財務采購實習總結(jié)管理資料

1、財務采購實習總結(jié)管理資料本人 * ，在* 生物 ( 中國 ) 有限公司財務部實習， 并兼處理采購部的有關工作，在財務部，主要負責帳單和憑證的核對， 對金碟 k3 財務系統(tǒng)也有一定的接觸。采購部方面， 負責 iso 環(huán)境認證體系的建立。主要跟公司的供應商進行溝通， 調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品 ( 原料 ) 是否符合環(huán)保標準，并負責環(huán)保協(xié)議的簽訂。工作表現(xiàn)與收獲在實習期間，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工作中，做到了自覺、自律、自新。自己雖是實習，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公等規(guī)定。堅守 * 人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴于律己。我不是學財會專業(yè)的，在財務部實習有

2、一定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過自學、請教等方式努力學習財務知識，提高了自己的工作能力和服務水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作 +學習”的意識。在* 的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業(yè)文化。 * 那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、服務顧客、感動顧客”的經(jīng)營思想，那種“先學做人，后學做事”的理念，使我深深認識到企業(yè)管理不僅是一門科學，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在。自身存在問題第一 自己的財務知識有限， 而同事們的工作繁忙。 不能經(jīng)常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。第二 自己身兼兩職， 隸屬于兩個部門。 有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。第三 缺乏協(xié)調(diào)的技巧

3、。因為身受“雙重領導”，財務部與采購部同時需要我的情況時有發(fā)生。 而我未能提出解決問題的方法， 只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。第四 未能積極地與公司高層溝通。 常務副總曾對我 -一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的學生到財務部工作表示關注， “雙重領導”也不時發(fā)生小矛盾，除了收獲、看見自身不足外，也憑借較扎實的理論基礎，發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：第一 錄用不是非常規(guī)范。 在體育中心的招聘現(xiàn)場， 我遞交簡歷說明應聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行?！倍磫栁沂欠裨敢夥恼{(diào)配，感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復試，復試很簡單就是“一分鐘自我介紹”，然后追問一兩個問

4、題。這樣很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去， 或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。 不管出現(xiàn)哪種情況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家 公務員 面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的。第二 培訓機制有待完善。 為期一個星期的封閉式培訓， 感覺就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員， 但上起課來明顯力不從心。紀律比較松散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓體系。我曾經(jīng)在某保險公司接受兩個月的培訓， 覺得保險公司培訓課程的設置，培訓的方法都值得其他公司 ( 尤其是銷售服務型的公司) 效仿。第三 人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念。* 每個月都開一個培訓班，招聘大量的人員。與此同時，每個月都有大量的員工流失。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多。 企業(yè)應該想辦法留住人才，而不是不斷地補充人員。第四 對新進員工的分配不盡合理。 就拿我自身來說。 我是學行政管理的，應聘時也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務工作。 對公司而言，是人力資源的浪費 ; 對我而言，是自己的選擇得不到尊重。我首先接受了公司的安排，并在財務部努力工作、勤奮學習。但財務畢竟不是自己的專業(yè)特長、 興趣所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后，最終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在* 的實習經(jīng)歷。在 * 的實習經(jīng)歷。不管是正