iberry便利店薪酬績效辦法(初稿)1225

1、一指通便利店薪酬與績效考核（草案）為加快iberry便利店標準化運作，提高員工工作效率和積極性，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制訂本辦法。一、 經(jīng)營責任目標便利店年度經(jīng)營責任目標（另附件）。二、 定崗定員部門崗位編制便利店經(jīng)理1名主管1名員工4名6名三、 工資組成；（注，基本工資、崗位績效、司齡工資等參照標準由人力資源部擬定）。(一) 門店經(jīng)理的工資由基本工資、崗位績效獎、司齡工資、獎金及年終雙薪成，具體如下：1. 基本工資。門店經(jīng)理的基本工資根據(jù)其月度出勤計發(fā)；（月崗位績效獎。門店經(jīng)理的月崗位績效獎根據(jù)其月度出勤及月度考核結(jié)果計發(fā)，月崗位績效獎標準見附件，計發(fā)辦法如下：（1） 考評得分大于或等于85分

2、的，實得月崗位績效獎金=月崗位績效獎標準1月度任職時間系數(shù)。（2） 考評得分大于或等于80分、小于85分的，實得月崗位績效獎金=月崗位績效獎標準0.9月度任職時間系數(shù)。（3） 考評得分大于或等于75分、小于80分的，實得月崗位績效獎金=月崗位績效獎標準0.8月度任職時間系數(shù)。（4） 考評得分小于75分的，實得月崗位績效獎金=月崗位績效獎標準（月度考評得分100）月度任職時間系數(shù)。【說明】月度任職時間系數(shù)=當月實際出勤天數(shù)當月應(yīng)出勤天數(shù)，下同。2. 司齡工資。具體見“司齡工資”條款。3. 獎金。由任務(wù)完成獎和超額獎金成。（1） 任務(wù)完成獎。具體見“任務(wù)完成獎”條款。（2） 超額獎金。具體見“月度

3、超額獎勵”條款、“年度超額完成利潤獎金” 條款。4. 年終雙薪。年終雙薪標準為員工當年12月份標準月薪（即基本工資與崗位績效獎之和），計算公式=當年12月份標準月薪年度任職時間系數(shù)。前一年已入職的員工當年任職時間系數(shù)小于三分之二的，以及當年新入職員工工作不足3個月的，不予計發(fā)年終雙薪。【說明】年度任職時間系數(shù)=當年月度任職時間系數(shù)12，下同。(二) 門店經(jīng)理以下人員的工資由基本工資、司齡工資、獎金及年終雙薪成，具體如下：1. 基本工資?；竟べY根據(jù)員工月度出勤計發(fā)，門店各崗位基本工資標準見附件。2. 司齡工資。具體見“司齡工資”條款。3. 獎金。由任務(wù)完成獎和超額獎金成。（1） 任務(wù)完成獎。具

4、體見“任務(wù)完成獎”條款。（2） 超額獎金。具體見“月度超額獎勵”條款、“年度超額完成利潤獎金” 條款。4. 年終雙薪。年終雙薪標準為員工當年12月份基本工資，計算公式=當年12月份基本工資年度任職時間系數(shù)。前一年已入職的員工當年任職時間系數(shù)小于三分之二的，以及當年新入職員工工作不足3個月的，不予計發(fā)年終雙薪。四、 司齡工資公司向門店員工計發(fā)司齡工資。司齡工資標準為xxx元，逐年遞增，自司齡滿1年的次月起按月發(fā)放（月司齡工資=xxx司齡），但司齡最高只計10年。五、 任務(wù)完成獎(一) 任務(wù)完成獎標準公司根據(jù)門店定員人數(shù)，按門店經(jīng)理xxx元/月，門店主管xxx元/月，門店員工xxx 元/月的標準，

