職工住宅小區(qū)危舊房改造施工項目策劃書

1、廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院南寧市中堯路15號職工住宅小區(qū)危舊房改造項目策劃書編制日期：編制單位：編制人員： 目錄第一章：工程概況及項目總平面圖51.1項目概況51.2項目目標(biāo)51.3項目平面圖61.4項目工程的特點和難點61.4.1本項目工程特點61.4.2、結(jié)構(gòu)施工難點61.5工程難點控制的原則71.5.1加強事前分析與預(yù)控71.5.2做好對各分包單位及材料供應(yīng)商的源頭控制71.5.3強化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通8第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)82.1項目組織架構(gòu)及職責(zé)82.1.1項目組織架構(gòu)82.1.2項目人員工作職責(zé)及崗位職責(zé)92.2分包單位的組織架構(gòu)及承包范圍112.2.1 分包單位組織

2、架構(gòu)圖112.2.2分包單位承包范圍11第三章：工程進度管理113.1項目總控制計劃113.2工程施工主要里程碑113.3 工程進度計劃的特點123.4 工程進度控制措施123.5 分包施工協(xié)調(diào)管理123.6 獎懲機制123.7 項目內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)原則13第四章：資源配置方案策劃134.1、機械設(shè)備配置計劃134.2、勞動力配置計劃134.3、主要材料配置計劃134.3.1、鋼筋配置計劃134.3.2、混凝土及模板配置計劃14第五章：工程質(zhì)量及安全管理155.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)155.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)155.1.2安全文明施工管理目標(biāo)155.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)155.2工程

3、質(zhì)量管理措施175.2.1 圖紙會審制度175.2.2 設(shè)備材料進場驗收制度175.2.3 樣板引路制度185.2.4項目質(zhì)量管理要點185.2.5技術(shù)方案先行制度185.2.6質(zhì)量保證體系195.2.7質(zhì)量管理制度205.2.8成品保護措施215.3安全文明施工管理225.3.1、安全及文明施工目標(biāo)225.3.2、安全保證措施221、安全保證體系225.3.3、安全責(zé)任制度235.4、文明施工與環(huán)保施工的主要措施235.4.1、文明環(huán)保施工保證體系235.4.2、文明施工措施245.4.3、綠色施工24第六章：工程成本管理256.1 項目成本控制目標(biāo)256.2 項目成本控制措施256.2.1

4、圖紙審查256.2.2變更簽證管理266.2.3進度款支付266.2.4選擇成建制的分包單位266.2.5做好主材、周轉(zhuǎn)性材料的控制266.2.6加強節(jié)約和一些材料的充分利用27第七章：項目管理的重點277.1施工現(xiàn)場道路及施工場地布置277.2合理施工區(qū)域劃分287.3作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保主體按時進場287.4抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確?？傮w進度287.5強勢分包架構(gòu)管理人員，掌控分包資源配置287.6加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)檢站的溝通29第八章：項目的溝通管理298.1生產(chǎn)例會298.2里程碑形象進度298.3文件的收發(fā)、傳閱、歸檔29附圖1：現(xiàn)場平面布置圖30附圖2：施工總進度計劃30第

5、一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況本項目為天津市金鳳科技發(fā)展有限公司儀器儀表項目新建廠房項目，位于天津市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)雙港工業(yè)園內(nèi)，占地面積為8726.7平米。建筑物總建筑面積為16879.52 平米, 其中地上建筑面積13781.7平米，地下建筑面積3097.82平米，包括分號1#、2#、3#三個建筑單體。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其中1#、3#樓為六層，建筑高度為地上23.95米，2#樓為三層，建筑高度為地上13.05米。1.2項目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到天津市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)工期目標(biāo)：2013年2月25日開工，總竣工日期為2013年6月25日（各分段工期執(zhí)行合同約定），總工期歷120天，

