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文檔簡介

1、參考范本最新版財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃針對這次會議的主題 ,我從小處談 ,對自己進(jìn)行一次剖析。我是從 外地來到上海尋求發(fā)展 ,之所以來 , 就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感 ,由 于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后 ,不知自己的前途在哪里。自從來到大華 , 依靠大華 的飛速發(fā)展 ,我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展 , 公 司又做得如此成功 , 讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感 和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時(shí) , 讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于 這個(gè)目的,回想這一階段工作 , 再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比 ,還存在許多的問 題,希望在XX年的工作

2、中能夠不斷改進(jìn),不斷提高,努力做到適崗。第 一財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財(cái)務(wù)工作更 多的還是會計(jì)工作 ,僅僅停留在事中記帳、事后算帳 ,對事務(wù)發(fā)展的預(yù) 見性不夠 , 不能將工作做在前面 , 往往是碰到問題解決問題 , 而不能做到 防患于未然;另外 , 作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng) , 不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性 , 只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送 數(shù)據(jù)、資料 , 在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊 , 只 是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要 求還相差太遠(yuǎn)。第二會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了大

3、華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái) 政部會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范 , 對我們的會計(jì)工作提出了具體的要求。但 在實(shí)際工作中還存在許多不足之處 , 尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān) 決, 在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上 , 改變起來還有一定困難。 第三管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠 細(xì)致、深化 , 往往只拘于形式或停留在表面 , 沒有起到真正的管理作用 , 對照制度的要求 , 還存在問題 , 針對這種管理中存在的問題如何將管理 工作做細(xì)作深 ,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四缺乏溝通 , 對相關(guān) 信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督 , 對本部門以 外的信息應(yīng)及時(shí)

4、了解 , 目前部門之間的協(xié)作沒有問題 ,就是對財(cái)務(wù)暫時(shí) 沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解 , 到 用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題 , 對領(lǐng)導(dǎo)的工作 思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握 , 以至于使自己的工作有時(shí)很 被動(dòng)。二鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法 , 計(jì)劃在 XX 年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:1在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上 , 還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識 針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué) 習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn) , 提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活 動(dòng), 加強(qiáng)事前了解 ,掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料 ,加強(qiáng)預(yù)測、分析工作 , 按照集團(tuán)公司要求 , 認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì) 劃, 監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用 , 使企業(yè)效益最大化。在實(shí) 際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí) , 及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通 ,分析查找原 因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差 , 或調(diào)整已有計(jì)劃 , 同時(shí) 也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。 2力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度 化按照財(cái)政部會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的 要求, 做好日常會計(jì)核算工作。只有按照工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度 做好日常會計(jì)核算工作 ,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作

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