采油廠勝利山采油大隊工作安排會議上的講話

1、強化標桿管理 注重科技引領(lǐng)全面創(chuàng)建注采輸一體化管理示范采油大隊吳起采油廠勝利山采油大隊2013年工作安排會議上的講話2013年4月2日馮志軍一、2012年工作回顧2012年，勝利山采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導下，以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以科學發(fā)展觀為指引，以學習培訓為抓手，以“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”為理念，以創(chuàng)建注采輸一體化管理示范大隊為目標，不斷創(chuàng)新管理思路，扎實開展各項工作，圓滿完成了全年各項既定目標任務(wù)。（一）主要生產(chǎn)指標完成情況全年完成井口產(chǎn)油40.32萬噸，交售原油36.59萬噸，完成年計劃的100%。全年計劃噸油成本172.54元，實際操作成本為160.61元，較計劃降低11.93元。油

2、井自然遞減率為9.5%，綜合遞減率為5.9%，計量準確率達98%，產(chǎn)銷誤差控制在9%以內(nèi)。油井檢泵周期為12.11個月，作業(yè)合格率為100%，設(shè)備完好率、利用率均達90%以上，資料取全取準率達100%。同時，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，創(chuàng)新管理特色顯明，文化引領(lǐng)深入人心，學習培訓成效顯著，黨建工作全面加強，注采輸一體化管理模式已具雛形。（二）主要工作措施采取的具體措施：一是圍繞一個目標。即全年生產(chǎn)原油36.59萬噸。二是加強兩站管理。即全面加強注水站和集輸站的綜合管理工作。三是突出三個重點。即突出以注水動態(tài)分析、油井綜合管理和作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管為工作重點。四是落實八項措施。即落實原油穩(wěn)產(chǎn)四“關(guān)”法，確保生產(chǎn)任

3、務(wù)順利完成；落實質(zhì)量管理四“步”法，提高油井作業(yè)整體水平；落實注水管理四“嚴”法，推進油田經(jīng)濟高效注水；落實原油管護四“字”法，創(chuàng)建平安穩(wěn)定和諧油區(qū)；落實“321”隱患排查制，保障安全環(huán)保平穩(wěn)運行；落實“指標數(shù)據(jù)管理”制，提升標桿管理創(chuàng)新熱潮；落實材料管理“3456”制，探索精細化管理新模式；落實“十字”維護保養(yǎng)制，保證油井正常生產(chǎn)時效。通過以上措施，有力保障了生產(chǎn)各項指標順利完成。二、當前存在的問題2012年，勝利山采油大隊雖然順利完成了采油廠下達的各項目標任務(wù)，但在日常的工作中，也存在著許多矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：一是穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)任務(wù)艱巨。從2009年至今，勝利山采油大隊產(chǎn)油能力逐年下降，主要

4、原因是侏羅系油層前期采油速度過快，導致含水急劇上升，三疊系油層未能提前實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，綜合遞減增大，同時，可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率也越來越低。這些客觀問題的存在，可以說直接導致我們今年產(chǎn)量任務(wù)完成相當吃緊。二是職工隊伍管理難度增強。自開展勞務(wù)派遣工作以來，雖然大隊和黨支部做了大量的宣傳教育工作，但部分職工仍然是對勞務(wù)派遣政策認識不夠深，理解不夠透，不能夠真正認識到采油廠今后的發(fā)展趨勢。存在工作紀律不嚴和作風不實等諸多問題。三是生產(chǎn)成本控制難度較大。由于勝利山采油大隊開發(fā)時間較早，各類設(shè)備運行年限過長，在設(shè)備維修維護保養(yǎng)中費用較大，生產(chǎn)成本控制難度增加。在今

5、后的工作中，我們必須正確認識發(fā)展中存在的矛盾和問題，客觀分析當前面臨的困難和形勢，正視差距，尋求機遇，趨利避害，揚優(yōu)成勢，推動勝利山采油大隊又好又快發(fā)展。三、2013年工作安排（一）目標任務(wù)全年生產(chǎn)原油34.78萬噸，其中老井完成34.35萬噸，新井完成0.43萬噸，綜合生產(chǎn)成本控制在173.05元/噸，綜合遞減率控制在5.1%以內(nèi)，自然遞減控制在8.9%，油井檢泵周期大于11.5個月，油井計量在準確率與油井維護執(zhí)行率均達98%以上，產(chǎn)銷誤差控制在10%以內(nèi)，設(shè)備完好率和利用率達90%，工程作業(yè)合格率和達標率均達100%，同時，安全生產(chǎn)“零事故”，環(huán)境保護“零污染”，原油及油田物資“零流失”，