5、作為門店任務(wù)完成獎的計算基數(shù)。(二) 門店任務(wù)完成獎的計算及分配1. 公司根據(jù)門店月度考核結(jié)果計發(fā)門店任務(wù)完成獎，計算辦法如下： 門店任務(wù)完成獎=門店崗位定員人數(shù)任務(wù)完成獎標準門店月度考核得分100門店月度考核得分低于80分的，當月不予計發(fā)任務(wù)完成獎。2. 門店經(jīng)理的任務(wù)完成獎由上一級領(lǐng)導考核分配，門店其它人員的任務(wù)完成獎由門店經(jīng)理考核分配。若員工月度考核得分低于70分的，或者員工當月任職時間系數(shù)小于三分之二的，不予計發(fā)當月任務(wù)完成獎。計算辦法如下：門店人員任務(wù)完成獎=門店任務(wù)完成獎員工本人（月度考核得分任務(wù)完成獎系數(shù)月度任職時間系數(shù)）門店員工 （月度考核得分任務(wù)完成獎系數(shù)月度任職時間系數(shù)）

6、【說明】任務(wù)完成獎系數(shù)。任務(wù)完成獎分配時，門店經(jīng)理的任務(wù)完成獎系數(shù)為3，門店經(jīng)理的任務(wù)完成獎系數(shù)為2，門店主管的任務(wù)完成獎系數(shù)為1.5，門店員工的任務(wù)完成獎系數(shù)為1。六、 月度超額獎勵(一) 若公司經(jīng)營門店的超額完成當月的門店綜合毛利額指標及銷售額指標，公司以超額綜合毛利的5-10%作為門店當月的獎勵。(二) 公司根據(jù)月度考核結(jié)果及出勤計發(fā)門店人員月度超額獎勵，員工當月任職時間系數(shù)小于三分之二的，或者個人月度考核得分低于70分的，均不予計發(fā)當月超額獎金。計算辦法如下：門店人員月度超額獎勵=門店月度超額獎勵員工本人（月度考核得分月度超額獎勵系數(shù)月度任職時間系數(shù)）門店員工 （月度考核得分月度超額獎

7、勵系數(shù)月度任職時間系數(shù)） 【說明】 門店月度超額獎勵=經(jīng)營門店門店超額綜合毛利5-10% 月度超額獎勵系數(shù)。分配月度超額獎勵時，門店經(jīng)理月度超額獎勵系數(shù)為3，門店經(jīng)理的月度超額獎勵系數(shù)為2，門店主管的月度超額獎勵系數(shù)為1.5，門店員工的月度超額獎勵系數(shù)為1。七、 年度超額完成利潤獎金(一) 年度超額完成利潤獎金的計算與分配1. 在經(jīng)營門店超額完成門店年度利潤目標的前提下，公司以經(jīng)營門店年度超額利潤的一定比例計發(fā)門店年度超額完成利潤獎金，計算辦法如下：（1） 若年度超額利潤大于0、小于或等于的xxx萬，公司給予此超額利潤的5-10%作為門店年度超額完成利潤獎金標準，計算公式=門店年度超額利潤5-

8、10%。（2） 若年度超額利潤大于xxx萬，公司給予此超額利潤的10-15%作為門店年度超額完成利潤獎金標準，計算公式=xxx萬10-15%+（門店年度超額利潤-20萬）10-15%。2. 公司根據(jù)個人年度考核結(jié)果及年度出勤情況計發(fā)門店人員年度超額完成利潤獎金，計算辦法如下：門店人員年度超額完成利潤獎金=門店年度超額完成利潤獎金員工本人（年度考核得分年度超額完成利潤獎金系數(shù)年度任職時間系數(shù)）門店員工 （年度考核得分年度超額完成利潤獎金系數(shù)年度任職時間系數(shù)） 【說明】年度超額完成利潤獎金分配時，門店經(jīng)理的年度超額完成利潤獎金系數(shù)為5，門店主管的年度超額完成利潤獎金系數(shù)為2.5，門店員工的年度超額

9、完成利潤獎金系數(shù)為1.5。前一年已入職的員工當年任職時間系數(shù)小于三分之二的，以及當年新入職員工工作不足3個月的，或者個人年度考核得分低于70分的，均不予計發(fā)當年超額完成利潤獎金。八、 經(jīng)營績效考核(一) 考評項目及指標公司從經(jīng)營門店門店銷售額、門店綜合毛利額、門店利潤、門店營運管理四個方面對門店進行考核。利潤等于綜合毛利額減除經(jīng)營費用，根據(jù)實際情況，總部分攤費用暫不納入門店經(jīng)營費用。(二) 考評周期及時間公司按月度、年度對銷售額、綜合毛利額、利潤及營運管理進行考核。月度考核在次月15日前完成，財務(wù)部每月12日前完成各經(jīng)營門店上月經(jīng)營績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與審核。年度考核在次年1月15日前完成，財務(wù)部每

