公司員工述職報告

1、公司員工述職報告_述職報告XX年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作， 對企業(yè)生 產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己 的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意?；仡欉@兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人 的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術標準，操作 要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立 了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過 這二年的發(fā)展

2、，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟： 一是生產(chǎn)設備成 熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建 設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn) 一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度 達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用， 防止了化肥的結塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務緊時雙線五 班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行， 合理地利用了人力 資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐 富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定， 且有逐年增加的趨勢。當前我們企

3、業(yè)正處于升級壯大的關鍵階 段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面 圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是： 穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗， 高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷售，增加效益。穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)， 人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練 勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季 按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了” 。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié) 性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同 時，有計劃、有重點地挖掘周邊

4、10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨 時補充人員，使工人勞力儲備達到 1比1.3。規(guī)范管理就是要從嚴要求， 靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解 決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，女口:節(jié)能降耗制度，物品和工具領發(fā)制度，建立健全激勵約束 機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是 要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄， 和客戶建立牢固長遠 的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員” 的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的 服務，

5、是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思 想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。 節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定 要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的 現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉 降室內(nèi)物料的回收和利用； 三是每一個班結束，都要及時清點空 袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率； 四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況， 開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、 清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定 時間、定標準，定工時

6、，定價格，承包到人，問責到底?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢 科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要 交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題， 生產(chǎn)季節(jié)結束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā) 肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種； 慢了兩三年推廣一個 新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除 草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。 從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的 是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì) 量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模 效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月， 我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)， 這不僅影響了效