6、力爭提前一周竣工。安全目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故，輕傷事故控制在0.3%以內(nèi)；采用全封閉施工，力爭天津市“安全文明施工示范工地”。環(huán)保目標(biāo)：按環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理，實現(xiàn)綠地工地，最大限度的保證施工區(qū)域及周邊環(huán)境的良好。1.3項目平面圖1.4項目工程的特點和難點1.4.1本項目工程特點本工程施工受周圍環(huán)境約束較大，整個項目在基礎(chǔ)階段處于滿堂開挖的狀態(tài)，現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)域相對狹小，土方開挖過程中，車輛較多，對于施工現(xiàn)場的布置，協(xié)調(diào)運輸，都將帶來一定的難度。在地下部分施工完畢后，場地道路將會有所好轉(zhuǎn)。地下部分施工期間現(xiàn)場場地小，沒有鋼筋加工區(qū)的可選位置，須在場外加工，

7、二次搬用到現(xiàn)場。施工過程中的驗收由雙港質(zhì)監(jiān)站全程負(fù)責(zé)，存在工程質(zhì)量要求高，驗收時間較固定，驗收周期長，驗收程序復(fù)雜，需及時提前進行報驗。1.4.2、結(jié)構(gòu)施工難點1、塔吊布置由于場地為工字型，考慮到結(jié)構(gòu)及施工便捷，本項目需布置2臺塔吊；但場地狹小，如何做到合理布局，群塔作業(yè)防止碰撞，高效協(xié)調(diào)管理，安裝、拆除便利等有一定難度。2、基坑開挖及邊坡支護該項目的基坑較深，地質(zhì)情況復(fù)雜，地下水位淺，須做好基坑支護、運輸?shù)缆凡贾煤团潘⒔邓O(shè)計和施工，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。3、后澆帶在本工程地下室施工面積大后澆帶較多，共有4條后澆帶，如何處理好后澆帶接縫處的施工，做到不漏

8、水，對地下工程來說十分重要。4、腳手架搭設(shè)本工程工期要求緊，上部結(jié)構(gòu)施工時，不等土方回填完成即進行施工，因此給腳手架施工帶來了一定難度，本工程采用落地式腳手架，如何保證腳手架的穩(wěn)定、安全，將是我們的一項重點工作。5、節(jié)點處理要求地下室及屋面防滲漏節(jié)點處理是項目控制要點，節(jié)點處理的好壞將是決定我們工程成敗的關(guān)鍵。其中包括預(yù)埋管件根部，墻體接茬處，地板、頂板防水接口處等的防滲漏是控制的要點。1.5工程難點控制的原則1.5.1加強事前分析與預(yù)控本工程特點是施工場地狹小，工期緊，因此在施工過程中，每周檢查施工實際進度與計劃進度的差距，加強與分包單位的溝通，督促施工單位按計劃完成；質(zhì)量管理方面，由于分包

9、水平有限，管理難度較大，開工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進行驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進行控制，工序完成后及時驗收，驗收不合格，不予認(rèn)可，不簽字不付款。1.5.2做好對各分包單位及材料供應(yīng)商的源頭控制1、通過招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實力強、配合意識好，同時具有一定墊資實力的施工單位作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價與施工單位實力因素。2、分包合同技術(shù)標(biāo)書對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。3、建立分包單位管理班子考核制度、設(shè)備

10、人員檢查制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進場驗收制度、現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、計劃報審制度。1.5.3強化項目部的制度管理與內(nèi)部溝通1、項目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的工期計劃、分包單位進場計劃、材料考察采購計劃、編制工程管理策劃書。2、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度、施工計劃報審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。3、加強土建與安裝之間的配合，實行設(shè)計變更會簽制度，各類驗收聯(lián)合驗收制度。4、工程相關(guān)資料及時收集，分類清晰，信息共享。第

11、二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1項目組織架構(gòu)及職責(zé)2.1.1項目組織架構(gòu)商務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師物資經(jīng)理金鳳科技儀器儀表項目擾民協(xié)調(diào)勞動力安排安全施工管理施工現(xiàn)場部署文明施工管理試驗及過程監(jiān)督物資材料對比看施工方案制定施工方案交底工程量計算工程價款核算現(xiàn)場簽證物資材料計劃物資材料采購根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。2.1.2項目人員工作職責(zé)及崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理序號崗位職責(zé)1組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的第一責(zé)任

