水利局建設(shè)與管理科工作總結(jié)

1、水利局建設(shè)與管理科工作總結(jié)水利局建設(shè)與管理科工作總結(jié)今年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各科室大力支持和全科室人員的共同努力之下，堅持建管并重、狠抓落實、奮力攻堅，切實做好病險水庫除險加固、建設(shè)管理、市場監(jiān)管、工程運行管理、安全生產(chǎn)和其他工作，基本完成年度工作目標任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、今年工作總結(jié)（一）建設(shè)項目進展良好1、狠抓新增規(guī)劃外5座中型病險水庫項目建設(shè)。已完成工程投資億元，XX市雙河口水庫、XX縣七星水庫已基本完工，已開展蓄水前安全鑒定工作，可在12月底全面完成；XX縣里湖水庫除溢洪道部分泄洪渠因拆遷未實施外，其余項目已基本完工；XX縣段莘水庫除溢洪道工程部分項目正在實施外，其余項目已

2、基本完工，主體工程可在12月底完成，確保在明年汛前全面完工；進度滯后的XX縣軍潭水庫除險加固項目，經(jīng)多次重點督導(dǎo)，工程建設(shè)已轉(zhuǎn)入正常，可在明年3月底完成主體工程建設(shè)。2、確保如期完成402座國家重點?。?）型病險水庫除險加固。共完成投資億元，402座國家重點?。?）病險水庫的主體工程可在12月底完工，在12月底全面完成驗收。3、加快推進一般?。?）型水庫除險加固。按照省政府與市政府簽訂的江西省小（2）型病險水庫除險加固責(zé)任書的要求，今年底前完成40地方一般?。?）型水庫除險加固年度任務(wù)的目標，我市在今年底應(yīng)開工328座，目前已開工463座，超額完成任務(wù)，其中XX年開工了151座（73座為省級重

3、點），今年開工312座。目前累計完成投資億元，73座省級重點?。?）型病險水庫，主體工程可在12月底完工，爭取12月底完成達到竣工驗收或投入使用驗收；其余地方一般小（2）型病險水庫可按計劃完成資金計劃內(nèi)項目，但因市縣級資金配套問題，要全面完成批復(fù)內(nèi)容，有難度。上饒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、XX市已全面完成了XX年開工的一般?。?）型病險水庫驗收工作。4、倫潭水利樞紐工程進展順利。倫潭水利樞紐工程完成投資億元，大壩、發(fā)電隧洞、發(fā)電廠房、升壓站等基本完工；水輪機、發(fā)電機等主要設(shè)備已安裝就位，在實施尾工項目。5、三江導(dǎo)排渠延伸段工程順利完工。實施導(dǎo)排渠長公里，并通過完工驗收，完成投資約億元。6.全面完成了“666

4、”規(guī)劃病險水庫建設(shè)任務(wù)。抓好了我市列入該規(guī)劃的95座病險水庫尾工項目實施，通過了財政部和水利部組織的績效評價工作；按照市財政局的要求，完成了13座市財政支出病險水庫的績效評價工作。（二）抓緊抓好各類項目的前期工作1、抓好市城市防洪工程三江導(dǎo)排渠工程的設(shè)計變更工作。積極與省水利廳有關(guān)部門溝通，抓好市城市防洪工程三江導(dǎo)排渠工程的初步設(shè)計變更工作，其中三江導(dǎo)排渠延伸段工程已批復(fù)，為項目的驗收提供了依據(jù)。2、抓好一般?。?）病險水庫項目的前期。為加快項目前期工作，結(jié)合地方一般小（2）型病險水庫的實際情況，經(jīng)取得省廳同意，采用擴大初步設(shè)計的方式，將安全鑒定、現(xiàn)場核查、初設(shè)批準合為一個階段，集中審查，大大

5、縮短了設(shè)計單位的設(shè)計周期，也加快了審批進度，超額完成了地方一般小（2）型病險水庫的審批工作。3、抓緊做好了新建小型水庫項目前期和新增水庫注冊等工作。完成了XX縣神農(nóng)源水庫和XX縣龜峰湖水庫的初步設(shè)計審批工作。完成了我市新增468座水庫的注冊登記復(fù)核等工作。（三）抓好建設(shè)項目的建設(shè)管理和市場監(jiān)管1、點面結(jié)合部署推進項目建設(shè)。為掌握各項重點水利工程建設(shè)進展，查找存在的問題，商討解決方案，根據(jù)局主要領(lǐng)導(dǎo)指示，與辦公室一道梳理了我市9大重點項目，印發(fā)了關(guān)于印發(fā)今年7月-XX月工程建設(shè)進度安排表的通知和關(guān)于加快推進一般?。?）型病險水庫除險加固項目建設(shè)的通知，從面上部署推動各項重點工作進展。每月均開展重

