工業(yè)設(shè)計(jì)之路實(shí)習(xí)報(bào)告

1、工業(yè)設(shè)計(jì)之路 實(shí)習(xí)報(bào)告 由于要交實(shí)習(xí)報(bào)告，我開(kāi)始了對(duì)xx實(shí)習(xí)的一個(gè)小總結(jié)，大部分的印象都停留在了好玩上面，剩下的就是好累。但有一個(gè)印象卻是很深的：我很難看到工業(yè)設(shè)計(jì)的影子。 其實(shí)，工業(yè)設(shè)計(jì)史的前大部分，都是建筑設(shè)計(jì)史，但我現(xiàn)在還沒(méi)有看，所以沒(méi)什么發(fā)言權(quán)。但就產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，包括家具，生活用品，IT數(shù)碼類產(chǎn)品而言，我參觀了幾個(gè)公司或者工廠什么的，發(fā)現(xiàn)他們基本不需要設(shè)計(jì)就能搞定了?？膳掳。麄兌疾恍枰O(shè)計(jì)師，這對(duì)我們學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)的同學(xué)來(lái)說(shuō)不是個(gè)好消息；但還要可怕的一點(diǎn)是，他們不需要工業(yè)設(shè)計(jì)師就可以搞定了，這意味著，對(duì)所有即將畢業(yè)的大學(xué)生都不是個(gè)好消息。 先舉兩個(gè)例。1.有一個(gè)家具生產(chǎn)的工廠，設(shè)計(jì)來(lái)自日本

2、，家具也銷往日本，只有工人來(lái)自中國(guó)。2.日本的松下電器在中國(guó)的工廠，工人工資很低，勞動(dòng)強(qiáng)度卻比較大。產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)與海外。再舉兩個(gè)相關(guān)的例子。3.比如說(shuō)我們最熟悉的兩個(gè)企業(yè)一個(gè)是TCL，一個(gè)是明基(BenQ)，TCL和明基都提出來(lái)要利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力以及和國(guó)外的品牌、技術(shù)要走出去。具體來(lái)說(shuō)，像TCLxx合作、收購(gòu)了阿卡特爾以及法國(guó)的湯普森，明基收購(gòu)了西門子的移動(dòng)業(yè)務(wù)（郎咸平）4. 金融界網(wǎng)站4月19日訊 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人、國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合統(tǒng)計(jì)司司長(zhǎng)李曉超今日透露，2xx年我國(guó)進(jìn)出口總額占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)67。 下面，做結(jié)論：1.在產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)的情況下，在中國(guó)生產(chǎn)加運(yùn)費(fèi)的成本必然低于在日本生產(chǎn)

3、的成本。2.當(dāng)時(shí)我的想法是：松下在xx工廠的工人工資應(yīng)該要高于南方的一些地下工廠，結(jié)果發(fā)現(xiàn)工人的工資比較低，工作效率也比較高，那么由于松下的品牌價(jià)值，利潤(rùn)必然高于南方的小廠。3. 阿卡特爾也好，湯普森也好，西門子也好，不都是國(guó)際名牌么？不都有著全世界最先進(jìn)的技術(shù)么？既有品牌又有技術(shù)，再配合上中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力，哪有失敗的可能，當(dāng)然應(yīng)該成功了。(郎咸平)。但結(jié)果卻出人意料的失敗了。原因何在呢？4.多年來(lái)，中國(guó)是世界GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)增長(zhǎng)的冠軍，但它的經(jīng)濟(jì)以出口增長(zhǎng)為導(dǎo)向，其出口增長(zhǎng)率是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的兩倍多。世界其他地方為中國(guó)的商品提供市場(chǎng)，為它的工廠提供投資，幫助拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 最后，能夠得

4、出一個(gè)綜合的結(jié)論：中國(guó)的出口占經(jīng)濟(jì)的總量比重逐漸加大，這也就意味著，我們?yōu)閯e人創(chuàng)造了更多的價(jià)值。因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還很初級(jí)，有自己的品牌還不多，即便是像海爾，由于宏觀調(diào)控的不理想，也會(huì)籌集150萬(wàn)資金自己去干房地產(chǎn)。所以我國(guó)的許多工廠，都只是OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商）。OEM能賺多少錢呢，郎咸平教授舉了個(gè)例子：以芭比娃娃為例，整條芭比娃娃的產(chǎn)業(yè)鏈的十美金，而制造業(yè)的勞動(dòng)成本，只占著一塊美金的百分之二十五，也就是說(shuō)，整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘澜?，而勞?dòng)成本只占兩毛五分。中國(guó)的整個(gè)情況可以看通過(guò)這個(gè)例子看出來(lái)，我們?cè)S多的工廠拼死拼活，對(duì)外拖欠原料

