下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司員工XX年個(gè)人工作總結(jié)公司員工XX年個(gè)人工作總結(jié)自11月初入職以來,已兩月有余?;仡欉@段時(shí)間工作,我 大致總結(jié)為以下五個(gè)方面的工作。第一、xx0.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田綜合開發(fā)項(xiàng)目的投標(biāo)工作進(jìn)公司接觸的第一項(xiàng)工作便是“ xx0.5 萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田綜合 開發(fā)項(xiàng)目”投標(biāo),報(bào)價(jià)是投標(biāo)的重中之重, 既要考慮自身成本,又要揣摩對(duì)方 的報(bào)價(jià),同時(shí)還必須響應(yīng)招標(biāo)文件要求。為此成本測(cè)算出來后, 我又和公司領(lǐng)導(dǎo)層反復(fù)斟酌,幾易方案,最終在開標(biāo)前確定報(bào)價(jià)方案。雖然由于各種原因而沒中標(biāo),但標(biāo)書及報(bào)價(jià)沒有任何問題,且報(bào)價(jià)得分比對(duì)方有優(yōu)勢(shì)。有失必有得,通過這次投標(biāo)我也更深刻的了解了投標(biāo)的不易,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷, 為今后
2、的投標(biāo)工作積累了一定的應(yīng)對(duì)策略及經(jīng)驗(yàn)。接下來又籌備了此項(xiàng)目的二次投標(biāo),期間也算是實(shí)戰(zhàn)演習(xí),也頗有收獲。其最終報(bào)價(jià)表也基本應(yīng)驗(yàn)了我們的推測(cè),所有這些都是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,也都將服務(wù)于我們公司今后的投標(biāo)工作。第二、xx嘉園1#樓現(xiàn)場(chǎng)管理工作公司委任我分管xx嘉園1#樓的具體工作,到任后我首先通過公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及工地施工員了解工程情況, 同時(shí)向前任 公司分管領(lǐng)導(dǎo)楊經(jīng)理請(qǐng)教, 主動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理接觸, 使公司管理工 作得以順利交接延續(xù)。 為了做好工地現(xiàn)場(chǎng)安全工作, 我借助公司 安全科的力量,兩次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指導(dǎo)督促, 使工地現(xiàn)場(chǎng)較以前 有了很大的改觀。為明年的創(chuàng)建安全文明工地打下了基礎(chǔ)。目前該工程各項(xiàng)工
3、作都按計(jì)劃順利完成,明年開春后稍加努力即可順利開工建設(shè)。第三、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化了公司施工資料整理、檢查工作按照公司的分工,我負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量工程資料的整編督查 工作,受任后我先從熟悉資料的整編開始,向公司資料整理較好的技術(shù)人員咨詢請(qǐng)教, 就我的看法聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的改進(jìn)意見。同時(shí)查閱山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)資料檢查實(shí)際情況, 制定出臺(tái)了新的 資料檢查量化考 核評(píng)分辦法,這樣既細(xì)化了檢查內(nèi)容,又便于量化考核,做到 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一公平公正,且針對(duì)性和可操作性進(jìn)一步加強(qiáng)。檢查中暴露出來的個(gè)別問題也進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,使資料的整理進(jìn)一步整齊劃一。第四、在公司的幫助下組織完成了對(duì)員工的培訓(xùn)、測(cè)試工作根據(jù)公司的計(jì)劃安排,11月份對(duì)員工的建造師學(xué)習(xí)進(jìn)行了 測(cè)試,我負(fù)責(zé)出題,公司統(tǒng)一安排考試。通過測(cè)試,對(duì)員工學(xué)習(xí)2-情況有了初步了解,為年底的集中學(xué)習(xí)明確了培訓(xùn)方向12月底開始,我又牽頭組織了員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《巨匠童心》課件
- 《童年回憶的》課件
- 《客戶梳理技巧》課件
- 2024年黑龍江農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)卷
- 四川省南充市2025屆高三上學(xué)期高考適應(yīng)性考試(一診)英語試卷含答案
- 單位管理制度匯編大全職員管理
- 單位管理制度合并選集人力資源管理
- 單位管理制度分享合集【人力資源管理篇】
- 單位管理制度分享大合集【人力資源管理篇】
- 單位管理制度范例匯編職員管理篇十篇
- 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審批表
- 交房安保方案
- 2023年下半年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃師考試真題及答案-上午卷
- 《財(cái)務(wù)共享實(shí)務(wù)》課程期末考試題庫(kù)及答案
- 氮?dú)饩彌_罐安全操作規(guī)程
- 金工釩鈦科技有限公司-年處理600萬噸低品位釩鈦磁鐵礦選礦項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 國(guó)能神皖安慶發(fā)電有限責(zé)任公司廠內(nèi)108MW-108MWh儲(chǔ)能項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表
- 鐵路試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)
- 2023-2024人教版小學(xué)2二年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)(全冊(cè))教案【新教材】
- 小學(xué)奧數(shù)基礎(chǔ)教程(附練習(xí)題和答案)
- 九年級(jí)語文上學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論