機(jī)關(guān)單位后勤工作計(jì)劃二

1、工作計(jì)劃參考范本機(jī)關(guān)單位后勤工作計(jì)劃二撰寫人:部秤4 / 420* 年是構(gòu)建和諧交通的關(guān)鍵之年，也是確保全省交通規(guī)劃階段 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攻堅(jiān)之年，廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目 標(biāo)，努力在發(fā)展中求和諧，在和諧中求發(fā)展，圍繞交通發(fā)展“又好又 快，好中求快”新主題，用行動來敬業(yè)、拼搏、進(jìn)取和奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定 出 20* 年廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，廳機(jī)關(guān)后勤管理、保 障、服務(wù)工作，圍繞廳“服務(wù)創(chuàng)新年”，著力唱響“三個(gè)服務(wù)”主旋 律，推進(jìn)交通服務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)新主題， 按與廳領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高隊(duì)伍素

2、 質(zhì)為根本，確保交通發(fā)展速度、質(zhì)量、安全和效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā) 展。二、總體目標(biāo)總體目標(biāo)是：服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，努力打造責(zé)任后勤、平安后 勤、和諧后勤。把“又好又快”的理念滲透到廳機(jī)關(guān)后勤工作的每一 個(gè)部位、后勤服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、后勤部門的每一個(gè)職工，堅(jiān)持在服 務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保產(chǎn)出“五大成 果”，即：行車安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng) 營創(chuàng)收穩(wěn)推進(jìn)，隊(duì)伍素質(zhì)再提升。各 （部） 隊(duì)具體要求：車輛服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是安全、準(zhǔn)點(diǎn)、舒適 ; 膳食服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是衛(wèi)生、保鮮、可口 ; 物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是熱情、及時(shí)、到位 ; 綜合服

3、務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是超前、周到、規(guī)范。經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是鞏固現(xiàn)有成果，拓寬新的渠道， 抓好資產(chǎn)管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。三、具體工作行車安全有保障。依法行車，嚴(yán)守操作規(guī)程，安全保障機(jī)關(guān)公務(wù)用車。強(qiáng)化安全意識，安全教育、安全檢查經(jīng)常、規(guī)范實(shí)用， 杜絕重大責(zé)任事故。嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)送修單制度，健全單車維修 保養(yǎng)手冊，保持車輛良好技術(shù)狀況，確保用車。加強(qiáng)職業(yè)道德教育， 加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高駕駛技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立駕駛員良好 形象。嚴(yán)格內(nèi)部管理，增強(qiáng)節(jié)約意識，計(jì)劃使用經(jīng)費(fèi)，節(jié)約開支。 膳食服務(wù)講健康。根據(jù)干部職工健康狀況改善伙食，探討合理膳食，推行營養(yǎng)配餐。堅(jiān)持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量。

4、適時(shí)供應(yīng)自 助餐，根據(jù)季節(jié)增加面條、冷飲或火鍋。正點(diǎn)開飯率達(dá)到 98%優(yōu)質(zhì) 服務(wù)好職工生活，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，食品鮮、活、好率達(dá)到 98%，每 月辦好小菜籃。注重節(jié)約、防止浪費(fèi)，加強(qiáng)食堂機(jī)械設(shè)備、高檔餐 具的維護(hù)與管理。立足本職，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，在本職工作和業(yè) 務(wù)技能上創(chuàng)一流。 物業(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造安全、整潔、 舒適的生活、工作環(huán)境。1、保障水電暖冷供應(yīng)，外電停后 8 分鐘以內(nèi)啟動備用發(fā)動機(jī)供電， 停水 20 分鐘內(nèi)切換到大樓管網(wǎng)供水。大樓供冷、暖和宿舍供暖滿意率 達(dá)到 95%以上。2、堅(jiān)持崗位責(zé)任制，配電房 24 小時(shí)值班， 一專多能，不出現(xiàn)空 檔。 作好設(shè)備維修、

5、運(yùn)行記錄，建立、健全水電設(shè)備的資料和檔案， 設(shè)備的故障率控制在 1%。3、重點(diǎn)維修項(xiàng)目。根據(jù)經(jīng)費(fèi)審批情況，爭取完成：廳機(jī)關(guān)空調(diào) 主機(jī)油改氣 ; 臺北路 1-4 棟宿舍隔熱層的改造 ; 機(jī)關(guān)食堂小餐廳及 洗手間改造 ; 機(jī)關(guān)辦公室內(nèi)墻粉刷 ; 機(jī)關(guān)大院綠化場地改造 ; 會議 室桌椅、窗簾更換。4、日常物業(yè)管理。完成：廳機(jī)關(guān)及宿舍區(qū)下水道疏通清污 ； 宿舍區(qū)暖氣管道的維修改造 ; 廳機(jī)關(guān)及宿舍區(qū)車庫屋面漏水的維修； 職工遺屬成本價(jià)購房過戶 ； 中山大道土地證的更換 ； 加強(qiáng)廳機(jī) 關(guān)和宿舍區(qū)車輛停放等秩序的整頓與管理。加強(qiáng)對保潔、綠化工作 的管理力度，堅(jiān)持檢查制度，辦公、生活環(huán)境做到凈化、綠化、美化。 加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)和人員管理，做到“五勤”，院