【精品】建筑企業(yè)項(xiàng)目管理策劃

1、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理策劃1.1 項(xiàng)目管理策劃的一般規(guī)定1.1.1 項(xiàng)目施工前，企業(yè)必須針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并就如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)組織進(jìn)行策劃。1.1.2 項(xiàng)目管理策劃由企業(yè)層次負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理參與。1.1.3 項(xiàng)目管理策劃的結(jié)果應(yīng)形成項(xiàng)目管理策劃書(shū)。企業(yè)各職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)項(xiàng)目管理策劃書(shū)制訂相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。1.1.4 項(xiàng)目管理策劃應(yīng)體現(xiàn)精益建造的原則。策劃過(guò)程中應(yīng)正確使用恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ā?.2 項(xiàng)目管理策劃1.2.1 項(xiàng)目管理策劃編制原則1.2.1.1 確保工程項(xiàng)目的實(shí)施符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理體系的要求。1.2.1.2 滿足法律、法規(guī)、規(guī)范。

2、1.2.1.3 體現(xiàn)精細(xì)化管理的原則。1.2.1.4 項(xiàng)目管理策劃基本依據(jù)（1） 合同文件及業(yè)主的其它要求。（2） 項(xiàng)目其它相關(guān)方的要求。（3） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。（4） 工程情況與特點(diǎn)；（5） 適用的法律、法規(guī)。（6） 企業(yè)資源狀況和條件。（7） 有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)。（8） 項(xiàng)目經(jīng)理的能力和水平。1.2.2 基本活動(dòng)（1） 確定項(xiàng)目管理范圍。（2） 進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。（3） 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排。（4） 配備項(xiàng)目所需的各種資源。（5） 測(cè)算項(xiàng)目成本。（6） 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行策劃。1.2.3 實(shí)施以上活動(dòng)時(shí)，應(yīng)確保：（1） 項(xiàng)目管理范圍應(yīng)包括成功完成項(xiàng)目所必須的全部工作內(nèi)容。（2） 項(xiàng)目工作結(jié)

3、構(gòu)分解應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理范圍并以可交付成果為對(duì)象進(jìn)行。其結(jié)果應(yīng)形成工作結(jié)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)圖，詳略程度應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)際情況和管理需要相適宜。（3） 配備所需資源時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多方案比較，以降低項(xiàng)目成本。（4） 項(xiàng)目進(jìn)度安排應(yīng)采用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，形成項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并采用可視化圖表方式表達(dá)。（5） 測(cè)算項(xiàng)目成本時(shí)，應(yīng)采用標(biāo)價(jià)分離的方法，并按照工程實(shí)體性消耗和非實(shí)體消耗分別進(jìn)行測(cè)算。1.2.4 項(xiàng)目管理策劃書(shū)1.2.4.1 項(xiàng)目管理策劃大綱 （1） 項(xiàng)目管理策劃大綱為項(xiàng)目投標(biāo)文件編制提供依據(jù)，同時(shí)為項(xiàng)目投標(biāo)階段的項(xiàng)目成本策劃大綱及項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目管理實(shí)施策劃編制的編制基礎(chǔ)。（2） 項(xiàng)目管理策劃大綱共含蓋19 個(gè)方面的

4、內(nèi)容，各方面內(nèi)容可根據(jù)投標(biāo)工作的進(jìn)度單獨(dú)成稿，互為條件交叉使用。其中“投標(biāo)策劃”為整個(gè)策劃的龍頭文件，需首先確定，確定時(shí)間為接到招標(biāo)文件后當(dāng)天或之后1 天。（3） 投標(biāo)工作后期（投標(biāo)文件評(píng)審前），由各級(jí)次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)將項(xiàng)目管理策劃大綱的各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行匯編成冊(cè)，經(jīng)審核、審批后，作為投標(biāo)評(píng)審的依據(jù)，并歸檔保存。（4） 項(xiàng)目中標(biāo)后，相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目中標(biāo)情況及項(xiàng)目管理策劃大綱，向派出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面的項(xiàng)目前期策劃交底，以達(dá)到項(xiàng)目投標(biāo)階段與實(shí)施階段的有機(jī)結(jié)合及保持項(xiàng)目工作連續(xù)性的目的。（5） 項(xiàng)目管理策劃大綱要求按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行編制，不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。具體的標(biāo)準(zhǔn)格式見(jiàn)企業(yè)四個(gè)管