12、人。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源和現(xiàn)場服務(wù)的支持工作。4負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實。5負(fù)責(zé)組織項目施工進度計劃的編制和實施工作。6負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和各分包單位的協(xié)調(diào)工作。2、總工程師序號崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作。2組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計。3負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作，組織編制項目質(zhì)量計劃，落實施工過程質(zhì)量控制。4領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作，全面負(fù)責(zé)整個項目的施工深化詳圖設(shè)計協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。5主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。6負(fù)

13、責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。7組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計、規(guī)范及施工方案要求施工。8負(fù)責(zé)土建、機電的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。9負(fù)責(zé)項目與材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。10領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作。11負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。12領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作。13參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。14嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。15組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。16領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。17領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序。3、生產(chǎn)經(jīng)理序號崗位職責(zé)1現(xiàn)場施工的指揮者，負(fù)

14、責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作,對安全負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項目土建施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作。2建立健全各項現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度。3領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。4主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保總進度工期如期實現(xiàn)。5嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。7參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。4、商務(wù)經(jīng)理序號崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目商務(wù)經(jīng)營管理全面工作。2貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟

15、悉合同中對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。3負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。4具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。5負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、專業(yè)隊伍的結(jié)算單。6負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。7負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。8負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。5、物資經(jīng)理序號崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)建立健全部門的各項規(guī)章制度，理順各項工作流程，制訂相關(guān)的工作規(guī)范；2掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量， 按計劃及時進場。3嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收制度，保證驗證計量器具有效。4材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊

16、并做標(biāo)識。5負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。7負(fù)責(zé)指導(dǎo)各類采購協(xié)議、合同及供應(yīng)商資料等采購業(yè)務(wù)方面檔案管理工作；2.2分包單位的組織架構(gòu)及承包范圍2.2.1 分包單位組織架構(gòu)圖分包單位分包負(fù)責(zé)人樁基施工降水施工土方開挖施工破碎樁頭施工測量及清槽分包施工隊一分包施工隊二防水施工機電預(yù)埋施工鋼筋加工腳手架施工邊坡加固2.2.2分包單位承包范圍 第三章：工程進度管理3.1項目總控制計劃 見總進度計劃（后附）3.2工程施工主要里程碑 1、土方開挖 2013年3月10日 打樁完成 2013年 降水井完成 2013年 土方開挖完成（包括破碎樁頭、降

17、水、邊坡加固等）2、地下室 2013年 墊層施工完成 2013年 防水施工完成（包括找平層、保護層等） 2013年 底板施工完成（包括鋼筋綁扎、導(dǎo)墻支模、澆筑砼等） 2013年 外墻、頂板施工完成3、1#、3#樓 2013年 三層施工完成 2013年 封頂完成4、塔吊 2013年 拆除完成5、2#樓 2013年 封頂完成6、內(nèi)墻砌筑 2013年 施工完成7、屋面 2013年 施工完成8、外墻保溫 2013年 施工完成9、外網(wǎng) 2013年 施工完成10、全項目 2013年 竣工完成3.3 工程進度計劃的特點 本工程場地狹小，場地布置有一定難度，工期緊，同時受質(zhì)監(jiān)站影響一定工期，塔吊布置及拆除也需

18、統(tǒng)籌考慮。3.4 工程進度控制措施項目開工前，根據(jù)施工合同要求編制科學(xué)、合理、可行的施工組織設(shè)計和有可靠保證措施及保證各施工節(jié)點順利實現(xiàn)的項目總施工進度計劃。3.5 分包施工協(xié)調(diào)管理 對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM度計劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，應(yīng)按時組織分包單位和供貨材料的進場，為分包單位其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各個關(guān)鍵節(jié)點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，進度計劃的完成情況對比，勞動力進場的組織安排，安全文明施工的協(xié)調(diào)管理，生產(chǎn)例會的溝通協(xié)調(diào)。3.6 獎懲機制除了一般的

19、獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：地下室完成、主體封頂、外架拆除。工期目標(biāo)處罰措施：1、 施工過程中節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。毎棟樓設(shè)置三個關(guān)鍵節(jié)點，即地下室封頂、結(jié)構(gòu)封頂、外架拆除。2、 整體工程竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天計算。提前一天獎勵5萬元3、 在施工過程中，因分包單位自身原因未到達(dá)一次性驗收100%合格的按每次2000元進行處罰。3.7 項目內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)原則 以工程竣工日期為目標(biāo)，在過程中嚴(yán)格控制各個關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)，形成與分包的良好溝通機制，調(diào)動生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等部門的積極性，

