農(nóng)村公路建設(shè)施工工期的保證體系與保證措施

1、農(nóng)村公路建設(shè)施工工期的保證體系與保證措施1.1 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，該項(xiàng)目工期為 210 日歷天。根據(jù)我 單位的施工組織設(shè)計，計劃工期為 2017 年 8月 21 日開工建 設(shè)， 2018 年 3月 20 日前完成施工任務(wù)。我單位將全力確保 工期目標(biāo)，力爭提前建成交付。1.2 施工管理機(jī)構(gòu)體系為了更好地完成該項(xiàng)工程的施工任務(wù)，保證工期，成立 了精干的施工管理機(jī)構(gòu)體系，由具有多年公路施工管理經(jīng)驗(yàn) 的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，由從事多年路橋施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的同 志任項(xiàng)目總工程師，并抽調(diào)其他精干人員組成高效精干的作 業(yè)層，應(yīng)用“動態(tài)管理，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核”的項(xiàng)目動態(tài) 管理法組織施工。為了組織實(shí)施好該項(xiàng)

2、工程， 以施工生產(chǎn)為中心， 根據(jù)施工 任務(wù)和工程總量，抽調(diào)精干人員成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng) 目經(jīng)理部代表我單位對該工程實(shí)行全面管理，對外代表我單 位全面履行合同，對內(nèi)負(fù)責(zé)工程的施工組織和管理同時在經(jīng) 理部下設(shè)立七個管理部門：a. 質(zhì)量技術(shù)組：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、施工技術(shù)、監(jiān)督檢查、試驗(yàn)檢測等工作。b. 計量組：負(fù)責(zé)工程測量、計劃統(tǒng)計及工程量簽證等工作。c. 安全調(diào)度組：負(fù)責(zé)工程施工調(diào)度和安全管理等工作。d. 財務(wù)組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理等工作。e. 設(shè)備材料：負(fù)責(zé)工程設(shè)備、機(jī)具、材料的供應(yīng)等工作。f. 行政組：負(fù)責(zé)文件收發(fā)及行政生活管理等工作。g. 試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)各種材料、試件的抽檢、試驗(yàn)工作。根據(jù)工種不同設(shè)

3、置各種專業(yè)班組。施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖施工管理機(jī)構(gòu)各專業(yè)施工隊1.3 工期的保證措施根據(jù)招標(biāo)文件精神，工程建設(shè)工期為 210 日歷天，我單 位計劃在 2018 年 3 月 20 日前完成施工任務(wù)。為確保工期， 優(yōu)質(zhì)、安全、按時完 （ 竣）工，我單位將全力以赴，并制訂如 下措施：1.3.1 、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)， 由具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)的 組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人員出任項(xiàng)目經(jīng)理，選派技術(shù)過硬、施工 經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。1.3.2 、選派經(jīng)驗(yàn)豐富、 責(zé)任心強(qiáng)人員擔(dān)任材料采購與設(shè) 備管理工作，切實(shí)保障所需的材料、機(jī)具設(shè)備保質(zhì)保量按時 到位。并認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，使其始終

4、處于 良好的狀態(tài)。1.3.3 、狠抓工程施工計劃的落實(shí)， 組織好勞力工作， 并 進(jìn)行動態(tài)管理，切實(shí)保證各項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。1.3.4 、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期， 合理安排工作面， 保證 施工段和施工階段的正常施工，做到不誤工、不誤時。1.3.5 、成立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)攻關(guān)小組， 解決 各種技術(shù)難題， 以及施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題， 爭取時間。1.3.6 、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底， 使每個施工人員都清楚、 明 白，心中有數(shù)，避免出差錯，提高工作效率。1.3.7 、對技術(shù)工人采用持證上崗， 組織專業(yè)熟練的工人 參與本工程的工作，施工人員進(jìn)場后，進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù) 交底，進(jìn)一步提高他們的素質(zhì)，并及時調(diào)整不稱職的人員， 避免不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。1.3.8 、嚴(yán)格按照設(shè)計文件及規(guī)范規(guī)則進(jìn)行施工， 杜絕造 成不合格返工的情況發(fā)生。1.3.9 、在有利施工時段，必須實(shí)行三班制作業(yè)，組織好 勞力、材料供應(yīng)工作。1.3.10 、專人負(fù)責(zé)后勤工作，使每一個施工人員都身心 健康地投入到工作中去。1.3.11 、合理安排和調(diào)配好各種工種， 使各施工環(huán)節(jié)達(dá)到良 好的配合運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3.12