農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運作項目商業(yè)計劃書

1、 農(nóng)業(yè)練合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運作項目 商業(yè)計劃書 黨“十七，大向全黨和全國提出了“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入”的戰(zhàn)略目標，制訂了一系列推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與助農(nóng)、惠農(nóng)政策。這是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的一場深刻的革命，代表著中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，推動著農(nóng)村經(jīng)濟走上規(guī)?；?、市場化和生態(tài)化的發(fā)展道路，亦是天貝投資(集團)有限公司投資發(fā)展有機農(nóng)業(yè)的根本依據(jù)。擬投資138億元建設(shè)占地逾3萬畝的兩大特色有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，其一是成都新津境內(nèi)成片流轉(zhuǎn)耕田規(guī)模經(jīng)營有機果蔬等設(shè)施農(nóng)業(yè)的綜合產(chǎn)業(yè)園，其二是位居四川省新津縣與彭山縣交界處，跨越成都、眉山兩市的中國有機楊梅產(chǎn)業(yè)園。 t生態(tài)、有機、循環(huán)是園區(qū)建設(shè)的主題

2、，園區(qū)發(fā)展以有機種植與綠色養(yǎng)殖相結(jié)合，農(nóng)業(yè)廢棄物循環(huán)利用與生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光相適應(yīng)。園區(qū)建設(shè)以“世界現(xiàn)代田園城市為目標，充分體現(xiàn)新農(nóng)村與現(xiàn)代城市和諧相融，歷史文化與現(xiàn)代文明交相輝映。本項目將融入成都建設(shè)“城鄉(xiāng)一體化，的宏偉藍圖中，必將成為一道亮麗的風(fēng)景線?？傮w策劃思路(一)、運作模式 (1)、以投資商名義與地方政府簽署具一定規(guī)模的發(fā)展現(xiàn)代有機農(nóng)業(yè)的投資合同。政府引進了好項目，政府非常歡迎，既帶動了農(nóng)戶，又發(fā)展了地方經(jīng)濟。天貝投資有限公司于2008、12、25與新津縣人民政府簽定的投資協(xié)議書，為實施本項目打下了基礎(chǔ)。 (2)、組建項目公司(股份公司)。四川省天銀農(nóng)林股份有限公司為運營本項目具備了條件。

3、 (3)、為講究專業(yè)精干，便于拓開操作，先有框架運營的項目公司，隨之設(shè)立圍繞項目公司的各專業(yè)股份公司。 (4)、根據(jù)項目的推進先后分別設(shè)立有機農(nóng)業(yè)科研開發(fā)股份公司、農(nóng)業(yè)機械化股份公司、農(nóng)資供應(yīng)股份公司、農(nóng)付產(chǎn)品銷售股份公司、有機農(nóng)作物種苗培育供應(yīng)股份公司、農(nóng)付產(chǎn)品倉儲保鮮物流股份公司等。 (5)、有了項目公司：通過政府與當?shù)剞r(nóng)戶簽約規(guī)模流轉(zhuǎn)土地并取得農(nóng)村土地使用經(jīng)營權(quán)證等法律文本(為組織融資和證實擁有資產(chǎn)實力提供依據(jù))；編寫項目可研報告、設(shè)計項目總體規(guī)劃，報相關(guān)職能審批：作為實施“中國有機楊梅產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的四川省天銀農(nóng)林股份有限公司已報經(jīng)四川省發(fā)改委、新津縣發(fā)改委備案批準立項，已獲市級龍頭企業(yè)

4、、有機認證證書、土地使用備案證書等。 (6)、接下來便將所流轉(zhuǎn)的地塊根據(jù)規(guī)劃策劃進行招租引農(nóng)，以項目公司與外地農(nóng)民和本地需要土地的農(nóng)戶(企業(yè))簽約轉(zhuǎn)包或返租。其中每畝每年尚有差價300元以上。如果為了吸引農(nóng)戶束我們園區(qū)常年種、養(yǎng)，著眼長遠計劃打算，可以少賺這個差價讓利簽給農(nóng)戶。 (7)、而農(nóng)戶有了土地須先翻耕，我們便為其翻耕；需要種苗我們?yōu)槠涔?yīng)；需要薄膜、農(nóng)藥、肥料、大棚鋼架(竹)等農(nóng)業(yè)設(shè)施我們可為其提供。顯然，我們通過服務(wù)和銷售必然有相應(yīng)的利益。 (8)、期間農(nóng)民自會埋頭田間精心耕作，細心呵護辛苦管理他們自己的莊稼。當農(nóng)副產(chǎn)品成熟收成時，我們收購包銷。因為我們通過指導(dǎo)有機種植(或超有機種植

5、)出來的農(nóng)副產(chǎn)品，收購時經(jīng)驗收合格后貼上我們的有機認證標致，尚有5至10倍的利潤差價，因此我們可以高予一般行情價收購(當然公司須事先落實銷售渠道，在順著原有農(nóng)民銷售路子的基礎(chǔ)上廣開門路，也可采用冷凍或氣調(diào)倉儲保鮮，予以季節(jié)返銷、出口外銷、直銷推廣等各種方式，可以達到100回報迅速銷售出去)。 (9)、這樣的話，我們不僅獲得“帶動和聯(lián)結(jié)了農(nóng)戶”的美名，又讓農(nóng)戶為我們承擔(dān)了流轉(zhuǎn)土地和種植農(nóng)作物的資金投入(涉及管護、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)量、市場、銷售以及自然氣候變化等等)的風(fēng)險。 (10)、卻非常有利于我們財務(wù)上的種苗銷售、農(nóng)資供應(yīng)、機械使用、產(chǎn)品銷售等一切票據(jù)憑證，任由選擇做賬和體現(xiàn)銀行往來(因為

6、農(nóng)民是不需要票據(jù)和銀行走賬的)。 (1 1)、按每股份制公司須200個股東計算，七個公司便是l400個股東需要加入，以每個股東股份人民幣l00萬元計即為14億?？蔀楹戏ㄋ侥脊蓹?quán)投資創(chuàng)造了條件，更為組建集團公司計劃上市具備了基礎(chǔ)。 (12)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最大的風(fēng)險被出資實施種地和靠種地獲益的人所承擔(dān)，公司的責(zé)任僅須悉心管理和周到服務(wù)，謀取農(nóng)耕過程各個環(huán)節(jié)的服務(wù)費用和差價收入而已。 (13)、我們提供機械代為耕作，農(nóng)資現(xiàn)場供應(yīng)，種苗上門送達，產(chǎn)品隨時回購等各種便利條件，農(nóng)戶方便樂意，公司坐收漁利兩全其美。 (14)、我們付出的是運作策劃、管理、指導(dǎo)、科研(認證)、銷售的精力(財力)。這方面的付出為我們

7、具備了；a、規(guī)模經(jīng)營；8、設(shè)施農(nóng)業(yè)；c、科技農(nóng)業(yè)種種亮點的同時，因此享受到國家和地方政府的各項補貼和扶持。 (15)我們在研究農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)副產(chǎn)品銷售市場動態(tài)的同時，我們科研部門就要開發(fā)示范和引進國際國內(nèi)先進的品種，引導(dǎo)帶領(lǐng)農(nóng)戶普及高端產(chǎn)品種植，形成品牌，占領(lǐng)市場。 (16)、繼而，我們在規(guī)模實施現(xiàn)代有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合經(jīng)營的同時，便可要求政府兌現(xiàn)和提供相應(yīng)的商業(yè)用地(在簽約投資合同時就要雙方約定用地性質(zhì)、數(shù)量、價款、區(qū)位、配套設(shè)施、基礎(chǔ)條件等等)供我方建設(shè)開發(fā)，實施旅游地產(chǎn)開發(fā)(鄉(xiāng)村酒店、老年公寓、養(yǎng)生會所、農(nóng)家山莊、度假別墅等)或參于其它項目運作，如土地綜合整治、新農(nóng)村建設(shè)、宅基地置換；利用農(nóng)