20、整合多方面資源建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。第四章：資源配置方案策劃4.1、機械設(shè)備配置計劃主要設(shè)備配置計劃表序號設(shè)備名稱機械型號機械數(shù)量計劃使用日期1塔吊st551322013年3月-2013年7月2外用電梯22013年5月-2013年8月4.2、勞動力配置計劃時間主要工作內(nèi)容計劃勞動力2013.3-4土方開挖、底板施工80人2013.5地下室施工、土方回填150人2013.5-71#、2#、3#樓主體施工300人2013.8二次結(jié)構(gòu)、外墻及屋面施工200人2013.9外墻及外網(wǎng)施工200人4.3、主要材料配置計劃4.3.1、鋼筋配置計劃部位分項名稱鋼筋/噸地下室底板外墻柱、頂板1#樓柱梁頂板2#樓柱梁頂板

21、3#樓柱梁頂板4.3.2、混凝土及模板配置計劃部位分項名稱砼/立方模板地下室底板外墻每區(qū)一套，周轉(zhuǎn)柱及頂板每區(qū)一套，周轉(zhuǎn)1#、3#樓柱每幢配2套梁每幢配2套頂板每幢配2套2#樓柱利用1#、3#周轉(zhuǎn)材料梁利用1#、3#周轉(zhuǎn)材料頂板利用1#、3#周轉(zhuǎn)材料第五章：工程質(zhì)量及安全管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、做好過程控制工作，杜絕質(zhì)量隱患，各工序操作過程一次成活；2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗、復(fù)試全數(shù)合格；3、檢驗批質(zhì)量驗收一次合格率達(dá)100%；4、分項工程驗收一次合格率達(dá)100%；5、分部(子分部)工程驗收一次合格率達(dá)100%；6、單位 (子單位)工程驗收一次合格

22、5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)1、事故負(fù)傷率控制在1.5以下； 2、杜絕死亡、火災(zāi)、食物中毒；3、交通管線設(shè)備等重大事故為零；4、遇突發(fā)災(zāi)害天氣，安全事故為零。5、確保工程施工期間做到場布明、堆場清、人文明、打掃勤，同時嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵、垃圾的管理，創(chuàng)建“綠色工地”，確保達(dá)到天津市“文明工地”。5.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)1、現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：gb50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-2002屋

23、面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-2002建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb5043-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb/750315一2000砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)gb/750312一2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范gb50325-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb/750326一2001建筑工程項目管理規(guī)范gb50327-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范gb/750328一2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范

24、jgjl04-97建筑工程冬期施工規(guī)程jgjl06-2003基樁高應(yīng)變動力檢測規(guī)程jgjl07-2003鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程jgjio9-96鋼筋螺紋接頭技術(shù)規(guī)程gb50303-2002建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范gbj302-88建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)jgj/t8-97建筑變形測量規(guī)程jgj/tlo一95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程jgjl2-99鋼筋輕骨料混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程jgj/t13-94設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程jgj/t14一95混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程jgjl13-2003建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jgj/t16-92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范及條文說明 jgj

25、28-86粉煤灰在混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程gj/t27-2001鋼筋焊接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)jgjl26-2000外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程jgj29-2003建筑涂飾工程及驗收規(guī)范jgj33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj34-86建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程jgjl20-99建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程jgj/t23-2001回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程2、 現(xiàn)行天津市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定當(dāng)同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件。5.2工程質(zhì)量管理措施5.2.1 圖紙會審制度施工藍(lán)圖收到后，在開工前，由技術(shù)部門組織，施工單位、設(shè)計院

26、、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查： 0.000絕對標(biāo)高與周邊場地標(biāo)高的協(xié)調(diào) 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性 屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一 欄桿、扶手詳圖 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖 雨水管、空調(diào)孔洞

27、、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計5.2.2 設(shè)備材料進場驗收制度1、對于工程中所需材料，施工前，必須安排專人進行實地進行考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。2、不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由總包和監(jiān)理按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。3、未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。4、對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場處理。5.2.3 樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要