5、理辦法中項(xiàng)目管理策劃大綱附件1。1.2.4.2 項(xiàng)目成本策劃大綱項(xiàng)目成本策劃大綱為項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格的決策依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的編制基礎(chǔ)。（1） 項(xiàng)目成本策劃大綱的編制依據(jù)除招標(biāo)文件、工程圖紙等與投標(biāo)相關(guān)的文件外，同時(shí)應(yīng)將項(xiàng)目管理策劃大綱作為其編制的重要依據(jù)。（2） 項(xiàng)目成本策劃大綱主要內(nèi)容及編制格式按照相關(guān)的成本管理辦法執(zhí)行。（3） 項(xiàng)目中標(biāo)后，相應(yīng)級(jí)次合約預(yù)算部門(mén)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目中標(biāo)情況編制項(xiàng)目成本策劃大綱，以保持項(xiàng)目成本控制工作的連續(xù)性，保證項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)測(cè)成本的實(shí)現(xiàn)。1.2.4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施策劃項(xiàng)目管理實(shí)施策劃是項(xiàng)目編制各項(xiàng)管理實(shí)施方案及開(kāi)展各項(xiàng)管理的基本文件，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理考

6、核的重要依據(jù)。（1） 項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目管理策劃大綱細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作及必要配置，務(wù)求其實(shí)操性,但不得與項(xiàng)目管理策劃大綱間產(chǎn)生原則偏差，以避免突破項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的預(yù)測(cè)成本。（2） 項(xiàng)目管理實(shí)施策劃主要內(nèi)容及各相關(guān)責(zé)任部門(mén)分工如下：項(xiàng)目管理實(shí)施策劃內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門(mén)一覽表序號(hào)內(nèi) 容具 體 要 求責(zé) 任 部 門(mén)1項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)明確項(xiàng)目經(jīng)理部在分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商選擇及項(xiàng)目管理費(fèi)使用上的權(quán)限。主管副總經(jīng)理2工程概況及項(xiàng)目管理目標(biāo)簡(jiǎn)述工程相關(guān)情況，根據(jù)合同承諾，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，及本單位近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃提出項(xiàng)目管理目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、

7、成本、技術(shù)等目標(biāo))。項(xiàng)目管理部門(mén)3工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、各施工階段的里程碑時(shí)間、關(guān)鍵線路等。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理部門(mén)4項(xiàng)目管理人員配備情況根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員數(shù)量。項(xiàng)目管理部門(mén)5項(xiàng)目人員流量確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員，計(jì)劃項(xiàng)目管理人員流量。人力資源部門(mén)6分包選擇方案確定分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇方式及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理部門(mén)合約預(yù)算部門(mén)7項(xiàng)目勞動(dòng)力需用計(jì)劃確定本工程勞動(dòng)力使用計(jì)劃，用工數(shù)量及各工種用工。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理部門(mén)合約預(yù)算部門(mén)8物資采購(gòu)方案確定物資采購(gòu)范圍、采購(gòu)方式及使用時(shí)間等。項(xiàng)目

8、經(jīng)理部項(xiàng)目管理部門(mén)合約預(yù)算部門(mén)9項(xiàng)目主要物資需用計(jì)劃提出本工程所需用的大宗材料和主要材料施工用量及使用計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理部門(mén)合約預(yù)算部門(mén)10施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案提出主要施工設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間。技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)11辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理部門(mén)12現(xiàn)場(chǎng)臨建方案提出現(xiàn)場(chǎng)臨建方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。待添加的隱藏文字內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理部門(mén)13臨水臨電方案提出臨水臨電方案，確定臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)1

