2021年工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

1、 2021年工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)(一一、工程概況1、項目背景2、項目建設(shè)歷程二、監(jiān)理合同履行情況受_的委托，_公司承接了_工程的監(jiān)理項目，對_工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一_和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定

2、期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定系統(tǒng)集成方案和系統(tǒng)實施方案，并_進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨

3、商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備_調(diào)試完成后，_進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后_進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。軟件開發(fā)方面以需求分析報告和系統(tǒng)設(shè)計報告等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。_對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過_通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還_最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前

4、系統(tǒng)運行總體情況比較好。_卡系統(tǒng)建設(shè)方面，_卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合_。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次_召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，_對卡的管理和應用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了_卡和_卡的復合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了_。實現(xiàn)了_的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。機房場地建設(shè)方面嚴格_承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)，嚴格_承建單位的施工_設(shè)計并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫報驗單報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分

5、項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。2、進度控制要求從工程一開始就制定項目總進度計劃；各分項工程開始時制定分項工程進度計劃；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定階段工作計劃；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還_各方一起制定協(xié)調(diào)工作計劃。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的_，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即_相關(guān)各方分析原因、研究

6、措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)_啟動，_全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；_成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認

7、可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。3、投資控制嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的項目款支付申請進行嚴格的_，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標。4、合同管理協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督

8、促各方嚴格履行合同。5、信息及文檔管理在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1合同文件；(2設(shè)計方案、實施方案；(3產(chǎn)品文檔；(4過程中產(chǎn)生的各類文檔；(5監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、_、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、_并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、_等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊O(jiān)理平時注意各類信息

9、的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。6、_協(xié)調(diào)_工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位(總包單位，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理_層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：(_周例會制

10、度：每周定期_召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；(2專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方_召開專題討論會，進行研究分析和討論；(3協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，_召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方_召開了_次工程監(jiān)理例會，主持或參加了_次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知_篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進

11、展，有效地促進了項目的成功。四、工程質(zhì)量的評價各分項工程完工后分別_了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。五、結(jié)束語監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了_局領(lǐng)導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表_項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)范文(二一、工程概況：本工程為_縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為_平方米，設(shè)計年限為_年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為_級。該工程位于職教

12、中心學校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。二、監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。三、監(jiān)理工作成效本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的_設(shè)計，安排_施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在