8、業(yè)廢棄物沼氣發(fā)電飼料養(yǎng)殖肥料進行生態(tài)循環(huán)處理；農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易市場、保鮮、加工、倉儲、物流；有機農(nóng)業(yè)科研實驗院所(植物工廠、培訓(xùn)學(xué)校)等等，以反哺支持我們發(fā)展農(nóng)業(yè)。而這些項目的實施，國家財政、農(nóng)業(yè)、科技、環(huán)保、能源、國土等相關(guān)部門都有明文規(guī)定給予相當大的政策性補貼和資金支持。 (二)高額利潤產(chǎn)生的來源和計算依據(jù) 1公司以每畝每年800元(其實我們通過轉(zhuǎn)讓方式所流轉(zhuǎn)的耕地為每年每畝650元、占耕地百分之三十的廢地為每年每畝60元)予以規(guī)模流轉(zhuǎn)土地，可按規(guī)劃分別轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)包給農(nóng)戶以每畝每年l l 00元1300元計算，尚有差價每畝每年300元500元。如以300元l0000畝計算，可獲利300萬元。 2

9、根據(jù)規(guī)劃和農(nóng)戶需要，通過代購或公司培育種苗(種子)銷售以每畝每季均價20元，按每年一季計算，如以l0000畝x20元畝，可獲利20萬元。 3-土地翻耕機械施工收入每年每畝(二季)以70元計算，如以l 0000畝70元畝，可獲利70萬元。 4農(nóng)膜、鋼架供應(yīng)銷售以每畝每年l00元300元計算，如以l0000-卣200元畝，可獲利200萬元。 5農(nóng)藥、肥料供應(yīng)銷售差價以每畝每年(二季或二次)400元500元計算，如以l0000-卣x 300元畝，可獲利300萬元。 6-農(nóng)副產(chǎn)品購銷差價以每年每畝600元1000元計算，如以l0000畝800元畝，可獲利800萬元。如經(jīng)過倉儲保鮮(包裝)跨季返銷、出口

10、外銷、異地流通， 創(chuàng)新采用和推廣網(wǎng)絡(luò)直銷直購模式，其銷售渠道和財源更為暢通。 7、有政策文件明確規(guī)定，國家和地方政府的補貼：按每l0000畝計算當年可獲收入約2300萬元。但須有專業(yè)人員-寫、報、跑，才行。 a規(guī)模流轉(zhuǎn)土地按面積，以每年每畝l00元計算，可收入100萬元。 b鋼架大棚每畝(一次性)10000元畝，成本8000元畝，毛利2000兀畝。如以5000-卣2000畝元，可獲利1000萬元。(其實，該鋼架大棚是農(nóng)戶自己出資建設(shè)，其補貼由公司申報的額外收入即并非是1000萬元，實為5000萬元)。 c簡易大棚每畝(一次性)補貼l000元，如以5000畝l000畝元，可獲利500萬元。 d有

11、機肥料、農(nóng)藥使用，每畝每年補貼1000元，如以5000畝l000畝元，可獲利500萬元。 e農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目每年補貼200萬元。 f此外還有農(nóng)機補貼，種苗補貼、認證補貼等尚未計入。 綜上，公司經(jīng)營利潤計l690萬元+政府補貼收入計2300萬元=3990元(根據(jù)國家和地方政府的政策，以及與農(nóng)民的接觸和實際操作過程中了解，各項利潤和收入的計算產(chǎn)生，均以最低保守價初略估算的結(jié)果)。 按10000畝計算上述兩項合計當年可獲利3990萬元。因此，按投入5000萬元(其中流動資金4000萬元、固定資金1000萬元。含土地價款、設(shè)備購置、研發(fā)、管理、服務(wù)、創(chuàng)建樣板示范等)作為成本計算，當年收回成本

12、的同時，尚有3990萬元的收益。(三)、計劃上市創(chuàng)造條件 上市的前提條件主要有五條：一是經(jīng)濟實力，二是高額盈利，三是地包地。他們拖兒帶女、兄弟姊妹，以各自家庭個體組合，常年累月分 散無序地在外進行包地租地，從事種植西瓜、葡萄、草莓、楊梅等瓜果 蔬菜經(jīng)濟作物。他們是“打一槍換一個地方”的小農(nóng)經(jīng)濟游民，現(xiàn)狀使 他們尚處在法律上沒有保護、政策上沒有扶持、政治上沒人管理的弱勢 群體一支沒有組織、自由抱團“靠天吃飯”的農(nóng)業(yè)游擊軍團。因此 他們用汗水換來的豐收，常常發(fā)生蒙受敲詐、哄搶等惡意破壞無以保護， 上告無門，只得依仗社會上的“老大作為保護傘，免費給人種地或上 交保護費以求得平安謀生。 這一農(nóng)業(yè)游擊軍

13、團正是提供我們整合資源，提高經(jīng)濟效益和可供運 作“規(guī)模經(jīng)營和走向上市的條件和基礎(chǔ)。他們也處在等待和希望有我 們這樣的公司去組織給他們帶來地價便宜、生產(chǎn)資源有保障、銷售不用 擔(dān)心、研發(fā)的新品種先行試種等諸多好處，特別是不用再害怕受人上門 敲詐哄搶了，我們公司自然會把他們當成自己的部門、員工來對待扶持 和保護他們。此外，出門在外靠辛勤勞動種地謀生得利的浙江農(nóng)民，大 都是腳踏實地老實本份不想被人愚弄、不愿輕易跟著走的人，因為我們 彼此都是浙江人，有著鄉(xiāng)情親情相互信任易于協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，組織和整合 這樣“散兵游勇”形成的農(nóng)業(yè)軍團，利用這一資源和公司共贏，唯我們 才能“召之即來，跟著我們走，旁人不可替代。

14、于此同時，我們設(shè)立農(nóng)民職業(yè)技術(shù)學(xué)校，幫助他們提高農(nóng)技專業(yè)知識的同時，尚能享受政府每人每年1500元的培訓(xùn)補貼。此外，實施農(nóng)技科研尚有科研經(jīng)費支持；利用農(nóng)業(yè)廢棄物實施生態(tài)循環(huán)處理與組設(shè)農(nóng)產(chǎn)品倉儲交易物流建設(shè)項目，國家明確規(guī)定有相當比例的資金扶持；此外，退耕還林、水土流失防治、開發(fā)荒地、低丘緩坡綜合利用、土地整理、宅基地置換、新農(nóng)村建設(shè)等等，以及隨后每年的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營補助、設(shè)施農(nóng)業(yè)補貼、有機種植補貼等等，各項補貼繁多，我們園區(qū)形成后，做足各項產(chǎn)業(yè)文章，便可逐一申報。 這樣，項目公司好比擁有山園田地的大地主，各專業(yè)公司是收錢的“工頭”，農(nóng)戶是出錢承包種地的長工”。要使農(nóng)戶緊隨我們公司，我們

