xxx科技有限公司研發(fā)部管理體制改進(jìn)建議書(shū)

1、xxx科技有限公司研發(fā)部管理體制改進(jìn)建議書(shū)目錄一、目前的狀況二、當(dāng)前存在的問(wèn)題的分析三、研發(fā)部工作任務(wù)考評(píng)獎(jiǎng)罰制度四、公司研發(fā)部組織建設(shè)（建議）五、公司研發(fā)部崗位職能描述六、公司細(xì)節(jié)改進(jìn)建議自從我大學(xué)畢業(yè)加入我們公司到現(xiàn)在也已經(jīng)三年多，經(jīng)歷了公司發(fā)展，也一起經(jīng)歷了公司的困難。在這幾年里，公司（研發(fā)部）在研發(fā)能力、客戶(hù)服務(wù)水平、流程體系、市場(chǎng)占有率、部門(mén)職能等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的組織建設(shè)，并積極配合了公司的整體業(yè)務(wù)，特別是在2010年5月份，我們成功跟康佳合作，借助康佳銷(xiāo)售點(diǎn)宣傳，我們得到市場(chǎng)的充分認(rèn)可，并進(jìn)一步增加了市場(chǎng)占有率。但這些成績(jī)跟梅總和老板對(duì)研發(fā)部提出的戰(zhàn)略目標(biāo)還有非常大的差距。這幾年，

2、我們一直保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但隨著公司的發(fā)展壯大，研發(fā)部人員增長(zhǎng)、研發(fā)能力的提升，也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，研發(fā)部在實(shí)際運(yùn)作中也出現(xiàn)了不少困難，阻礙了公司整體研發(fā)能力和公司整體發(fā)展。要達(dá)到梅總和老板為我們公司制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們部門(mén)還要不斷練好“內(nèi)功”，才能真正成為行業(yè)的佼佼者。而且，我們更要在基業(yè)長(zhǎng)青的高度，努力建立系統(tǒng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的組織，而非只是練出幾個(gè)好創(chuàng)意、做出幾個(gè)好游戲。為了保障下一步組織建設(shè)的準(zhǔn)確性和有效性，我們通過(guò)談話和小調(diào)查，結(jié)果集中反映如下：1、 任務(wù)要求能不能肯定些，因?yàn)閳?zhí)行過(guò)程中任務(wù)要求經(jīng)常變化，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常多變； 2、 指導(dǎo)人員的聲音不統(tǒng)一，建議指導(dǎo)人員達(dá)成統(tǒng)一

3、后在執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中不要過(guò)多干預(yù)；3、 下單點(diǎn)太多，執(zhí)行人員不知道該先做哪一項(xiàng)任務(wù)，能不能所有任務(wù)統(tǒng)一部門(mén)下單，統(tǒng)籌任務(wù)執(zhí)行順序；4、 公司能不能更多的人文關(guān)懷、工作制能不能優(yōu)化，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工作積極性。以上問(wèn)題均屬于前期組織建設(shè)中尚未解決的問(wèn)題，本建議書(shū)將就以上問(wèn)題及其連帶的管理問(wèn)題提出系統(tǒng)的、可行的解決方案（建議），希望能推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展，請(qǐng)高層審閱，批示為盼！一、目前的狀況：喜憂參半！喜：1、 建立了一支專(zhuān)業(yè)、職能較齊全的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有效的配合了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；2、 一些運(yùn)作形式得以實(shí)施，雖然不夠到位，但一定程度上保障了項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量；3、 積累了一定數(shù)量的游戲和相關(guān)產(chǎn)品；4、 電

4、視體感游戲市場(chǎng)占有率靠前，行業(yè)領(lǐng)先；憂：1、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下滑，工作效率低；2、信息傳遞較混亂，導(dǎo)致中層管理人員執(zhí)行監(jiān)控?zé)o法力度執(zhí)行，為諸多危機(jī)留下隱患；3、責(zé)、權(quán)、利不清晰，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行有效管理；4、公司沒(méi)有形成了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和人力資源循環(huán)機(jī)制，導(dǎo)致工作人員工作渙散，缺乏進(jìn)取心；5、感性大于理性的管理方式，使公司管理體系處于不穩(wěn)定狀態(tài)；6、部門(mén)沒(méi)有執(zhí)行任何獎(jiǎng)罰機(jī)制，工作積極性不高，員工流失率高；7、由于溝通管道不暢，抵制性工作情緒較重；二、當(dāng)前存在的問(wèn)題的分析綜合種種問(wèn)題，當(dāng)前最重要的核心問(wèn)題是員工缺乏應(yīng)有的工作熱情，對(duì)公司是認(rèn)同感不強(qiáng)，對(duì)公司缺乏歸屬感，這些都跟公司內(nèi)部管理機(jī)制有一定關(guān)系的，每個(gè)出

