項(xiàng)目部物資管理辦法

1、物資管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范項(xiàng)目部物資采購供應(yīng)管理，界定職責(zé)，明確流程,保證工程 建設(shè)質(zhì)量，降低工程物資消耗成本，滿足施工需要，特制訂本辦法。第二條本辦法依據(jù)分局物資管理辦法、結(jié)合項(xiàng)目部物資管理實(shí)際情 況制訂。第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)權(quán)限第三條 項(xiàng)目部設(shè)物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作，行使物資的管 理職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目部物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)，現(xiàn)場使用進(jìn)行全程統(tǒng)一 管理。第四條各施工隊(duì)須有一名主管負(fù)責(zé)本單位物資管理工作，配備材料員 做好本施工隊(duì)的物資管理，及時(shí)向物資設(shè)備部反饋物資需求、領(lǐng)用、消耗、 使用和質(zhì)量等物資信息。第五條 各施工隊(duì)物資設(shè)備管理人員崗位職責(zé)由各施工隊(duì)自行制定并

2、報(bào) 項(xiàng)目部物資設(shè)備辦審核。第六條 項(xiàng)目部物資設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖見附表（一）。第三章計(jì)劃管理第七條 物資計(jì)劃分為標(biāo)段總需求計(jì)劃、 年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、 周計(jì)劃、批次采購建議計(jì)劃。第八條 周計(jì)劃在每周六報(bào)送，季度需求計(jì)劃須在上季度最后一月的 15 日前報(bào)送，月度需求計(jì)劃須在上月 18日前報(bào)送，月份需求計(jì)劃可調(diào)整季 度需求計(jì)劃，但幅度應(yīng)控制在 10%以內(nèi)，避免臨時(shí)性緊急需求。年度需求計(jì)劃須在上年度12月20日前報(bào)送。第九條 甲供、甲控物資設(shè)備由工程管理部根據(jù)工程施工計(jì)劃在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)編報(bào)月、季、年度、標(biāo)段總需用計(jì)劃，經(jīng)工程管理部主任或總工簽字 確認(rèn)。物資設(shè)備部根據(jù)工程管理部提出的需用

3、計(jì)劃編制采購計(jì)劃逐級(jí)審批 后上報(bào)上級(jí)單位 。第十條單項(xiàng)施工項(xiàng)目用批量周轉(zhuǎn)材料、型鋼、主體用材料計(jì)劃，由工程 管理部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前提報(bào)需用計(jì)劃。物資設(shè)備部按采購程序進(jìn)行采 購。第一條 輔助性及消耗性材料由各施工隊(duì)根據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)、物資消 耗定額，按規(guī)定時(shí)間及要求合理編報(bào)需用月計(jì)劃。配件計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃。第十二條 零星材料計(jì)劃。施工隊(duì)提前個(gè)工作日提出需用計(jì)劃，經(jīng)工程管理部主任簽字確認(rèn)。零星計(jì)劃必須附施工任務(wù)單或設(shè)計(jì)變更通知單。 物資設(shè)備部結(jié)合庫存情況編制采購計(jì)劃。第十三條 地材計(jì)劃。由工程管理部部準(zhǔn)確核算所需地材的規(guī)格數(shù)量、標(biāo)段總需求量、年度需求量，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按規(guī)定時(shí)間和程序向物 資設(shè)備

4、部編報(bào)季、月度需求量。物資設(shè)備部根據(jù)需用計(jì)劃組織供應(yīng)。第十四條 各施工隊(duì)上報(bào)工器具需用計(jì)劃時(shí)必須嚴(yán)格核對(duì)本單位現(xiàn)有工器具情況，以內(nèi)部調(diào)劑為主，確因工程需要須配備的工器具應(yīng)詳細(xì)說明情況 和時(shí)間，以便物資設(shè)備部在項(xiàng)目部范圍內(nèi)進(jìn)行合理調(diào)劑。第十五條各施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立與本單位工作相適應(yīng)的工器具管理辦法并報(bào)物 資設(shè)備部，物資設(shè)備部在擬工器具采購計(jì)劃前應(yīng)先對(duì)既往工器具配發(fā)情況 進(jìn)行核查后，再確定采購計(jì)劃。第十六條 物資設(shè)備部在需用計(jì)劃的基礎(chǔ)上，必須詳細(xì)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和施 工進(jìn)度，核實(shí)內(nèi)部資源庫存量，經(jīng)綜合平衡后，確定合理的采購計(jì)劃。第四章采購管理第十七條甲供物資設(shè)備：1、甲供物資設(shè)備：是指在工程招標(biāo)文件和合同中

5、約定，由業(yè)主（公司）招標(biāo)采購供應(yīng)的工程專用物資設(shè)備。甲供物資設(shè)備的范圍按照業(yè)主（材料管理規(guī)定和制度）文件執(zhí)行。第十八條 項(xiàng)目部工程管理部根據(jù)上級(jí)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度及月、季、年度計(jì)劃編制相應(yīng)的物資需用計(jì)劃，物資設(shè)備部根據(jù)標(biāo)段工程季度計(jì)劃、 庫存及正常儲(chǔ)備余量編制物資采購計(jì)劃上報(bào)上級(jí)單位，物資設(shè)備部，上級(jí)單位，物資設(shè)備部按甲供物資需用計(jì)劃的要求上報(bào)分局、業(yè)主單位、監(jiān)理單位批復(fù)。第十九條甲控物資設(shè)備1、甲控物資設(shè)備是指在工程招標(biāo)文件和合同中約定， 在建設(shè)單位監(jiān)督下 工程承包單位采購的物資，主要是指對(duì)工程質(zhì)量、安全和造價(jià)有直接影響 的大宗通用物資。2、甲控物資的范圍按照分局材料管理規(guī)定和制度文件執(zhí)行。

6、3、上級(jí)單位編制甲控物資設(shè)備清單、 需求計(jì)劃和技術(shù)要求，報(bào)送上級(jí)單 位，物資設(shè)備部匯編后，由單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章送相關(guān)監(jiān)理單位審 核后，經(jīng)分局物資設(shè)備部組織審批，在上級(jí)單位的監(jiān)督下，由項(xiàng)目部組織 招標(biāo)采購并簽訂合同。4、項(xiàng)目部按分局、關(guān)于貨物招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定組織甲控物資招標(biāo)采購， 招標(biāo)結(jié)果報(bào)上級(jí)單位，經(jīng)審查同意后及時(shí)與中標(biāo)人簽訂合同。合同簽訂后5 天內(nèi)抄報(bào)上級(jí)單位，物資設(shè)備部和標(biāo)段監(jiān)理單位核備。第二十條 甲控物資招標(biāo)采購實(shí)行合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商目錄管理制度，甲 控物資招標(biāo)具體條款見分局材料管理規(guī)定和制度相關(guān)文件。第二十一條自購物資：1、自購物資是指在工程招標(biāo)文件和合同中約定， 由項(xiàng)目部自行采購

