版公司上半年工作總結(jié)范文

1、參考范本最新版公司上半年工作總結(jié)范文xx 年上半年 , 某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具 體要求,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神 , 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營 銷、確保安全質(zhì)量 , 開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓 , 勇于創(chuàng)新 , 取得了 較好的成績?，F(xiàn)將 xx 年上半年工作作如下匯報(bào)：一、上半年工作回顧。公司經(jīng)過三年多的打拼開拓 , 已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了 腳跟。但對(duì)手今年通過捆綁式的營銷模式 , 采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋 狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場環(huán)境 , 我們每前進(jìn)一步都很難。但我們 并沒有失去信心 ,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力 , 在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下 ,在公 司領(lǐng)導(dǎo)班

2、子的帶領(lǐng)下 , 在全體員工的齊心協(xié)力下 , 按照年初確立的“以 人為本 , 打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針 , 公司積極采取 有效措施 , 對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理 , 為發(fā)展打好基礎(chǔ) , 對(duì)外大力加強(qiáng)市場營銷 , 以 發(fā)展促鞏固。上半年 ,公司針對(duì)市場形勢和公司的實(shí)際情況 , 及時(shí)出臺(tái) 相關(guān)的制度,調(diào)整營銷策略 ,為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠 定了基礎(chǔ)。（ 一） 生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年 1-6 月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬標(biāo)箱, 比去年同期增長 ; 件 雜貨完成 萬噸,比去年同期增長 ; 裝拆箱理貨完成 萬標(biāo)箱, 比去年同 期增長 %。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì) 萬元, 比去年同期增長 。利潤

3、元, 成本 利潤率 ?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍 100人,員工平均工資達(dá) 3500元/ 月。（ 二） 主要完成的工作。1 、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富 , 只有真 正的關(guān)心員工 , 充分保障員工的利益 , 才能讓員工努力工作 , 積極發(fā)揮主 觀能力性 , 為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年 , 公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本” 的經(jīng)營理念 , 按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境 , 促進(jìn)公司可 持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想 ,以改善和提高員工的福利待遇 , 將員工打 造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命 , 一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì) , 提高物質(zhì)基礎(chǔ) , 今年員工的

4、福利待遇有了明顯增長 , 員工的工資已由去 年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多 , 公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和 運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育 ,增加精神食糧 , 充分利用公司的各種平 臺(tái), 努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè) , 發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今 年的工作計(jì)劃 ,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組 , 將各部門長、黨支部書納 入學(xué)習(xí)組 ,每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí) ,由黨委成員親自主講。通 過政治理論學(xué)習(xí) ,黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高 , 在 實(shí)際工作中他們以身作則 ,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起 , 處 處起到表率作用。充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)

5、組織和工會(huì)是公司黨委的得力 助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來 , 公司團(tuán)組織和工會(huì) 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下 , 組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝 匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動(dòng)”等等。各 部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn) , 根據(jù)部門實(shí)際情況 , 在工 作之余 , 組織許多年青人喜歡的活動(dòng) , 有學(xué)雷鋒 , 做好事活動(dòng) , 臺(tái)球賽 , 羽 毛球賽活動(dòng) ; 也有郊游 , 燒烤活動(dòng) , 極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活 , 既煅煉了身體 ,陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流 ,加深了感情 ,促進(jìn)了團(tuán)結(jié), 提高了隊(duì)伍的凝聚力 , 營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮輿論

6、宣傳作用 ,正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從 xx 年開 始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊某某某某之聲至今已有三十三期了 , 為領(lǐng)導(dǎo)與員工、 干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通 過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺(tái) , 交流工 作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受 ,對(duì)公司經(jīng)營管理提出意見 , 參與公司的 民主管理 ,不僅豐富了員工的文化生活 ,提高了員工的文化修養(yǎng) ,還調(diào)動(dòng) 了員工參與管理的積極性。今年以來 , 為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用 , 公司加大了好人好事的宣傳力度 , 每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工 作中樂于奉獻(xiàn) ,愛崗敬業(yè) , 有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)某某

7、 某某之聲進(jìn)行全面改版 ,由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版 , 并結(jié)合公 司的實(shí)際 ,增加具有導(dǎo)向性的文章 , 極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容 ,提高了簡 報(bào)的可視性和可讀性 ,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外 , 各現(xiàn)場操作部門都 創(chuàng)辦了宣傳欄 ,根據(jù)部門的具體情況 , 創(chuàng)辦各種主題的欄目 ,對(duì)部門的好 人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng) ,對(duì)工作的特殊情況 , 注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而 促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理 , 又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。2 、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) ,提升公司競爭力。 隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重 ,公司自成立至今 , 已經(jīng)培養(yǎng) 出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍 , 和一批 愛崗敬業(yè)、不