5、來(lái)工作的人都希望擁有一個(gè)舒適、穩(wěn)定、得到信任、有發(fā)展前景的工作環(huán)境；人的感性、情感都是會(huì)變的，不能單單的認(rèn)為一個(gè)人適合這個(gè)工作就適合這個(gè)工作，他就能一直勝任這個(gè)工作。公司對(duì)他的認(rèn)同度、利益穩(wěn)固也很重要，當(dāng)外部環(huán)境變化他對(duì)這份工作的熱情也會(huì)變化的。我們不能一味的把問(wèn)題歸咎在員工本身，認(rèn)為這個(gè)人本身職業(yè)技能不強(qiáng)、工作不熱情、對(duì)公司沒(méi)歸屬感，其實(shí)我們也不能保證換人就會(huì)行！只有不斷的制訂最佳的管理和獎(jiǎng)罰方案，規(guī)范職員的工作方式，激勵(lì)職員的工作斗志，才能使公司研發(fā)部不斷發(fā)展。我分析造成問(wèn)題的主要原因如下：1、 任務(wù)授權(quán)從游戲項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始授權(quán)，公司就存在多點(diǎn)多接口、指導(dǎo)性不清晰、聲音不統(tǒng)一的管理問(wèn)題，特別

6、是在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中尤為突出。多點(diǎn)多接口主要表現(xiàn)在，很多項(xiàng)目啟動(dòng)階段就沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，很多時(shí)候都是口頭表達(dá)，或者是看到了某個(gè)游戲比較好玩就直接找原視頻、原圖要求美術(shù)去做，導(dǎo)致項(xiàng)目在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中定義不清晰，執(zhí)行沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)而這樣時(shí)而那樣，有時(shí)由策劃提出這樣做，有時(shí)由原畫(huà)提出那樣做，有時(shí)由梅總提出一些想法，有時(shí)由老板提出一些想法，所以在項(xiàng)目不是在規(guī)劃中多變，而是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中多變，最后弄來(lái)弄去都不知道該怎么做。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的研發(fā)流程一定具備嚴(yán)肅、有序的工作方式和作業(yè)流程，避免交叉，我們必須著手解決任務(wù)下達(dá)的接口問(wèn)題，各自按授權(quán)范圍做好本職工作，上游做好才可以安排下游執(zhí)行，而不是交叉執(zhí)行，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行混

7、亂、指導(dǎo)不清晰，導(dǎo)致了現(xiàn)在沒(méi)有了當(dāng)初的：提案、立案、原畫(huà)創(chuàng)作、美工/程序?qū)嶋H執(zhí)行、測(cè)試等項(xiàng)目研發(fā)流程，有違當(dāng)初設(shè)定這么做的初衷；指導(dǎo)性不清晰具體表現(xiàn)在下達(dá)任務(wù)時(shí)只說(shuō)明了基本要求，對(duì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)空間方面缺乏必要的指引，導(dǎo)致項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中多變，從而引發(fā)對(duì)項(xiàng)目抱怨、抵觸情緒。試想，執(zhí)行人員沒(méi)有參與項(xiàng)目前期規(guī)劃，在根本不了解規(guī)劃意圖的情況下，面對(duì)指導(dǎo)性不清晰的任務(wù)，設(shè)計(jì)工作猶如大海中行舟，缺乏創(chuàng)意方向，設(shè)計(jì)不符合要求的現(xiàn)象也就不奇怪了，而這種現(xiàn)象是導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員工作熱情不高的主要原因。建議改革研發(fā)模式，策劃管策劃、原畫(huà)設(shè)計(jì)做好原畫(huà)設(shè)計(jì)，評(píng)審做好評(píng)審工作，執(zhí)行美工做好執(zhí)行制作工作，常常會(huì)出現(xiàn)策劃要求執(zhí)行美工