9、4主要技術(shù)方案確定影響項(xiàng)目成本的主要分部分項(xiàng)工程及特殊工序的施工方案名稱(chēng)、施工部位、施工方法及主要措施材料用量等。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)合約預(yù)算部門(mén)15資金流量計(jì)劃確定資金的收支計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部合約預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)（3） 實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等）時(shí)，按下述程序進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施策劃的調(diào)整、修訂。（4） 項(xiàng)目經(jīng)理部需及時(shí)針對(duì)變化情況，以書(shū)面報(bào)告的形式，申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，報(bào)上級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)。（5） 項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目修改申請(qǐng)?zhí)岢鎏幹靡庖?jiàn)后，組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)原審核人、審批人審定。（6）

10、經(jīng)原審批人同意后，項(xiàng)目管理部門(mén)組織進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃的修訂工作。（7） 修訂完成的項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，通過(guò)會(huì)簽、審核、審批程序后，下發(fā)實(shí)施。（8） 項(xiàng)目管理實(shí)施策劃要求按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行編制，不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添，同時(shí)要求在項(xiàng)目中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)完成。具體的標(biāo)準(zhǔn)格式見(jiàn)企業(yè)四個(gè)管理辦法中項(xiàng)目管理策劃大綱附件2。1.2.4.4 項(xiàng)目成本實(shí)施策劃項(xiàng)目成本實(shí)施策劃是項(xiàng)目成本控制、管理、考核的重要依據(jù)。（1） 項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目成本策劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，細(xì)化項(xiàng)目成本構(gòu)成，核算、預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)際成本，形成項(xiàng)目的目標(biāo)成本。（2） 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或

11、對(duì)工作范圍進(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等，引起成本或收支情況變動(dòng)）時(shí)，按下述程序進(jìn)行項(xiàng)目成本實(shí)施策劃調(diào)整、修訂。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)需及時(shí)針對(duì)變化情況，以書(shū)面報(bào)告的形式，申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施策劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，報(bào)上級(jí)合約預(yù)算部門(mén)。（4） 合約預(yù)算部門(mén)對(duì)項(xiàng)目修改申請(qǐng)?zhí)岢鎏幹靡庖?jiàn)后，組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)經(jīng)原審核人、審批人審定。（5） 經(jīng)原審批人同意后，合約預(yù)算部門(mén)組織進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的修訂工作。（6） 修改完成的項(xiàng)目成本實(shí)施策劃，通過(guò)會(huì)簽、審核、審批程序后，下發(fā)實(shí)施。（7） 項(xiàng)目成本實(shí)施策劃由合約預(yù)算部門(mén)編制，同時(shí)要求在項(xiàng)目中標(biāo)后2個(gè)月內(nèi)或項(xiàng)目管理實(shí)施策劃完成后1個(gè)月內(nèi)完成。1.2

12、.4.5 項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的管理保證文件，主要策劃目的：編制項(xiàng)目合同的分類(lèi)管理計(jì)劃，分析各類(lèi)合同執(zhí)行中存在的優(yōu)勢(shì)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的保證或應(yīng)對(duì)措施，保持優(yōu)勢(shì)、化解風(fēng)險(xiǎn)、避免不必要的法律糾紛，保證項(xiàng)目收益。（1） 根據(jù)：項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)和約管理進(jìn)行策劃。（2） 項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃的編制細(xì)則及文件格式，由工程局制訂，并由合約預(yù)算部門(mén)牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制、實(shí)施。（3） 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等，引起成本或收支情況變動(dòng)）時(shí)，按

