精益人才方案

1、精益人才 精準(zhǔn)化管理是一種系統(tǒng)考慮組織資源，全面規(guī)劃與管理過(guò)程，優(yōu)化投入與產(chǎn)出的綜合管理技術(shù)。是通過(guò)各種現(xiàn)代管理理念和技術(shù)，運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、量化和信息化的手段，使組織管理各單元高效和持續(xù)運(yùn)行，杜絕管理的一系列浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的管理方法。精準(zhǔn)的7種浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)剩 動(dòng)作浪費(fèi) 搬運(yùn) 不良品 制造過(guò)多 等待 庫(kù)存 系統(tǒng)理論： *系統(tǒng)地從設(shè)計(jì)、訂單到生產(chǎn)以及交付這個(gè)價(jià)值流的必要流程中，找出非增值的活動(dòng)與過(guò)程。（按價(jià)值流重新組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）*準(zhǔn)時(shí)原則 保證客戶需要的時(shí)刻提供客戶需要的產(chǎn)品。（讓用戶的需要拉動(dòng)價(jià)值流）*完善原則 持續(xù)清除系統(tǒng)中存在的浪費(fèi)，努力追求完美。（不斷完善，達(dá)到盡

2、善盡美）視下一個(gè)工作為客戶以數(shù)據(jù)說(shuō)話精益管理的理念與原則1.精益管理的理念就是：杜絕無(wú)價(jià)值活動(dòng)。2.精益管理原則（1）由顧客決定企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品（2）分段單件流動(dòng)（3）企業(yè)的生產(chǎn)的價(jià)值鏈活動(dòng)由顧客拉動(dòng)，且能夠拉動(dòng)（4）杜絕產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的無(wú)價(jià)值活動(dòng)（5）持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、盡善盡美這種新思想的原理主要是：系統(tǒng)變革面向流程思考（考慮做什么先于思考怎樣做）；流程質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量；每個(gè)流程都有其相對(duì)應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)；流程負(fù)責(zé)人是技術(shù)專家也是優(yōu)秀的管理者；下一級(jí)流程是當(dāng)前流程的客戶；以客戶價(jià)值最大化為己任；對(duì)流程數(shù)據(jù)的評(píng)估推動(dòng)流程的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)價(jià)值流的態(tài)度方面，要求明確產(chǎn)品的價(jià)值；識(shí)別每種產(chǎn)品的價(jià)值流；

3、毫無(wú)中斷地實(shí)現(xiàn)價(jià)值流；以客戶的需求拉動(dòng)價(jià)值流的實(shí)現(xiàn)；不斷改善，追求完美。1簡(jiǎn)介精益績(jī)效管理是基于精益思想的績(jī)效管理體系，它是站在股東和客戶角度上的一種價(jià)值增值的思考過(guò)程，作用于當(dāng)前的流程，使得流程優(yōu)化并且使信息技術(shù)在商務(wù)活動(dòng)中靈活運(yùn)用。這種新思想的原理主要是：系統(tǒng)變革面向流程思考（考慮做什么先于思考怎樣做）；流程質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量；每個(gè)流程都有其相對(duì)應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)；流程負(fù)責(zé)人是技術(shù)專家也是優(yōu)秀的管理者；下一級(jí)流程是當(dāng)前流程的客戶；以客戶價(jià)值最大化為己任；對(duì)流程數(shù)據(jù)的評(píng)估推動(dòng)流程的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)價(jià)值流的態(tài)度方面，要求明確產(chǎn)品的價(jià)值；識(shí)別每種產(chǎn)品的價(jià)值流；毫無(wú)中斷地實(shí)現(xiàn)價(jià)值流；以客戶的需求拉動(dòng)價(jià)值流的實(shí)