8、怎么做、原畫(huà)要求策劃怎么做、原畫(huà)直接插手執(zhí)行美工的工作、評(píng)審在游戲做完后才評(píng)審等等亂象，各方都有交叉指導(dǎo)，該聽(tīng)誰(shuí)的？試想：執(zhí)行美工/程序才是游戲真正實(shí)現(xiàn)者，需要人力、物力、時(shí)間最多的，這樣一搞，指導(dǎo)不清晰，項(xiàng)目研發(fā)時(shí)間拖長(zhǎng)。2、 指導(dǎo)的多重聲音，執(zhí)行混亂目前創(chuàng)作過(guò)程中，執(zhí)行人員經(jīng)常被多種聲音左右（管理層分頭指導(dǎo)），不知道執(zhí)行方向在哪里？其實(shí)管理層中，梅總、老板、美術(shù)經(jīng)理、策劃、美工相互有著許多互補(bǔ)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果不通過(guò)某種機(jī)制有效整合，讓力量往一個(gè)方向使，勢(shì)必造成執(zhí)行的混亂。建議在每個(gè)任務(wù)下達(dá)前，專(zhuān)門(mén)組織管理層聯(lián)席會(huì)議，深入討論，確保任務(wù)的方向準(zhǔn)確而富有創(chuàng)意，充分發(fā)揮資源的“源頭”效

9、應(yīng)。任務(wù)方向由市場(chǎng)、梅總、老板準(zhǔn)確下達(dá)任務(wù)單，組織動(dòng)腦會(huì)，管理層在會(huì)上給予一致的指導(dǎo)，確保執(zhí)行方向，減少執(zhí)行過(guò)程與會(huì)議精神不一致的指導(dǎo)和干預(yù)。3、 及時(shí)考評(píng)工作任務(wù)，及時(shí)表達(dá)公司態(tài)度 其實(shí)，管理的本質(zhì)是讓被管理者按照管理者所倡導(dǎo)的方向和標(biāo)準(zhǔn)努力達(dá)成目標(biāo)。在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成后，公司應(yīng)及時(shí)的表達(dá)態(tài)度（獎(jiǎng)懲通知單），這樣才能讓職員努力跟上公司的要求。在任務(wù)明確的前提下，按要求出色完成任務(wù)的執(zhí)行人員，公司及時(shí)公布嘉獎(jiǎng)通知，可以讓他更有熱情的去做得更好，因?yàn)樗蛔钋‘?dāng)?shù)姆绞剿隙?；做得不合要求的，可以及時(shí)公布工作改進(jìn)通知，警醒當(dāng)事人，改進(jìn)工作質(zhì)量。而公司目前的情況是，執(zhí)行人員做好做壞，做多做少看起來(lái)對(duì)

10、當(dāng)事人影響并不大，甚至絲毫沒(méi)有影響，導(dǎo)致研發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量等問(wèn)題不重視，表現(xiàn)為員工對(duì)工作既不積極也不怠慢。公司應(yīng)該大聲的、明確的表達(dá)態(tài)度，才能使全體員工知道怎樣做會(huì)得到怎樣的結(jié)果，充分體現(xiàn)管理的導(dǎo)向性。后面也將對(duì)工作任務(wù)考評(píng)流程詳細(xì)計(jì)劃。4、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)要靠一致認(rèn)同的公司文化來(lái)維系，除了業(yè)績(jī)目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)技能、還應(yīng)該有情感交流，共同的志趣作保障，完全建立在工作關(guān)系基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)是極不穩(wěn)定的。團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)常會(huì)遇到困難和壓力，需要以某種共同的形式釋放和排解，一些有益的，符合我們?nèi)酥救さ膴蕵?lè)活動(dòng)這時(shí)候就顯得很重要了。建議公司投入少量經(jīng)費(fèi)，定期組織一些增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)。比較遺憾的是，