10、年1月12日前完成經(jīng)營門店上年度有關(guān)經(jīng)營績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與審核。(三) 考核標準及數(shù)據(jù)來源公司以門店年度經(jīng)營責任目標及門店營運規(guī)范作為門店績效考核的標準，以經(jīng)營門店門店營運數(shù)據(jù)等信息作為門店績效考評計分依據(jù)。(四) 考核計分辦法公司分管領(lǐng)導根據(jù)所有經(jīng)營門店門店月度/年度銷售目標達成情況、綜合毛利額目標達成情況、利潤目標達成情況及營運管理情況對門店進行100分制考核?？偟梅殖^100分的，按100分計。各考評項目計分辦法如下：1. 銷售額。本項30分，最高得分為30分。根據(jù)經(jīng)營門店門店月/年度銷售目標達成率（經(jīng)營門店門店月/年度銷售額經(jīng)營門店門店月/年度銷售目標）情況進行考核計分，得分=門店月/年

11、度銷售目標達成率402. 綜合毛利額。本項25分，最高分不設(shè)上限。根據(jù)經(jīng)營門店門店月/年度綜合毛利額目標達成率（經(jīng)營門店門店月/年度綜合毛利額經(jīng)營門店門店月/年度綜合毛利額目標）情況進行考核，計分辦法如下：（1） 門店綜合毛利額達成率大于或等于70%的，得分=門店月/年度綜合毛利額達成率40（2） 門店綜合毛利額達成率低于70%的，不計分3. 利潤。本項20分，最高得分不作限制。根據(jù)經(jīng)營門店門店月/年利潤目標達成率（經(jīng)營門店月/年利潤經(jīng)營門店月/年利潤目標100%）進行考核計分，得分=門店月/年利潤目標達成率54. 營運管理。本項25分，最高得分為10分，最低為-15分。從營銷管理、業(yè)務(wù)支持、

12、費用控制、業(yè)務(wù)培訓等方面進行考核，具體見附件門店綜合考評表。九、 門店經(jīng)理的考核門店經(jīng)理為門店經(jīng)營績效的第一責任人，由公司上級領(lǐng)導從部門績效目標達成、部門綜合管理及工作態(tài)度等方面，分別按月度、年度實行百分制考核，總得分超過100分的，按100分計。具體考核辦法如下：(一) 部門經(jīng)營績效達成，本項85分。得分=85部門考核得分100(二) 部門綜合管理，本項10分。部門月度工作未按時完成的，視實際情況每項扣1-5分；未按要求履行管理職責的，視實際情況每項每次扣2-5分；未按要求采取巡店等措施指導經(jīng)營門店門店經(jīng)營并督促及時改進不足的，視實際每次扣2-5分；未及時響應(yīng)其它部門請求提供工作支持或協(xié)助的

13、，視實際情況每項每次扣1-2分；未按要求開展門店業(yè)務(wù)技能培訓的，視實際情況每次扣2-5分；被其它部門投訴并經(jīng)公司確認投訴屬實的，每項每次扣3-5分。本項可負分，最低為-10分。(三) 工作態(tài)度，本項5分。廉潔自律，遵守公司及部門管理制度與工作流程，服從工作安排。有經(jīng)濟不誠信行為的，計0分；違反公司及部門制度及工作流程的，視實際每項每次扣1-2分；不服從工作安排的，計0分。本項可負分，最低為-5分。十、 銷售額按統(tǒng)計口徑（含稅）計算，其它指標按財會口徑計算。十一、 因公司采取市場競爭活動等客觀因素影響門店經(jīng)營責任指標達成率的，經(jīng)公司批準可對相應(yīng)經(jīng)營責任指標作適當調(diào)整，然后按本辦法計算相應(yīng)獎勵。十二、 門店必須按食品安全要求采購并管理門店商品，按要求監(jiān)管各經(jīng)營門店依法依規(guī)