15、以低地價吸引農(nóng)民的同時，把取得政府的補貼和扶持，有條件地分享給他們一些，利用免費幫助機械翻耕土地等一些重勞力的舉動和減輕農(nóng)民負擔(dān)的措施，讓農(nóng)民如魚得水”跟我們公司“與時俱進，走向e市。 投資背景 近一段時期，全球糧食價格不斷上漲，而世界糧食儲備卻達到了二十幾年來的最低點。2007年國際糧價上漲了42，世行預(yù)計2008年國際大米價格還將上漲55。中國自加入wt0以后，要求農(nóng)業(yè)與國際接軌，一是要求原來受政府保護的農(nóng)業(yè)開放，這即是中國對世界開放市場，也是世界對中國開放市場；另一方面，中國加入wt0之后，中國農(nóng)業(yè)想要進入國際市場，要得到國際市場的認可，那么就要達到國際標準。中【日農(nóng)業(yè)的投資機會洞開，

16、農(nóng)業(yè)投資給vc以無限遐想空間。 特別是金融危機的發(fā)生，并沒有終止投資回暖的趨勢，農(nóng)業(yè)反而將會成為投資的避風(fēng)港。因為投入到農(nóng)業(yè)尤其是食品這個環(huán)節(jié)，是投入到實體經(jīng)濟且有龐大需求作為支撐的行業(yè)里面。 中國目前農(nóng)業(yè)市場容量超過l5萬億美元，其中農(nóng)資l訂場l 200億美元，農(nóng)產(chǎn)品市場(含加工)4500億美元，農(nóng)業(yè)機械230億美元，農(nóng)產(chǎn)品物流700億美元，農(nóng)村信貸5800億美元，農(nóng)業(yè)工程3000億美元，此外還有期貨和保險。 有人這樣說： “瘋狂的錢投資了互聯(lián)網(wǎng)，愚蠢的錢在等待機會，聰明的錢投資了農(nóng)業(yè)?！?從傳統(tǒng)觀念來看，風(fēng)險投資和農(nóng)業(yè)似乎是兩條永遠不會相交的甲行線。但是，這個規(guī)律正在被打破。投資農(nóng)業(yè)并非投

17、純粹的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，主要來自產(chǎn)業(yè)升級帶來的投資機會。據(jù)統(tǒng)計，單是依靠農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品加工行業(yè)就會有l(wèi)萬億完的市場空間。 掌握食品原料供應(yīng)基地和終端食品供應(yīng)的企業(yè)，也具有很大的投資價值。近幾年，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中一批高附加值產(chǎn)業(yè)備受追捧，綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、園藝花卉、農(nóng)產(chǎn)品加工等，都具有很高的市場開發(fā)價佰。 。 資本追逐利潤，vc(風(fēng)險投資)的眼光向來是市場熱點的風(fēng)向標。 當前工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的一個新現(xiàn)象，但她不是一個偶然的現(xiàn)象，而是_種必然，這種必然性既有國際大環(huán)境的需求外部原因，也有國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在原因。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)⑹峭顿Y“熱土， 專家們認為，中國

18、的耕地全部用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也只能滿足85的農(nóng)產(chǎn)品需求，其余部分只能依靠進口，我國糧食安全仍是一個大問題。 雖然我國糧食供求基本平衡，糧食儲備也比世界平均水平多一倍。但是我國的糧食安全依然有后顧之憂：經(jīng)濟過熱威脅18億畝耕地；人口不斷增加；過量使用化肥，農(nóng)藥導(dǎo)致土壤肥力下降，污染嚴重。 目前基金關(guān)注的主要是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，“所謂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一要有一定科技含量，二是必須規(guī)?；?jīng)營，。工業(yè)化程度高的企業(yè)更具吸引力?！币柚鹑谫Y本的力量，這為眾多投資者提供了機會。三、投資戰(zhàn)略：(一)、追求最大經(jīng)濟效益 市場經(jīng)濟條件下，任何經(jīng)濟實體都是理性的，都在追求自身利益的最大化。為了謀求蘭縊利益的最大化，先將資金中相當大一

19、部分投入到回收期短、見效快、利潤高的產(chǎn)業(yè)，建立良性的投入機制，中短期獲益項目與中長期獲益項目相結(jié)合，充分發(fā)揮資本運作的優(yōu)勢，追求最大經(jīng)濟效益。(二_)、為社會和諧發(fā)展作貢獻： 1、工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)最直接的一個結(jié)果是，既創(chuàng)造了顯著的社會效益，自身也獲得了可觀的經(jīng)濟效益。 2、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、聱榮農(nóng)村經(jīng)濟，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市反哺農(nóng)村。這是當前社會民間資本投資農(nóng)業(yè)應(yīng)運而生的背景和絕好時機。 3、千百年來形成的小農(nóng)經(jīng)濟模式，極大地阻礙了農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。民間資本投資農(nóng)業(yè)后將引入諸多先進的生產(chǎn)模式，從根本解決 中國農(nóng)業(yè)在巨大的國際競爭壓力下，不僅拉開了產(chǎn)業(yè)升級和行矗整合的大幕，也帶來了大量的投資機會。

20、 在資金缺口較大的狀況下，目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金需求已呈現(xiàn)出數(shù)量增大、趨向多樣化的特點，而政府扶持性、補貼性的資金投入和傳統(tǒng)姜農(nóng)貸模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更加需要借助金融資本的力量，這為眾多投資者提供了機會。三、投資戰(zhàn)略：(一)、追求最大經(jīng)濟效益 市場經(jīng)濟條件下，任何經(jīng)濟實體都是理性的，都在追求自身利益的最大化。為了謀求蘭縊利益的最大化，先將資金中相當大一部分投入到回收期短、見效快、利潤高的產(chǎn)業(yè)，建立良性的投入機制，中短期獲益項目與中長期獲益項目相結(jié)合，充分發(fā)揮資本運作的優(yōu)勢，追求最大經(jīng)濟效益。(二_)、為社會和諧發(fā)展作貢獻： 1、工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)最直接的一個結(jié)果是，既創(chuàng)造

21、了顯著的社會效益，自身也獲得了可觀的經(jīng)濟效益。 2、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、琴榮農(nóng)村經(jīng)濟，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市反哺農(nóng)村。這是當前社會民間資本投資農(nóng)業(yè)應(yīng)運而生的背景和絕好時機。 3、千百年來形成的小農(nóng)經(jīng)濟模式，極大地阻礙了農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。民間資本投資農(nóng)業(yè)后將引入諸多先進的生產(chǎn)模式，從根本解決耕作效率低下、濫用農(nóng)藥化肥、粗放式生產(chǎn)等。頑疾”。 。 4、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)一直是小而散的分散型小生產(chǎn)，現(xiàn)代社會需要規(guī)模農(nóng)業(yè)，而民營企業(yè)帶著巨大的資金以及完善的管理經(jīng)驗投向農(nóng)業(yè)，將比原來小而散的小表生產(chǎn)取得更好的效益。 5、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)新了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本理念。一是用現(xiàn)代工業(yè)理念和社會化要求思考和謀劃農(nóng)業(yè)。過去我們就