11、我們公司從來(lái)沒(méi)有過(guò)拓展培訓(xùn)的概念，其實(shí)拓展培訓(xùn)可以：l 增強(qiáng)自信心，改進(jìn)自身形象克服心理惰性；l 完善性格結(jié)構(gòu)，磨練戰(zhàn)勝困難的意志調(diào)試身心；l 不浮躁、不頹廢，更好大面對(duì)工作與生活的挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)群體的作用；l 增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)和責(zé)任心啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性；l 提高解決問(wèn)題的能力學(xué)習(xí)欣賞別人；l 學(xué)會(huì)關(guān)心他人助人為樂(lè)；l 關(guān)愛(ài)生命和自然情感溝通和表達(dá)能力增強(qiáng)；l 人際關(guān)系趨向和諧；l 使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，讓員工有歸屬感；l 增強(qiáng)組織的凝聚力樹(shù)立相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)改善人際關(guān)系；雖然平時(shí)每個(gè)小組都會(huì)有一些小型的這方面活動(dòng)，但僅僅局限于聚餐、外出游玩爬山等等，這些活動(dòng)僅僅

12、局限于小組范圍內(nèi)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也是成員間aa制執(zhí)行，像這種活動(dòng)可以增加小組內(nèi)成員的感情，但無(wú)法增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感！所以建議公司，在這方面投入小小的經(jīng)費(fèi)，對(duì)拓展培訓(xùn)形成一個(gè)公司章程/制度來(lái)處理，相信在其他方面都還不很完善的基礎(chǔ)上，也能大大提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感！5、工作模式彈性化、人性化 我們制定工作時(shí)間、工作制度以完成工作目標(biāo)為導(dǎo)向，讓員工工作與生活達(dá)成和諧。建立人性化的考勤制度、工作時(shí)間制度，比如：彈性的工作制時(shí)間，五天工作制、五天半工作制、大小周工作制（五天、六天輪流換），這些方式都是可以考慮的。其次就是，上班時(shí)間和下班時(shí)間，我們可以考慮制定，每月有x分鐘免費(fèi)遲到早退時(shí)間，

13、一個(gè)自然月內(nèi)遲到早退在這個(gè)時(shí)間內(nèi)不予以處罰，超出部分以每分鐘扣5元處罰，凸顯人性化。實(shí)際上，即使是每天準(zhǔn)時(shí)上下班，也不見(jiàn)得能多做事情、星期六上班能多完成多少事！凸顯人性化的制度，可以讓員工更加積極、對(duì)工作更加熱情，當(dāng)然也會(huì)有很多問(wèn)題產(chǎn)生，比如：面向客戶(hù)服務(wù)的時(shí)候找不到人怎么辦？其實(shí)，如果落實(shí)堅(jiān)持執(zhí)行，形成一種意識(shí)形態(tài)，就不會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題。三、我們公司工作任務(wù)考評(píng)制度1、制訂本制度的目的：為了更好的提升各工作任務(wù)執(zhí)行人員的工作熱情和責(zé)任感，保障項(xiàng)目按時(shí)按量保質(zhì)完成，制定項(xiàng)目任務(wù)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而增加研發(fā)人員工作積極性、縮小項(xiàng)目研發(fā)成本。其實(shí)，多年來(lái)，我們公司效率低下、員工工作不積極、缺乏歸屬感、

14、對(duì)公司認(rèn)知感差，歸根結(jié)底是公司福利、獎(jiǎng)罰條例不明確的結(jié)果。2、考評(píng)流程：項(xiàng)目完成申請(qǐng)（第一次成功出貨）評(píng)審發(fā)放完成獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)審未完成項(xiàng)目項(xiàng)目完善優(yōu)秀獎(jiǎng)無(wú)優(yōu)秀獎(jiǎng)3、考評(píng)內(nèi)容項(xiàng)目完成（含美工和程序），提交完成申請(qǐng)，審核是否完成，如果完成即可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)。4、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)a、獎(jiǎng)項(xiàng)(以游戲?yàn)槔?完成獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)a、完成獎(jiǎng)：占獎(jiǎng)金額的40%，由研發(fā)內(nèi)部評(píng)審（即評(píng)審項(xiàng)目是否完 成），完成一個(gè)項(xiàng)目即可以獲得獎(jiǎng)金并及時(shí)發(fā)放。b、優(yōu)秀獎(jiǎng)：占獎(jiǎng)金的60%，由公司高層、測(cè)試、市場(chǎng)、客戶(hù)、玩家共同評(píng)審打分，研發(fā)內(nèi)部任何人不得干預(yù)和參與評(píng)審。發(fā)放制度：a、統(tǒng)一年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。b、半年發(fā)放。c、累計(jì)發(fā)放，累計(jì)兩個(gè)發(fā)放前一個(gè)，