8、畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍 , 正是在這些干 部員工的努力拼搏下 ,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年 , 公司 繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) ,努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì) , 提升公 司的競爭力。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育 ,引導(dǎo)員工從大局出發(fā) , 向前看,向遠(yuǎn) 看, 樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù) 技能和管理能力 ,使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年 , 公司多次 組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組 , 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 知識(shí)和理貨英語。今年 6 月公司推薦某某 x 、某某 x 二位同志參加總 部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)

9、, 干部員工的綜合能 力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高 , 為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理 , 最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上 讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作 , 讓普通員工有“盼頭”而更加努 力地去學(xué)習(xí) , 去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被 聘任為部門長 ,有三名理貨員提升了見習(xí)助理 , 對(duì)多名員工的工作崗位 進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過這種能者上 ,庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制 , 公 司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面 ,很好地滿足了各個(gè)崗位的需要 , 促進(jìn)了公司的 發(fā)展。3 、完善規(guī)章制度 ,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證 , 幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和

10、市場 形勢相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策 , 確保了公司的健康發(fā)展和業(yè) 務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇 ,市場對(duì)我們提出了更高的要求 , 尤 其在安全質(zhì)量方面。上半年 , 公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題 , 修訂了貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法和綜合管理獎(jiǎng)考核辦法將和部門的利 益與安全質(zhì)量掛鉤 ,對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制 , 內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算 ,一旦出 現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格 ,干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò) , 扣比率扣 除安全質(zhì)量獎(jiǎng) ;進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定 , 即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外 部單位 , 不管有沒造成影響 , 都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò) 即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過這

11、一系列的措施加 強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感 ,使工作差錯(cuò)急劇的下降 , 確保了安全 質(zhì)量,受到客戶的好評(píng) , 為進(jìn)一步擴(kuò)展市場創(chuàng)造了條件。今年以來 ,公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí) , 出臺(tái)了干部的職責(zé)與 權(quán)限等規(guī)定 ,進(jìn)一步明確了職責(zé) , 使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人 抓、有人管 ,而不是當(dāng)作廢紙一張 , 同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度 ,對(duì)不 遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。 7月份, 現(xiàn)場部門有位員工無 視公司的勞動(dòng)紀(jì)律 ,無故曠工, 公司給予通報(bào)開除處理 ,并要求其承擔(dān)相 應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度 , 出臺(tái)了現(xiàn)場部 門月度檢查內(nèi)容 , 對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和

12、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。 通過采取上述措施 ,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng) , 保證了公司的 政令暢通,令行禁止, 高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù) ,從 而提高公司在市場上的整體競爭力。4 、開源節(jié)流 , 創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求 , 廈門分公司積極采取有效 措施,做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場 ,爭取業(yè)務(wù) ,拓寬營收渠 道,一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制 , 節(jié)省開支,取得了很好的效果。首先 , 加 強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定 , 人員統(tǒng)籌安排的 用人機(jī)制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難 , 減少各部門人員的 編制。其次 , 實(shí)行部門成本核算。

13、公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成 本納入部門月度考核 , 教育員工從自身做起 ,從點(diǎn)滴做 p 5 、大力加 強(qiáng)市場營銷工作。今年隨著國家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況 , 廈門港的某某 市場總量沒有增加 , 反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高 的利潤指標(biāo) , 這勢必讓某某加大市場營銷力度 , 采取一切辦法 , 甚至不入 流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策 , 鞏固了現(xiàn)有的市 場份額。如今 , 對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù) , 但我們每爭取一塊業(yè) 務(wù)也要付出很大的代價(jià) , 這就是市場的相對(duì)“相持”階段。在這“相持” 階段,誰頂?shù)米毫?,先打開突破口 ,誰就掌握了市場的主

14、動(dòng)權(quán) ,所以,市 場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作 , 在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí) 將某某X、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時(shí) 依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理 , 充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各 客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn) , 為客戶提供眾多的增值服務(wù) , 包 括為客戶做一些力所能及的事 , 想客戶之所想 , 急客戶之所急 , 受到了客 戶的肯定與表揚(yáng) , 從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn) , 及時(shí)調(diào)整策 略,采取行之有效的營銷辦法 ,對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤 ,保持關(guān)系,重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi) 支線以及一

