)量與素質(zhì)要求等因素，經(jīng)綜合考慮后確定。第六條工程建設優(yōu)良獎具體標準原則上由項目公司參照以下計算

2、公式擬訂：獎金額=項目工程部人均薪酬收入項目工程部年平均人數(shù)項目開發(fā)周期（年）(2040%)。特殊情況下可另行擬訂獎勵標準。第七條擬訂的項目工程建設優(yōu)良獎標準，須經(jīng)集團公司總工程師辦公室、人力資源部審核，報集團公司董事會批準。第八條項目公司應嚴格執(zhí)行經(jīng)集團公司審定的工程部人員編制，不得隨意突破。如有特殊情況需要突破編制，須按照公司有關規(guī)定進行審批。第九條項目工程建設優(yōu)良獎標準確定后，項目公司總經(jīng)理須與項目公司工程部負責人簽訂協(xié)議書，由集團公司領導鑒證。第三章獎勵考評第十條集團公司本著“公平、公正、公開”的原則，對項目公司工程建設管理進行總體考評，考評的形式一般包括：自我考評、過程考評和綜合考評

3、等。第十一條項目總體考評成績與項目公司工程管理人員的績效工資掛鉤，項目公司工程管理人員平時的績效工資只發(fā)放90，剩余部分根據(jù)項目總體考評成績酌情補發(fā)。第十二條自我考評原則上每季度一次，由項目公司或項目工程部自行組織全體工程管理人員會同該項目所有施工、監(jiān)理等單位對所有施工面與施工節(jié)點進行檢查與評定。檢查評定內(nèi)容一般包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、成本控制以及安全文明施工等方面。自我考評情況應作好記錄并歸檔，考評實施情況占項目工程建設優(yōu)良獎總體考評的15權(quán)重。具體參照下列標準進行評分：1檢查覆蓋面廣，無較大遺漏項，整改措施具體、有力，記錄完整的，評定為1315分；2檢查覆蓋面較廣，無重大遺漏項，并列

4、出整改措施，記錄比較完整的，評定為912分；3檢查覆蓋面有重大遺漏項，所列整改措施不夠具體有力，記錄不夠完整的，評定為58分；4沒有進行檢查或無檢查記錄的，評定為04分。第十三條過程考評由集團公司總工程師辦公室負責組織工程成本管理部、質(zhì)量管理部等相關部門進行，原則上每年不少于一次，通過對口檢查和重點檢查等方式進行?？荚u內(nèi)容一般包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、雙標化、團隊建設等（具體參照工程管理對口檢查/重點檢查情況記錄表）。過程考評的成績占項目工程建設優(yōu)良獎總體考評的25權(quán)重。第十四條綜合考評由集團公司組建綜合考評小組，在每個項目工程竣工交付（包括分期開發(fā)項目的階段性竣工交付）時，根據(jù)

5、集團公司項目公司工程部綜合考評辦法規(guī)定，對項目工程優(yōu)良率、建筑觀感、景觀質(zhì)量、工程進度控制、成本控制、團隊建設等方面進行全面考評。綜合考評的成績占項目工程建設優(yōu)良獎總體考評的60權(quán)重。第四章獎勵實施第十五條經(jīng)總體考評成績在80分及以上的，給予項目工程管理人員工程建設優(yōu)良獎勵。獎勵金額自項目總體考評結(jié)束后的一個月內(nèi)，由項目公司核發(fā)至項目公司工程部。第十六條開發(fā)周期（自項目開工之日起計）超過3年并進行分期開發(fā)的項目，原則上可根據(jù)項目階段性交付的工程量占項目總工程量的比例進行項目建設優(yōu)良獎預分配。第十七條經(jīng)總體考評成績?yōu)?0分及以上的，公司兌現(xiàn)核定獎勵金額的80，并補發(fā)剩余10的績效工資。一年后復評

6、未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，公司兌現(xiàn)剩余的20獎勵金額，并按剩余獎勵金額的50追加獎勵。第十八條經(jīng)總體考評成績?yōu)?0分及以上，90分以下的，公司兌現(xiàn)核定獎勵金額的70，并補發(fā)剩余10的績效工資。一年后復評未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，公司兌現(xiàn)剩余的30獎勵金額。第十九條經(jīng)總體考評成績?yōu)?0分及以上，80分以下的，公司不兌現(xiàn)工程建設優(yōu)良獎勵金額，但補發(fā)剩余10的績效工資。第二十條經(jīng)總體考評成績?yōu)?0分以下的，公司不兌現(xiàn)工程建設優(yōu)良獎勵金額，不補發(fā)10績效工資。并視具體情況給予項目公司相關人員相應的處罰。第二十一條經(jīng)總體考評成績?yōu)?0分及以上的，若一年后復評出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，并給公司造成較大損失的，公司不予兌現(xiàn)

7、剩余部分的獎勵金額，并視情給予項目公司相關人員相應的處罰。第二十二條項目建設優(yōu)良獎勵由項目工程部負責人進行二次分配，項目工程部負責人應根據(jù)工程管理人員的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)及在本項目服務時間等作為分配的主要依據(jù)。第二十三條二次分配方案由項目工程部負責人擬定，并經(jīng)項目公司總經(jīng)理審批后實施。待添加的隱藏文字內(nèi)容3第二十四條屬下列情況之一者，原則上不享受項目建設優(yōu)良獎：1因違法犯罪或嚴重違反公司規(guī)定，被公司辭退的；2未經(jīng)公司批準，擅自離職的；3在項目建設過程中有重大過失，給公司造成較大損失的；4因其他原因，經(jīng)公司認定不能享受的。第二十五條屬下列情況之一者，原則上應扣減相應比例的項目建設優(yōu)良獎：1在項目建設過程中，工作有較大過失或表現(xiàn)一般、成效不明顯的；2在項目建設過程中，經(jīng)公司批準離職的；3在項目建設過程中，因工作需要調(diào)往集團公司其他崗位工作的；4因其他原因，經(jīng)公司認定應扣減的。第二十六條屬下列情況之一者，應全額享受項目建設優(yōu)良獎：1在項目建設過程中，工作認真負責、成效明顯的；2因職務晉升或工作