15、最后一個(gè)年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)打分占比：公司高層測(cè)試市場(chǎng)客戶(hù)隨機(jī)玩家合計(jì)30%10%30%20%10%100%達(dá)到85分以上者為優(yōu)秀得獎(jiǎng)項(xiàng)目。b、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定（以游戲?yàn)槔゛、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：項(xiàng)目還是按照以前的方法定義，大、中、小三種項(xiàng)目規(guī)格，獎(jiǎng)金（含完成獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)）比例為10：8：6。項(xiàng)目大小的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)由：策劃、美工、程序、語(yǔ)音、高層共同確定。項(xiàng)目大小硬性標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)（供參考）：策劃美工（含原畫(huà)）程序語(yǔ)音系統(tǒng)復(fù)雜度玩法模塊多寡是否元游戲參考場(chǎng)景多寡是否含有生物角色ui復(fù)雜度ai復(fù)雜程度玩法（模式）多寡音樂(lè)豐富程度b、獎(jiǎng)項(xiàng)分配：策劃原畫(huà)美工程序語(yǔ)音測(cè)試合計(jì)15%15%40%20%5%5%100%必要說(shuō)

16、明：a、設(shè)置完成獎(jiǎng)，可以加快游戲的研發(fā)速度，提高員工工作積極性和工作效率，最大程度避免人力資源浪費(fèi)，一個(gè)游戲研發(fā)的團(tuán)隊(duì)完整性、上面列表的部門(mén)缺一不可，但各部門(mén)為了共同的利益，工作效率和積極性一定能上一個(gè)臺(tái)階的提高。從而使得游戲研發(fā)成本降低。獎(jiǎng)項(xiàng)及時(shí)發(fā)放、隨著項(xiàng)目不斷完成可以隔一段時(shí)間增加員工工作的興奮點(diǎn)。b、設(shè)置優(yōu)秀獎(jiǎng)，并且優(yōu)秀獎(jiǎng)不能及時(shí)，首先可以激勵(lì)員工不但要快速完成游戲項(xiàng)目，并且要努力把游戲做好。其次、優(yōu)秀獎(jiǎng)金不能及時(shí)發(fā)放、可以最大限度留住員工。再次，可以為年底評(píng)選優(yōu)秀員工提供依據(jù)（目前評(píng)選優(yōu)秀員工制度很亂，不完全跟工作績(jī)效掛鉤）c、獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，必須由公司高層考慮

17、、簽署確定，不能以開(kāi)會(huì)形式聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，這樣會(huì)有很多雜音（不滿(mǎn)足雜音會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)分配不公，產(chǎn)生反效果狀況）。多年來(lái)，獎(jiǎng)罰制度沒(méi)建立起來(lái)，這是一個(gè)非常重要的原因之一！5、嘉獎(jiǎng)通知單、工作改進(jìn)通知單嘉獎(jiǎng)通知單姓名：部門(mén)：嘉獎(jiǎng)任務(wù)：考評(píng)等級(jí)：嘉獎(jiǎng)事由：下達(dá)時(shí)間：總控制室簽署：此單由總控室簽發(fā)，并及時(shí)公布24小時(shí)，月底匯總送行政部工作改進(jìn)通知單姓名：部門(mén)：任務(wù)：考評(píng)等級(jí)：改進(jìn)事項(xiàng)：下達(dá)時(shí)間：總控制室簽署：此單由總控室簽發(fā)，并及時(shí)公布24小時(shí)，月底匯總送行政部6、處罰條例研發(fā)應(yīng)該以獎(jiǎng)勵(lì)為主處罰為輔，對(duì)應(yīng)處罰只限定課長(zhǎng)（小團(tuán)隊(duì)干部）及以上職務(wù)員工，其他員工不參與處罰，因?yàn)橄聦贌o(wú)法完成任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)不力所致。