7、的物 資，包括在上述范圍內(nèi)的其他物資。自購物資由項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定自行組 織米購。2、 自購物資采購除受上級(jí)單位監(jiān)控外，還必須嚴(yán)格按照分局集中采 購相關(guān)程序進(jìn)行分級(jí)集中采購。單批計(jì)劃在（20）萬元以下的物資，由項(xiàng) 目部統(tǒng)一進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)采購；單批計(jì)劃在（20）萬元以上的型鋼、周轉(zhuǎn)材 料或其它大宗物資采購由項(xiàng)目部報(bào)分局，由分局組織采購或按分局批示精 神采購。規(guī)格型號(hào)單一、使用量較大、具備集中采購和供應(yīng)條件的物資設(shè) 備米用招標(biāo)米購的方式進(jìn)行。第二十二條 物資采購嚴(yán)格按照已審批的采購計(jì)劃執(zhí)行， 不準(zhǔn)超計(jì)劃、無 計(jì)劃采購；詢價(jià)采購應(yīng)以市場價(jià)格為導(dǎo)向，“比質(zhì)、比價(jià)、擇優(yōu)選購”。第二十三條詢價(jià)采購或招標(biāo)采購的

8、物資設(shè)備，要求報(bào)價(jià)單位將報(bào)價(jià)單傳 真或投遞到項(xiàng)目部綜合部紀(jì)檢組。紀(jì)檢人員對(duì)收到的報(bào)價(jià)單審核無誤簽字 確認(rèn)后，集中轉(zhuǎn)交物資部負(fù)責(zé)人。物資部負(fù)責(zé)人審核無誤后簽字確認(rèn)交計(jì) 劃管理員進(jìn)入比價(jià)采購程序。第二十四條 必須在上報(bào)分局、項(xiàng)目部的合格供方內(nèi)進(jìn)行詢價(jià)采購，由于 需采購特殊材料而新增的供方要及時(shí)對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，并按規(guī)定審批上 第二十五條 項(xiàng)目部設(shè)立物資設(shè)備采購招標(biāo)評(píng)審小組， 評(píng)審小組由項(xiàng)目經(jīng) 理、分管物資主管、物資設(shè)備、工程技術(shù)、質(zhì)量安全等部門設(shè)專人組成， 對(duì)需采購物資的質(zhì)量、性能、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)審。第二十六條物資采購招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)必須綜合考慮所供產(chǎn)品的價(jià)格、 質(zhì)量、提貨方式、供貨時(shí)間、付款方

9、式、各項(xiàng)費(fèi)用、售后服務(wù)等因素，并 考查供貨方的供貨實(shí)力和信譽(yù)度。第二十七條周轉(zhuǎn)材料采購首先應(yīng)根據(jù)施工使用情況，所在地區(qū)租賃市場 情況，認(rèn)真核算費(fèi)用，選擇采購、租賃和外調(diào)等方式中費(fèi)用最低的一種。第五章合同管理第二十八條合同簽定及管理1、必須簽訂采購合同或協(xié)議。合同應(yīng)明確對(duì)物資的各項(xiàng)要求，內(nèi)容規(guī)范、 詳細(xì)具體，條款清楚明確，符合國家政策、法律及中華人民共和國合同 法的有關(guān)規(guī)定。如有價(jià)格變化應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議2、對(duì)于技術(shù)指標(biāo)和性能有特殊要求的物資 （如、砂、碎石、氧氣、乙炔、 電焊條等）可在廣泛的市場調(diào)查、詢價(jià)、對(duì)比和質(zhì)量驗(yàn)證后經(jīng)評(píng)審小組評(píng) 審簽訂長期供貨合同（三個(gè)月一年），在合同執(zhí)行中設(shè)備物資部必

10、須隨 時(shí)掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)、做到有升有降，同時(shí)考查供方的產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度 等信息。3、主要材料（地材、型鋼、周轉(zhuǎn)材料等）由物資設(shè)備部牽頭，會(huì)同其它部門進(jìn)行合同談判或招標(biāo)采購，做好相關(guān)記錄。4、必須進(jìn)行比價(jià)采購，并簽訂合同。詢價(jià)采購必須根據(jù)評(píng)審小組所確定供貨方簽訂供貨合同5、合同所列品種、數(shù)量必須與采購計(jì)劃相符、價(jià)格必須與比價(jià)單相符，內(nèi)容應(yīng)明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和包裝標(biāo)準(zhǔn)、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、交貨日期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式及 違反合同的處理方式等事項(xiàng)。6、在簽訂物資采購合同時(shí)，單批計(jì)劃采購金額五萬元以下的合同， 由物 資設(shè)備部、分管主管共同簽認(rèn)“合同會(huì)簽單”后

11、，由項(xiàng)目經(jīng)理簽定供貨合同。單批計(jì)劃采購金額五萬元以上（含五萬元）的合同，由物資設(shè)備部、 經(jīng)營部、安全質(zhì)量部、分管主管共同簽認(rèn)“合同會(huì)簽單”，由項(xiàng)目經(jīng)理簽 定供貨合同。7、保廉合同的簽訂：物資設(shè)備部采購人員和項(xiàng)目部與物資采購相關(guān)的領(lǐng) 導(dǎo)需與合格供應(yīng)商簽訂保廉合同，以確保合同執(zhí)行過程中的公正性和廉潔 性。保廉合同簽訂后報(bào)紀(jì)委備案，辦公室、經(jīng)辦人各持一份備查。8 在合格供方名單內(nèi)采購的保廉合同簽訂，每年元月 30日前簽訂本年 度保廉合同。如確有在合格供方外采購的特殊物資， 單批計(jì)劃價(jià)值5萬元（含5萬元）以上的簽訂保廉合同。9、建立合同臺(tái)帳，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握合同執(zhí)行情況，每月將合同分類造冊(cè)， 對(duì)執(zhí)行完的

12、合同按月整理存檔并上報(bào)上級(jí)物資設(shè)備部。第六章合格供方管理第二十九條物資供應(yīng)方的調(diào)查：同種物資必須選擇至少三家供貨單位（特殊產(chǎn)品除外）。被調(diào)查的廠家及供應(yīng)商應(yīng)提供有效的營業(yè)執(zhí)照、 稅務(wù) 登記證、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證明復(fù)印件。產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用和售后服務(wù)等書面資料。 同質(zhì)量、同品牌的物資在條件允 許下，原則上就近或以生產(chǎn)廠家為首選供應(yīng)方， 其次為批發(fā)市場上的一級(jí) 代理商。最后才是中間供應(yīng)商。第三十條合格物資供應(yīng)分承包方的評(píng)審1、將“物資供方調(diào)查表”及所附廠家、商家資料整理后，由物資設(shè)備部 牽頭，經(jīng)營部、安全質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)理或委托分管主管采用會(huì)議或會(huì)簽形 式進(jìn)行評(píng)審。2、調(diào)查、