22、農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)，就農(nóng)村談農(nóng)村，多少年沒有擺脫農(nóng)業(yè)徘徊的被動局面。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，用工業(yè)化的理念謀劃農(nóng)業(yè)，思路寬了，辦法多了，效率也提高了。 6、產(chǎn)業(yè)化解決農(nóng)村勞動力就業(yè)和促進農(nóng)民增收優(yōu)勢明顯。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化吸納農(nóng)民就業(yè)數(shù)量大、途徑多。除了在企業(yè)直接就業(yè)，也有大量農(nóng)民在作為生產(chǎn)第一車間的規(guī)?；N養(yǎng)基地就業(yè)，同時還有些農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化帶動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)。 7、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)民增收效果好。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系中工作的農(nóng)民，不僅有工資收入，還有大量農(nóng)民通過合同保護價、利潤返還等形式得到比一般農(nóng)戶更多的收入。 8、為成都市建設(shè)體現(xiàn)“自然之美、社會公正、城鄉(xiāng)一體，的t世界現(xiàn)代田園城市的目標， 做出貢獻。 9、為全

23、國推進城鄉(xiāng)一體化三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立示范典型。(三)、揚長避短發(fā)揮資本運作的優(yōu)勢 資金籌集能力強大是我們的優(yōu)勢和特點，不僅有榮氏家族為背景的天貝(集團)經(jīng)濟實力為基礎(chǔ)-，更有大批浙江巨商和臺州有錢農(nóng)戶與我們聚合聯(lián)手的資金來源，實現(xiàn)規(guī)模投資完全可以一步到位。目前，已有大量的投資商戶和大小農(nóng)業(yè)承包戶應(yīng)邀或聞訊到我們的項目園區(qū)實地考察并接洽聯(lián)系、加盟合作，甚至委托我們幫助動輒就選擇上千畝土地種植農(nóng)作物，這就為我們具備了及其有利的發(fā)展基礎(chǔ)。資本給農(nóng)業(yè)企業(yè)一對騰飛的翅膀(四)、對各種優(yōu)勢資源進行整合 以資本為紐帶，以科學(xué)技術(shù)為切入點，以市場需求為導(dǎo)向。對項目所在的各種優(yōu)勢資源進行高效整合。資本、科學(xué)技術(shù)與市

24、場需求的整合：政府引導(dǎo)與企業(yè)運作的整合；企業(yè)與農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)，土地承包，合作社，協(xié)會以及農(nóng)產(chǎn)品的深加工的有機整合。有效的整合提高了效率，增強了實力，降低了成本，增加了收益。(五)、正確選擇好項目 先找市場再投資。生態(tài)、科技、休閑將是農(nóng)業(yè)投資的“香餑餑”1、選擇適應(yīng)性強，可持續(xù)發(fā)展的項目 農(nóng)業(yè)投資其實并不是換個有錢的老板來傻種田，民間資本投資農(nóng)業(yè)帶有強烈的市場導(dǎo)向性，規(guī)模農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)投資的主要模式。其中，科技含量高、生態(tài)效益顯著、休閑觀光兩相宜的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最受投資者的追捧。 實行有機農(nóng)業(yè)，是在_個現(xiàn)有的優(yōu)良環(huán)境里，營造一個生態(tài)平衡、環(huán)保的相對封閉生態(tài)系統(tǒng)，它

25、是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的既簡單而又深刻的回歸，是一個綜合性很強的農(nóng)業(yè)發(fā)展新課題，它要求對農(nóng)業(yè)學(xué)科知識有通盤的了解，才可以對其產(chǎn)生深刻的認同，思考許多方方面面的解決問題的辦法；這一點對于農(nóng)業(yè)學(xué)科專業(yè)人士來說，需要突破自身專業(yè)眼光看問題，才 i錐到；更何況許多非農(nóng)業(yè)學(xué)科的投資者了。 2、選擇示范效應(yīng)強，可以大規(guī)模復(fù)制，推廣的項目； 3、選擇效益高，風(fēng)險低的項目； 4、選擇環(huán)境友好，無污染的項目 農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個重要方面是有機綠色產(chǎn)品?，F(xiàn)在食品要求更高，安全、健康和環(huán)保的綠色食品，對農(nóng)產(chǎn)品加工提出了很高的要求?，F(xiàn)在國杰有許多很好的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，都是這幾年發(fā)展起來的，逐漸在行業(yè)寶現(xiàn)了龍頭企業(yè)。 生物農(nóng)業(yè)蘊藏商機

26、21世紀的農(nóng)業(yè)具有更為多彩的魅力，其顯著特點是以現(xiàn)代生物技術(shù)為基礎(chǔ)的新型農(nóng)業(yè)迅速崛起，這需要大量的資金投入，同時投資回報也是非?？捎^的。美國世界農(nóng)業(yè)雜志指出，近20多年來的生物技術(shù)或果已開始進入商業(yè)化推廣時期，科技界、經(jīng)濟界人士也普遍認為，全球生物農(nóng)業(yè)的迅猛發(fā)展是大勢所趨。根據(jù)美國農(nóng)業(yè)部的一項調(diào)查，過去10年內(nèi)世界各國在發(fā)展生物農(nóng)業(yè)方面的投資增長了10倍。 生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)上的突破最有可能體現(xiàn)在生物育種、生物農(nóng)藥和生物獸藥三個細分領(lǐng)域。 (六)資金集中于優(yōu)勢項目為上市做好準備 在四川天銀農(nóng)林股份公司這個航母的旗下再建立幾個實體形成航母戰(zhàn)斗群，形成艦隊。 建立科技公司宴體玖生物技術(shù)為主，發(fā)展微生物

27、有機肥，微生物飼料，微生物農(nóng)藥；用現(xiàn)戈工業(yè)技術(shù)進行農(nóng)產(chǎn)品深加工。生產(chǎn)有機食品，綠色食品，占領(lǐng)食品行立的高端市場。 建立銷售公司實體：以市場需求為主導(dǎo)，為基地項目提供足夠的市場空間，解決農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的難題。 建立投資公司實體實行資本運作，為基地項目解決資金問題，根據(jù)國家的相關(guān)政策建立基金，實現(xiàn)融資、上市。 建立深加工企業(yè)實體等。 (一)、投資思路 在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資方向上，主要包括兩條投資思路，是緊扣農(nóng)業(yè)三產(chǎn)鏈條的各個時間段，如種子、農(nóng)產(chǎn)品等，這方面投資者顯然對處于冬端的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域更感興趣，與終端相關(guān)的產(chǎn)業(yè)更能讓機構(gòu)看得更為羹漸，成本和風(fēng)險更低。另一條則是圍繞農(nóng)業(yè)主題的農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，諸耋化肥、農(nóng)

28、藥等生產(chǎn)資料的生產(chǎn)，而農(nóng)業(yè)觀光、綠色旅游等延伸領(lǐng)域也具有足夠的吸引力(-)、采取的策略：先進的農(nóng)業(yè)科技技術(shù)是適當?shù)那腥朦c1、選擇適當?shù)那腥朦c： 農(nóng)業(yè)和資本的互惠互利中必然存在一些r中間，因子，科技支撐應(yīng)該成為這個中間的中堅力量，是農(nóng)業(yè)和資本的融合劑和催化裁。應(yīng)大力發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技中堅的力量，通過為企業(yè)定制發(fā)展規(guī)劃，提供技術(shù)指導(dǎo)，不斷推薦優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目、新技術(shù)新品種，搭建融資平臺、研發(fā)平臺，使之始終處于較高的發(fā)展起點，對民間資本投資農(nóng)業(yè)提供科技支撐，協(xié)調(diào)產(chǎn)學(xué)研，凝聚農(nóng)科教：為民間資本投資農(nóng)業(yè)提升信心和提供鎳障。2、以小博大，滾動發(fā)展： -按照世界田園城市發(fā)展要求，建設(shè)一個“人無我有，人有我特，人鷥我精

