遠(yuǎn)卓—大通國(guó)際—0711lxy大通國(guó)際項(xiàng)目組工作總結(jié)

1、大通國(guó)際項(xiàng)目組工作計(jì)劃/安排6 月 30 日9：0012： 00項(xiàng)目組內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目組成員了解項(xiàng)目背景，針對(duì)大通國(guó)際現(xiàn)有的情況進(jìn)行討論，得出初步判斷和提出初步假設(shè)。內(nèi)部資料收集消化：對(duì)大通國(guó)際提供的資料進(jìn)行分析，搜集相關(guān)行業(yè)資料。13：00 18：00資料收集、分析：在公司內(nèi)部的知識(shí)庫(kù)搜尋相關(guān)行業(yè)、項(xiàng)目資料。項(xiàng)目組進(jìn)行電話會(huì)議，討論詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃。工作小組對(duì)本日的工作成果進(jìn)行溝通，討論、確認(rèn)第二天的訪談提綱。和大通國(guó)際項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系安排企管部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)次日訪談。根據(jù)初步判斷和假設(shè)向大通國(guó)際提出項(xiàng)目相關(guān)資料的需求清單。18：3020：00當(dāng)日總結(jié)和次日工作安排其他應(yīng)急工作7 月 1 日9：

2、0012：40訪談吳總（吳哲夫）：了解此次戰(zhàn)略評(píng)審項(xiàng)目的相關(guān)背景，進(jìn)一步了解大通國(guó)際整體情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、目前出現(xiàn)的困難等。14：0018：00訪談戴總（戴培敏）：了解上實(shí)入駐大通國(guó)際后的戰(zhàn)略思路，大通國(guó)際此次進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和組織調(diào)整的想法和思路，了解大通國(guó)際對(duì)此次戰(zhàn)略評(píng)審項(xiàng)目的期望和要求。和大通國(guó)際項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系安排公司管理層中的老員工在7 月 3 日接受訪談18：3020：00工作小組就本日的訪談進(jìn)行討論、修正已有的判斷和假設(shè)。當(dāng)日總結(jié)和次日工作安排。其他應(yīng)急工作。7 月 2 日9： 0012：00整理前日訪談?dòng)涗洠纬稍L談紀(jì)要。了解物流行業(yè)的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)大通國(guó)際的選擇進(jìn)行分析判斷。

3、對(duì)空運(yùn)、海運(yùn)、物流快件業(yè)務(wù)的市場(chǎng)空間、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行資料總結(jié)。了解宅急送的發(fā)展，尋找相關(guān)矩陣管理的案例。13：0018：00針對(duì)戴總提出的一些要求，進(jìn)一步分析大通國(guó)際的業(yè)務(wù)狀況。根據(jù)初步判斷和假設(shè)第二次向大通國(guó)際提出項(xiàng)目相關(guān)資料的需求清單。小組就已有的材料和結(jié)論討論確定7 月 3 日訪談的訪談提綱。18：3020：00根據(jù)現(xiàn)有資料，對(duì)公司內(nèi)部資源和能力分析（KSF），找出相應(yīng)的差距。當(dāng)日總結(jié)和次日工作安排其他應(yīng)急工作7 月 3 日9： 0012：00進(jìn)行資料收集，繼續(xù)行業(yè)研究，了解物流行業(yè)的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。根據(jù)已有的資料和判斷，進(jìn)行大通國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略體系框架設(shè)計(jì)。13：0018：00訪談市場(chǎng)營(yíng)

4、銷部魏總，了解大通國(guó)際老員工對(duì)公司發(fā)展、此次戰(zhàn)略規(guī)劃和組織調(diào)整的想法。和大通國(guó)際項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系安排大通國(guó)際大區(qū)和分公司負(fù)責(zé)人次日訪談。小組就已有的材料和結(jié)論討論確定次日訪談的訪談提綱。18：3020：00整理當(dāng)日訪談?dòng)涗洠纬稍L談紀(jì)要。當(dāng)日總結(jié)和次日工作安排其他應(yīng)急工作7 月 4 日9： 0012：00根據(jù)現(xiàn)有資料，對(duì)大通國(guó)際內(nèi)部資源和能力分析。審視大通國(guó)際戰(zhàn)略定位。審視大通國(guó)際戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的合理性。13：0018：00訪談華北區(qū)王總，了解華北大區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)公司發(fā)展、此次戰(zhàn)略規(guī)劃和組織調(diào)整的想法。訪談北京分公司杜總，了解北京分公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司發(fā)展、此次戰(zhàn)略規(guī)劃和組織調(diào)整的想法。和大通國(guó)際項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)