28、手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、都要由施工單位先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報總包單位和監(jiān)理公司進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報項目管理部、工程管理部、技術(shù)部等，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。5.2.4項目質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：1、定位放線；2、樁基施工；3、地下室施工；4、外墻外保溫體系施工；5、欄桿扶手安裝；6、地下室、屋面防水施工；7、衛(wèi)生間防水涂膜施工；8、水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；9、配電箱、配電柜安裝；5.2

29、.5技術(shù)方案先行制度在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括：1、施工組織設(shè)計2、測量方案3、臨時用水用電方案4、雨季施工方案5、冬季施工方案6、安全文明施工方案7、塔吊安拆方案8、樁基施工方案9、基坑支護施工方案10、地下防水施工方案11、混凝土施工方案12、鋼筋施工方案13、模板施工方案14、砌筑施工方案15、腳手架施工方案16、屋面工程施工方案17、裝修施工組織設(shè)計18、成品保護施工方案19、外墻外保溫施工方案20、設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計5.2.6質(zhì)量保證體系在本工程中，組織具有豐富施工經(jīng)驗

30、的項目管理人員，共同組建高效、統(tǒng)一的管理團隊，用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，建立項目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理保證體系圖見下圖：國家及地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)站項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理分包隊伍施工員作業(yè)班組5.2.7質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度a、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評由項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師把質(zhì)量講評放在例會的重要議

31、事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。b、每周質(zhì)量例會由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持，參與項目施工的所有作業(yè)隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員參加。生產(chǎn)經(jīng)理要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。（2）每月質(zhì)量檢查講評每月底由生產(chǎn)經(jīng)理組織作業(yè)隊伍質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量安全經(jīng)理，再由生產(chǎn)經(jīng)理匯總，以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部和各作業(yè)隊伍。（3）質(zhì)量會診制度對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們

32、將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：進行復(fù)查檢查核實分析原因追根找出責(zé)任人制定整改措施、落實負(fù)責(zé)人、整改時間獎懲制度進行反思部門進行會診（4）“三檢制”和檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。（5）掛牌制度 a、技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求等寫在牌子上，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。b、成品、半成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識

33、，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 （6）獎懲制度將根據(jù)多年項目管理經(jīng)驗和工程實際情況制定作業(yè)隊伍質(zhì)量管理規(guī)定，在作業(yè)隊伍進場時就向其宣講交底，使項目對作業(yè)隊伍的質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化，避免野蠻施工。2、施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面的內(nèi)容：材料質(zhì)量控制，施工工序質(zhì)量控制，不合格品的控制，工程質(zhì)量考核，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制。5.2.8成品保護措施在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補

34、工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原料，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。按照本項目要求編制成品保護方案，嚴(yán)格按照方案進行施工。5.3安全文明施工管理5.3.1、安全及文明施工目標(biāo)不發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、交通、食物中毒、管線斷壞等重大事故，一般事故頻率1.1。確保工程施工期間做到場布明、堆場清、人文明、打掃勤，同時嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵、垃圾的管理，創(chuàng)建“綠色工地”，確保達(dá)到天津市“文明工地”。5.3.2、安全保證措施安全保證體系安全技術(shù)安全技術(shù)措施安全設(shè)施安全教育安全考評設(shè)備安全安全檢查安全措施落實人員素質(zhì)保

35、證安全協(xié)議安全考核各專業(yè)分包、勞務(wù)分包項 目 經(jīng) 理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理總體規(guī)劃設(shè)計5.3.3、安全責(zé)任制度1、明確安全責(zé)任：項目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人；生產(chǎn)經(jīng)理對安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施和安全制度；總工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育；施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施；工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查；各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)；每個施工人員亦有安全職責(zé)。2、加強安全教育包括：全體職工進入施工現(xiàn)場前的入場教育；定期安全意識教育；新工人上崗教育；各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。3、加

