組織結(jié)構(gòu)的類型

1、組織結(jié)構(gòu)的類型,1、含義。直線制是指組織沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 2、優(yōu)點(diǎn)。溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 3、缺點(diǎn)。管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能。 4、適用。適用于小型組織。,經(jīng)理,部主任,部主任,部主任,柜組長,柜組長,柜組長,圖直線制組織結(jié)構(gòu)形式,(一)直線制,(二)職能制,1、含義。在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達(dá)命令。也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。 2、優(yōu)點(diǎn)。有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。 3、缺點(diǎn)。破壞統(tǒng)一指揮原則。 4、適用。上圖所示的這種原始意義上的職能制無現(xiàn)實(shí)意義。,經(jīng) 理,職能 機(jī)構(gòu),職能 機(jī)構(gòu),職能 機(jī)

2、構(gòu),工 段 或 班 組,職能 機(jī)構(gòu),工 人,職能制,（三）直線職能制,1、含義。直線職能制是指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。如圖4.3所示。 2、優(yōu)點(diǎn)。既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。 3、缺點(diǎn)。直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。 4、適用。目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。,廠長,職能 科室,職能 科室,職能 科室,職能 科室,職能組,車間 主任,車間 主任,車間 主任,職能組,班組長,班組長,班組長,圖直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式,（四）事業(yè)部制,1、事業(yè)部制。在直線職能制框架基礎(chǔ)上，設(shè)置獨(dú)立核算，自主經(jīng)營的事業(yè)

3、部，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營。是一種分權(quán)化體制。 劃分事業(yè)部的標(biāo)志：主要按產(chǎn)品、項(xiàng)目，或地域劃分事業(yè)部。 優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動(dòng)性，更好地適應(yīng)市場；公司高層集中思考戰(zhàn)略問題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員。 缺點(diǎn)：存在分權(quán)帶來的不足：指揮不靈，機(jī)構(gòu)重疊；對管理者要求高。 適用：面對多個(gè)不同市場大規(guī)模組織.,2、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式,公司經(jīng)理,職能部門,職能部門,事業(yè)部A,事業(yè)部B,事業(yè)部C,職能 部門 經(jīng)理,職能 部門 經(jīng)理,職能 部門 經(jīng)理,職能 部門 經(jīng)理,職能 部門 經(jīng)理,職能 部門 經(jīng)理,工廠,工廠,工廠,工廠,工廠,工廠,工廠,工廠,工廠,圖事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式,(五)矩陣制結(jié)構(gòu),項(xiàng)目小組,總經(jīng)理,L4,職能部門,職能部門,職能部門,職能部門,項(xiàng)目小組,項(xiàng)目小組,矩陣制結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn),特點(diǎn)：雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)點(diǎn)：有利于各部門之間的溝通和任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性 缺點(diǎn)：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等 適用范圍：需要集