6、計劃生育“零違紀”。（二）主要工作思路和措施2013年，勝利山采油大隊總體工作思路為：圍繞一個中心，推進兩項工作，狠抓十項管理，實現(xiàn)一大目標。圍繞一個中心：即以全年34.78萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)為中心。從當前存在的問題可以看出，要完成2013年全年生產(chǎn)任務(wù)形勢非常嚴峻，我們必須堅定信心，抓早動快，積極開展勞動競賽活動，嚴格落實原油穩(wěn)產(chǎn)嚴把四關(guān)法，全面掌握生產(chǎn)主動權(quán)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。推進兩項工作：即扎實推進標桿管理和質(zhì)量管理工作。深入推進標桿管理工作。一是加強與兄弟單位及長慶等標桿油區(qū)的合作交流，進一步細化對標方案，完善對標管理工作流程及區(qū)隊、班站對標管理體系。二是科學制定對標管理長期發(fā)展

7、規(guī)劃，建立健全對標管理信息庫，逐步建立長效運行機制。三是分批、分層次對大隊全體職工干部進行標桿管理業(yè)務(wù)知識培訓，提高全員標桿管理意識和業(yè)務(wù)技能水平。四是注重培養(yǎng)和樹立先進典型，激勵先進、鞭策后進、以點帶面，層層推進，帶動大隊整體管理水平不斷提升。深入推進質(zhì)量管理工作。一是建立健全組織機構(gòu)。成立以采油大隊、區(qū)隊、班站、個人四級質(zhì)量管理機構(gòu)，建立目標化管理、責任到個人的管理機制，形成上下結(jié)合、全方位、多層次的質(zhì)量管理體系。二是實行質(zhì)量管理責任制，堅持“誰主管、誰負責”、“誰監(jiān)督、誰負責”的原則，加大作業(yè)環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量監(jiān)控力度，全程控制落實監(jiān)督管理責任。三是認真落實質(zhì)量管理“四步法”，從源頭把關(guān)來提

8、高質(zhì)量效益。四是要把提高質(zhì)量管理水平作為一項效益增長點來抓。認真查找成本管理漏洞，持續(xù)開展增收節(jié)支活動，制定具體措施，挖潛管理潛能，確保成本費用不超。狠抓十項管理一是狠抓安全生產(chǎn)管理。加強安全責任、制度、監(jiān)督、防范、hse五大體系建設(shè)。逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，嚴格執(zhí)行“誰出問題追究誰”的責任倒查機制。結(jié)合實際，建立健全各項規(guī)章制度及各類操作性強的應急預案。認真執(zhí)行安全“三級教育”，提高職工安全生產(chǎn)自我防護意識。積極開展安全生產(chǎn)技能培訓及反面警示教育等活動。積極開展油區(qū)治安專項整頓活動，加強企地協(xié)作，狠抓內(nèi)部管控，嚴厲打擊內(nèi)外勾結(jié)，偷盜原油及油田物資等違法行為。建立安全隱患信息庫，采取“三級

9、檢查、二級整改、一級銷號”辦法，逐步形成安全生產(chǎn)“預防、宣教、監(jiān)管、整治”的長效機制。二是狠抓油井維護管理。成立油井維護領(lǐng)導小組，合理制定油井維護方案，嚴格落實油井維護計劃，積極探索科學有效的維護方法，采取加清蠟劑、自能熱洗、打蒸汽、加阻垢劑等措施延長油井檢泵周期。通過示功圖、測電流等方法判斷油井結(jié)蠟、結(jié)垢情況，開展油井熱洗防蠟防垢工作，避免蠟卡作業(yè)。有效治理偏磨井和腐蝕井。油井偏磨會造成油管油桿的強度下降、油桿的斷裂，甚至還會磨穿管壁造成油管漏失，影響油井正常生產(chǎn)，對于偏磨嚴重的油井要通過調(diào)整扶正器組合、更換扶正桿等方法來治理，由于管桿長期使用，使其抗偏磨的能力減小，為此我們要在檢泵作業(yè)中更

10、換有偏磨及結(jié)垢嚴重跡象的桿管。嚴格油井分類管理制度。按照“abc”三級管理辦法，對高產(chǎn)井、穩(wěn)產(chǎn)井、低產(chǎn)低效井實行分級管理，準確掌控每口油井的生產(chǎn)時效和產(chǎn)油規(guī)律。三是狠抓設(shè)備運行管理。實行大隊、區(qū)隊、采油班站三級管理制度，將設(shè)備管理責任層層分解。嚴格執(zhí)行設(shè)備變更申報審批制度，健全設(shè)備運行、維護保養(yǎng)、維修、更換、調(diào)整、回收、報廢等變更記錄檔案，嚴格按照設(shè)備“十字維護保養(yǎng)法”進行三級維護保養(yǎng)。建立設(shè)備管理考核機制，對各區(qū)隊設(shè)備檔案的建立、運行狀況、維護保養(yǎng)、管理記錄等情況進行不定期、不定點檢查，并獎優(yōu)罰劣。四是狠抓材料物料管理。建立材料物料明細賬務(wù)和票據(jù)檔案，并嚴格按照財會制度進行處理，保證帳票相符

