公司項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘實(shí)施辦法（試行）

1、【推薦】公司項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘實(shí)施辦法（試行）第一章 總則第一條 為合理配置公司人力資源，為人才成長(zhǎng)提供晉升通道，充分發(fā)掘和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，提高公司項(xiàng)目管理水平，特制定本實(shí)施辦法。第二條 總原則：按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的競(jìng)聘理念，落實(shí)“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績(jī)”的原則，推進(jìn)公司項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘工作。第二章 適用范圍第三條 本辦法所稱“項(xiàng)目經(jīng)理”指：新承接工程項(xiàng)目及現(xiàn)有在建項(xiàng)目出現(xiàn)空缺的項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等三個(gè)崗位。第四條 本辦法適用公司所有合同制員工，但原則上項(xiàng)目經(jīng)理只在有項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師及以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)聘者中產(chǎn)生。一位競(jìng)聘者可同時(shí)報(bào)名參加多個(gè)崗位的競(jìng)聘。第

2、三章 組織機(jī)構(gòu)第五條 公司成立項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”），委員會(huì)職責(zé)如下：一、全面統(tǒng)籌項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘工作。二、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘條件及程序，指導(dǎo)整個(gè)競(jìng)聘實(shí)施過(guò)程，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見。三、負(fù)責(zé)競(jìng)聘考核，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)匯總成績(jī)決定推薦人選。第六條 委員會(huì)人員構(gòu)成原則上，委員會(huì)成員由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。其中，主任委員由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其余為委員。第七條 委員會(huì)下設(shè)競(jìng)聘辦公室（以下簡(jiǎn)稱“辦公室”），辦公室設(shè)在公司人力資源部，職責(zé)如下：一、負(fù)責(zé)擬定競(jìng)聘實(shí)施方案及競(jìng)聘啟事，交委員會(huì)審批。二、負(fù)責(zé)競(jìng)聘相關(guān)信息發(fā)布及競(jìng)聘者信息整

3、理、初步篩選。三、負(fù)責(zé)安排競(jìng)聘會(huì)會(huì)務(wù)安排。四、負(fù)責(zé)匯總競(jìng)聘成績(jī)，提交委員會(huì)討論。五、負(fù)責(zé)其他競(jìng)聘相關(guān)工作。第四章 競(jìng)聘程序第八條 競(jìng)聘信息發(fā)布由辦公室擬定競(jìng)聘啟事，發(fā)布的信息包括：項(xiàng)目基本情況、擬聘崗位、競(jìng)聘條件、相關(guān)表格、競(jìng)聘者項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案與保證措施要求等事項(xiàng)，確保信息發(fā)布到位。競(jìng)聘報(bào)名表詳見附件一。第九條 競(jìng)聘名單的整理辦公室根據(jù)競(jìng)聘條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初步篩選，形成進(jìn)入競(jìng)聘會(huì)人員名單。人員名單需交委員會(huì)審閱，并通知競(jìng)聘者競(jìng)聘時(shí)間、地點(diǎn)及其他安排。第十條 競(jìng)聘流程及權(quán)重競(jìng)聘流程分為：一、 群眾評(píng)議及單位推薦建議；二、 心理測(cè)評(píng)；三、 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案與保證措施或筆試；四、 演講；五、 答

4、辯。其中，心理測(cè)評(píng)、群眾評(píng)議及單位推薦建議為參考項(xiàng)目，其余為計(jì)分項(xiàng)目。群眾評(píng)議表、民主評(píng)議統(tǒng)計(jì)及單位推薦建議詳見附件1、附件2。項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案與保證措施或筆試、演講、答辯等單項(xiàng)程序滿分為100分，考官根據(jù)競(jìng)聘者個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。各程序所對(duì)應(yīng)權(quán)重分別為：30%、30%、40%。競(jìng)聘評(píng)價(jià)表詳見附件四。第十一條 結(jié)果確定辦公室對(duì)考核綜合評(píng)分進(jìn)行匯總排名，由委員會(huì)確定推薦人選，報(bào)公司審批確定最終結(jié)果。第五章 其他第十二條 對(duì)通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生的項(xiàng)目經(jīng)理后備人選，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)約談，并經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，由公司下發(fā)聘任文件。競(jìng)聘上崗人員試聘期半年，試聘期結(jié)束后，根據(jù)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核合

5、格方能續(xù)聘。第十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件：1.競(jìng)聘報(bào)名表2.民主評(píng)議表3.民主評(píng)議統(tǒng)計(jì)及單位推薦建議4.競(jìng)聘評(píng)價(jià)表附件1： 葛洲壩易普力股份有限公司競(jìng)聘報(bào)名表競(jìng)聘崗位： 填表時(shí)間： 年 月 日姓 名性別出生年月照片政治面貌身高文化程度民族職稱/職技非職級(jí)類證書籍貫參加工作時(shí)間聯(lián)系電話身份證號(hào)碼愛好、特長(zhǎng)詳細(xì)家庭地址是否服從調(diào)配是 否 健康狀況特殊病史學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止年月學(xué) 校專 業(yè)工作簡(jiǎn)歷起止年月在何地、何單位、何部門崗位/職務(wù)繼續(xù)教育及培訓(xùn)情況起止時(shí)間繼續(xù)教育單位培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時(shí)（天）工作期間獎(jiǎng)懲情況時(shí) 間受何獎(jiǎng)懲決定獎(jiǎng)懲部門主要家庭關(guān)系姓 名與本人關(guān)系工作單位職 務(wù)聯(lián)系電話請(qǐng)應(yīng)聘