5、費(fèi)用，對(duì)內(nèi)不斷壓榨工人的勞動(dòng)價(jià)值，賺的也不過(guò)是十美元中的一美元，這意味著，我們?cè)脚?，他們?cè)劫嶅X。但這并不能很好地解釋上面的例子。那真正賺錢的是哪些部門，中國(guó)有沒(méi)有呢？ 根據(jù)郎咸平教授的理論實(shí)際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有六大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，物流運(yùn)輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營(yíng)，終端零售。很不幸的是，最賺錢最穩(wěn)定的環(huán)節(jié)，幾乎都不是中國(guó)企業(yè)所控制的。下面，終于可以解釋上面的例子了。1.中國(guó)的工廠生產(chǎn)的家具在耗費(fèi)相當(dāng)多的自然資源與人力資源的基礎(chǔ)上，將為日本的某些品牌創(chuàng)造更多的價(jià)值。因?yàn)榧揖咴O(shè)計(jì)不歸他們管，原料采購(gòu)也賺不了多少，從運(yùn)輸或者訂單處理開(kāi)始錢就歸日本人賺了。2.松下電器在中國(guó)

6、的工廠，利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，幾乎把6+1產(chǎn)業(yè)鏈全包了，而且還要在兩毛五分錢里面作文章。3.TCL與BenQ，都認(rèn)為優(yōu)勢(shì)在于廉價(jià)勞動(dòng)力，但是他們?cè)谄渌沫h(huán)節(jié)上有欠缺，所以終究會(huì)失敗。4.中國(guó)果然為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)，在遭到各種理由的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的非難之后，我們應(yīng)該想想，是不是當(dāng)初設(shè)計(jì)者的失誤或者在運(yùn)輸中的疏忽？ 于是，我們也可以輕而易舉地得出為什么大學(xué)生就業(yè)難了：6+1里面，我們1占大頭，可是1里面根本不需要什么大學(xué)生，甚至一些工廠的老板都是初中高中畢業(yè)的或者小學(xué)畢業(yè)的，照樣能賺到錢，然后催生出一套自己的理論。而我們大學(xué)生呢，要找的工作偏偏在6里面。所以很多人不明白為什么，在壓力之下，

7、許多人選擇了考研，問(wèn)題是出來(lái)之后做的還是大學(xué)生應(yīng)該做的工作，那不是浪費(fèi)了嗎。 所以我們畢業(yè)面臨的困境就可想而知了，當(dāng)然這是所有大學(xué)生的困境，特別是在今年，南方許多小廠紛紛倒閉關(guān)張。甚至曾經(jīng)聲名顯赫的民企也是難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。有人在博客中里寫到：剛剛從鎮(zhèn)江、xx、xx歸來(lái)，每到一地，都聽(tīng)到公司倒閉破產(chǎn)的傳言。那日在xx金雞湖畔，看燈光朦朧嫵媚的夜景，突然想到，過(guò)去三年每到這個(gè)月份，城市景觀燈都因電力緊張而關(guān)停，現(xiàn)在的燈火輝煌，卻證明了工業(yè)用電的寬松。今年，電廠的效益肯定大大滑坡。這個(gè)夏天比我想象中的還要艱難，倒閉企業(yè)將數(shù)以十萬(wàn)計(jì)。 當(dāng)然這也許只是一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的陣痛，所以也有人在博客中討論到：面對(duì)中

8、少企業(yè)倒閉潮，他的觀點(diǎn)是因?yàn)樯刀蕴某隹谄髽I(yè)，都是最應(yīng)該被淘汰的企業(yè)。因?yàn)檫@些企業(yè)利潤(rùn)少，不能適應(yīng)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)，所謂適者生存，就是這個(gè)道理。 在我在跟父親聯(lián)系的時(shí)候，問(wèn)了一下關(guān)于他工作的工廠的效益問(wèn)題，當(dāng)初那個(gè)工廠的利潤(rùn)很好，因?yàn)闊挸鲆粐嵉逆嚕郧翱梢再u出50萬(wàn)，如今卻只能賣出15萬(wàn)左右了，價(jià)格跌得相當(dāng)厲害，而且最困難的是不能夠停產(chǎn)，因?yàn)橐惶煊袑⒔蝗f(wàn)的稅，停產(chǎn)會(huì)虧損得更多，所以，各各工廠基本都在虧損，為了虧得少點(diǎn)，往往把價(jià)壓得更低一點(diǎn)。很多企業(yè)都是陷入到類似的惡性循環(huán)不能自拔。據(jù)他說(shuō)，我們家那塊以前私自開(kāi)采錳礦冶煉的人現(xiàn)在都不干了。 那么，作為處在在6+1產(chǎn)品鏈中，6個(gè)環(huán)節(jié)之一的工業(yè)設(shè)計(jì)的我們，應(yīng)該怎樣面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，找到好的工作呢？我不知道，但至少不能放棄。在xx的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們還去了一家設(shè)計(jì)公司，老板是很能吹的，如果不是看他的名片，我根本不知道他是做什么的，看了他的名片之后，我又覺(jué)得信口開(kāi)河是可以賺錢的。話又說(shuō)回來(lái)，他說(shuō)的話還是有一定道理的，他說(shuō)設(shè)計(jì)師應(yīng)該深入到市場(chǎng)，參與策劃與銷售。如果能成為一個(gè)管理都了解市場(chǎng)，