版7月企業(yè)辦公室工作計(jì)劃

1、參考范本最新版7月企業(yè)辦公室工作計(jì)劃20xx 年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì) , 強(qiáng)化服務(wù)為宗旨 ,緊緊圍繞公 司的工作中心 ,狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量 , 努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù) 型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成 , 制定本工作計(jì)劃一、黨建工作計(jì)劃1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作 , 為黨組織培養(yǎng)后備力量。 每個(gè)支部至少 2 名。2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作 , 完成全 年黨員發(fā)展計(jì)劃。3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 , 保證黨建工作再 上新臺(tái)階。4、抓好黨校建設(shè) , 做好黨員培訓(xùn)工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大 型活動(dòng)。6、

2、制定方案 , 開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。二、宣傳工作計(jì)劃1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò) ,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理 , 使宣傳內(nèi)容更加豐 富，貼近員工，提高XX新聞的水平。2、結(jié)合公司實(shí)際 , 強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的 標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺 寸等。3、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題 材的新聞報(bào)道策劃 ;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材 ; 歸 口管理各部門對外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。三、群團(tuán)工作計(jì)劃1、制定計(jì)劃措施 , 以抓好基層組織建設(shè)為突破口 , 使工會(huì)、共青團(tuán)

3、、 婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多 彩的文體活動(dòng)。3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際 , 制定方案, 深入開展“崗位練兵”、 “崗位先鋒”等活動(dòng) ,做到覆蓋面廣 ,效果顯著。四、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手 ,結(jié)合公司實(shí)際 ,在組 織好研究、探討的基礎(chǔ)上 ,成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì) , 健全、完善公司安 全保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作 , 提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì) ,維護(hù)好公 司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度 ,健全組織,開展好工作 ,加強(qiáng) 綜合治理目標(biāo)管理 , 防止意外事故的發(fā)生。4、做好重點(diǎn)要害

4、部位、治安復(fù)雜場所的管理工作 , 定期檢查 , 注意 發(fā)現(xiàn)治安隱患 , 要求有關(guān)部門限期整改。5、認(rèn)真做好消防安全工作 , 制定消防器材的配備計(jì)劃 , 定期檢查、 落實(shí)消防器材的使用、更新工作。五、檔案管理 工作計(jì)劃1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓 , 完善檔案管理系統(tǒng) ,健全檔 案管理制度 , 使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案 , 并督促、指導(dǎo) 各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 3 、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù) , 不斷提 高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。六、環(huán)境衛(wèi)生管理 工作計(jì)劃1、重新 規(guī)劃公司綠化區(qū)域 , 并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青 草、

5、灌木和樹木的管理工作 , 定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域 , 制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 , 按現(xiàn)場管理要 求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生 , 保持地面清潔、無積 水、無雜物、無堆積物。七、后勤管理工作。1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革 , 更好 地服務(wù)于員工。2、管理維護(hù)好公共設(shè)施 , 確保公共設(shè)施不被損壞。3、加強(qiáng)車輛管理工作 , 對自行車、摩托車、及外來車輛等 , 實(shí)行定 置管理,保持車棚衛(wèi)生清潔 , 車輛擺放整齊。4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn) , 對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣 傳教育。八、車輛管理工作計(jì)劃辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日

6、常管理和調(diào)度工作 , 公司用貨物 運(yùn)輸車輛的租用工作。 20xx 年主要做好一下幾項(xiàng)工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理 , 建全臺(tái)帳 ,合理調(diào)度 , 制定詳細(xì)的 車輛使用消耗定額 , 并進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作 ,確保行車安全 ,文明駕駛。3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用 . 工作。重點(diǎn)根據(jù)市場價(jià)格與物 價(jià)部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格 , 做到與市場接軌。九、辦公室其它工作計(jì)劃1推行“ 5s”管理,制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考 核。2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、 催辦、清退、立卷、歸檔工作。 3 、服務(wù)熱情 , 細(xì)心周到地搞好接待工 作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。4、抓好通訊費(fèi)用管理 , 根據(jù)公司具體 情況修訂定額 , 落實(shí)到部門。5、做好低值易耗品的管理工作 , 建立健全低值易耗品管理臺(tái)