6、點督查，按照督導(dǎo)反饋的信息，研究進度滯后具體項目的推動工作，力爭在重點、難點上有突破。2、及時完成水利建設(shè)與管理信息填報。完成了病險水庫建設(shè)月進度報表、全國病險水庫除險加固項目投資計劃管理系統(tǒng)（二期）、中央水利建設(shè)投資統(tǒng)計月報等填報工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目建設(shè)提供了可靠的依據(jù)。3、做好了有關(guān)法律法規(guī)的貫徹實施工作。學(xué)習(xí)和掌握招標投標法實施條例及新的招標投標評標辦法等文件。配合水利廳完成江西省水利工程建設(shè)項目施工招標評標辦法（試行）、江西省水利工程建設(shè)項目電子招標投標管理辦法（試行）等的制定，嚴格執(zhí)行關(guān)于進一步加強和完善水利工程建設(shè)管理及廉政建設(shè)的若干意見，規(guī)范水利工程招標投標工作。4、精心組織

7、招標監(jiān)督管理工作。在招標方式、評標辦法、招標代理機構(gòu)預(yù)選、招標工作步驟和時間安排上，要求各項目嚴格按文件執(zhí)行。在局相關(guān)業(yè)務(wù)科室和監(jiān)察室的配合下，完成了各類水利項目的工程招標文件備案、審查、開標、評標等行政辦理和行政監(jiān)督工作，共進行招標備案項目96項。5、強力推動我市水利工程建設(shè)項目網(wǎng)上交易。配合省水利廳完成了施工單位和評標專家?guī)斓刃畔斓母鹿ぷ骱拖嚓P(guān)培訓(xùn)工作，完成了有關(guān)單位江西省公共資源網(wǎng)上交易系統(tǒng)ca數(shù)字證書和電子簽章的辦理工作，完成了水利工程電子招標項目網(wǎng)上交易模擬，保證了我市水利工程網(wǎng)上招標投標在8月底進行，目前我市水利工程招投標均進入公共資源交易市場，實行電子招標。6、加強招標投標行

8、業(yè)監(jiān)管。繼續(xù)打擊圍標串標、掛靠借用資質(zhì)投標、收取管理費出借資質(zhì)等違法行為，配合省廳做好了“指紋考勤”工作。今年全市對不重視施工質(zhì)量、進度，人員未能到崗到位，建造師重復(fù)上崗的10家施工單位進行了全市通報，有力地規(guī)范了我市水利建筑市場秩序。（四）強化工程運行管理1、推進小型水利工程管理體制改革。8月23日，全省水利建設(shè)動員電視電話會議對此進行了部署，按照財政部和水利部印發(fā)關(guān)于深化小型水利工程管理體制改革的指導(dǎo)意見和省水利廳有關(guān)要求，及時進行了布置，在水利普查的基礎(chǔ)上，組織開展小型水利工程管理現(xiàn)狀調(diào)查，摸清家底；選好試點單位，全面推進。每月將本地水管體制改革工作進展情況匯總并報省水利廳。2、加強水利

9、工程運行管理。加大了水庫初期蓄水安全的督導(dǎo)檢查工作，開展了影響大壩安全的溢洪道進口設(shè)置攔魚柵等專項檢查，及時下發(fā)了整改要求；扎實推進水利工程管理考核工作，今年我市有XX縣茗洋關(guān)水庫等6家單位獲全省水利工程管理考核先進單位，入選單位數(shù)量名列全省第一；突出抓好公益性水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目申報、技術(shù)實施方案編制和組織實施，充分發(fā)揮維修養(yǎng)護資金使用效益，今年組織全市80個項目的實施方案，批準項目資金萬元，可爭取上級補助資金約1500萬元，目前已到位中央資金711萬元。3、加大工程運行管理人員培訓(xùn)力度。完成了江西省水利管理員實用手冊推廣使用培訓(xùn)班和水庫大壩安全運行管理培訓(xùn)班的組織工作，提高管理人員素質(zhì)

10、，進一步規(guī)范運行觀測、巡查檢查和維修養(yǎng)護等工作行為，滿足工程管理工作需要。二、存在的主要問題（一）項目建設(shè)管理監(jiān)督力度不夠、監(jiān)管難度大由于今年小型病險水庫除險加固點多面廣，資金使用、建設(shè)進度、工程質(zhì)量等的監(jiān)管難度大。同時又要加強水利建設(shè)市場管理，加上日常管理，事多人少，項目建設(shè)過程督查和對參建單位標后管理力度不夠。（二）部分項目建設(shè)進度偏慢主要四個方面原因：一是個別地方認識不到位，思想較松懈，導(dǎo)致部分項目組織實施乏力；二是未能及時開展前期工作，勘察設(shè)計深度不夠、技術(shù)文本編制粗糙、變更工程設(shè)計較多、報批推遲；三是因征地拆遷進展受阻、建設(shè)進度不快；四是技術(shù)及管理力量不足，由于有的縣水庫除險加固等各類項目多達幾十個，技術(shù)管理和財務(wù)人員配備不齊，項目建設(shè)管理經(jīng)驗不足，影響項目的順利實施。同時設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位水利技術(shù)人員力量明顯不足。雖然采取了一定的促進措施，如集中審查、打捆招標，但收效甚微。（三）部分項目自籌資金壓力大省級資金補助每座40萬元的一般?。?）型病險水庫除險加固項目，因地方財力困難，配套資金難以落實，投入仍顯不足，影響工程進度，完成建設(shè)任務(wù)難度較