11、、帳物相符。嚴格材料領(lǐng)用程序和出入庫管理，嚴把材料票據(jù)關(guān)、數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)。積極開展修舊利廢，減少材料消耗。認真做好月報、年報、日出庫報表工作，及時、準確地反映材料物料使用管理情況。加強井區(qū)三級庫管理，做到日清月結(jié)，認真執(zhí)行“三定、四記、五考、六結(jié)”的管理制度。并建立獎懲機制，對人為損壞、倒賣材料物料的，堅決嚴懲；對材料管理規(guī)范、節(jié)支降耗明顯的區(qū)隊或個人將予以獎勵。五是狠抓作業(yè)現(xiàn)場管理。完善外協(xié)作業(yè)隊伍管理辦法，規(guī)范油井作業(yè)規(guī)程及注意事項，簽訂安全環(huán)保目標責任書，進一步明確目標，夯實責任。鞏固和完善“一問、二掛、三考、四不準、五把關(guān)”監(jiān)督考核制度，按照“五個統(tǒng)一”作業(yè)要求，嚴格落實作業(yè)現(xiàn)場專人全

12、程跟蹤監(jiān)督制度，進一步加強作業(yè)質(zhì)量管理，確保全年作業(yè)返工率要控制在2%以內(nèi)。六是狠抓油井計量管理。進一步規(guī)范油水井計量化驗管理辦法，堅持日計量、周測產(chǎn)、月盤庫制度，積極與聯(lián)合站對接降低車運誤差，努力將平均誤差控制在5%以內(nèi)，集輸井區(qū)要加大單量頻次，對產(chǎn)量變化幅度大的油井，計量員要跟蹤測產(chǎn)，逐月匯總歸檔。從今年起，集輸油井每月單量至少兩次，每次單量時間不得低于4天，確保集輸油井計量準確率達98%。七是狠抓成本費用管理。以降本增效為目的，以控制采油成本”為中心，建立四級核算體系，保證賬目準確、完整、清晰、及時。從實際出發(fā)，把各項指標任務(wù)逐日、逐月細化分解到井到人，做到單井產(chǎn)量必須超，單井成本必須降

13、的目的。進一步規(guī)范二級材料庫管理，以大型設(shè)備、材料修復利用為主，積極開展增收節(jié)支活動。實行“全員成本管理”法，先預算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各區(qū)隊，縱向分解落實到個人，并于量化考核掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最終形成精細化的成本管理體系。八是狠抓集輸井站管理。嚴格執(zhí)行三個“四”管理法（四把關(guān)、四定期、四整改），結(jié)合實際，進一步完善勝利山采油大隊集輸井站管理辦法。各集輸站要自行成立巡井小組，每天按時對所管轄區(qū)域進行巡查，防止出現(xiàn)管線故障及設(shè)備異常現(xiàn)象，確保各項工作正常運行。組織職工開展形式多樣的安全活動，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)。堅持搞好班前班后講話活動，掌握安全生產(chǎn)

14、主動權(quán)。每周進行一次全面系統(tǒng)的安全檢查，對檢查出的事故隱患要及時組織整改，堅持每周一召開安全生產(chǎn)會，認真分析本周安全生產(chǎn)和各項工作完成情況及下周工作安排意見。九是狠抓注水工作管理。嚴格落實注水四嚴管理法，采取強化注水人員培訓、設(shè)備管理、水質(zhì)改善管理齊頭并進的方法，逐步改善注水開發(fā)質(zhì)量，本著“注上水、注夠水、注好水”的工作方針，開展工作。加強注水井管理。嚴格按照注水井洗井周期和洗井標準進行洗井。加強注水井動態(tài)分析。按照分站管理原則，細化到站、單井。認真觀察、分析各注水井組及受益油井的動態(tài)變化情況。加強水質(zhì)監(jiān)測制度。堅持每天化驗懸浮物、含鐵、溶解氧、ph值等。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)水質(zhì)不合格要及時采取處理措施，確保注入水水質(zhì)達標。十是狠抓職工隊伍管理。堅持職工量化考核。建立個人量化考核檔案，實行動態(tài)管理。完善考核工作機制，做到考核有標準、獎懲有依據(jù)、管理有檔案、工作有監(jiān)督。深化制度管理。明確崗位職責，理順工作流程。積極開展形式多樣的文娛活動，充實職工文化生活，改善職工生活狀態(tài)，振奮隊伍士氣和精神，增強組織的凝聚力和向心力。繼續(xù)采取四分循環(huán)培訓法，根據(jù)個人素質(zhì)和崗位不同，科學統(tǒng)籌安排學習內(nèi)容，切實提高職工隊伍綜合素質(zhì)。完善激勵機制，根據(jù)職工隊伍建設(shè)的實際，把職工的現(xiàn)實表現(xiàn)與個人的成長進步和物質(zhì)利益掛鉤，以進一步調(diào)動和激發(fā)廣大職工的工作熱情和內(nèi)在動力。樹立“爭先創(chuàng)優(yōu)、團隊協(xié)作、創(chuàng)新