36、強安全技術(shù)交底：具體分部分項工程及新工藝、材料使用的技術(shù)安全交底；每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；每天的上崗安全交底。4、加強安全設(shè)施驗收：施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢后，經(jīng)驗收合格掛牌后方可投入施工使用。5、加強安全檢查：每月一次全面安全檢查，由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實施；每周一次例行定期檢查，由施工員實施；班組每天結(jié)合上崗安全交底進行安全上崗檢查；按工程進展需要，由專業(yè)部門組織實施不定期的專業(yè)檢查。6、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，建立定期安全檢查制度，并有記錄，對查出的隱患及時整改，對嚴(yán)重情況有權(quán)停止施工，并向項目經(jīng)理匯報。凡是特殊作業(yè)人員必須持證上崗。5.4、文明施工與環(huán)保施工的主要措施本

37、項目經(jīng)理部實行在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的強化日常管理的體制，做到創(chuàng)文明有統(tǒng)一規(guī)劃，有分階段實施計劃，有管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有專業(yè)管理人員，有領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場禁止吸游煙，項目在現(xiàn)場搭建吸煙亭。5.4.1、文明環(huán)保施工保證體系文明施工保證體系安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)場容場貌總負(fù)責(zé)工地衛(wèi)生總負(fù)責(zé)文明建設(shè)總負(fù)責(zé)項 目 經(jīng) 理七牌二圖內(nèi)業(yè)資料防火消防安全設(shè)施場容場貌文明施工生活衛(wèi)生機械施工安全用電胸卡檢查宣傳氣氛園區(qū)共建標(biāo)牌標(biāo)識各專業(yè)分包、勞務(wù)分包5.4.2、文明施工措施本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，定型化設(shè)施，工地實行全封閉施工。盡量選用噪聲小、性能佳的施工機械并經(jīng)常對其進行保養(yǎng)維修，使機械始終處在最佳狀態(tài)中，以減少噪

38、聲的發(fā)生。臨時設(shè)施建設(shè)：設(shè)置與生產(chǎn)活動相關(guān)的施工用房，臨時配電間、電工間、機修間、標(biāo)養(yǎng)室、倉庫、氧氣、乙炔瓶倉庫以及根據(jù)出入口位置相應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)。場容場貌管理：施工現(xiàn)場布置設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工的不同階段及時更換現(xiàn)場平面布置圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場臨時布置。為保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、暢通、工地的施工便道及各種通道應(yīng)作一次性規(guī)劃，場地內(nèi)施工道路須澆筑厚度不小于100mm的混凝土路面，實施硬地法施工。材料堆放管理：現(xiàn)場設(shè)置的各類倉庫，做到分類插掛牌，記載齊全、正確。牌、物、帳目三者相符。交通管理：為確保車輛安全進出工地，特別是各種建筑材料運輸車輛的進出場，應(yīng)做好與本地區(qū)交通管理部門

39、的協(xié)調(diào)工作，切實維護好施工階段現(xiàn)場與外界的交通秩序。并保持車輛的清潔出入，門口設(shè)置自動清洗設(shè)備。治安管理：加強工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人；切實遵守“天津市外來人口管理規(guī)定”；現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)統(tǒng)一編號。周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：在進場施工前，與當(dāng)?shù)卣?、周邊單位取得?lián)系，通報工程的概況、性質(zhì)及建設(shè)意義，并積極聽取周邊單位意見和建議，盡量采用合理的施工方案以減少對周邊環(huán)境的影響。5.4.3、綠色施工項目設(shè)綠色施工小組，小組由總分包單位4人組成，負(fù)責(zé)檢查綠色方案的落實實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時落實整改；負(fù)責(zé)統(tǒng)計計算指標(biāo)，做到及時統(tǒng)計匯總，

40、及時跟蹤分析，完成公司綠色施工指定目標(biāo)。1、認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于節(jié)能的政策、法規(guī)、文件，依照通過施工圖設(shè)計文件審查的節(jié)能工程項目相關(guān)設(shè)計和施工規(guī)范實施，把好施工質(zhì)量關(guān)。2、開展群眾性的創(chuàng)建節(jié)約型工地的宣傳教育活動，設(shè)置宣傳標(biāo)語、宣傳欄、黑板報等。3、嚴(yán)格執(zhí)行本市使用新型建設(shè)工程材料的相關(guān)規(guī)定。禁止使用實心粘土磚，保護和節(jié)約不可再生的土地資源。4、因地制宜采用粉煤灰、礦渣、石粉等固體廢棄物和施工余料?，F(xiàn)場建造廢棄物的回收再利用。5、樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風(fēng)尚，完善二算的對比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收等制度。6、強化現(xiàn)場工程材料預(yù)算，計劃和進場驗收制度，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石