13、評(píng)審的的所有廠家的“物資供方調(diào)查表”及供貨方資質(zhì)證書、 質(zhì)量、價(jià)格等資料由項(xiàng)目部物資設(shè)備部審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十一條 合格供方的認(rèn)定，物資設(shè)備部根據(jù)評(píng)審意見，填寫“合格供 方名單”，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十二條物資合格供方的管理1、質(zhì)量跟蹤：為確保合格供方能穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品， 項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé) 對(duì)每一批物資的使用情況進(jìn)行質(zhì)量跟蹤， 出現(xiàn)問題及時(shí)填寫“質(zhì)量跟蹤報(bào)告 。2、建立合格供方檔案：項(xiàng)目部應(yīng)建立合格供方檔案，搜集保存有關(guān)物資 供方的調(diào)查、評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤等資料。項(xiàng)目部及時(shí)將調(diào)查、評(píng)審的合 格供方資料報(bào)分局備案。3、每半年項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行一次合格供方的后繼評(píng)價(jià)， 對(duì)供貨方的資質(zhì)證明 文件等

14、重新審核，重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)進(jìn)行評(píng) 價(jià)。以便動(dòng)態(tài)調(diào)整合格供方名單。第三十三條顧客財(cái)產(chǎn)管理1、 顧客財(cái)產(chǎn)指顧客提供給我單位使用的材料和信息資料等。2、對(duì)于顧客財(cái)產(chǎn)無需進(jìn)行合格供方的調(diào)查、評(píng)審工作。3、 對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的管理按照-顧客財(cái)產(chǎn)控制程序程序文件執(zhí)行。 對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)在驗(yàn)收、使用、貯存中如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)及時(shí)填寫“顧客財(cái)產(chǎn) 問題反饋表”，向顧客書面報(bào)告，協(xié)商處理。第七章物資驗(yàn)收及倉儲(chǔ)管理第三十四條按采購計(jì)劃組織到貨的特殊物資，計(jì)劃采辦人員必須與倉庫 保管員共同進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)會(huì)同工程技術(shù)、安全質(zhì)量部門參與，以確保 其數(shù)量和品質(zhì)準(zhǔn)確無誤，并及時(shí)分類，妥善保存。第三十五條物資到貨

15、后倉庫保管員、計(jì)劃員必須依據(jù)采購計(jì)劃，對(duì)到貨 物資進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，外觀檢查，包裝完好，核對(duì)發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量保證書、出 廠合格證、過磅單、裝箱單等相關(guān)資料，檢查物資的質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、 做好到貨登記。大批物資二日內(nèi)驗(yàn)收完畢，零星物資當(dāng)日驗(yàn)收完畢。第三十六條 主材及大批輔助材料與訂貨合同一致，要有“合格證明書” 和“產(chǎn)品質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告”，在物資到貨后，及時(shí)送到中心試驗(yàn)室或工地試 驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果按月整理造冊(cè)妥善保存?zhèn)洳?，發(fā)放時(shí)做好追溯記錄。第三十七條 驗(yàn)收用的計(jì)量器具，必須是經(jīng)過國家有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門審驗(yàn) 合格的。第三十八條 物資分類：第一類鋼筋；第二類型鋼；第三類金屬制品；第 四類有色金屬；第五類水泥；

16、第六類外加劑；第七類商品混凝土；第八 類木材；第九類緊固件；第十類五金；第十一類電器材料；第十二類工具； 第十三類油料；第十四類輪胎；第十五類化工材料；第十六類雜品材料； 第十七類周轉(zhuǎn)材料；第十八類勞保用品；第十九類地材。第三十九條 設(shè)備配件分類：第一類汽配；第二類柴配；第三類進(jìn)口工 礦;第四類國產(chǎn)工礦；第五類小型機(jī)具；第六類電纜；第七類鉆具；第八 類設(shè)備。第四十條 物資設(shè)備驗(yàn)收價(jià)格按以下規(guī)定執(zhí)行：1、物資設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，要求執(zhí)行計(jì)劃價(jià)驗(yàn)收的按項(xiàng)目部規(guī)定的計(jì)劃價(jià)格 入帳。其它物資設(shè)備均按采購價(jià)格驗(yàn)收入帳。直接運(yùn)送到使用現(xiàn)場并由物 資使用單位負(fù)責(zé)管理的鋼筋、膠凝材料、外加劑、地材等按合同采購價(jià)格 入

17、帳。2、自購車輛、大型施工機(jī)械原值由購置費(fèi)、購置稅、運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用組成（不包括安裝費(fèi)），驗(yàn)收時(shí)按原值入帳。第四十一條 計(jì)劃員根據(jù)到貨物資，依據(jù)合同、采購計(jì)劃等及時(shí)填寫入 庫（驗(yàn)收）通知單，由部門負(fù)責(zé)人審核后送達(dá)倉庫，保管員與采購計(jì)劃、 到貨登記、逐項(xiàng)核對(duì)后，對(duì)合格產(chǎn)品填寫器材驗(yàn)收單，將原始票據(jù)附 后，并對(duì)其驗(yàn)收的物資負(fù)責(zé)。不合格品及時(shí)通知計(jì)劃人員聯(lián)系退貨。第四十二條物資到貨后做到隨到隨驗(yàn)、不得拖延、不準(zhǔn)跨月，由于產(chǎn)品 質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符或因相關(guān)證件不全，保管員無法進(jìn)行驗(yàn)收的可作待 驗(yàn)收物資處理，單獨(dú)設(shè)帳登記，妥善保管并及時(shí)通知計(jì)劃員進(jìn)行處理。第四十三條 為準(zhǔn)確掌握鋼筋、膠凝材料、地材等大批主材的

18、驗(yàn)收數(shù)量， 鋼筋盤圓等必須在計(jì)量設(shè)備上稱重。 必須與進(jìn)貨清單一致，有誤差的應(yīng)在 國家規(guī)定允許范圍內(nèi)。第四十四條 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)甲供物資設(shè)備的接運(yùn)、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、保管、物資設(shè)備分發(fā)使用等工作。并及時(shí)將甲供物資需求計(jì)劃上報(bào)上級(jí)單位部，并按照上級(jí)單位要求，定期將甲供甲控物資設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)、合同履約等方面的信息反饋。第四十五條甲供、甲控物資應(yīng)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，物資設(shè)備部配合 安全質(zhì)量環(huán)保部及時(shí)組織檢查驗(yàn)收并按有關(guān)規(guī)定對(duì)該批次物資送試驗(yàn)室 進(jìn)行抽檢，在進(jìn)行檢查驗(yàn)收和抽檢時(shí)應(yīng)當(dāng)場做好原始記錄；屬于行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證的，應(yīng)檢查行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證證書， 檢查結(jié)果送交物資設(shè)備 部存

