銀行上半年財會工作總結(jié)

1、銀行上半年財會工作總結(jié)今年上半年，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級行專業(yè)部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它部室的密切配合和會計結(jié)算部全體員工的辛勤努力下，我行的會計、出納、財務(wù)工作較好的完成了各項工作任務(wù)。上半年，全行實現(xiàn)利潤計劃 萬元，人均收息率達到 萬元?，F(xiàn)將上半年來我行財務(wù)會計工作簡要總結(jié)如下：一、 加強財務(wù)費用管理，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度在財務(wù)開支上我們堅持勤儉辦行，勵行節(jié)約，牢固樹立科學(xué)的管理觀念，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范操作行為，促進財務(wù)會計工作科學(xué)、合理運行。一是嚴把費用支出審核關(guān)，首先注重事前控制，對每一項財務(wù)開支都能夠嚴格執(zhí)行事前審批制度，按照財務(wù)審批程序規(guī)范操作，各項開支首先由兩名經(jīng)辦人員嚴格

2、審查，開支票據(jù)的各項要素，然后由會計副主管和主管行長進行再審核，審批簽字。二是嚴格控制費用支出，降低運行成本。我們在把有限的財務(wù)資源用在保證人員開支、業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上，用于營銷優(yōu)質(zhì)客戶，努力提高費用使用效益，在招待費使用支出上我們首先用于營銷優(yōu)質(zhì)客戶，同時對招待費的使用按季在職工大會上予以公布。在公務(wù)用車管理上，我們嚴格執(zhí)行一車一卡、單車核算制度，對每輛車每天行駛里程、行車地點及消耗油料由司機進行序時登記，并將該登記簿作為月末報銷該車輛相關(guān)費用的依據(jù)，同時通過集中采購、選定車輛定點加油，按照每臺車的行駛里程由辦公室提供給駕駛員加油票據(jù)，到指定加油站加油，從而大大降低了運行成本，另外，在車輛維修開

3、支上我們采取逐級申請，逐級審批的原則，車輛發(fā)生故障需要維修時由駕駛員對需要維修的零部件向主管行長進行匯報，主管行長審批同意后由辦公室負責(zé)人和該車司機兩人共同到車輛維修部門進行車輛檢修，同時采取多家咨詢，貨比三家的形式對修理費用選擇價格低廉的商家進行維修，對維修的費用由廠家提供維修清單，對大額維修費用須財審委共同研究，審批同意后方可報銷。二、 規(guī)范業(yè)務(wù)操作認真貫徹執(zhí)行各級行內(nèi)控制度，切實防范操作風(fēng)險，我們在抓好庫款安全的同時，嚴宇航局委托押運、嚴宇航局款包交接手續(xù)，堅持執(zhí)行一日“三碰庫”制度，每日早、晚取送款包，及日間提款，堅持做到兩名管庫員與坐班主任共同監(jiān)控卡把驗收，復(fù)查入庫。押運公司為我們提

4、供押運人員花名冊，每天取送款押運人員在取送款包時，由兩名管庫人員叫號進行身份識別，核對無誤后方可進入營業(yè)室內(nèi)進行交接，押運人員工作發(fā)生變動時及時提供新的人員花名冊進行備案，同時押運公司和我行經(jīng)辦人員在登記簿上互相簽字，以示負責(zé)，另外，客戶業(yè)務(wù)部按日核對現(xiàn)金庫存額度，及時了解和掌握資金頭寸，以便靈活調(diào)動資金，這樣即能為企業(yè)所需資金提供服務(wù)，又能減少在途資金。三、 坐班主任能夠認真履行網(wǎng)點崗位職責(zé)，工作積極認真負責(zé)對每日的資金匯劃業(yè)務(wù)逐筆核對，逐筆審查，這樣即堵塞了漏洞，又能保證綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常平穩(wěn)運行，在促進業(yè)務(wù)發(fā)展，有效防控風(fēng)險的同時，我行大力推廣非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，行領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)客戶工作人員多次深入

5、企業(yè)進行調(diào)研，宣傳非現(xiàn)金結(jié)算的基本知識和操作功能，同時積極與我縣內(nèi)各家商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，爭得他們的支持，滿足不同開戶企業(yè)的資金結(jié)算需要，這樣即為企業(yè)提供了結(jié)算方便，又減少了我行取送款資金壓力，上半年我行發(fā)放的收購資金貸款全部實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。四、五、六、 待添加的隱藏文字內(nèi)容2優(yōu)化服務(wù)，在社會上樹立農(nóng)發(fā)行良好形象不斷創(chuàng)新服務(wù)意識，爭創(chuàng)一流的服務(wù)質(zhì)量。向客戶展示我行至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和協(xié)的服務(wù)理念。在窗口服務(wù)上每位柜員都能認真接待每一名客戶、辦理每一筆業(yè)務(wù)，做到快捷、高效、文明服務(wù)到位。營業(yè)室柜臺擺放標有柜員姓名的桌牌，營業(yè)期間統(tǒng)一穿行服、帶行微和胸牌，整潔的衣表給客戶以尊重，

6、也展示了我行員工的良好的精神風(fēng)貌，熱情的服務(wù)，在社會上樹立了農(nóng)發(fā)行良好的形象。二是完善服務(wù)設(shè)施，打造一流的辦公服務(wù)環(huán)境。在一樓營業(yè)大廳明顯處設(shè)有電子顯示屏，公示當日存、貸款利率和農(nóng)發(fā)行的核心理念，在墻壁上懸掛人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)收費標準表，在墻壁明顯處懸掛“五好、五帶頭”宣傳標語、員工服務(wù)禁語、員工文明服務(wù)用語，營業(yè)柜臺上配備具有防偽功能的點鈔機、單據(jù)填寫范例，在營業(yè)大廳內(nèi)為客戶配備休息用椅、辦理業(yè)務(wù)吧臺椅、填單臺和眼鏡等。三是院內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，為職工提供良好的居住環(huán)境。單位院落栽有青松、種植花草、蔬菜，室內(nèi)按有健身所用的乒乓球案子，室外按有籃球架，為職工群眾開展全民健身活動提供場所。七、 加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高會計隊伍整體素質(zhì)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會計員工隊伍，全方位提高會計窗口服務(wù)水平，是推進我行業(yè)務(wù)健康發(fā)展，提升行業(yè)競爭實力的有效保證。針對會計結(jié)算部新、老員工多和業(yè)務(wù)操作能力差異大的實際情況，我們采取多種形式加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先，確立了每月至少二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和按季業(yè)務(wù)考試制度，積極開展崗位練兵活動，營造“比業(yè)務(wù)知識、比操作技能、比服務(wù)水平”的良好工作氛圍，對在上級行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或考試中取得名次的，給予一定獎勵；新制度、新規(guī)定出臺和新系統(tǒng)上線后，每次都及時開展知識更新培訓(xùn)；針對普遍存在的工作薄弱環(huán)節(jié)，及時進行知識補充培訓(xùn)。其次，結(jié)合實際開展愛崗敬業(yè)、法律、法規(guī)知識培訓(xùn)和警示教育，使員工努力