現(xiàn)場(chǎng)管理)論項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、摘要 :文章從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā) ,論述了在實(shí)踐中應(yīng)如何加強(qiáng)施工現(xiàn) 場(chǎng)管理 ,提出了改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及措施。關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) ;工程項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)管理;施工人員中圖分類號(hào)：TV721文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào) :1674-1145(2010)02-0144-02工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地,是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素 ,進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激 勵(lì),來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容十分豐富 ,涵蓋了場(chǎng)容、安全、防 護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保

2、衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序 ,文明安全的施工現(xiàn)場(chǎng) ,將展示出企業(yè)的管理水平 ,從一個(gè) 側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。因此 ,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ,不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平 ,越 來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及作用施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng) ,施工企業(yè)通過開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ,來(lái)完成預(yù)定 工程目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理 ,是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù) ,獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 的根本途徑。1. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞 ,首先涉及施工活動(dòng)能否正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工 的“樞紐站 ”大,量的物資進(jìn)場(chǎng)后 “停站”于

3、施工現(xiàn)場(chǎng)?；顒?dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的大量勞動(dòng)力、 機(jī)械設(shè)備和管理人員 ,通過施工活動(dòng)將這些物資一步步地轉(zhuǎn)變成建筑物或構(gòu)筑 物。這個(gè) “樞紐站”管,得好壞 ,直接涉及人流、物流和財(cái)流是否暢通和施工生產(chǎn)活 動(dòng)是否順利進(jìn)行。2. 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)又是一個(gè) “繩結(jié) ”把,各個(gè)專業(yè)管理聯(lián)系在一起。在施工現(xiàn)場(chǎng) , 各項(xiàng)專業(yè)管理工作按合理分工分頭進(jìn)行 ,后又密切協(xié)作、相互影響、相互制約 ,很 難截然分開。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞 ,也左右著各項(xiàng)專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。3. 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一面 “鏡子 ”能,照出施工單位的面貌 ,通過觀察工程施 工現(xiàn)場(chǎng) ,施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然顯現(xiàn)。一個(gè)文明施工現(xiàn) 場(chǎng)有著重要

4、的社會(huì)效益 ,會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。反之 ,也會(huì)損害施工企業(yè)形象 ,失 去社會(huì)信譽(yù)。4. 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹有關(guān)法規(guī)的 “焦點(diǎn) ”。施工現(xiàn)場(chǎng)與許多城市管理法 規(guī)有關(guān) ,諸如:地產(chǎn)開發(fā)、城市規(guī)劃、市政管理、環(huán)境保護(hù)、市容美化、環(huán)境衛(wèi) 生、城市綠化、交通運(yùn)輸、消防安全、文物保護(hù)、居民安全、人防建設(shè)、居民 生活保障、工業(yè)生產(chǎn)保障、文明建設(shè)等。每一個(gè)在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工和管理工 作的人員 ,都應(yīng)當(dāng)有法制觀念 ,執(zhí)法、守法、護(hù)法。每一個(gè)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生聯(lián) 系的單位都要注意對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)嚴(yán)肅的社會(huì) 問題和政治問題 ,不能有半點(diǎn)疏忽。二、如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)

5、占領(lǐng)市場(chǎng)的前沿陣地 ,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù) ,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理 ,企 業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平 ,都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn) ,可以說 “現(xiàn)場(chǎng)管理是 企業(yè)素質(zhì)的活廣告 ”。施工企業(yè)一定要 “著眼于市場(chǎng) ,著手于現(xiàn)場(chǎng) ,抓好現(xiàn)場(chǎng) ,才能贏 得市場(chǎng) ”必,須要做好以下工作。1. 建立完整的現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,涉及施工現(xiàn)場(chǎng) 所有人、財(cái)、物、環(huán)境和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理,因此 ,必須有一套嚴(yán)密的組織體系來(lái)加以保證。在施工現(xiàn)場(chǎng) ,應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系 ,做到機(jī)構(gòu)健全 ,人員到位 ,分工明確 , 責(zé)任到人 ,明確各級(jí)管理者和操作者