18、（課長(zhǎng)級(jí)別獎(jiǎng)罰評(píng)等條例）甲等高質(zhì)量、創(chuàng)意好、完全符合任務(wù)要求、對(duì)項(xiàng)目做出重要貢獻(xiàn)、守時(shí)、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)合作精神好、遵守工作流程乙等完全符合任務(wù)要求、守時(shí)、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)合作精神較好、遵守工作流程丙等基本符合任務(wù)要求、基本守時(shí)、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)合作精神較好、遵守工作流程丁等不太符合任務(wù)要求、時(shí)間有拖延、對(duì)合理工作安排有意見(jiàn)、團(tuán)隊(duì)合作精神一般、不遵守工作流程不合格完全不符合任務(wù)要求、嚴(yán)重超時(shí)、不服從工作安排、無(wú)團(tuán)隊(duì)合作精神、不遵守工作流程甲等200元/項(xiàng)/次乙等20元/項(xiàng)/次丙等無(wú)獎(jiǎng)懲丁等累計(jì)5/項(xiàng)/次或以上，總經(jīng)理約見(jiàn)，口頭嚴(yán)重警告，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金；滿(mǎn)3次，不足5次，總經(jīng)理約見(jiàn)，口頭嚴(yán)重

19、警告不合格累計(jì)5/項(xiàng)/次或以上，扣除當(dāng)月任何獎(jiǎng)金，并予以辭退；滿(mǎn)3次，不足5次，總經(jīng)理約見(jiàn)，口頭嚴(yán)重警告，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金總控室根據(jù)最終考評(píng)結(jié)果，及時(shí)公布獎(jiǎng)懲通知，月底將當(dāng)月獎(jiǎng)懲通知單匯總交行政部統(tǒng)計(jì)后予以公布，考評(píng)獎(jiǎng)懲與當(dāng)月工資一同結(jié)算。六、我們公司（研發(fā)部）崗位職能描述1、我們公司（研發(fā)部）職稱(chēng)體系（個(gè)人建議）總監(jiān)/老板總監(jiān)/副經(jīng)理策劃經(jīng)理系統(tǒng)策劃創(chuàng)意策劃執(zhí)行策劃主創(chuàng)美術(shù)經(jīng)理人物原畫(huà)場(chǎng)景原畫(huà)系統(tǒng)ui非游戲美術(shù)游戲美術(shù)經(jīng)理美術(shù)課長(zhǎng)模型師（角色/場(chǎng)景）動(dòng)畫(huà)師特效師游戲ui師游戲程序經(jīng)理游戲課長(zhǎng)游戲軟件工程師系統(tǒng)經(jīng)理（含底層）系統(tǒng)課長(zhǎng)系統(tǒng)軟件工程師語(yǔ)音經(jīng)理語(yǔ)音課長(zhǎng)音效師測(cè)試經(jīng)理測(cè)試課長(zhǎng)測(cè)試工程師運(yùn)維

20、經(jīng)理運(yùn)維課長(zhǎng)運(yùn)維工程師技術(shù)管理經(jīng)理2、職位職能描述（另見(jiàn)文檔）六、公司細(xì)節(jié)改進(jìn)建議1、維護(hù)公司形象我們目前擁有一座辦公樓，另一座辦公樓即將建成，辦公環(huán)境很寬敞，辦公人員也很多，難免會(huì)出現(xiàn)臟、亂、東西亂放等等情況，尤其是下雨天特別嚴(yán)重！導(dǎo)致地板、洗手間等地方很臟很亂的情況，我們是個(gè)大公司，經(jīng)常會(huì)有客戶(hù)到我們公司參觀或者洽談業(yè)務(wù)，這種情況對(duì)我們公司的企業(yè)形象造成極大不利影響！顯得公司治理不嚴(yán)格、業(yè)務(wù)不夠?qū)I(yè)的樣子。建議：每一層寫(xiě)字樓配備一個(gè)清潔工人，時(shí)刻保持辦公室內(nèi)、室外的環(huán)境衛(wèi)生。2、員工辦公飲用水目前，我們公司是為員工提供了飲用水，但是現(xiàn)在基本每個(gè)辦公室都自己花錢(qián)訂購(gòu)了桶裝水，說(shuō)明了公司提供的飲用水并不是員工們喜歡喝得，或者他們對(duì)這種直接過(guò)濾自來(lái)水的飲用不放心。建議：公司統(tǒng)一訂購(gòu)?fù)把b