6、者認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫本表所要求填寫內(nèi)容，此表將作為公司評(píng)價(jià)競(jìng)聘者重要依據(jù)。若競(jìng)聘者不實(shí)填寫將會(huì)被取消競(jìng)聘資格。 本人簽字： 簽字日期： 年 月 日附件2：葛洲壩易普力股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘民主評(píng)議評(píng)價(jià)表考評(píng)大項(xiàng)考評(píng)要素考評(píng)要點(diǎn)被評(píng)價(jià)人姓名工 作態(tài) 度積極性（5分）能積極主動(dòng)完成本職工作能較主動(dòng)完成本職工作，但需要提醒對(duì)本職工作計(jì)較個(gè)人得失，盡可能地逃避任務(wù)和責(zé)任學(xué)習(xí)性（5分）自覺自發(fā)的長(zhǎng)期堅(jiān)持自學(xué)各類知識(shí)，特別是本崗位專業(yè)知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，關(guān)注本崗位的專業(yè)學(xué)習(xí)偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)常需要提醒學(xué)習(xí)預(yù)見性（5分）能良好的預(yù)見工作發(fā)展，經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)之前已經(jīng)完成工作能在平時(shí)預(yù)見性的收集

7、資料和信息，接到任務(wù)時(shí)能迅速展開工作不注意平時(shí)收集資料和信息，接到任務(wù)時(shí)不能盡快作出反應(yīng)協(xié)作性（5分）主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作被動(dòng)協(xié)助，但仍能完成工作不能根據(jù)同事的請(qǐng)求提供協(xié)助工 作能 力知識(shí)技能（10分）有本崗位所需的系統(tǒng)知識(shí)，并能創(chuàng)新的熟練運(yùn)用有本崗位所需的大部分專業(yè)知識(shí)，能熟練操作有本崗位所需的一般常識(shí)，操作一般領(lǐng)悟能力（10分）能精確領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)指示，并將其融入到工作中能大概理解公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)指示，并制定自己的工作目標(biāo)不清楚公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)指示，工作沒有方向溝通能力（10分）能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理由，比較容易的說(shuō)服別人接受需要更多協(xié)助去說(shuō)服下級(jí)、同事、上級(jí)接受某一看法與意見

8、溝通辦事能力較差，難以取得效果工 作績(jī) 效工作質(zhì)量（15分）基本不需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)完成工作需要在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成工作任務(wù)需要領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)大量時(shí)間和精力，輔導(dǎo)完成工作工作效率（15分）時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度、質(zhì)量高 工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)基 礎(chǔ)素 質(zhì)紀(jì)律性（10分）有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性，基本不違反制度能夠基本遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，偶爾違反制度經(jīng)常不遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律，自我要求不嚴(yán)原則性（10分）處事明辨是非，公正客觀嚴(yán)格按有關(guān)制度程序辦事不能靈活運(yùn)用公司制度，出現(xiàn)損害公司利益的現(xiàn)象總分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1

9、、96-100分，為“優(yōu)秀”；2、91-95分為“良好”；3、8190分，為“普通”；4、70-80分為“有所欠缺”。5、低于70分為無(wú)效評(píng)價(jià)。6、本表為不記名評(píng)價(jià)。附件3：葛洲壩易普力股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘所在單位民主評(píng)議結(jié)果及推薦建議 茲競(jìng)聘者 ，系我單位 崗位員工，民主評(píng)議結(jié)果如下：一、 名員工參與對(duì)競(jìng)聘者 的民主評(píng)議，占我單位員工比例的 %。二、評(píng)議分?jǐn)?shù)為：（一）評(píng)價(jià)96-100分的有 人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的 %。（二）評(píng)價(jià)91-95分的有 人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的 %。（三）評(píng)價(jià)81-90分的有 人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的 %。（四）評(píng)價(jià)70-80分的有 人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的 %。（五）無(wú)效評(píng)價(jià)有 份，總評(píng)平均分為： 。根據(jù)其本人在我單位的綜合表現(xiàn)，我單位評(píng)價(jià)如下： 我單位對(duì)競(jìng)聘的推薦建議為：推薦 不推薦 。 單位蓋章： 年 月 日 序號(hào)姓名演講程序（30%）答辯程序（40%）備注儀態(tài)氣質(zhì)語(yǔ)言邏輯靈活創(chuàng)新崗位認(rèn)識(shí)工作思路小計(jì)專業(yè)知識(shí)反應(yīng)能力團(tuán)隊(duì)意識(shí)溝通協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力小計(jì)12345678910備注：1、本表為記名評(píng)價(jià)，請(qǐng)考核者在左上角簽名。2、本表系針對(duì)演講、答辯等2個(gè)程序評(píng)價(jià)使用，單個(gè)程序設(shè)5個(gè)考評(píng)點(diǎn)，滿分100分，單項(xiàng)考評(píng)點(diǎn)滿分為20分，請(qǐng)考核者注意評(píng)分區(qū)間。3、考核者也可在小計(jì)