事業(yè)部績效考核量表集

1、事業(yè)部績效考核量表集1.1 高層經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)考核量表高層經(jīng)理姓名：考核內(nèi)容績效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評分利潤總額25關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)20（KPI）凈資產(chǎn)收益率關(guān)鍵經(jīng)營15目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo) 112關(guān)鍵管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo) 210（KMO ）關(guān)鍵管理目標(biāo) 3833職責(zé)履行22總分1001.2 高層經(jīng)理績效考核匯總表高層經(jīng)理姓名：序考核者姓考核者職關(guān)鍵管理目標(biāo)考核職責(zé)履行總分號名位得分考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）2.1 副總經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)考核量表副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)姓名：考核內(nèi)容績效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評分實(shí)現(xiàn)利潤22關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI

2、）16關(guān)鍵經(jīng)營12目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo) 112關(guān)鍵管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo) 210（KMO ）關(guān)鍵管理目標(biāo) 3855職責(zé)履行55總分1002.2 副總經(jīng)理績效考核匯總表中層經(jīng)理姓名：序考核者姓考核者職關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)職責(zé)履行總分號名位考核得分考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）3.1 部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)）關(guān)鍵經(jīng)營管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表）部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)）姓名：考核內(nèi)容績效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評分實(shí)現(xiàn)利潤12關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)10關(guān)鍵經(jīng)營8管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo) 17關(guān)鍵管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo) 27關(guān)鍵管理目標(biāo) 3633職責(zé)履行22總分603.2 部門經(jīng)理（職能）關(guān)鍵

3、經(jīng)營管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表）部門經(jīng)理（職能）姓名：考核內(nèi)容績效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評分實(shí)現(xiàn)利潤7關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)7關(guān)鍵經(jīng)營6管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo) 112關(guān)鍵管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo) 210關(guān)鍵管理目標(biāo) 3833職責(zé)履行22總分603.3 部門經(jīng)理費(fèi)用控制考核量表（財務(wù)資產(chǎn)部用表）部門經(jīng)理姓名：費(fèi)用預(yù)算實(shí)際費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況 *費(fèi)用控制考核得分費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行情況考核得分B 90%1090% B 100%8100% B 110%5110% B 130%2130% B 150%0150% B費(fèi)用畸高 *預(yù)算執(zhí)行情況： （實(shí)際費(fèi)用 / 費(fèi)用預(yù)算）100%費(fèi)用畸高： 對于費(fèi)用畸高的部門，必須由該

4、部門經(jīng)理做出詳細(xì)說明，財務(wù)資產(chǎn)部審核后報總經(jīng)理辦公會處理。3.4部門經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表）部門經(jīng)理姓名：考核要素界定分值考核得分及時有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務(wù)5協(xié)作能力考核人十分滿意被考核者部門的服務(wù)質(zhì)量5服務(wù)質(zhì)量被考核人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進(jìn)取3工作態(tài)度在公司各類經(jīng)營管理會議上被考核者敢于真誠坦率2表達(dá)個人意見個人意見表達(dá)最后得分3.5 部門經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表部門經(jīng)理姓名：序號考核者姓名考核者部門考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）3.6 部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表（直接下屬用表）部門經(jīng)理姓名：考核要素界定分

5、值考核得分充分理解公司經(jīng)營目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；對部5門目標(biāo)能進(jìn)行有效地再分解并指定相應(yīng)工作計劃目標(biāo)管理能力能夠充分有效地對下屬進(jìn)行授權(quán)，能指導(dǎo)下屬積極4主動地完成績效目標(biāo)授權(quán)與指導(dǎo)能力有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提3供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會培養(yǎng)下屬能力能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效3評價下屬能力最后得分3.7 部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表部門經(jīng)理姓名：序號考核者姓名考核者職位考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）3.8 部門經(jīng)理績效考核匯總表部門經(jīng)理姓名：關(guān)鍵經(jīng)營管理費(fèi)用控制關(guān)聯(lián)協(xié)作能力領(lǐng)導(dǎo)能力總分目標(biāo)考核得分考核得分考核得分考核得分4.1 一般員工關(guān)鍵工作目標(biāo)考核量表員工姓名：考核內(nèi)容績效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評分20關(guān)鍵工作目標(biāo)151512職責(zé)履行864總分60關(guān)鍵工作目標(biāo)計劃績效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評分1.202.153.15關(guān)鍵管理考核得分50職責(zé)履行績效指標(biāo)30考核得分職責(zé)履行考核得分30專業(yè)知識與能力： 具有豐富的10本專業(yè)知識和解