19、檔，按月整理造冊(cè)妥善保存?zhèn)洳?，發(fā)放時(shí)做好追溯記錄。第四十六條 檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)及時(shí)退場處理，不留后患。第四十七條 甲供、甲控、地材等需在施工現(xiàn)場存放的物資由施工隊(duì)負(fù)責(zé) 妥善保管。施工隊(duì)要嚴(yán)格按照物資設(shè)備的倉儲(chǔ)、 保管要求加強(qiáng)進(jìn)場物資的 全天候倉儲(chǔ)、保管工作，防止損壞、丟失或變質(zhì)。第四十八條驗(yàn)證（一）主要材料填寫“物資設(shè)備質(zhì)量記錄單”。對(duì)主要、大批材料，每批次須主動(dòng)、及時(shí)向試驗(yàn)室提供書面送檢通知，并主動(dòng)落實(shí)實(shí)驗(yàn)結(jié)果。顧 客財(cái)產(chǎn)需單獨(dú)注明。（二）采購物資驗(yàn)證不合格時(shí)按不合格品控制程序文件和采購合同或 協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。第四十九條 出現(xiàn)不合格物資，物資設(shè)備部應(yīng)同試驗(yàn)室、安全質(zhì)量環(huán)保部

20、 積極配合，主動(dòng)提出書面報(bào)告，并立即書面通知供貨方，馬上采取補(bǔ)救措 施，杜絕使用不合格品。避免造成直接經(jīng)濟(jì)損失。第五十條 倉儲(chǔ)管理必須堅(jiān)持信息化、規(guī)范化、制度化和日常化，帳、物、 卡的建立和分類必須準(zhǔn)確，標(biāo)示清楚。做到帳、物、卡、資金四相符。第五十一條 庫存物資必須分門別類、合理布局，做到“五五碼放”和“四 號(hào)定位”，以便于統(tǒng)計(jì)和清查，并做好物資儲(chǔ)存和搬運(yùn)過程中的標(biāo)識(shí)和防 護(hù)工作。第五十二條 根據(jù)各類物資不同的性能特點(diǎn)，采取不同的維護(hù)保養(yǎng)方法， 做好防銹、防腐、防霉和防火工作，確保庫存物資的安全、完好。第五十三條對(duì)于形成主體的物資進(jìn)貨臺(tái)帳應(yīng)按原材料生產(chǎn)廠家、名稱、 到貨時(shí)間、到貨數(shù)量、批號(hào)等注

21、明；出庫時(shí)按原材料生產(chǎn)廠家、名稱、數(shù) 量、批號(hào)、使用部位填寫追溯記錄單，以便在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可追溯其來源 及去向。第五十四條 建立日清查，月清點(diǎn)、年終盤存的工作機(jī)制，及時(shí)掌握庫存 物資動(dòng)態(tài)。第五十五條 所有物資技術(shù)檔案資料、質(zhì)量記錄、追溯記錄、報(bào)表、卡 片 等均應(yīng)進(jìn)行分類編號(hào)、裝訂、標(biāo)識(shí)、歸檔，按要求保存，以備查閱。第五十六條 項(xiàng)目部物資設(shè)備部統(tǒng)一設(shè)置庫房，實(shí)行一級(jí)庫管理。庫存管 理盡量做到減少物資庫存數(shù)量，減少資金占用。第八章 物資供應(yīng)、領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)核銷第五十七條主材的發(fā)放必須持有限額領(lǐng)料單，特殊材料附工程任務(wù)單，保管員憑“材料領(lǐng)用單”或“物資調(diào)撥單”、“讓售單”等準(zhǔn)確發(fā)料。領(lǐng)料實(shí)行一料一單制，

22、由各單位材料員填寫、單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽并加蓋公 章，物資設(shè)備部審批后由倉庫發(fā)放，并開據(jù)出門證放行。第五十八條 物資發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，有使用期限的物資， 盡量在期限內(nèi)發(fā)出，以防止過期變質(zhì)；各種物資出庫，使用單位必須做好 質(zhì)量反饋工作。第五十九條物資領(lǐng)用1、施工材料的領(lǐng)用原則采取“單元工程承包制”，該項(xiàng)工作需要工程管 理部、計(jì)劃合同部等相關(guān)部門單位共同完成。對(duì)單元工程細(xì)化、量化、分 解物資消耗指標(biāo)。物資設(shè)備部嚴(yán)格按定額進(jìn)行物資限額領(lǐng)用控制，按照限 額領(lǐng)料單數(shù)量規(guī)格發(fā)放。2、對(duì)于每批次鋼筋、水泥等重要主材的檢驗(yàn)結(jié)果未出來前，禁止發(fā)放該 物資。3、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。對(duì)于可修復(fù)的物資，由物

23、資設(shè)備管理部安排 修復(fù)，并及時(shí)估價(jià)驗(yàn)收入庫。建立物資倉儲(chǔ)、領(lǐng)用過程中可能發(fā)生的環(huán)境 與職業(yè)健康安全潛在事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作制度，做好環(huán)境因素的識(shí) 別和評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)源的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制工作。4、各施工隊(duì)之間不允許私自調(diào)撥物資， 確屬工程施工需要調(diào)撥的，由物 資設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理調(diào)撥手續(xù)，新購置物資調(diào)撥按采購價(jià)格進(jìn)帳，廢舊 物資調(diào)撥根據(jù)廢舊物資相關(guān)條款執(zhí)行。第六十條 周轉(zhuǎn)材料采用“分期攤銷法”或“分次攤銷法”，攤銷期和攤 銷次數(shù)由計(jì)劃合同部根據(jù)工程總工期進(jìn)度安排確定， 原則上本工程結(jié)束前 應(yīng)將在帳的周轉(zhuǎn)材料在帳資金全部攤銷完。 對(duì)于攤銷完已無使用價(jià)值的材 料，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部、安質(zhì)部、

24、經(jīng)營部等共同在現(xiàn)場進(jìn)行鑒定、確認(rèn) 后，進(jìn)入讓售處理程序進(jìn)行處理。對(duì)于攤銷完還可繼續(xù)使用的材料，由項(xiàng) 目部物資設(shè)備部、安質(zhì)部、經(jīng)營部等共同在現(xiàn)場進(jìn)行鑒定、確認(rèn)后，重估 入帳。第六十一條 周轉(zhuǎn)材料管理應(yīng)設(shè)立兩套帳：一套實(shí)物帳，一套資金帳。實(shí) 物帳主要說明每種材料的收入、領(lǐng)用、退庫、損耗、庫存量、工地總量等 數(shù)量情況；資金帳則說明每種材料費(fèi)用的收入、攤銷、和損耗及庫存的資 金情況。兩套帳內(nèi)容相互吻合。第六十二條 周轉(zhuǎn)材料因施工、保管不善或自然災(zāi)害而造成的損耗數(shù)量每次發(fā)生時(shí)必須及時(shí)由施工單位、物資設(shè)備部共同在現(xiàn)場清點(diǎn)和簽字確認(rèn)。如事后要求簽認(rèn)而無法提供直接有效證據(jù)的，物資設(shè)備部可以拒絕簽認(rèn)。物資設(shè)備部