29、”的特色有機農(nóng)業(yè)科普園區(qū)，以大園區(qū)、小業(yè)主，大農(nóng)場、大業(yè)主的發(fā)展格局，確立以小博大，滾雪球式開發(fā)的投資策略。 3、星火燎原 兼并重組做大做強?，F(xiàn)在，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實行兼并、重組、收購、并購，做大做強，提升競爭力成為一種趨勢。 承接產(chǎn)業(yè)東部向中西部梯度轉(zhuǎn)移 全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。單一產(chǎn)業(yè)鏈向上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，高度重視標準化生產(chǎn)基地建設(shè)，大力發(fā)展精深加工、儲藏、運輸，發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)，影成完整的產(chǎn)、【匕鏈體系。 工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)不只是簡單的偶然的個別的現(xiàn)象，是我國農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展到定階段的必然產(chǎn)物，她迎合我國農(nóng)產(chǎn)品需求經(jīng)濟環(huán)境變化的要求，是農(nóng)業(yè)企業(yè)成長的需要，是生旦農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，也是歷史發(fā)

30、展的必然五、實施方略： 。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是我國農(nóng)村經(jīng)營體制和機制的重大創(chuàng)新 在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，必須要越過小農(nóng)寺分散經(jīng)營與規(guī)?；?、集約化、區(qū)域化、市場化、國際化經(jīng)營這道坎。袁業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營通過拓展產(chǎn)業(yè)鏈、建立組織鏈、完善利益鏈、強化服務(wù)鏈的方式，實現(xiàn)了農(nóng)戶經(jīng)營與規(guī)?；?、集約化和市場化的對接，成為在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一個有效和現(xiàn)實的途圣，這是我國農(nóng)村經(jīng)營體制和機制的重大創(chuàng)新。(一)、先予試點多種經(jīng)營模式 我們根據(jù)所流轉(zhuǎn)地塊的現(xiàn)狀，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標準，制定有機曩業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，采用“公司+農(nóng)戶+合作社，的組織模式，以“先孑試點，再行帶面”的經(jīng)營思路，先

31、予試點。根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃有計劃地選疊建立核心區(qū)塊和實驗基地，在自然、土壤、氣候等環(huán)境條件符合的基勇上，達到產(chǎn)量、質(zhì)量、效益三統(tǒng)一，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)?；a(chǎn)品目標；實行有機種子、種苗、肥料農(nóng)藥、生產(chǎn)管理、包裝宣傳、回購銷售的六統(tǒng)一，鎣動有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、標準化發(fā)展，預(yù)期到2015年，園基(基地)會實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式明顯轉(zhuǎn)變、運行質(zhì)量明顯提高、示范帶動作用顯著、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展快速、生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟效益突出。1、土地流轉(zhuǎn)與公司+農(nóng)戶的運作模式 農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營必須有大量的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)這個條件。 新津隸屬大成都，成都不僅是全國城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革實驗區(qū)，在大 三薹杰推行土地集中規(guī)模經(jīng)營，新津的政策、自然、區(qū)域環(huán)境等

32、方面條畦芝藪好。我們根據(jù)現(xiàn)有流轉(zhuǎn)土地的基礎(chǔ)上，提供相應(yīng)的扶持條件，組蒡i二致引浙江在成都地區(qū)近三干多農(nóng)戶，進入我們所創(chuàng)建的大園區(qū)中，蘭虧姿源整合，攜手共進，規(guī)模經(jīng)營，引導(dǎo)四川外出打工的農(nóng)民工返鄉(xiāng)參與魂模化產(chǎn)業(yè)化農(nóng)作。 農(nóng)村個體經(jīng)營利潤并不高，只有規(guī)?；?jīng)營+綜合發(fā)展，方能保障專窶利潤，達到效益目標。我們的投資策略是：按照市場經(jīng)濟的客觀規(guī)；壹親發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，充分尊重當?shù)剞r(nóng)民意愿，。按照“四大基礎(chǔ)工程，的要求迸一步完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，大力引進社會資本進入新津，大力提升衣討兩個市場化水平，大力促進農(nóng)民的組織化、合作化進程，大力推動越生向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，為市場提供優(yōu)良產(chǎn)品，專汲引人

33、才提供優(yōu)美環(huán)境，為工業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展容量，為三產(chǎn)提供更三廣闊的發(fā)展空間。2、公司+專業(yè)合作社(專業(yè)協(xié)會)的合作組織模式 我國當前農(nóng)村自發(fā)自愿組織的各種專業(yè)合作社，專業(yè)協(xié)會等組織充霸活力。 這種農(nóng)民專業(yè)合作社和企業(yè)合作的方式，實現(xiàn)了三個發(fā)揮，稷大地解放和發(fā)展了農(nóng)村先進生產(chǎn)力。一是發(fā)揮了家庭承包經(jīng)營制度的斃越性，同時農(nóng)民找到了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實途徑，能夠發(fā)揮主體作用：二是發(fā)揮了企業(yè)在資金、技術(shù)、市場和管理方面的優(yōu)勢，成為服務(wù)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的骨干；三是發(fā)揮了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的橋梁和紐帶作用。鏈接農(nóng)戶與企業(yè)的各類服務(wù)組織迅速發(fā)展，特別是農(nóng)民專業(yè)合作組織，代表農(nóng)戶與企業(yè)簽訂合同，開展合作，從而完成了小農(nóng)

34、戶進入市場的機制創(chuàng)新，取得了小農(nóng)戶分享產(chǎn)業(yè)鏈利益及市場擴張的成果。3、龍頭不范企業(yè)+加盟經(jīng)營的營運模式 解決農(nóng)民最為需要解決的買難賣難問題 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，廣大農(nóng)民最歡迎的就是能夠解決農(nóng)民最為需要解決的買難賣難問題。由于農(nóng)民對于市場信息了解不夠，不知道種什么?種了之后往往又賣不出去。作為龍頭企業(yè)的我公司讓農(nóng)戶加盟經(jīng)營，利用企業(yè)的品牌，技術(shù)，管理，營銷。組織聚合農(nóng)戶發(fā)揮作用，奔著更為有劑發(fā)展致富的目的進入大農(nóng)場(項目園區(qū))，整體規(guī)劃集約用地，實行統(tǒng)一管理，各自經(jīng)營的方式進行綜合統(tǒng)籌全面發(fā)展。這樣可以實現(xiàn)： (1)、統(tǒng)一市場戰(zhàn)略，提高所有業(yè)主聯(lián)合的競爭力； (2)、統(tǒng)一種子種苗、肥料和種植技

35、術(shù)，保障產(chǎn)品的有機性，從中獲取市場超額利潤： (3)、統(tǒng)一回購營銷，發(fā)揮集約優(yōu)勢，既可減少營銷成本，亦可免除業(yè)主的后顧之憂，使其全心致力于生產(chǎn)經(jīng)營； (4)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一認證、統(tǒng)一商標、統(tǒng)一宣傳而形成品牌效應(yīng)； (5)、統(tǒng)一農(nóng)技指導(dǎo)、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)保險、統(tǒng)一資金扶持，摒棄單個業(yè)主自我積累、改變發(fā)展緩慢現(xiàn)狀。 當總量達到定規(guī)模，不僅可以上市、融資，促進更大發(fā)展，還可以同壟斷農(nóng)產(chǎn)品市場和定價權(quán)的外資相抗衡。農(nóng)業(yè)發(fā)展中的公司化集約發(fā)展模式和市場化經(jīng)營運作，也有利于政府對外招商引資。從而建立起兩方面的機制：一個是龍頭企業(yè)和農(nóng)民的利益連接機制，再就是所獲得利潤的分享機制。通過龍頭企業(yè)帶動，發(fā)展加工

