公司開工動(dòng)員大會(huì)總經(jīng)理講話稿

1、公司開工動(dòng)員大會(huì)總經(jīng)理講話稿齊心協(xié)力謀發(fā)展，企業(yè)穩(wěn)步前行承前啟后練內(nèi)功，目標(biāo)做精做強(qiáng)-20年暨 20 年開工動(dòng)員講話提綱同志們：大家下午好！新春伊始，萬(wàn)象更新，我們剛剛度過(guò)了不平凡的 20 年，從今天開始，可以說(shuō) 20 年的工作已經(jīng)全面展開?；仨?20，我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，于全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中，以 8%以上的增長(zhǎng)速度，向世人充分展示了中 _ 智慧和強(qiáng)大！同樣于 20 年，在央企整合、重組之時(shí)，我們新興集團(tuán)與中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)，順利合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為企業(yè)未來(lái)的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！還是于 20 年，在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中， 我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全體員工上下一心

2、， 再次順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會(huì)，首先對(duì)年的工作做一簡(jiǎn)單回顧，重點(diǎn)對(duì) 20 年的工作進(jìn)行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分。第一部分 20 年工作回顧過(guò)去的一年，總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開拓市場(chǎng)為核心，清理拖欠為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各項(xiàng)工作完成情況如下：一、總公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。1 、20 年總公司全年開復(fù)工面積 340 萬(wàn)平米，較同比增長(zhǎng)了 9.6%，其中，新開工程面積 178 萬(wàn)平米，較同比增長(zhǎng)了 142%。

3、2 、全年完成產(chǎn)值 14.67 億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo) 13.6 億的 8%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1711 萬(wàn)元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo) 1426 萬(wàn)元的 120%。凈資產(chǎn)收益率 9.29%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的 155%。成本費(fèi)用利潤(rùn)率 1.06%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的 114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 2.48 次，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的 111%。3 、20 年，總公司再次榮獲“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“、“全國(guó)質(zhì)量 aaa 企業(yè)“、“全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽(yù)，企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。二、各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評(píng)價(jià)：一公司：全年開復(fù)工面積 35.2 萬(wàn)平

4、米；其中新開面積 .7 萬(wàn)平米，完成產(chǎn)值 2.11 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項(xiàng)目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)總結(jié)， 找出差距和問(wèn)題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤(rùn)回吐，讓員工能拿到獎(jiǎng)金，得到實(shí)惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目， 結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 2 億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。二公司：上交管理費(fèi)200 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的0%。二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強(qiáng)， 工作效果明顯，項(xiàng)目管理細(xì)致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細(xì)化管理，開拓

5、了新的思路。 希望在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)， 能在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程上有所突破。三公司：全年開復(fù)工面積 1 萬(wàn)平米；其中新開面積 7152 平米，完成產(chǎn)值 43 萬(wàn)元，公司虧損。三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總公司對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開展工作， 目前已經(jīng)中標(biāo) 2 個(gè)項(xiàng)目。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項(xiàng)目， 結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 3.8 億元（自建 1.8 億元，分建 2 億元）。就目前項(xiàng)目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。四公司：全年上交管理費(fèi)900 萬(wàn)，完成年計(jì)劃的0%。四公司領(lǐng)導(dǎo)班子

6、分工明確，大局意識(shí)強(qiáng)，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理。在生產(chǎn)進(jìn)度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)四公司也要積極與各兄弟公司交流， 共同提高。希望四公司在國(guó)家級(jí)工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。五公司（不包括總承包部）：全年開復(fù)工面積 2.2 萬(wàn)平米；完成產(chǎn)值 3968 萬(wàn)元，公司虧損。五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為進(jìn)一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進(jìn)行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項(xiàng)目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見(jiàn)成效。爛了多年的雷達(dá)塔項(xiàng)目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項(xiàng)目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值 2.6 億，面積十幾萬(wàn)平米的新項(xiàng)目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。六公司