25、將經(jīng)過簽認(rèn)后的材料量按該材料的現(xiàn)行市場單價(jià)（含運(yùn)費(fèi)）計(jì)算損失金額，并提出具體處理意見報(bào)項(xiàng)目部審批后將該資料提供給項(xiàng)目部 工程部。物資設(shè)備部和財(cái)務(wù)部要及時(shí)下帳 。第六十三條 工器具按價(jià)值分類進(jìn)行報(bào)損：原值在 50元以內(nèi)的工器具使 用年限為一年；原值在50元一一500元的工器具使用年限為兩年；原值 在500元以上的使用年限為四年。第六十四條 項(xiàng)目部小型機(jī)具是指使用壽命較短、 原值較低、不能單獨(dú)發(fā) 揮作用、沒有列入固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理范圍的的小型機(jī)械設(shè)備。第六十五條 價(jià)值1000元以下的小型機(jī)具采用“一次性攤銷法”在領(lǐng)用 當(dāng)月一次性進(jìn)入使用單位成本。第六十六條 價(jià)值1000元以上（含1000）的小型

26、機(jī)具的攤銷期為一年， 采用“五五攤銷法”。自使用單位領(lǐng)用當(dāng)月先攤銷其價(jià)值的 50%進(jìn)入使用 單位成本。使用到第十二個(gè)月再攤銷其價(jià)值的 50% （扣除殘值）。第六十七條 小型機(jī)具損壞檢修費(fèi)用由使用單位自行承擔(dān)。 對(duì)于攤銷完已 無使用價(jià)值的小型機(jī)具，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部、安質(zhì)部、經(jīng)營部等共同在 現(xiàn)場進(jìn)行鑒定、確認(rèn)后，進(jìn)入讓售處理程序進(jìn)行處理。對(duì)于攤銷完還可繼 續(xù)使用的小型機(jī)具，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部、安質(zhì)部、經(jīng)營部等共同在現(xiàn)場 進(jìn)行鑒定、確認(rèn)后建立實(shí)物帳進(jìn)行調(diào)配使用，不再計(jì)攤費(fèi)用。第六十八條 電纜使用建立臺(tái)帳，詳細(xì)登記規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用部位。 需隨工程施工一次性進(jìn)入產(chǎn)值結(jié)算的電纜不進(jìn)行費(fèi)用攤銷。單股橫

27、截面積小于16mm勺電纜不進(jìn)行費(fèi)用攤銷。不進(jìn)行產(chǎn)值結(jié)算而由施工單位承擔(dān)費(fèi) 用的、單股橫截面積16mm的電纜可視具體情況采用“分次攤銷法”， 分?jǐn)偞螖?shù)不超過3次，分?jǐn)偲谙薏荒艹^6個(gè)月。第六十九條 建立原始統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，收集物資來源、消耗、讓售及庫存信息, 整理和收集各種數(shù)據(jù)，按規(guī)定要求編報(bào)和分類裝訂、造冊(cè)，存檔工作。第七十條物資設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查和督促各單位按規(guī)定上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)，并做好統(tǒng)計(jì)匯總和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第七十一條 物資設(shè)備部及各單位必須嚴(yán)格按項(xiàng)目部規(guī)定和要求上報(bào)各 種報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容全面、準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、漏報(bào)，拒報(bào)。第七十二條 根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)管理辦法，各施工隊(duì)必須出臺(tái)本單位物資

28、精 細(xì)化管理目標(biāo)、措施和辦法，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大力度，下大力氣，管理人員 必須認(rèn)真督促落實(shí)。第七十三條 施工隊(duì)要協(xié)同物資設(shè)備部做好業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、 物資管理評(píng)比和 管理制度的執(zhí)行工作。第七十四條 用于主體工程的成品鋼筋要充分計(jì)算鋼筋的截留長度， 避免 料頭過長同時(shí)充分利用料頭，各單位需用的予埋鐵件盡可能利用廢料頭, 費(fèi)用按廢舊材料管理辦法執(zhí)行。第七十五條 由項(xiàng)目部承擔(dān)費(fèi)用的產(chǎn)成品、大型結(jié)構(gòu)件、桁架等，施工單 位辦理領(lǐng)用手續(xù)，工程完工后，按規(guī)定需回收的由施工單位負(fù)責(zé)回收至指 定地點(diǎn)，發(fā)生丟失或損壞的按原值進(jìn)入單位成本。第九章物資現(xiàn)場管理第七十六條 物資現(xiàn)場管理實(shí)行月檢查考核制度和日常抽檢制度。 物資設(shè)

29、備部每月對(duì)各施工隊(duì)物現(xiàn)場管理進(jìn)行一次全面檢查，平時(shí)實(shí)行不定期抽 檢。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)“整改通知單”限期督促施工單位進(jìn)行整改； 對(duì)物資管理和使用較好的施工隊(duì)、 班組進(jìn)行表彰并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不按規(guī)定 使用、保管物資的作業(yè)隊(duì)、班組、及個(gè)人將通報(bào)批評(píng)和適當(dāng)罰款。第七十七條鋼材1、項(xiàng)目部鋼材由鋼筋加工單位代管，代管費(fèi)用由經(jīng)營部給代管單位核定 并結(jié)算。2、施工現(xiàn)場堆放的鋼材必須做到有序堆放，做好防雨、防潮措施。必須下墊上蓋，堆放高度一般為 3-5層。應(yīng)按不同品種、規(guī)格、出廠批號(hào)， 分類存放。發(fā)放鋼材必須先進(jìn)先出的原則。3、對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等方面按有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)進(jìn)行到 貨登記。鋼材到貨時(shí)，

30、需會(huì)同監(jiān)理部門一道組織驗(yàn)收，經(jīng)試驗(yàn)室抽樣合格 后，方可入庫。對(duì)規(guī)格型號(hào)不符的、有明顯質(zhì)量問題的、其質(zhì)量證明資料 不全的、或監(jiān)理工程師認(rèn)定有質(zhì)量問題或需復(fù)驗(yàn)的材料，一律不得入庫。使用中做到合理取材，加工剩余鋼筋頭應(yīng)統(tǒng)一堆放及時(shí)回收， 做到工完料 盡場地清，嚴(yán)禁浪費(fèi)和隨地亂放。第七十八條水泥1、施工現(xiàn)場堆放的水泥應(yīng)按不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠批號(hào) ，分類存放。袋 裝水泥：出廠日期不超過三個(gè)月；堆放高度不超過 15袋；下鋪上蓋，做 好防雨、防潮、施工完后剩余的水泥應(yīng)及時(shí)回收放入水泥庫房。 發(fā)放水泥 必須先進(jìn)先出的原則。散裝水泥：出廠日期不超過二個(gè)月。2、施工現(xiàn)場不得隨意存放水泥。袋裝水泥庫必須做好防潮、防