36、、深加工，拓展農(nóng)產(chǎn)品市場，使農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)了增值。這個過程中，如何使市場的增值讓小農(nóng)戶分享是全球都在探索的問題。(二)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地的示范效應(yīng) 企業(yè)投資農(nóng)業(yè)帶動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的中心議題，也是貫穿整個十一五，發(fā)展的主題。工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)既有大規(guī)模從事種養(yǎng)植開發(fā)，建立生產(chǎn)基地，發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，又有從事農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè)，基本都是從當?shù)刭Y源優(yōu)勢出發(fā)，又增強了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的優(yōu)勢地位，對一般農(nóng)戶起到了榜樣、示范和輻射作用，加快了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)整體競爭力的提高。 公司通過合同聯(lián)結(jié)、合作聯(lián)結(jié)、股份合作聯(lián)結(jié)等，從制度安排和機制建設(shè)上

37、實現(xiàn)了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的有效連接，實現(xiàn)了農(nóng)戶和生產(chǎn)基地環(huán)節(jié)分享加工增值和市場擴張成果的目標。 影響我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提高的主要因素除了規(guī)模小經(jīng)營分散，還有一個最大的障礙就是生產(chǎn)、加工、銷售、貿(mào)易分割、脫節(jié)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以市場為導(dǎo)向，按照市場法則配置資源，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的多次加工增值，極大地提高了我國農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力水平。(-)、突出重點抓綱帶目 科技是第一生產(chǎn)力。新科技對農(nóng)業(yè)的貢獻率大于6096，好的種子、好的技術(shù)、好的農(nóng)藥、好的肥料，好的農(nóng)機等都是科技創(chuàng)造出來的。精準農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、無土栽培等等都離不開科技，可以說，沒有科技就沒有今天農(nóng)業(yè)的欣欣向榮。掌握知識、科學(xué)種田，應(yīng)該

38、深入投資農(nóng)業(yè)者的心中。 以市場需求為中心，做到因市種植、因價上市。市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得農(nóng)業(yè)不僅要滿足農(nóng)民的生活需要，更要滿足農(nóng)產(chǎn)品作為商品創(chuàng)造利益的需要。農(nóng)業(yè)投資更是要獲得收益，要賺錢，因此就得緊緊圍繞市場，圍繞著農(nóng)產(chǎn)品如何賣上好價錢，讓市場和價格指導(dǎo)你要種什么，什么時候種。(四)、精打細算未雨綢繆 要認識農(nóng)業(yè)。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆，農(nóng)業(yè)說簡單也簡單，說難也難。簡單是因為天天見，開門七件事，件件離不了農(nóng)業(yè)，農(nóng)民種起田來更是得心應(yīng)手。難的是農(nóng)業(yè)包容萬象，知識包括天文、地理、物理、化學(xué)。因此只能從拿手的入手，專一樣而后謀發(fā)展、創(chuàng)效益。因此，投資農(nóng)業(yè)者要牢記，最普通的東西往往最不容易出類拔萃。

39、精打細算，合理布局。首先要核算投資成本，例如，目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)中用工較多，如何提高用工效率?得好好謀劃一下。還有，如何創(chuàng)造綜合效益，要考慮如何套種、輪種以及立體化、產(chǎn)業(yè)鏈等等，這些算好了，成本可能降低不少，效益自然出來了。風(fēng)險也降低了。 、六、經(jīng)營方略 (一)、產(chǎn)業(yè)布局：高寬并舉 “高”指產(chǎn)品品質(zhì)。 所有投資的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，均定位為高起點的有機化種植。一是因為我們看到了眼前的巨大市場需求，二是認為這是今后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方向，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植方式必然會被現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所取代。成都市規(guī)劃在5年內(nèi)達到有機農(nóng)產(chǎn)品種植5萬畝并配置多種扶持政策的計劃，可能在我們的努力之下，新津一縣就可達到5萬畝的規(guī)模。 “寬”指產(chǎn)

40、品品種。 我們是投資運營商，并非農(nóng)業(yè)種植承包戶，不能為了單一的農(nóng)產(chǎn)品種植開展活動，因此我們要追求利潤最大化，與新津縣政府簽約確認定位的中國有機楊梅產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，必然要在產(chǎn)業(yè)的布局上具有綜合性和多樣性。從地域布局來說，不僅首先搞好園區(qū)內(nèi)建設(shè)，還要延伸發(fā)展到園區(qū)以外。園區(qū)的集中經(jīng)營和田野的分散經(jīng)營相結(jié)合。 根據(jù)中國有機楊梅產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)布局，項目實施采用“一環(huán)、一帶、四區(qū)的結(jié)構(gòu)。一環(huán)：農(nóng)業(yè)休閑觀光環(huán)線200畝：一帶：伏季有機水果及林下養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶1 500畝；四區(qū)：有機楊梅核心示范區(qū)、有機楊梅規(guī)模種植區(qū)7000畝、有機蔬菜種植區(qū)1000畝、林下養(yǎng)殖土雞、野豬2萬頭、農(nóng)業(yè)綜合配套設(shè)施區(qū)

41、以及若干個相應(yīng)標準的初加工包裝廠、產(chǎn)品儲藏物流、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量檢測、生產(chǎn)管理、展覽、辦公、生活服務(wù)等配套工程區(qū)域，總占園區(qū)用地面積控制在農(nóng)用地流轉(zhuǎn)5之內(nèi)。 此外，根據(jù)統(tǒng)計，項目區(qū)域內(nèi)涉及永商鎮(zhèn)七星村、烽火村、寶橋村、九蓮村、梨花彬商隆村的土地資源3286198畝，耕地面積l627812畝，林地面積9874畝，宅基地面積1872畝，其他用地483786畝。通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的合作模式，計劃分期分批實施土地流轉(zhuǎn)。根據(jù)“占補平衡、增減掛鉤”等有關(guān)土地法規(guī)及其政策規(guī)定，將宅基地、林盤地等進行復(fù)墾復(fù)耕和土地綜合整治后，可增加耕地面積和置換出建設(shè)用地共約6000多畝。 政府同意天貝投資有限公司實施

42、的首期土地綜合整治項目一一中國有機楊梅產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)塊七星村，現(xiàn)有人口l927人，戶數(shù)739戶，宅基地面積逾600畝，非(廢)耕地面積逾3000畝，據(jù)初步統(tǒng)計可供整理新增耕地面積約3000多畝。根據(jù)國土資發(fā)2008136號城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點管理辦法、成辦發(fā)20101 59號成都市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市國土局等部門關(guān)于完善土地交易制度促進農(nóng)村土地綜合整治和農(nóng)房建設(shè)工作實施意見(試行)的通知等有關(guān)政策規(guī)定，通過“拆1日建新”、“增減掛鉤、占補平衡”所產(chǎn)生的建設(shè)用地指標，可作為中國有機楊梅產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設(shè)配套規(guī)劃使用和健康養(yǎng)生老年公寓建設(shè)和旅游地產(chǎn)開發(fā)。 根據(jù)中國有機楊梅產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目可行性研究

