技術員年終工作總結范文(精選

1、報告總結參考范本技術員年終工作總結范文（精選）$經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓練，關鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之勢成就自己。好幾個環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊含著最強的向上力量，每次的痛哭都會洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓練，關鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價值，借它之年末將至，即將要對一年的工作做一個總結，在過去的工作中， 我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人， 我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自 己的理念，

2、徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能 讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結問題如下：一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大 事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒 能全方位地進行管理 ;二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作 思路不清晰，忽略了技術管理人員的業(yè)務培訓。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通 ;五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績 效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 ;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，

3、技術部門作 為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我技術部門 應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等 方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作 才能得到提高 !“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體 現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術 管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、 改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全 大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工 作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位” 這門必修課，我將

4、不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超 先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與 技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度 ; 責任明確分工，加強責任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地 方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求， 與有關部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織 落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對 分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明 ;二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓 力度與倉庫管理檢查監(jiān)督

5、力度今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術部門的力量相對 比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組 合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉 庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素 質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平 還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員 都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理 水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理， 確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎 罰分明。三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能

6、部部門的作用 作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理 制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充 分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進 .四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強 各項費用的控制，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術 核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務 ;五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據(jù) 我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平 提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向 老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn) 略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持 ;以上工作是我技術部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進， 立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行 動，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理 上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做