31、盜措施，庫內(nèi)水泥分類堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。第七十九條地材1、地材河砂、碎石骨料加強(qiáng)地材源頭質(zhì)量控制和合同管理。嚴(yán)格按照“母 材合格、規(guī)模生產(chǎn)、工藝先進(jìn)、價(jià)格合理、運(yùn)輸便捷”的原則。隨時(shí)檢查供應(yīng)商生產(chǎn)工藝，確保地材的源頭質(zhì)量。2、 儲(chǔ)存應(yīng)按級(jí)配分別堆放，明確標(biāo)識(shí)，規(guī)格大小。注明合格區(qū)、待檢區(qū)， 做好周圍排水，保證運(yùn)輸通道暢通。堆放規(guī)范、有序，標(biāo)識(shí)清楚、明確，不得混倉、隨地拋灑。第八十條外加劑1、各類外加劑必須存放倉庫中，不能淋雨、受潮，防止變質(zhì)。存放時(shí)間 不能超過六個(gè)月。2、外加劑庫房必須做好防水、防曬措施，庫內(nèi)外加劑分類堆放整齊、標(biāo) 識(shí)清楚、明確。第八十一條周轉(zhuǎn)材料：1、項(xiàng)目部范圍內(nèi)所有周轉(zhuǎn)性使

32、用的材料， 歸項(xiàng)目部所有，各單位根據(jù)承 擔(dān)的任務(wù)量領(lǐng)用或租賃，物資部行使日常管理和調(diào)劑職權(quán)，非經(jīng)工程技術(shù) 和物資部門允許不得改變其形狀和用途。 未經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意，各單位不 得擅自將周轉(zhuǎn)材料用于外建工程。2、周轉(zhuǎn)性材料包括：各種規(guī)格小鋼模板（如：1015、3015、9015等平 面模板、陰角模板、陽角模板、連接模板等）、異型模板（橋梁模板、預(yù)制品模板、模板臺(tái)車、臺(tái)架等）、大型懸臂組合模板、自制鍵槽模板、修 復(fù)大型平面模板、鋼圍棱、腳手架鋼管、扣件、四管柱、架梁（如：軍用 梁、掛籃、桁架等）、拆裝梁、貝雷片及插銷和緊固件等、活動(dòng)房、空調(diào) 房、棉帳篷等（其它模板附件不屬周轉(zhuǎn)材料）。3、周轉(zhuǎn)材料在使

33、用完畢后，使用單位必須經(jīng)過初步清理、修復(fù)及時(shí)歸還周轉(zhuǎn)材料庫，不得無故拖延，發(fā)生丟失、損壞的按剩余原值進(jìn)入使用單位成本。4、須改造或大面積修復(fù)的由物資部統(tǒng)一委托相關(guān)單位進(jìn)行，在回收時(shí)雙方應(yīng)點(diǎn)驗(yàn)清楚，做好記錄。5、使用單位必須按月向物資、計(jì)劃合同部門上報(bào)本單位周轉(zhuǎn)材料的詳細(xì)使用部位及數(shù)量。對(duì)閑置不用的周轉(zhuǎn)材料，物資部有權(quán)在項(xiàng)目部范圍內(nèi) 進(jìn)行調(diào)劑使用。已無利用價(jià)值的周轉(zhuǎn)材料經(jīng)相關(guān)部門鑒定后，方可解體進(jìn)入廢舊物資處理程序。6、現(xiàn)場使用的周轉(zhuǎn)材料，必須達(dá)到以下要求：鋼模板外觀平整，底板 不得破損，支架完好，附件齊全；架管不得短于一米五；各種扣件無損壞， 可正常使用；第八十二條油料管理：1、油料主要指汽油

34、和柴油。物資部每月對(duì)項(xiàng)目部所屬各單位單車用油情 況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并向各單位進(jìn)行反饋，必要時(shí)予以通報(bào)。2、物資部根據(jù)車輛加油記錄核實(shí)單車月加油情況， 對(duì)日加油二次以上的 車輛，該車司機(jī)必須說明原因，無正當(dāng)理由者對(duì)駕駛員處以加油金額的十 倍罰款，并對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3、各用油單位加油機(jī)械需辦理加油卡方可進(jìn)行加油， 辦理加油卡須用油 單位書面申請(qǐng)，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章由物資設(shè)備部審核后給予辦理。租賃設(shè)備辦理油卡經(jīng)使用單位提出書面申請(qǐng)， 經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋 公章，由計(jì)劃合同部審核后方可辦理。4、項(xiàng)目部內(nèi)部車輛均實(shí)行一車一制，嚴(yán)禁將本車油卡轉(zhuǎn)借他人使用，如確因特殊原因?yàn)槠渌囕v加油時(shí)，應(yīng)先以書面

35、形式逐級(jí)上報(bào)審批，違反 此條規(guī)定將對(duì)駕駛員處以加油金額十倍的罰款， 情節(jié)嚴(yán)重，數(shù)量較大的交 公安部門處理。5、各類施工機(jī)械用柴油由油罐車統(tǒng)一加注， 并由物資設(shè)備部統(tǒng)一進(jìn)行結(jié) 算。6、 用油單位必須對(duì)本單位用油設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁油料浪費(fèi)，或?qū)?油料私用，盜賣。供油單位應(yīng)定期對(duì)加油表進(jìn)行率定、校核，受油機(jī)械操作手和加油員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，凡是通 過油罐車加注的油在當(dāng)月辦清結(jié)算，不得跨月。7、 小汽車日常用油過程由綜合管理部監(jiān)督。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理IC卡 充值、結(jié)算事宜。8 小汽車的油料考核采用“百公里燃油消耗定額X行駛公里數(shù) （以里程 表為準(zhǔn)）X（ 1+附加比例*）

36、 /100 ”核算。9、物資設(shè)備部根據(jù)加油記錄和車輛運(yùn)行日記， 在車輛油耗定額的基礎(chǔ)上 核算每臺(tái)車輛的用油情況，發(fā)現(xiàn)有異?；蛴糜土窟^多的要認(rèn)真核對(duì)查找原 因。10、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出駕駛員有弄虛作假，偷買油料謀取私利的行為，經(jīng) 核對(duì)屬實(shí)的，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第八十三條危險(xiǎn)品管理1、危險(xiǎn)品是指在施工生產(chǎn)中用到的具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放 射性等性質(zhì)、在運(yùn)輸、裝卸和貯存保管過程中，容易造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn) 損毀而需要特別防護(hù)的貨物，如壓縮氣體：氧氣、乙炔；液化氣體：液化 氣；易燃品：柴油、汽油、油漆、香蕉水等；有毒氣體：氨氣；腐蝕品： 濃硫酸等。2、危險(xiǎn)品在采購時(shí)必須嚴(yán)格審查生產(chǎn)廠商和經(jīng)銷商的危