4、現(xiàn)；不斷改善，追求完美。這一思想基于流程，以團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)作為系統(tǒng)變革的基礎(chǔ)。精益績(jī)效管理的目標(biāo)體系是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)出，圍繞組織流程開(kāi)展的。它針對(duì)流程設(shè)定目標(biāo)或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi），層層映射下去，激勵(lì)每位員工通過(guò)自身的努力來(lái)完成組織或職位的目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程，績(jī)效目標(biāo)體系落實(shí)到了管理者和員工身上。然后就是建立統(tǒng)一、完備的績(jī)效評(píng)估制度，最后成立由公司各層負(fù)責(zé)人組成的管理委員會(huì)管理監(jiān)督績(jī)效實(shí)施情況，形成有效的績(jī)效組織責(zé)任體系。2管理步驟由于精益績(jī)效管理作用于現(xiàn)存的流程，它使得流程優(yōu)化并且使高新技術(shù)在商務(wù)活動(dòng)中靈活運(yùn)用。在這一過(guò)程中，需要貫徹精益績(jī)效管理思想的團(tuán)隊(duì)對(duì)其全程負(fù)責(zé)。企業(yè)想合理實(shí)施信

5、息化，標(biāo)準(zhǔn)的精益績(jī)效實(shí)施步驟是：項(xiàng)目籌劃部署管理策略績(jī)效分析制定計(jì)劃并進(jìn)行流程改進(jìn)按照精益績(jī)效管理思想持續(xù)改進(jìn)?；I劃項(xiàng)目（1）精益績(jī)效項(xiàng)目需要高水平的管理人員，系統(tǒng)變革需要優(yōu)秀的人力資源管理支撐。（2）對(duì)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行精益績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果合理籌劃。設(shè)計(jì)一些精益績(jī)效評(píng)估檢驗(yàn)單可以幫助管理團(tuán)隊(duì)分析公司成功實(shí)現(xiàn)精益績(jī)效項(xiàng)目的可能性，分為四個(gè)方面：公司意愿（公司希望信息化的程度；當(dāng)前所處行業(yè)位置；其他供選方案；各種技術(shù)和管理思想可能實(shí)施的力度）；公司精益信息化的機(jī)會(huì)（價(jià)值增值流程分析；分析組織實(shí)現(xiàn)流程跨越不同職能和不同部門的機(jī)會(huì)；分析各種流程精益信息化的潛力）；公司精益信息化的能力（領(lǐng)導(dǎo)者能力；他

6、們能否貫徹精益思想所需的特質(zhì)；管理層具不具備完成精益績(jī)效所需的條件）；精益績(jī)效項(xiàng)目的約束條件（公司貫徹傳統(tǒng)生產(chǎn)體系的程度；不支持精益思想的人員；因?yàn)樽兏锕拘枰鉀Q的問(wèn)題）。只有在經(jīng)過(guò)評(píng)估，并且綜合評(píng)估結(jié)果顯示支持開(kāi)展精益績(jī)效項(xiàng)目后，公司才能依照下面的步驟展開(kāi)行動(dòng)。（3）為精益績(jī)效項(xiàng)目做準(zhǔn)備（初步指定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；設(shè)計(jì)一個(gè)試驗(yàn)流程并給出一段試驗(yàn)期；對(duì)人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)；提供所需的支持）。部署管理策略在精益績(jī)效方法體系中，由企業(yè)商務(wù)方針和戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)管理策略的部署。精益項(xiàng)目策略需要結(jié)合商務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃中出現(xiàn)的商務(wù)策略和系統(tǒng)策略，它由管理層確認(rèn)并層層貫徹下去，項(xiàng)目目標(biāo)是由管理者和精益績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)

7、企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合各種知識(shí)分析得出的?？?jī)效分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還需要觀察并收集數(shù)據(jù)以及員工或客戶的意見(jiàn)，所有這些輸入是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。將數(shù)據(jù)分析與管理策略部署結(jié)合，可以依次尋找流程問(wèn)題的根本原因。問(wèn)題出在哪一塊結(jié)構(gòu)就尋求哪一塊的負(fù)責(zé)人，如果項(xiàng)目跨流程、跨領(lǐng)域，一般情況下就需要確定主要流程和輔助流程，將流程與流程的結(jié)構(gòu)與關(guān)系描述清楚再尋求有效的解決方式。實(shí)施計(jì)劃企業(yè)挑選合適的負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目的指導(dǎo)委員會(huì)，他們來(lái)自于企業(yè)的各個(gè)部門、供應(yīng)商和主要客戶，在精益項(xiàng)目中承擔(dān)各種角色。指導(dǎo)委員會(huì)互相交流業(yè)務(wù)方針、項(xiàng)目策略和項(xiàng)目目標(biāo)，確認(rèn)項(xiàng)目的遠(yuǎn)景規(guī)劃；建立相應(yīng)的組織體系。指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議需要定期召開(kāi)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直接向指導(dǎo)

