版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、上海贊迪網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司二級文件客訴處理程序文 件 編 號 :ZD/QC-QP-06文件版本/版序:A/1初版發(fā)行日期:2016/05/20本版生效日期:2016/05/20發(fā) 行 部 門 :品管部受 控 印 章 :修訂履歷版本變更日期變更頁碼變 更 內(nèi) 容A12016/05/201 公司名稱變更制定審核批準8 / 8實用精品文檔1. 目的 為使客戶抱怨之相關(guān)事宜,經(jīng)由既定之渠道正確的傳達與處理,并作為糾正措施之檢討依據(jù),以滿足客戶對公司產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)之要求,特制訂本程序。2. 范圍 所有由業(yè)務(wù)發(fā)出的客訴及抱怨,客戶退回良品與不良品,廠內(nèi)重工品均屬之。 3. 定義(無)4. 職責(zé)3.1 業(yè)
2、務(wù)部:抱怨產(chǎn)生后,提供客訴產(chǎn)品的基本信息,如異常產(chǎn)品的出貨日期、批量等,供品管部追查異常批的生產(chǎn)狀況及物料狀況。3.2 品管部:產(chǎn)品的異常確認、責(zé)任的確定,相關(guān)客訴資料的收集與匯總及客訴檢討會議的召開,改善措施執(zhí)行的監(jiān)督與確認。3.3 技術(shù)部:客訴產(chǎn)生的原因分析及改善措施的制定,及返工工藝或其它返工方案的制定,如涉及返工費用的問題,需通報業(yè)務(wù)負責(zé)人處理。3.4 生產(chǎn)部門:負責(zé)按照返工工藝對客退品進行處理,并參與原因分析及相應(yīng)的改善措施的實施。5. 流程圖 流程 責(zé)任者 相關(guān)質(zhì)量記錄 客戶投訴回復(fù)客戶退回投訴技術(shù)/品管部業(yè)務(wù)/品管部客訴處理單客訴處理單歸檔保存OKNG效果驗證經(jīng)理核準回復(fù)客戶客訴
3、登記表品管部業(yè)務(wù)部開出客訴處理單制定/實施改善措施責(zé)任部門原因分析登記客訴表非公司責(zé)任本公司責(zé)任責(zé)任判定品管接收品管部客訴處理單業(yè)務(wù)部生產(chǎn)/技術(shù)/品管部生產(chǎn)/技術(shù)/品管部 6. 內(nèi)容 6.1 業(yè)務(wù)部接到客戶以電話、傳真或其他方式的投訴后,開出客訴處理單交品管部判定責(zé)任歸屬。 6.2 品管部接獲客戶投訴信息后,需先視抱怨內(nèi)容做初步了解,如涉及產(chǎn)品性能問題,則由技術(shù)部做進一步判定,若投訴屬客戶原因造成,則與客戶溝通確認,退回投訴;若屬本司原因造成,則由品管部登記客訴登記表,匯整好詳細準確的客訴資料,包括相關(guān)圖片或客戶回寄的樣品等,以電子郵件的形式知悉各相關(guān)單位,必要時召集相關(guān)部門召開會議,分析、討
4、論責(zé)任部門產(chǎn)生的原因及提交相應(yīng)的改善措施。 6.3 責(zé)任部門在一天之內(nèi)確認問題,并進一步分析不良產(chǎn)生原因,并提交改善措施,交品管部確認。 6.4 品管部認為責(zé)任部門的原因分析正確,則協(xié)同相關(guān)部門商討改進方案。 6.5 責(zé)任部門應(yīng)核查所有在制品或尚未出貨的同款產(chǎn)品是否存在客訴事件中之的不良項目,如果有,立即建立好臨時的防堵措施,并會同技術(shù)人員研討有效的長期對策,普通案件三天內(nèi)完成,如涉及到工藝變更等問題可根據(jù)情況延長時限。責(zé)任部門將客訴處理單的相應(yīng)條款如實填寫,交品管部處理。 6.6 改善對策被驗證可行,相關(guān)部門負責(zé)各項措施之實施,并形成標準的作業(yè)文件嚴格執(zhí)行。 6.7 品管部根據(jù)客訴處理單驗證
5、改善措施之效果并簽核意見,若措施實施有效,則由經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)回復(fù)客戶,若無效果,則重新分析原因,直至措施有效為止。6.8 業(yè)務(wù)回復(fù)客戶后,將客訴處理單轉(zhuǎn)交品管部進行存檔。7. 客訴涉及到供應(yīng)鏈問題處理 客訴經(jīng)確認判定為供應(yīng)商的問題,業(yè)務(wù)部將客訴處理單轉(zhuǎn)交給采購部,由采購部發(fā)給供應(yīng)商并召集供應(yīng)商會同本公司相關(guān)人員進行開會檢討,制定解決方案。供應(yīng)商有責(zé)任按本規(guī)范第6條款之處理流程完成相應(yīng)的事項。8. 客訴的時效性 8.1 針對客訴處理的及時性,自業(yè)務(wù)開出客訴處理單起,責(zé)任部門一天之內(nèi)確定問題,三天內(nèi)解決回復(fù),業(yè)務(wù)部一個月內(nèi)結(jié)案并報告客戶滿意度。9. 客戶滿意度調(diào)查 9.1 發(fā)出調(diào)查:對比較重要的客戶,業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶名冊每半年發(fā)出客戶滿意度調(diào)查表給客戶。9.2 調(diào)查表收回:盡可能在一周內(nèi)向客戶催收回調(diào)查表,若客戶口頭敘述不愿傳回,可由承辦業(yè)務(wù)員記錄,至少確保每次有收到60%的客戶的回饋才算調(diào)查成功。 10. 相關(guān)文件及記錄 附件一 客訴處理單附件二 客訴
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球法庭口譯服務(wù)行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球環(huán)網(wǎng)配電單元行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國兩片式鍍錫金屬罐行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 年度井中電磁波透視儀市場分析及競爭策略分析報告
- 二零二五年度民政局婚姻登記中心協(xié)議離婚書模板在線定制合同3篇
- 網(wǎng)絡(luò)安全意識教育內(nèi)容與形式的創(chuàng)新研究
- 癌癥超聲波影像分析的商業(yè)價值
- Unit 1【單元測試·基礎(chǔ)卷】-2023-2024學(xué)年九年級英語上冊(牛津上海版)解析版
- 科技賦能下的教育小微企業(yè)創(chuàng)新策略報告
- 二零二五年度城市出租車經(jīng)營權(quán)置換合同模板4篇
- 中央2025年國務(wù)院發(fā)展研究中心有關(guān)直屬事業(yè)單位招聘19人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2024年09月北京中信銀行北京分行社會招考(917)筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 外呼合作協(xié)議
- 小學(xué)二年級100以內(nèi)進退位加減法800道題
- 保險公司2025年工作總結(jié)與2025年工作計劃
- 2024年公司領(lǐng)導(dǎo)在新年動員會上的講話樣本(3篇)
- 眼科護理進修專題匯報
- 介入手術(shù)室感染控制管理
- 2024北京初三(上)期末英語匯編:材料作文
- 2024年大型風(fēng)力發(fā)電項目EPC總承包合同
- 禮儀服務(wù)合同三篇
評論
0/150
提交評論