37、險(xiǎn)品生產(chǎn)和銷 售許可證，嚴(yán)禁從沒有生產(chǎn)或銷售危險(xiǎn)品資質(zhì)的廠商購買危險(xiǎn)品。3、運(yùn)輸危險(xiǎn)品必須按照國家有關(guān)部門關(guān)于危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)規(guī)定辦 理。4、運(yùn)輸危險(xiǎn)品的車輛必須是符合規(guī)定并具有安全措施的車輛，嚴(yán)禁沒 有安全設(shè)施或不符合要求的車輛運(yùn)輸危險(xiǎn)品。 運(yùn)輸易燃易爆的專用車，- 律配裝符合規(guī)定的導(dǎo)靜電拖地帶裝置，并在車輛的明顯位置懸掛“危險(xiǎn)品” 標(biāo)志。5、運(yùn)輸危險(xiǎn)品的司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并考核合格，取得國家相關(guān) 部門頒發(fā)的危險(xiǎn)品運(yùn)輸資格證，嚴(yán)禁無證司機(jī)駕駛運(yùn)輸危險(xiǎn)品的車輛。6、嚴(yán)格危險(xiǎn)品的入庫手續(xù)，入庫時(shí)保管員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)貨物名稱、規(guī)格 型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)無誤后方可辦理入庫。7、對(duì)危

38、險(xiǎn)品的裝運(yùn)及裝卸必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、磨擦、重 壓傾倒。性質(zhì)互相抵觸的危險(xiǎn)品不能同車混裝。8危險(xiǎn)品保管人員必須熟知危險(xiǎn)品的名稱、規(guī)格、性能、危害及出現(xiàn)意外之后的應(yīng)急防護(hù)措施。9、 性質(zhì)互相抵觸或滅火方法不同的危險(xiǎn)品不可存放在一起。危險(xiǎn)品倉 庫內(nèi)，嚴(yán)禁煙火，并配備足夠的消防器材，對(duì)儲(chǔ)存的危險(xiǎn)品應(yīng)定期檢查， 防止自燃、變質(zhì)或爆炸事故的發(fā)生。10、危險(xiǎn)品在領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)用審批手續(xù)，使用單位在領(lǐng)用時(shí)要注明用 途，并根據(jù)生產(chǎn)要求嚴(yán)格控制用量，嚴(yán)禁多領(lǐng)和用在非生產(chǎn)用途上。11、危險(xiǎn)品使用人員必須熟知危險(xiǎn)品的名稱、規(guī)格、性能、使用方法、 危害及出現(xiàn)意外之后的應(yīng)急防護(hù)措施，嚴(yán)格按照使用方法和操作規(guī)程進(jìn)

39、行 操作，嚴(yán)禁違章操作。12、使用后剩余的危險(xiǎn)品，應(yīng)立即進(jìn)行退庫，并妥善保管。對(duì)廢液、殘物，要認(rèn)真按國家有關(guān)要求處理好。第八十四條工器具管理1、施工單位新配發(fā)的工器具、機(jī)具由領(lǐng)用單位材料員對(duì)分發(fā)工器具建立 工器具臺(tái)帳，個(gè)人用工器具上個(gè)人卡片、通用、大型工器具和機(jī)具上集體 卡片并有專人負(fù)責(zé)。工器具臺(tái)帳每季度末報(bào)物資設(shè)備部，物資設(shè)備部將定 期對(duì)工器具的使用情況進(jìn)行抽查。2、單位整建制轉(zhuǎn)移時(shí)，須將所有集體或個(gè)人工器具退回項(xiàng)目部， 按折舊 年限標(biāo)準(zhǔn)辦理退庫手續(xù)，不辦理退庫的按原值從工資中扣回。3、個(gè)人調(diào)離時(shí)，須將個(gè)人工具交回本單位，丟失或損壞的按折舊年限進(jìn) 行賠償。施工單位材料員須做好回收工具的驗(yàn)收登

40、記工作， 并在調(diào)離巡回 單上簽署意見。4、 測量工具由施工隊(duì)材料員統(tǒng)一管理，按年限報(bào)損。（鋼卷尺、鋼板尺 除外）第八十五條計(jì)量器具管理1、計(jì)量器具是量具、儀器、儀表、計(jì)量裝置和用于統(tǒng)一量值的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì) 的總稱。它用于測量，目的為確定被測對(duì)象的量值。2、計(jì)量器具的檢定一般采取兩種方法：一是送檢，二是建立標(biāo)準(zhǔn)自檢。本單位所有計(jì)量器具均需本著就近的原則， 按檢定周期，送地方計(jì)量檢定 部門檢定。3、計(jì)量檢定按計(jì)量器具的管理形式可分為強(qiáng)制檢定和非強(qiáng)制檢定兩大 類，我單位強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具其檢定周期按根據(jù) 中華人民共和國強(qiáng) 制檢定工作計(jì)量器具目錄和中華人民共和國依法管理計(jì)量器具目錄 的規(guī)定年限進(jìn)行。4、試驗(yàn)

41、室、測量隊(duì)的計(jì)量器具采購、管理及檢定工作由試驗(yàn)室和測量隊(duì) 自行負(fù)責(zé)。并將計(jì)量器具臺(tái)帳清單和檢定結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部物資設(shè)備部備查。5、計(jì)量器具，按照類型登記造冊(cè)，并制定管理明細(xì)目錄，建立健全計(jì)量 器具管理責(zé)任制，做到專人使用、專人保管，帳、卡、物合一。6、計(jì)量儀器設(shè)備維修保養(yǎng)工作，應(yīng)嚴(yán)格按以下條款進(jìn)行管理：1）在用計(jì)量器具必須有專人保管，保管人員負(fù)責(zé)日常維修保養(yǎng)，并做好維修保養(yǎng)記錄，嚴(yán)禁違章使用。2）儀器操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)使用說明書，熟悉儀器結(jié)構(gòu)原理、使用要求 及操作規(guī)程后，方可獨(dú)立操作儀器。3）儀器裝、存放條件要符合規(guī)定要求，做到防塵、防震，并保持相應(yīng)的 濕度。4）儀器使用前要仔細(xì)檢查各部位運(yùn)轉(zhuǎn)是否