43、報告分析，園區(qū)首期建設(shè)總投資618億元人民幣，建成后會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益，將產(chǎn)生累計利潤177億元，累計上交稅金3944萬元，形成就業(yè)崗位近5000個，區(qū)域內(nèi)農(nóng)民人均年增收2500元以上。 此外，發(fā)展有機特色農(nóng)業(yè)的同時，在園區(qū)內(nèi)設(shè)置旅游(通道)環(huán)線，塑造鳥語花香楊梅山的園林特色形象，與名勝古跡觀音寺和聲名遠揚的梨花溝相映得彰，互為聯(lián)體景點，使其自然形成和刻意打造農(nóng)業(yè)觀光和鄉(xiāng)村休閑旅游項目，應(yīng)該說額外的錢景無限。(二)、縱、橫互補整合 橫向整合主要是以擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率為目的的兼并收購。 縱向的整合是未來的投資重點，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條分為產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后，產(chǎn)前鏈條包括化肥、農(nóng)藥、飼

44、料、種業(yè)、農(nóng)機等，通過農(nóng)資流通，到達種植和養(yǎng)殖的中間環(huán)節(jié)，通過農(nóng)產(chǎn)品流通到達產(chǎn)后的農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，中國的農(nóng)業(yè)企業(yè)主要集中在產(chǎn)后環(huán)節(jié)，因此從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后，整合產(chǎn)業(yè)鏈將是未來的一個發(fā)展方向。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織是由農(nóng)戶、龍頭企業(yè)、聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的服務(wù)組織三個市場主體，按照自愿互利的原則，由一定的利益聯(lián)結(jié)方式和機制形成的新型經(jīng)濟聯(lián)合體。龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有三條基本要求：一是有明確的利益聯(lián)結(jié)機制。比如合同最低保護價、利潤返還、股份分紅等機制。；是有聯(lián)結(jié)的具體形式，比如通過合同形式連接、通過服務(wù)組織形式連接、通過股份合作形式連接等。三是進入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織系統(tǒng)的農(nóng)民一定要真正增收。

45、國家扶持龍頭企業(yè)，重要的理由就是，龍頭企業(yè)要帶動農(nóng)民就業(yè)增收，帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展。 (三)、拓展營運：綜合統(tǒng)籌 針對浙江籍近3000多農(nóng)戶，先后連續(xù)十年在成都周邊，分別每年租地包地近8萬畝種植瓜果蔬菜的實際情況來看，說明有錢賺。因此，作為投資主體的天貝投資(集團)有限公司組建設(shè)立的四川省天銀農(nóng)林股份有限公司，其主營業(yè)務(wù)從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營到一、二、三產(chǎn)業(yè)鏈互動，整體成片規(guī)模流轉(zhuǎn)土地創(chuàng)建大農(nóng)場(園區(qū))，制定優(yōu)惠招商條件拓展營運，招攬農(nóng)業(yè)承包大戶和中小業(yè)主尤其是具有自抗風(fēng)險能力和豐富種植經(jīng)驗且又勤勞刻苦的浙江籍3000多農(nóng)戶，通過一大批在外的流動黨員帶頭，組織聚合農(nóng)戶發(fā)揮作用，奔著更為有利發(fā)展致富的目的進入

46、我公司項目園區(qū)，整體規(guī)劃集約用地，實行統(tǒng)一管理，各自生產(chǎn)的方式進行綜合統(tǒng)籌全面發(fā)展。(四)、市場開拓與營銷的關(guān)鍵點 就行業(yè)而言，消費升級是一個關(guān)鍵熱點。從農(nóng)產(chǎn)品作為食品的屬性1 來講，農(nóng)產(chǎn)品不僅要滿足消費“量的需要，還要滿足“質(zhì)一的需求。 中國的人均油脂和肉類消費都處于極低的水平，隨著人們生活條件的改 善和收入的增加，在食品消費方面提高的需求，對中國未來食品工業(yè)是 一個考驗也是一個機會。具體到升級的行業(yè)，包括果汁、紅酒、茶業(yè)、 水產(chǎn)品等行業(yè)都存在一些消費升級的機會，這些行業(yè)在未來幾年將是投 資的熱點。 6 從供需差異的角度來講，在畜產(chǎn)品行業(yè)、肉蛋奶和油脂加工行業(yè)， 都存在巨大的需求和供應(yīng)不足之

47、間的矛盾，例如肉在中國現(xiàn)在的人均消 費量為50一60公斤，而到2020年預(yù)計將達到l l0公斤左右，未來存在巨大的市場空間。供需存在巨大缺口的行業(yè)還包括農(nóng)資類的產(chǎn)前育種、 畜牧類育苗、生物肥料等行業(yè)，這些行業(yè)國家勢必會加大投入，像豬的 育苗，現(xiàn)在是政府扶持，甚至還有政府采購，如果進入采購目錄，前景 非常廣闊。 在農(nóng)業(yè)機械化方面也存在巨大的供需缺口。中國實行的家庭聯(lián)產(chǎn)承 包責(zé)任制，似乎不大適合大型農(nóng)業(yè)機械，但是現(xiàn)在到農(nóng)村調(diào)查，大型農(nóng) 械的使用普及工作做得非常好?，F(xiàn)在農(nóng)村勞動力以老弱婦孺為主，社會 化農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域也有很大的發(fā)展空間。 (五)、農(nóng)產(chǎn)品深加工 用現(xiàn)代工業(yè)化的先進技術(shù)，對農(nóng)產(chǎn)品就地實行深

48、加工，可以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，大幅提升產(chǎn)品的檔次，充分降低流通的費用，明顯增加收益。 (六)、品牌的建立與經(jīng)營 知名有機品牌的建立可以有利于進入市場，占領(lǐng)市場，有利于與 其它產(chǎn)品的競爭。有利于對自己產(chǎn)品的保護。七、實施項目政府引導(dǎo)和扶持 實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進機制：政府扶持、龍頭企業(yè)帶動、農(nóng)民參與、中介組織服務(wù)。 這幾年來中央財政的“三農(nóng)投入，每一年都增加一千多億，增長速度應(yīng)該說相當大的。政府拿錢，半市場化和準市場化的運作方式，這樣的話在解決資金來源問題，在提高資金的使用效率上，應(yīng)該是非常有意義的。(一)、有機楊梅產(chǎn)業(yè)園區(qū)與有機蔬果農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)基地 兩大基地齊頭并進 1、中國有機楊梅產(chǎn)業(yè)園區(qū)圍繞“

49、有機楊梅”生產(chǎn)為核心的農(nóng)林牧畜漁和一、二、三產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展；以“種植_養(yǎng)殖沼氣(發(fā)電)飼料肥料為模式的農(nóng)林產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)；通過實施楊梅產(chǎn)業(yè)化開發(fā)及生態(tài)循環(huán)配套工程建設(shè)，打造以有機楊梅產(chǎn)業(yè)為主，集農(nóng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、休閑觀光、生態(tài)循環(huán)與技術(shù)示范為一體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、公司壯大的經(jīng)營目標。 我司自與新津縣政府簽訂投資協(xié)議后，即行組織資金到位，以人民幣41 80萬元為注冊資本設(shè)立項目公司，以體現(xiàn)我司的投資誠意。簽約后即行在項目核心區(qū)七星村于。43t戶農(nóng)戶簽約，流轉(zhuǎn)土地面積163535畝，試種有機楊梅苗木面積達干多畝，由于各種原因，第一批1 63535畝(每畝40棵以上，約70000棵)所種