41、料、干粉砂漿和混凝土砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確。7、建立常用小型器具和廢舊料管理制度。扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種材料應(yīng)設(shè)專人保管；廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。8、利用原有舊電箱進行改造，改造標(biāo)準(zhǔn)符合用電標(biāo)準(zhǔn)。9、現(xiàn)場宿舍使用太陽能熱水器，節(jié)約用電。第六章：工程成本管理6.1 項目成本控制目標(biāo)項目成本控制目標(biāo)：控制在成本指標(biāo)范圍內(nèi)。6.2 項目成本控制措施6.2.1圖紙審查開工前，項目組織施工圖內(nèi)部，分包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院進行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。6.2.2變更簽證管理根據(jù)較多工程特點“三邊

42、”現(xiàn)象較多，邊設(shè)計、邊修改、邊施工，因此簽證工作管理是重中之重，一定要及時做好簽證管理工作，從原始資料收集、文件編寫、影像資料配套、簽發(fā)流程跟蹤、回收及簽證臺賬管理、目錄、電子檔案及書面原始文件。并及時納入每月工作量月報，嚴(yán)格執(zhí)行合同中關(guān)于設(shè)計變更工程指令及簽證的協(xié)議。6.2.3進度款支付每月20日根據(jù)完成進度將工作量月報報于甲方及監(jiān)理代表，經(jīng)審核流程后于次月25日支付80%相應(yīng)完成的工作量造價。6.2.4選擇成建制的分包單位勞務(wù)隊伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進度、安全、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗豐富，有著近三年來一直保持施工狀態(tài)且有較優(yōu)良工程的隊伍。同時一支優(yōu)秀的成

43、建制勞務(wù)隊對我們項目管理人員年輕，施工經(jīng)驗薄弱，項目新組建，項目員工之間還在磨合期的特點是個有益的補充。6.2.5做好主材、周轉(zhuǎn)性材料的控制根據(jù)建筑工程實際，工程材料費占工程材料造價的60%70%，所以控制好材料是工程盈虧的關(guān)鍵。1、勞務(wù)分包主動控制（1）工程所用主材：在編制勞務(wù)分包合同時，合同中應(yīng)予以明確材料的損耗率，超過損耗部分應(yīng)由勞務(wù)分包商承擔(dān)；主材進場卸車前，應(yīng)由我方與勞務(wù)分包方共同清點，卸車后即交由勞務(wù)分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)。（2）周轉(zhuǎn)性材料：根據(jù)我方的預(yù)算量及勞務(wù)分包的預(yù)算量組織周轉(zhuǎn)材料進場，材料進場卸車前，同樣由我方與勞務(wù)單位共同清點數(shù)量，卸車后交由勞務(wù)分包

44、方管理，材料的丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)相關(guān)費用。2、加強我方的管理控制（1）主材：物資部門應(yīng)按月或旬根據(jù)工程進度并結(jié)合庫存盤點主材利用的盈虧情況，及時在勞務(wù)分包工程款支付時進行獎罰。工程部門應(yīng)及時收集勞務(wù)材料利用單據(jù)（如鋼筋下料單），并詳細(xì)審核，避免材料浪費，同時積極進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正，并根據(jù)情況下發(fā)罰款單進行警告，以避免類似情況再次發(fā)生。工程結(jié)束時，物資部門應(yīng)再次盤點，并根據(jù)合同規(guī)定在工程款支付中予以體現(xiàn)。（2）周轉(zhuǎn)材料：工程及物資部門均應(yīng)加強巡視，發(fā)現(xiàn)利用不當(dāng)?shù)惹闆r及時糾正，并下發(fā)獎罰單據(jù)。加強我方保衛(wèi)人員巡視力度，避免丟失；同時設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。工程完工后，勞務(wù)單位應(yīng)將領(lǐng)用我方的周轉(zhuǎn)性材料歸還我方，數(shù)量的節(jié)超應(yīng)按合同規(guī)定在工程款中予以體