13、下述程序進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃調(diào)整、修訂。（4） 項(xiàng)目經(jīng)理部需及時(shí)針對(duì)變化情況，以書(shū)面報(bào)告的形式，申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，報(bào)上級(jí)合預(yù)算部門(mén)。（5） 合約預(yù)算部門(mén)對(duì)項(xiàng)目修改申請(qǐng)?zhí)岢鎏幹靡庖?jiàn)后，組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)經(jīng)原審核人、審批人審定。（6） 經(jīng)原審批人同意后，合約預(yù)算部門(mén)組織進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃的修訂工作。（7） 修改完成的項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃，通過(guò)會(huì)簽、審核、審批程序后，下發(fā)實(shí)施。（8） 項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃要求在項(xiàng)目成本實(shí)施策劃完成后兩周內(nèi)完成。1.2.4.6 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是以項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù)合約策劃為

14、基礎(chǔ)編制的，對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期等重點(diǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，是項(xiàng)目經(jīng)理部在完成工程建設(shè)的階段目標(biāo)及工程竣工后，取得獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)。（1） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由相應(yīng)級(jí)次項(xiàng)目管理部門(mén)牽頭組織編制，相關(guān)責(zé)任部門(mén)參與編制，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 簽署后的項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)應(yīng)由項(xiàng)目管理部門(mén)存檔，同時(shí)向合約預(yù)算部門(mén)、（3） 財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)交底。（4） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)主要內(nèi)容及相關(guān)要求（詳見(jiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）具體按項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理辦法執(zhí)行。（5） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行編制，不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。（6） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求在項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目成

15、本實(shí)施策劃及項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃等文件完成后，15天內(nèi)簽訂。1.2.4.7 項(xiàng)目管理實(shí)施方案1.2.4.7.1 項(xiàng)目管理實(shí)施方案的組成主要包括以下文件：（1） 施工組織設(shè)計(jì)方案；（2） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（3） 項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃；（4） 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃；（5） 項(xiàng)目ci 策劃方案；（6） 工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案（質(zhì)量/安全/科技）。1.2.4.7.2 項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制依據(jù)及上報(bào)審核、審批程序項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制依據(jù)及上報(bào)審核、審批程序序號(hào)方案名稱(chēng)編制依據(jù)審核部門(mén)審批部門(mén)/人1項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、中建六局科技工作手冊(cè)中的施工組織、設(shè)計(jì)、編制和管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)技術(shù)部門(mén)總工程

16、師2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、中建六局工程質(zhì)量管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)主管副總經(jīng)理/總工程師3項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、中建總公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程。項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)主管副總經(jīng)理/總工程師4項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、中建六局安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)主管副總經(jīng)理/總工程師5項(xiàng)目ci 策劃方案中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、中建總公司ci 手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)中建六局ci分類(lèi)指導(dǎo)工作意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)ci主管部門(mén)主管

17、副總經(jīng)理6工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、中建六局工程質(zhì)量管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)主管副總經(jīng)理/總工程師7安全文明工地實(shí)施方案中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)中建總公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程。項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)主管副總經(jīng)理8項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃方案中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、中建六局科技工作手冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)技術(shù)部門(mén)總工程師1.2.5 企業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目管理策劃的結(jié)果滿足：（1） 國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2） 合同文件以及業(yè)主的要求。（3） 企業(yè)以及其它相關(guān)主的要求。1.2.6 企業(yè)不應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)替

18、代項(xiàng)目管理策劃書(shū)。特殊情況下必須替代時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)滿足并符合項(xiàng)目管理策劃書(shū)的要求。1.2.7 施工過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目管理目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃并及時(shí)更新項(xiàng)目管理策劃書(shū)。1.2.8 項(xiàng)目管理策劃完成后，企業(yè)必須：（1） 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的管理范圍，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)并簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（2） 明確各職能部門(mén)的管理范圍和責(zé)任，確定其責(zé)任目標(biāo)。必要時(shí)，應(yīng)簽訂職能部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。1.3 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃1.3.1 施工過(guò)程中，企業(yè)各職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)項(xiàng)目管理策劃書(shū)，將各自的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解，制訂相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。1.3.2 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的制訂應(yīng)貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程，每項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃必須在該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施前制訂。1.3.3 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)包括：（1） 項(xiàng)目管理策劃書(shū)；（2） 項(xiàng)目管