《人力資源會計(jì)》 （新版）

1、.,1,第十二章 人力資源會計(jì),.,2,本章主要內(nèi)容,第一節(jié) 人力資源會計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 第二節(jié) 人力資源會計(jì)的核算方法 第三節(jié) 人力資源價(jià)值評價(jià)方法,.,3,本章學(xué)習(xí)目標(biāo),1了解人力資源會計(jì)的產(chǎn)生背景與發(fā)展階段 2掌握員工離職成本的計(jì)算方法 3掌握員工培訓(xùn)活動的效用計(jì)算與盈虧平衡分析 4了解人力資源價(jià)值的評價(jià)方法,.,4,開篇案例,人力資源部的生存現(xiàn)狀,.,5,第一節(jié) 人力資源會計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展,一、人力資源會計(jì)產(chǎn)生的理論基礎(chǔ) 勞動價(jià)值理論 國富論 西奧多舒爾茨 Scott William Andrew Paton,.,6,第一節(jié) 人力資源會計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展,二、人力資源會計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景 三、人

2、力資源會計(jì)的發(fā)展過程 （一）初創(chuàng)階段（1964年-1970年） （二）發(fā)展階段（1971年-1976年） （三）短暫的停滯階段（1977年-1980年） （四）復(fù)蘇階段（1981年-現(xiàn)在）,.,7,第一節(jié) 人力資源會計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展,四、人力資源會計(jì)的作用 第一，為企業(yè)的決策者提供信息 第二，有利于正確反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果 第三，有利于改變企業(yè)管理者和員工的觀念,.,8,五、人力資源會計(jì)的前景 理論界對人力資源會計(jì)的反對意見主要有兩種： 第一種觀點(diǎn)從倫理的角度出發(fā)，認(rèn)為資產(chǎn)是為人服務(wù)的，將人當(dāng)作資產(chǎn)和財(cái)富是對人格的貶低，因此反對將人作為資產(chǎn)來對待。 第二種觀點(diǎn)從會計(jì)學(xué)角度出發(fā)，認(rèn)為將

3、人作為資源無法滿足現(xiàn)行的資產(chǎn)定義的要求，同時(shí)也因?yàn)檫€沒有一個(gè)有效計(jì)量人力資源的核算體系。因此將人力資源作為企業(yè)的資產(chǎn)來對待不合適。,.,9,第二節(jié) 人力資源會計(jì)的核算方法,一、行為成本的計(jì)算方法,.,10,第二節(jié) 人力資源會計(jì)的核算方法,二、員工缺勤成本的計(jì)算 三、員工離職成本的計(jì)算 （一）直接離職費(fèi)用包括的項(xiàng)目 （二）新員工補(bǔ)充費(fèi)用包括的項(xiàng)目 （三）新員工培訓(xùn)費(fèi)用包括的項(xiàng)目 （四）離職人員和重置人員之間的業(yè)績差異,.,11,第二節(jié) 人力資源會計(jì)的核算方法,四、員工錄用過程的損益分析 五、培訓(xùn)活動效用的計(jì)算,.,12,第二節(jié) 人力資源會計(jì)的核算方法,間接計(jì)算方法衡量培訓(xùn)成果的計(jì)算公式是： 培訓(xùn)

4、方案的收益=培訓(xùn)對工作績效產(chǎn)生影響的時(shí)間長度（年）受訓(xùn)者的數(shù)量效用尺度未受訓(xùn)員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)差 - 人均培訓(xùn)成本受訓(xùn)者數(shù)量 其中，效用尺度=（已受訓(xùn)員工的平均工作績效 - 未受訓(xùn)員工的平均工作績效）/（未受訓(xùn)員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)差工作績效評價(jià)的可靠性） 其中，工作績效評價(jià)的可靠性是指不同評價(jià)方法結(jié)果之間的相關(guān)系數(shù)。,.,13,第二節(jié) 人力資源會計(jì)的核算方法,美國學(xué)者James Hassett在1992年提出了一種測算培訓(xùn)項(xiàng)目收益的程序 第一步：分項(xiàng)計(jì)算 第二步：培訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)生的總收益 = 以上6項(xiàng)培訓(xùn)所產(chǎn)生的收益的總和 第三步：培訓(xùn)投資的凈收益 = 培訓(xùn)所產(chǎn)生的收益 - 培訓(xùn)的成本,.,14,第

5、二節(jié) 人力資源會計(jì)的核算方法,六、員工培訓(xùn)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)分析 第一步，估計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的“杠桿” 第二步，估計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量 第三步，估計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成本 第四步，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn) 第五步，計(jì)算培訓(xùn)項(xiàng)目的總收益,.,15,第二節(jié) 人力資源會計(jì)的核算方法,七、人力資源投資 在評價(jià)一項(xiàng)人力資源投資活動時(shí)，關(guān)鍵的變量包括以下幾個(gè)方面： 第一，人力資源投資活動影響的員工時(shí)間的數(shù)量； 第二，這項(xiàng)活動引起的質(zhì)量變動； 第三，這項(xiàng)活動的成本。 效用衡量方法基本公式是： 效用 = 數(shù)量（如活動影響的人工時(shí)數(shù)） 質(zhì)量（如每一人工時(shí)數(shù)的價(jià)值增量） 成本（包括時(shí)間、金錢、材料和管理者參與代價(jià)）,.,16,第三節(jié) 人力資源價(jià)值評價(jià)方法,一、人力資源