50、植的有機楊梅苗木成活率不到10，但我們失敗后不僅沒有氣餒，反而加大了投入，不惜耗費巨資，改20元株的幼苗為1200元株的有機東魁楊梅成苗，使有機楊梅掛果期由5年縮短為2年后即可采摘。截止目前，已于七星村618戶農(nóng)戶簽約，通過轉(zhuǎn)讓方式共流轉(zhuǎn)土地21469畝，已種植東魁楊梅大苗350畝(14000株)、東魁楊梅小苗1 500畝(60000株)、金桂90畝(14000株)、香樟樹育苗l4畝(20000株)、東魁楊梅容器育苗13畝(30萬株)、未嫁接楊梅散播育苗40畝(80萬株)、密種早熟香梨50畝(11萬株)，逐步按規(guī)劃全面進行有機種植楊梅、無花果等特色花卉苗木。 2、在中國有機楊梅產(chǎn)業(yè)園區(qū)以外，我

51、司還出資兼并了在成都頗具影響力和代表性的新津川浙花碑果蔬專業(yè)合作社；先后在方興鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地面積295658畝、興義鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地面積902960畝。由于季節(jié)性與時間緊等因素的條件限制，在方興、興義所流轉(zhuǎn)的耕田區(qū)域，有計劃地進行設(shè)施農(nóng)業(yè)(大棚)，著手有機種植(如瓜果蔬菜等)實驗試點并有機認證。 在方興鎮(zhèn)所流轉(zhuǎn)的耕田295658畝，規(guī)劃以“l(fā)51 isl脆”西瓜、二荊條辣椒、西蘭花等進行有機種植為主打產(chǎn)品；興義鎮(zhèn)所流轉(zhuǎn)的耕田902960畝則規(guī)劃集中有機種植糧食和有機瓜果蔬菜等農(nóng)作物。選擇區(qū)塊試點實驗，全面實施(大棚等)設(shè)施有機農(nóng)業(yè)，機械化自動化操作，高科技管理。 (二)、科技、金融、市場三足鼎立 我司以

52、擁有強大的有機農(nóng)業(yè)技術(shù)作后盾，先行與四川省農(nóng)科院合作完成了對本項目的可行性論證和總體規(guī)劃設(shè)計；隨后與四川省農(nóng)業(yè)大 券法、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法等政策法規(guī)，以200個股東為每個股東人民幣l 00萬元計算，通過私募股權(quán)投資組織產(chǎn)業(yè)基金便會有人民幣2個億的保障基礎(chǔ)，根據(jù)項目發(fā)展需要增資擴股，亦可報經(jīng)國家有關(guān)管理部門備案批準招募，為上市作準備。 產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性也是投資者需要關(guān)注的重要因素。投資者較多關(guān)注有品牌的食品加工企業(yè)，但是由于農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈特別長，有品牌的加工企業(yè)一般都是產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營，但農(nóng)業(yè)的一些生產(chǎn)要素是沒有辦法資本化的，如流轉(zhuǎn)的土地和承包的項目，既占用大量的資金，又不能進入資產(chǎn)負債表，所

53、以資產(chǎn)回報率比較低，不太符合股權(quán)回報的要求，所以投資的時候要做分拆重組，把利潤率高的分拆出來，只把產(chǎn)業(yè)鏈的后端作為投資的范圍，這樣投進去以后再包裝上市就能夠獲得較大的收益。 有機農(nóng)業(yè)與有機農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易 有機產(chǎn)品已經(jīng)形成的市場非常巨大，產(chǎn)品價格高出一般產(chǎn)品35倍，而且在短時間內(nèi)不可能全面跟進、開發(fā)。所以，有眼光的投資者已經(jīng)看中了全球有機農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易這個巨大的商業(yè)蛋糕，俗語說得好“酒香不怕巷子深”， “栽好梧桐樹不怕引不來金鳳凰”。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)必將吸引來更多的投資。 ， 市場對高端有機產(chǎn)品的需求，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供了巨大的發(fā)展空間，進一步發(fā)展目標是資源、資產(chǎn)的合理整合利用，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，市場銷售促進推廣

54、，保持一定的市場占有率。(-)、經(jīng)營、組織、管理機構(gòu)通過中國有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合基地項目的實施，把四川天銀農(nóng)林股份有限公司打造成有機農(nóng)業(yè)方面的航母，在項目的實施過程中把最優(yōu)秀的資產(chǎn)留在公司。按照上市公司的基礎(chǔ)模式進行策劃和管理，按照總公司的發(fā)展要求進行建設(shè)。首先在項目的實施過程中分期建立三個實體公司：充分發(fā)揮資金優(yōu)勢；技術(shù)優(yōu)勢；經(jīng)營管理優(yōu)勢；規(guī)模優(yōu)勢；這些優(yōu)勢使得投資農(nóng)業(yè)的效益較為顯著，使企業(yè)作為“經(jīng)濟人，追求利潤的目標更好地得到實現(xiàn)。做好隨時上市的準備。1、機構(gòu)組成 本項目實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。設(shè)1個總經(jīng)理，4個副總經(jīng)理分管技術(shù)、生產(chǎn)、市場、行政、財務(wù)等各項工作。2、各部門組成及任務(wù)

55、職責(zé) 1)科技公司：負責(zé)生物技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用；有機肥料，生物飼料，生物農(nóng)藥，沼氣發(fā)電的開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用。 2)研究院：負責(zé)先進實用的有機農(nóng)業(yè)科研技術(shù)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。解決項目遇到的重大疑難技術(shù)問題；開發(fā)適應(yīng)市場的高端產(chǎn)品；指導(dǎo)項目實施中針對病蟲害的有效防治。對公司的技術(shù)人員進行培訓(xùn)。對專業(yè)合作社(專業(yè)協(xié)會)進行技術(shù)支持。 3)技術(shù)部：負責(zé)種植、養(yǎng)殖、水產(chǎn)及各專業(yè)合作社、各專業(yè)協(xié)會的技術(shù)指導(dǎo)和應(yīng)用推廣。深加工部門的技術(shù)指導(dǎo)。全部產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和管理。負責(zé)飼料證、肥料證、農(nóng)藥證的認證和申領(lǐng)。負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量認證：有機產(chǎn)品認證；is09000、ttaccp認證；高新企業(yè)認證等工作。 4)生產(chǎn)部：負責(zé)指導(dǎo)，制定

56、各基地、項目、深加工場的生產(chǎn)計劃，和生產(chǎn)任務(wù)的進度、完成的監(jiān)督，考核。 5)銷售公司：負責(zé)整個項目的產(chǎn)成品的銷售計劃的制定與實施。市場的需求研究、市場開拓的方案制定與實施。產(chǎn)成品的物流，儲存，保管。資金的回籠。與承包者，及農(nóng)戶及合作社，協(xié)會的，產(chǎn)品收購，費用扣除，等事項的結(jié)算。 6)基地管理部：負責(zé)流轉(zhuǎn)土地承包的管理；負責(zé)各專業(yè)合作社(專業(yè)協(xié)會)的指導(dǎo)與管理；負責(zé)各深加工基地的直接生產(chǎn)管理；負責(zé)水域池塘的承包管理。 7)市場開發(fā)部：負責(zé)土地流轉(zhuǎn)的操作；負責(zé)土地流轉(zhuǎn)的策略與實施細則的制定；負責(zé)項目承包的策略與實施細則的制定和實施；負責(zé)專業(yè)合作社(專業(yè)協(xié)會)的組織建立的策略及實施細則的制定和實施；負責(zé)加盟經(jīng)營的策略與實施細則的制定和實施。 8)項目建設(shè)部：負責(zé)各項目基地的基本建設(shè)的規(guī)劃