6、的責(zé)任 ,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)論是平面管理還是 立面管理 ,動(dòng)態(tài)管理還是靜態(tài)管理 ,都做到層層有人抓 ,事事有人管 ,形成縱向到底 , 橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。2. 健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 ,制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章 制度來(lái)規(guī)范各種行為。包括質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī) 械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度 ,成本管理制度、消防制度、值班保衛(wèi)制度等。 使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依 ,有章可循。 3.加強(qiáng)施工人員教育培訓(xùn) , 提高整體素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵是對(duì)人的管理 ,施工人員素質(zhì)高低直接影響到 施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明的好壞 ,因此 ,加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn) ,提

7、高大家 的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì) ,是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵所在。教育培訓(xùn)應(yīng)注重三點(diǎn) :一是全員培訓(xùn) ;二是方法靈活 ,不拘一格 ;三是形式多樣 , 寓教寓樂。做到人人持證上崗 ,個(gè)個(gè)勝任崗位工作。4.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) ,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。合理安排施工生產(chǎn)活動(dòng) ,合理布置 施工現(xiàn)場(chǎng) ,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入細(xì)致的研究 ,拿出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和 技術(shù)措施 ,精心設(shè)計(jì)、繪制施工平面圖。5. 注重投入 ,提高安全防護(hù)水平。安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。必須不 斷強(qiáng)化全員安全意識(shí) ,建立安全保障體系 ,完善安全管理制度 ,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制,重點(diǎn)要求做好 “四口”、“五臨邊 ”的防護(hù) ,確保

8、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。6. 嚴(yán)格檢查監(jiān)督 ,加大整改力度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理重在一個(gè) “管”字,要管理好施 工現(xiàn)場(chǎng)離不開檢查監(jiān)督 ,整改提高。只有平時(shí)嚴(yán)檢查、勤監(jiān)督、抓整改 ,促提高 ,才 能保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作到位。堅(jiān)持自查自糾 ,自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。三、改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及措施加入 WTO 全球經(jīng)濟(jì)一體化以后 ,國(guó)外企業(yè)逐步加入中國(guó)市場(chǎng) ,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、更加殘酷 ,因此,我們的建筑企業(yè)必須加快改革步伐 ,提高素質(zhì) ,不 斷地改進(jìn)和提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平 ,來(lái)迎接挑戰(zhàn)。1.必須建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理新體制 ,全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理 職業(yè)化建設(shè) ,提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)

9、,在現(xiàn)場(chǎng)配備一流的項(xiàng)目經(jīng)理。2.必須堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行 “動(dòng)態(tài)跟蹤和控制管理 ”創(chuàng),造性地開展工作。建筑施 工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大 ,現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從實(shí)際出發(fā) ,根據(jù)工程進(jìn) 展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 ,勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法。3. 提高施工現(xiàn)場(chǎng)文化品位 ,建設(shè)工地文化。工地文化是建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè) 的落腳點(diǎn) ,是建筑企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的具體反映 ,是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向高層次發(fā) 展的必然趨勢(shì) ,搞好工地文化建設(shè) ,首先要努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍 ;其次要突 出“以人為本”的原則,做到“以人為本”和“嚴(yán)格管理”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ;最后還要著力培 育適應(yīng)建筑行業(yè)特點(diǎn)的 “艱苦奮斗 ,無(wú)私奉獻(xiàn) ,爭(zhēng)創(chuàng)一流 ”的企業(yè)精神 ,努力鑄造企業(yè) 員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻(xiàn)精品的精神。4. 堅(jiān)持運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段 ,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) ,實(shí)行經(jīng)常性檢 查和指導(dǎo) ,采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施 ,嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場(chǎng)管理。做到獎(jiǎng)罰措施運(yùn)用 得當(dāng) ,獎(jiǎng)罰執(zhí)行正確到位 ,責(zé)權(quán)利全面掛鉤。