42、正常，搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，操 作時(shí)要按要領(lǐng)進(jìn)行，使用后要擦拭干凈，放入專用箱匣內(nèi)，或蓋好防土布 罩。5）儀器設(shè)備應(yīng)定期運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是電子儀器（包括有電氣線路的儀器）要定 期通電試驗(yàn)，防止線路故障，保證儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)。6）貴重、特殊儀器要制定專門的維護(hù)保養(yǎng)制度，并填寫使用維護(hù)保養(yǎng)記 錄。）儀器發(fā)生損壞事故，要及時(shí)查明情況，提出處理意見，并在5日內(nèi)上報(bào)事故情況與處理報(bào)告。8）二人以上輪換使用儀器時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接手續(xù)，接班后儀器發(fā)生故障，均由接班者承擔(dān)責(zé)任。7、禁止使用下列計(jì)量器具1）未經(jīng)檢定或檢定不合格的。2）無合格印、證或合格印、證超過有效期限及注銷印、證的。3）零配件缺損，示值難以辯認(rèn)或準(zhǔn)

43、確度被破壞的。4）依法廢除的。& 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，繪制計(jì)量檢測網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)技術(shù)要求配 置計(jì)量器具，嚴(yán)格計(jì)量檢測，并做好原始記錄。第八十六條其它物資其它各類物資應(yīng)按型號(hào)、規(guī)格大小妥善碼垛、堆放，將各類物資材料 分開存放，現(xiàn)場堆放物資材料應(yīng)在旁邊做明顯標(biāo)識(shí)。 同時(shí)，要做好材料的 保養(yǎng)維護(hù)工作，及時(shí)做好防雨、防潮、防腐、防銹工作，對(duì)所有露天堆放 的材料加蓋彩條布等措施，如保管不善造成材料被盜丟失；銹蝕無法使用； 損耗超出正常損耗范圍無正當(dāng)理由的，嚴(yán)肅處理。第八十七條 廢舊物資的管理1、按規(guī)定必須交回物資設(shè)備部倉庫的廢舊材料、零配件、總成件和工器 具、機(jī)具、輪胎等，物資設(shè)備部按品種、規(guī)格、有

44、無利用價(jià)值建立完整的 廢舊物資專項(xiàng)賬目，分別存放并做好標(biāo)識(shí)。2、各單位回收并在本單位可直接二次利用的廢舊物資和剩余的邊角料、 料頭等，各單位必須按品種、規(guī)格、數(shù)量、有無利用價(jià)值建立廢舊物資實(shí) 物帳，每月隨報(bào)表報(bào)物資設(shè)備部。3、對(duì)已無利用價(jià)值的廢舊物資，須交回物資設(shè)備部指定地點(diǎn)，對(duì)確有困 難而不能交回的，經(jīng)物資設(shè)備部許可，可自行存放，但不得丟失，更不準(zhǔn) 擅自處理。4、 物資設(shè)備部在對(duì)現(xiàn)場及各單位設(shè)備物資管理檢查中， 應(yīng)對(duì)廢舊物資 的管理作重點(diǎn)監(jiān)督和檢查，視各單位對(duì)廢舊物資管理的具體情況， 按指揮 部有關(guān)管理辦法給予獎(jiǎng)罰。5、施工中，應(yīng)優(yōu)先考慮利用或代用廢舊物資， 并在下達(dá)的任務(wù)單和限額 領(lǐng)料單上

45、注明。6、各單位在接受任務(wù)后必須首先考慮利用本單位的廢舊物資，其次如本 單位已無廢舊材料可利用時(shí)，應(yīng)積極與其他單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)可通過物資 設(shè)備部進(jìn)行調(diào)劑。7、物資設(shè)備部在作物資采購計(jì)劃時(shí)，必須充分協(xié)調(diào)和平衡利用廢舊物資，堅(jiān)決做到有舊物資就決不采購新物資材料。8 各單位在利用廢舊材料前，應(yīng)先行將可利用的品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位報(bào)物資設(shè)備部和工程技術(shù)部共同簽認(rèn)，以利經(jīng)營結(jié)算。9、在物資設(shè)備部倉庫領(lǐng)用廢舊材料需到設(shè)備物資辦公室辦理領(lǐng)料手續(xù)，各單位之間相互調(diào)劑利用的廢舊物資，調(diào)出單位按原材料的60%辦理退庫，調(diào)入單位按40%領(lǐng)用，經(jīng)營結(jié)算按原值的85%吉算。10、各單位經(jīng)鑒定為可利用的廢舊物資，在本

46、單位利用的同時(shí)項(xiàng)目部有 調(diào)劑的權(quán)力，任何單位和個(gè)人不得從中阻撓和故意刁難。11、經(jīng)鑒定已無利用價(jià)值的廢舊物資，所有權(quán)歸項(xiàng)目部所有，任何單位 和個(gè)人無權(quán)私自處理。12、已無利用價(jià)值的廢舊物資需處理時(shí)，由所在單位提交書面報(bào)告，經(jīng) 廢舊物資處理小組成員共同鑒定后， 報(bào)黨工委書記或經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)入 出售程序。13、出售廢舊物資由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)召集收購單位， 在廢舊物資處理小 組成員參加情況下，以公開的報(bào)價(jià)方式，確定收購單位并形成紀(jì)要，參加 人員簽字認(rèn)可。14、收購單位裝車前，應(yīng)一次性向財(cái)務(wù)部交納足額的收購保證金，持 收款收據(jù)到指定地點(diǎn)裝車，在紀(jì)檢、物資、施工單位人員共同監(jiān)督過磅簽 認(rèn)可后，給予辦理出

47、門手續(xù)。第十章附則第七十八條 項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)施情況調(diào)整修改本辦法。第七十九條 本辦法適用于項(xiàng)目部所屬各單位。第八十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，第八一條本辦法解釋權(quán)歸物資設(shè)備部。物資設(shè)備管理獎(jiǎng)罰考核辦法第一章 總則為更好地規(guī)范物資設(shè)備管理工作，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，使獎(jiǎng)懲公 開、公平、公正，量化物資設(shè)備管理考核指標(biāo)，特制訂本辦法。第二章獎(jiǎng)罰規(guī)定1、對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)不到位的， 違犯設(shè)備操作保 養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行操作保養(yǎng)工作的，各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、修理記錄填寫不規(guī)范 或無記錄的，視情節(jié)輕重給予設(shè)備使用單位處以100至300元的罰款，此 罰款應(yīng)由操作保養(yǎng)直接責(zé)任人承擔(dān)。因以上問題造成設(shè)備損壞事故的，按 機(jī)械事故相關(guān)規(guī)定處理。2、物資部管理人員、駕駛員在車輛修理過程中，不得串通修理單位 進(jìn)行弄虛作假，謀取私利等行為。此行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將責(zé)成相關(guān)責(zé)任人員調(diào) 離本工作崗位并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3、 未經(jīng)同意對(duì)設(shè)備相互拆卸使用配件，對(duì)設(shè)備使用單位處以1000 元罰款，施工隊(duì)分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)處以 300元罰款。4、項(xiàng)目部各施工隊(duì)不得私自對(duì)內(nèi)、 對(duì)外租賃調(diào)配設(shè)