個(gè)人競(jìng)聘模板

1、,PMC經(jīng)理/主管 個(gè)人競(jìng)聘模板,延時(shí)符,目 錄,CONTENTS,PART 01 基本資料 BASIC INFORMATION,PART 02 崗位認(rèn)知 POST COGNITIVE,PART 03 勝任能力 COMPETENCE,PART 04 目標(biāo)規(guī)劃 OBJECT PROGRAM,延時(shí)符,PART 01 基本資料 BASIC INFORMATION,競(jìng)聘宣言,基本信息,個(gè)人履歷,突出工作,工作能力,應(yīng)聘崗位,延時(shí)符,競(jìng)聘宣言,04,競(jìng)聘宣言,MAKING A DECLARATION,我想我應(yīng)該一個(gè)成為一個(gè)實(shí)干家，不需要那些美麗的辭藻來修飾。工作鍛煉了我，生活造就了我。 戴爾卡耐基說過：

2、不要怕推銷自己，只要你自信，認(rèn)為自己能行有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己能夠勝任這份工作以及職位，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和壓力。,延時(shí)符,基本信息,05,姓名:,性別:,年齡:,民族:,何 暢,男,29歲,漢,籍貫:,學(xué)歷:,身高:,體重:,65kg,170cm,湖南婁底,大專,政治面貌:,聯(lián)系方式:,婚姻狀況:,已婚,群眾電子郵箱:,現(xiàn)在住址:,佛山市南海區(qū)XX路X家園,延時(shí)符,個(gè)人履歷,06,2008-2010 就讀于湖南人文科技學(xué)院 機(jī)電一體化專業(yè)，大專學(xué)歷,2011.03-2013.01 三一重工中興液壓有限公司 機(jī)臺(tái)長(zhǎng),2013.04-2018.05 佛山慧谷科技股份有限

3、公司 PMC主管,2018 期待與您的共事,延時(shí)符,2010.06-2011.02 江蘇泰興鋼簾線股份有限公司 設(shè)備維修組長(zhǎng),突出工作,07,01,2014年,參與及組織金蝶K3系統(tǒng)上線，重點(diǎn)攻克BOM/供應(yīng)鏈建設(shè)/倉(cāng)存管理,02,2016年,參加歐博企管培訓(xùn)，并重點(diǎn)參與公司供應(yīng)鏈建設(shè)及物料鏈監(jiān)督管理,03,2017年,組織公司搬遷事項(xiàng),04,2018年,公司重新配套ERP/MES/PLM/倉(cāng)庫(kù)亮燈系統(tǒng)上線，重點(diǎn)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),延時(shí)符,工作能力,08,辦公軟件,Office軟件熟練使用，有較好圖紙查看能力，熟悉金蝶K3及各類ERP系統(tǒng)的操作流程。,領(lǐng)導(dǎo)能力,部門組織框架的建立 部門人員工作崗

4、位職責(zé)明確 部門內(nèi)部培訓(xùn)組織及課件準(zhǔn)備,組織協(xié)調(diào)能力,組織公司各部門參與的產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì) 組織車間或各部門的相應(yīng)專題會(huì) 組織營(yíng)銷訂單超負(fù)荷狀態(tài)的評(píng)審會(huì),應(yīng)急處理能力,技術(shù)變更及客戶需求變更的情況下有豐富的處理經(jīng)驗(yàn),延時(shí)符,應(yīng)聘崗位,09,崗位應(yīng)聘,PMC經(jīng)理/主管,本人有著本崗位五年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各系統(tǒng)的操作，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,生產(chǎn)經(jīng)理,除了之前的工作經(jīng)驗(yàn)之外，本人完全相信自己能夠勝任這一職。,個(gè)人要求,目標(biāo)薪金在年收入10W-12W區(qū)間，福利待遇，五險(xiǎn)一金，單/雙休。,延時(shí)符,PART 02 崗位認(rèn)知 POST COGNITIVE,崗位理解,入職計(jì)劃,解決問題,責(zé)任義務(wù),延時(shí)符,崗位理解

5、,11,PMC的定義,PMC即Production material control 的縮寫。是指對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容。即PC（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃、采購(gòu)、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作）。,延時(shí)符,PMC的主要職責(zé),1、根據(jù)營(yíng)銷訂單及銷售預(yù)測(cè)制定公司生產(chǎn)主計(jì)劃，平衡產(chǎn)供銷的需求 2、根據(jù)營(yíng)銷訂單制定每月的發(fā)貨計(jì)劃及生產(chǎn)/供應(yīng)/備料計(jì)劃 3、參加營(yíng)銷訂單的訂單評(píng)審會(huì)，組織產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)周例會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況

6、，提出有效建議；4、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理；6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；,入職計(jì)劃,12,入職計(jì)劃,在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。,學(xué)習(xí),在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,熟悉,日常基本口語(yǔ)基本沒問題，口語(yǔ)和外國(guó)客戶簡(jiǎn)單對(duì)話。,融入,獲得美國(guó)Adobe公司平面技能證書，熟練掌握photoshop軟件。,OFFICE,熟練操作辦公軟件，能夠獨(dú)立完成會(huì)議ppt培訓(xùn)工作。,延時(shí)符,解決問題,13,發(fā)現(xiàn)問題

7、,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,提出假設(shè),在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,問題分析,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,檢驗(yàn)假設(shè),在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,延時(shí)符,責(zé)任義務(wù),14,自身義務(wù),對(duì)待下屬互幫互助,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,公司榮譽(yù)大于個(gè)人,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,及時(shí)完成上級(jí)任務(wù),在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,同事之間團(tuán)結(jié)友愛,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,個(gè)人寄語(yǔ),既然進(jìn)入這個(gè)大家庭，