8、委員會(huì)負(fù)責(zé)，它是公司管理層、項(xiàng)目管理層和各部門交流的平臺(tái)，負(fù)責(zé)具體的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)工作，層層部署任務(wù)并協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)且認(rèn)真監(jiān)控負(fù)責(zé)的流程。指導(dǎo)委員會(huì)傳達(dá)他們對(duì)項(xiàng)目的期望，特別是對(duì)于企業(yè)信息化這種類型的管理項(xiàng)目，他們希望能削減多余的工作量和無(wú)用的業(yè)務(wù)流程；實(shí)施唯一的、備有證明文件的業(yè)務(wù)流程；指定流程標(biāo)準(zhǔn)，這里的流程標(biāo)準(zhǔn)包括了工作流程圖、工作指令、培訓(xùn)內(nèi)容和必要的qs/iso文件。除了建立基于流程的性能評(píng)估外，還必須為制造和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)奠定一個(gè)穩(wěn)定的信息基礎(chǔ)。指導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通很重要，保證信息的有效暢通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要準(zhǔn)備隨時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度安排的簡(jiǎn)圖；建立渠道維持項(xiàng)目的有效溝通；使項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)展；發(fā)現(xiàn)

9、問(wèn)題及時(shí)處理；項(xiàng)目最合適的組織方式并不能一次確定，于是需要不斷地管理更新其組織結(jié)構(gòu)；密切維護(hù)流程的質(zhì)量；定期向指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告進(jìn)度。持續(xù)改進(jìn)精益績(jī)效當(dāng)前的工作跨入另一個(gè)階段時(shí)，采用計(jì)劃執(zhí)行檢驗(yàn)實(shí)施（pdca）循環(huán)將可以繼續(xù)提高企業(yè)的績(jī)效。精益績(jī)效管理1的持續(xù)改進(jìn)步驟：一、提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，一般涵蓋成本、質(zhì)量和交付時(shí)間；二、設(shè)置企業(yè)績(jī)效的跟蹤系統(tǒng)：設(shè)計(jì)報(bào)表跟蹤kpi完成情況，為公司級(jí)的kpi制作簡(jiǎn)單的積分卡，清晰地定義kpi對(duì)標(biāo)使用的數(shù)據(jù)來(lái)源和方法；三、設(shè)定目標(biāo)：為每一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定可以企及的目標(biāo)，同時(shí)設(shè)置控制權(quán)限以觸發(fā)管理反應(yīng)；四、規(guī)劃管理提升：制訂強(qiáng)有力的、自下而上的行動(dòng)計(jì)劃以達(dá)到關(guān)鍵指標(biāo)的管理提升目標(biāo)；五、監(jiān)控過(guò)程：設(shè)置聚焦于績(jī)效趨勢(shì)管理的跟蹤流程，精益專家何守中強(qiáng)調(diào)根據(jù)跟蹤情況在管理提升過(guò)程中采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)或調(diào)整計(jì)劃；六、完成激勵(lì)閉環(huán)：把個(gè)人目標(biāo)與公司下發(fā)的分解目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)，管理每個(gè)人的績(jī)效循，建立工作結(jié)果與激勵(lì)的關(guān)聯(lián)?；钴S的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給了企業(yè)發(fā)展的壓力和動(dòng)力，科學(xué)的企業(yè)環(huán)境建立起來(lái)以后，以此為基礎(chǔ)的維持改進(jìn)才能保證企業(yè)的活力。管理者們?cè)谧兏镞^(guò)程中所起的作用并不遜色于技術(shù)專家，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合技術(shù)和管理上的精