5、人聯(lián)系安排DELL 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他大區(qū)負(fù)責(zé)人7 月 7 日訪談。和大通國(guó)際項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系安排7 月 7 日與高層的初步戰(zhàn)略評(píng)審溝通會(huì)18：3022：00審視大通國(guó)際的目前制定的發(fā)展戰(zhàn)略。小組就已有的材料和結(jié)論討論確定7 月 7 日訪談的訪談提綱。整理訪談?dòng)涗?，形成訪談紀(jì)要。當(dāng)日總結(jié)和周末工作安排其他應(yīng)急工作7 月 5 日（周末加班）7 月 6 日（周末加班）7 月 7 日9： 0012：00初步戰(zhàn)略評(píng)審建議準(zhǔn)備工作。13：0018：30訪談物流快件事業(yè)部劉總，了解DELL 業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程，進(jìn)一步驗(yàn)證已有的假設(shè)。進(jìn)行初步戰(zhàn)略評(píng)審溝通會(huì)，就公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)與大通國(guó)際高層進(jìn)行溝通。和大通國(guó)

6、際項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系安排華東大區(qū)和華南大區(qū)負(fù)責(zé)人次日訪談。18：3022：00小組就已有的材料和結(jié)論討論確定次日訪談的訪談提綱。整理當(dāng)日訪談?dòng)涗?，形成訪談紀(jì)要。當(dāng)日總結(jié)和次日工作安排其他應(yīng)急工作7 月 8 日9： 0012：00根據(jù)已有的材料和初步戰(zhàn)略評(píng)審溝通會(huì)的結(jié)果，調(diào)整已有假設(shè)。根據(jù)初步戰(zhàn)略評(píng)審溝通會(huì)的結(jié)果對(duì)已有進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整，總結(jié)出項(xiàng)目溝通備忘錄，和大通國(guó)際高層進(jìn)行溝通確認(rèn)。13：0018：30訪談華東大區(qū)負(fù)責(zé)人宋總，了解華東大區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)公司發(fā)展、此次戰(zhàn)略規(guī)劃和組織調(diào)整的想法。明確大通國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)展定位和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的選擇。項(xiàng)目組在明確戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上，討論組織調(diào)整方案。和大通國(guó)際項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系

7、安排華南大區(qū)負(fù)責(zé)人次日訪談。18：3022：00小組就已有的材料和結(jié)論討論確定次日訪談的訪談提綱。整理當(dāng)日訪談?dòng)涗?，形成訪談紀(jì)要。當(dāng)日總結(jié)和次日工作安排其他應(yīng)急工作7 月 9 日9： 0012：00項(xiàng)目組討論大通國(guó)際組織調(diào)整方案。訪談華南大區(qū)負(fù)責(zé)人嚴(yán)總，了解華南大區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)公司發(fā)展、此次戰(zhàn)略規(guī)劃和組織調(diào)整的想法。13：0018：30向大通國(guó)際提出專業(yè)化管理的建議，并提交相關(guān)文本。項(xiàng)目組在明確戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上，討論組織調(diào)整方案。項(xiàng)目組對(duì)此次組織變革和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。18：3022：00整理當(dāng)日訪談?dòng)涗?，形成訪談紀(jì)要。當(dāng)日總結(jié)和次日工作安排其他應(yīng)急工作7 月 10 日9： 0012：00討論公司其它戰(zhàn)略實(shí)施支撐體系的框架設(shè)計(jì)。在明確戰(zhàn)略實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，討論下一步工作計(jì)劃，進(jìn)行工作分工。13：0018：30項(xiàng)目組就戰(zhàn)略組織調(diào)整和下一步工作與大通國(guó)際企管部進(jìn)行溝通和討論。項(xiàng)目組撰寫評(píng)審報(bào)告18：3022：00當(dāng)日總結(jié)和次日工作安排其他應(yīng)急工作7 月 11 日9： 0012：00項(xiàng)目組撰寫評(píng)審報(bào)告13：0018：30項(xiàng)目組撰寫評(píng)審報(bào)告18：3022：00當(dāng)日總結(jié)和次日工作安排其他應(yīng)急工作7