8、無論領(lǐng)導(dǎo)，同事，下級(jí)之間都是各司其職，分工不同，在完成自身本職工作前提下，也要關(guān)心公司其他部門。今后公司利益，效益才是我們的目標(biāo)。,延時(shí)符,PART 03 勝任能力 COMPETENCE,核心競(jìng)爭(zhēng)力,領(lǐng)導(dǎo)能力,執(zhí)行力,團(tuán)結(jié)合作,協(xié)調(diào)能力,創(chuàng)新能力,延時(shí)符,核心競(jìng)爭(zhēng)力,16,核心 競(jìng)爭(zhēng)力,領(lǐng)導(dǎo)力,專業(yè)技能,執(zhí)行力,團(tuán)結(jié)合作,協(xié)調(diào)能力,創(chuàng)新能力,添加標(biāo)題,既然進(jìn)入這個(gè)大家庭，無論領(lǐng)導(dǎo)，同事，下級(jí)之間都是各司其職，分工不同，在完成自身本職工作前提下，也要關(guān)心公司其他部門。今后公司利益，效益才是我們的目標(biāo)。,延時(shí)符,領(lǐng)導(dǎo)能力,17,學(xué)習(xí)能力,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,組織能

9、力,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,決策能力,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,感召能力,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,延時(shí)符,執(zhí)行力,18,執(zhí)行力,執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力，凝聚力。工作落到實(shí)處，事務(wù)做到位。,制度執(zhí)行力,制度的實(shí)施取決于制度執(zhí)行力，公司利益和文化得失在于執(zhí)行力。,應(yīng)急執(zhí)行力,臨危不亂，遇事不急的心態(tài)能夠在稍縱即逝的時(shí)機(jī)取得更大的成果。,戰(zhàn)略執(zhí)行力,通過一套有組織系統(tǒng)的規(guī)章制度和戰(zhàn)略目標(biāo)，可以更快的實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。,輸入文字標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上

10、述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。,延時(shí)符,團(tuán)結(jié)合作,19,表達(dá)與溝通,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,做事主動(dòng),在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,敬業(yè)的品質(zhì),在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,互幫互助,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,延時(shí)符,協(xié)調(diào)能力,20,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,提高政治素養(yǎng),在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,提高業(yè)務(wù)能力

11、,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,鍛煉心理素質(zhì),在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,延時(shí)符,創(chuàng)新能力,21,95%,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,5%,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,輸入文字標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。,延時(shí)符,PART 04 目標(biāo)規(guī)劃

12、OBJECT PROGRAM,五年計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)步驟,可行性評(píng)估,保障措施,結(jié)束語(yǔ),延時(shí)符,五年計(jì)劃,23,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 在此輸入詳細(xì)文字介紹， 和詳細(xì)信息。,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 在此輸入詳細(xì)文字介紹， 和詳細(xì)信息。,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 在此輸入詳細(xì)文字介紹， 和詳細(xì)信息。,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 在此輸入詳細(xì)文字介紹， 和詳細(xì)信息。,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題 在此輸入詳細(xì)文字介紹， 和詳細(xì)信息。,延時(shí)符,實(shí)現(xiàn)步驟,24,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,輸入文字標(biāo)題,在此錄

13、入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。,延時(shí)符,可行性評(píng)估,25,65%,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,95%,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,45%,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,輸入文字標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述

14、圖表的上述圖表的綜合描述說明入。,延時(shí)符,保障措施,26,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,輸入標(biāo)題,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,輸入標(biāo)題,添加標(biāo)題,輸入標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,輸入標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,延時(shí)符,結(jié)束語(yǔ),27,結(jié)束語(yǔ),您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜

15、合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。,延時(shí)符,謝謝您的指導(dǎo),THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.,PART 01 基本資料 BASIC INFORMATION,競(jìng)聘宣言,基本信息,個(gè)人履歷,突出工作,工作能力,應(yīng)聘崗位,延時(shí)符,個(gè)人履歷,06,2008-2010 就讀于

16、湖南人文科技學(xué)院 機(jī)電一體化專業(yè)，大專學(xué)歷,2011.03-2013.01 三一重工中興液壓有限公司 機(jī)臺(tái)長(zhǎng),2013.04-2018.05 佛山慧谷科技股份有限公司 PMC主管,2018 期待與您的共事,延時(shí)符,2010.06-2011.02 江蘇泰興鋼簾線股份有限公司 設(shè)備維修組長(zhǎng),突出工作,07,01,2014年,參與及組織金蝶K3系統(tǒng)上線，重點(diǎn)攻克BOM/供應(yīng)鏈建設(shè)/倉(cāng)存管理,02,2016年,參加歐博企管培訓(xùn)，并重點(diǎn)參與公司供應(yīng)鏈建設(shè)及物料鏈監(jiān)督管理,03,2017年,組織公司搬遷事項(xiàng),04,2018年,公司重新配套ERP/MES/PLM/倉(cāng)庫(kù)亮燈系統(tǒng)上線，重點(diǎn)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),延時(shí)符,領(lǐng)導(dǎo)能力,17,學(xué)習(xí)能力,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,組織能力,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,決策能力,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,感召能力,在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。,延時(shí)符,團(tuán)結(jié)合作,19,表達(dá)與溝通,在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,做事主動(dòng),在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。,敬業(yè)的品質(zhì),在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入