15、些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上 , 通過 積極營銷 , 相繼爭到某某地中海線 ; 某某的一條內(nèi)支線和某某線 ;某某和 某某合開的東南亞線 ; 某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和 拆線 , 導(dǎo)致公司理貨箱量的流失 , 但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù) , 從而補(bǔ) 足了箱量,鞏固了市場份額。在件雜貨方面 ,公司加大營銷力度 ,一有信 息,及時(shí)跟進(jìn),不放過任何的機(jī)會(huì) ,今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增 長, 有幾個(gè)月還超過了 50%。在裝拆箱理貨方面 , 加大與堆場和貨主的聯(lián) 系,擴(kuò)大合作, 上半年,增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù) , 特殊理貨的業(yè)務(wù)量 也有所增加。公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合

16、作 ,上半年公司與 xx 碼頭簽定了合作協(xié) 議, 其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證 明了我司的營銷工作取得了成功 ,并且有了碼頭這一有力的支持者 , 為 公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。根據(jù)總部的要求 ,某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé) , 去年 公司對(duì)某某市場進(jìn)行了調(diào)研 ,并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作 , 今年公司加 大了營銷力度 , 積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年某某 分公司已按照既定的計(jì)劃 ,順利開業(yè)了 ,并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。 某某 x 作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人 ,對(duì)某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量 的工作。二、存在的

17、不足。（ 一） 員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。公司成立三年來 ,經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育 , 員工的思想水平和綜合 素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高 ,但隨著競爭的加劇 , 客戶我們的員 工提出了更高的要求。（ 二） 干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。有一批能抓管理 , 會(huì)拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 近三年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部 , 他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊 干邊學(xué),工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升 , 為公司 的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn) ,但他們畢竟還年青 , 無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè) 務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存 在一定的差距。（

18、三） 規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。 三年來,公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立 , 并在實(shí)踐中逐步地健全和完 善,可是有了好的制度 , 還要去全面的貫徹落實(shí)。今年 ,公司在管理上出 現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上 ,沒有很好地杜絕差錯(cuò) ,就是由于規(guī)章制度沒 有完全落實(shí)到位 , 員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。（ 九） 市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績 , 但沒能取得更大的突破。 今年市場競爭的殘酷性在加劇 , 只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手 段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù) , 掌握市場的主動(dòng)權(quán)。最新版公司上半年工作總結(jié)范文 2回顧這半年來的工作 , 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各

19、位同事的支持與幫助下 , 嚴(yán)格要求自己 ,按照公司的要求 , 較好地完成了自己的本職工作。通過 半年來的學(xué)習(xí)與工作 , 工作模式上有了新的突破 , 工作方式有了較大的 改變, 現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作 領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人 ,自己清醒地認(rèn)識(shí)到 , 辦公室是總經(jīng)理室直 接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu) , 是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四 面八方的樞紐 , 推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作 千頭萬緒 ,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益 的資料, 數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送

20、 往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作 , 自我強(qiáng)化工作意識(shí) 注意加快工作節(jié)奏 ,提高工作效率 ,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù) , 力求周全、準(zhǔn)確、 適度,避免疏漏和差錯(cuò) , 至今基本做到了事事有著落。1 、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始 ,各項(xiàng)工作幾乎都 是從頭開始,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在 xx 部門工作 多年,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢 ,積極為公司辦理各類證件。通 過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了 XXX證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)XXXX 產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2 、及時(shí)了解 XXXXX 情況, 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為 XXXXX 企業(yè), 土地交付

21、是重中之重。由于 XXX 的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián) , 為了早日取得土地 ,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一 , 利用一切有利資源 ,采取有效措施 , 到 XX、XX 拆遷辦等單位 , 積極和有 關(guān)人員交流、溝通 ,及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到 總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了 XXXXXX 及拆遷工作的進(jìn)展 ,并 在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。3 、積極響應(yīng)公司號(hào)召 ,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司 (0X 號(hào)辦 公會(huì)議精神要求 ,我針對(duì)目前 XX 房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、 市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房 管部門詳細(xì)

22、了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo) ,走訪了一些商業(yè)部門如 XX,XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就 X 號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個(gè)人設(shè)想。4 、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作 負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉 , 并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的 實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 ; 公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊 ,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制 度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。5 、落實(shí)公司人事、勞資

23、管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、 工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作 , 根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽 訂了勞動(dòng)合同 , 按照有關(guān)規(guī)定 ,到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保 （養(yǎng)老保險(xiǎn)、 失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) ）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性 , 解決員工的后 顧之憂。6 、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制 度, 組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配 和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購 置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司 通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù) , 嚴(yán)格按照程序 核定使用標(biāo)準(zhǔn)。7 、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在 xxxx 召開期間,認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的 會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) , 提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重 , 而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離 , 所以總不敢掉以 輕心,總在學(xué)習(xí),