2020中學校長學年度述職報告（10篇）

1、2020中學校長學年度述職報告（10篇） 2020中學校長學年度述職報告 第一篇：各位領導、各位教師：大家好!年即將過去，現(xiàn)將一年，我堅持學習政治理論和業(yè)務理論知識，進一步堅定了全心全意為學校服務的思想信念，始終把科學發(fā)展作為自我行動的準則，時刻提醒自我，做校長一任，出成績一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿意的而不懈工作著。在工作中，我嚴格要求自我，時時處處嚴于律已，以身作則，恪盡職守。不斷提高自我理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學性。進取帶頭認真組織參加各類政治學習和業(yè)務學習。在學校事務管

2、理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務公開，財務公開，不以權謀私，不獨斷專橫，始終以團體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團結和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力辦好學校的思想意識，在自我的工作崗位上埋頭苦干。二、通力合作，優(yōu)化學校面貌。一年，認真貫徹黨的方針，團結帶領導廣大教職員工進取學習先進的理念，掌握新的動態(tài)，圍繞基礎的改革發(fā)展方向，完善了稠江中學教職工考勤制度、教學質(zhì)量評估及獎懲制度、班主任管理制度、教研制度、后勤管理制度，建立建全了科學規(guī)范的學校管理體制，創(chuàng)立了團結面進的領導班子，明確分工，

3、協(xié)調(diào)合作，以學生為中心，教研為主導，教師為主體，保證了教學工作的順利開展。四、簽約蘇派，探索提質(zhì)之路。教學質(zhì)量是學校工作的核心和生命線，是教學工作的重中之重。一年，本人力求恪盡職守，努力工作，但與上級要求還存在必須差距。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行校長職責，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一齊，同心同德、齊心協(xié)力，盡自我最大的本事為學校發(fā)展做出應有的貢獻。多謝大家!2020中學校長學年度述職報告 第二篇：尊敬的各位領導、人大政協(xié)同志、各位家長、全體教師：大家午時好!你們冒雨，在鎮(zhèn)政府的大力支持下，在局領導的

4、親切關懷和指導下，在普連集鎮(zhèn)中全體教職工的大力支持和努力工作下，順利完成了本年度的各項工作任務，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年，我每一天堅持學習了政治理論和業(yè)務理論知識，進一步堅定了全心全意為學校服務的思想信念，始終把科學發(fā)展作為自我行動的準則，時刻提醒自我，做校長一任，出成績一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿意的而不懈工作著。在工作中，我嚴格要求自我，時時處處嚴于律已，以身作則，恪盡職守。不斷提高自我理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學性。進取帶頭認真組織參加各類政治學習和業(yè)務學習。在學校事務管

5、理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務公開，財務公開，不以權謀私，不獨斷專橫，始終以團體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團結和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力辦好學校的思想意識，在自我的工作崗位上埋頭苦干。二、完善各類制度建設，全面落實各項工作職責。學校的發(fā)展，靠的是教學質(zhì)量的提高。而教學質(zhì)量的提高，除了團結奮進的領導班子和進取肯干的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。任職以，我始終把提高教學質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立聚精會神抓教學，一心一意抓質(zhì)量的理念，以教學為中心

6、，以素質(zhì)為核心，明確辦學方向，強化管理手段，努力提高教師素質(zhì)，把提高效益和質(zhì)量，落實工作任務放在第一位，關注學生個體差異，促進學生全面發(fā)展。為了切實提高教學質(zhì)量，加大教學管理和課改力度，以課堂教學為突破口，全面貫徹新課程標準，定期舉辦課堂教學評優(yōu)活動和課件制作比賽，請優(yōu)秀教師上公開課、示范課，以點帶面，共同提高。堅持公開課引路，示范課促教，進取進行教法變革，學法指導，改革考核形式，嚴格實行考教結合，深化學生評教，認真進行教學分析研究，努力做到在教學中研究、在研究中教學，把教學業(yè)績與教師個人利益結合起，拓展知識技能，提高內(nèi)在素質(zhì)，促使一大批優(yōu)秀教師脫穎而出。有四名教師受到了縣委縣政府的表彰獎勵，

7、有多名教師在省級、市級刊物上發(fā)表論文，有三位教師分別被評為縣級骨干教師和學科帶頭人，為學校的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。艱辛的勞動，必將換回豐碩的收獲。一年，學校始終把德育工作放在各項工作的首位，把立德樹人作為的根本。一是利用升國旗儀式、班會等時間培養(yǎng)學生樹立遠大志向，開展夢想信念，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。激發(fā)學生發(fā)展的內(nèi)在動力，突出的實效性，進取探索解決學生中存在的上網(wǎng)吧、打臺球、早戀、心理脆弱、厭學等問題，研究對獨生子女、留守兒童的方法，取得了良好的效果;二是加強學生的養(yǎng)成。講禮貌、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律，堅持教學樓秩序井然，要求做到說話輕、走路輕、關門輕;三是以

8、豐富多彩的學校文化生活為載體，文化育人、禮貌育人。學校及時修正、張貼了校風教風字牌，學校內(nèi)、樓道內(nèi)張?zhí)藢W校發(fā)展規(guī)劃、教學理念、名人名言、日常行為規(guī)范等標語，規(guī)范和約束了教職工和學生行為;四是定期邀請法制副校長，本人力求恪盡職守，努力工作，但與上級要求還存在必須差距。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行校長職責，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一齊，同心同德、齊心協(xié)力，盡自我的本事為學校發(fā)展做出應有的貢獻。為當?shù)氐陌l(fā)展，為周邊老百姓孩子的成長，努力工作，讓上級滿意，讓百姓放心。多謝大家!2020中學校長學年度述職報

9、告 第三篇：第7篇：大家好!工作又到一年，作為主管教學工作的副校長，我站在改革求新前沿，帶領我校教學工作，在改革中得到發(fā)展，全面提高辦學質(zhì)量。本人工作態(tài)度嚴謹，科學求實。(一)堅持理論學習，端正思想，樹立新的觀作為主管教學的校長，能夠緊跟發(fā)展形勢，學習新的思想，新觀念，掌握的動態(tài)發(fā)展。本學期重點學習國家基礎改革的文件，并組織全體教師學習關于基礎改革與發(fā)展的決定，縣政府關于玉山縣3+1文件及教體局高效課堂等文件精神。根據(jù)基礎改革發(fā)展的方向，制定本校教學計劃，組織本校的教學工作。教學工作，以教科研為先導，進取進行課堂教學改革，研究新教法，探索新的育人模式，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐本事為重點，開展

10、各項工作。(二)抓好課堂改革1、打好課堂教學攻堅戰(zhàn)為了加強課堂教學改革的力度，構建新的課堂教學模式，落實教體局關于推進353高效課堂教學的要求，我校于年3月開始，廣泛開展高校課堂教學改革活動。所做工作：召開教學專題會，布置課堂改革工作計劃，提出改善課堂教學的實施意見;組織聽課、評課。這項工作是本學年工作重點，從抓課堂教學入手，提高教師課堂教學水平，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。配合教學評估，相繼開展教學展示月教學開放周討論式、研究式教學法大討論等活動，均取得良好效果。2、抓好教研、科研，使教學改革深入發(fā)展隨著我校改革的不斷深化，對教學改革的管理成為教學管理的重要資料。本學年學校進行多項教學改革。初一語、

11、數(shù)、英學科整合實驗，是本學期一項具有開拓性的改革實驗，主要進行聽課、評課、教研、展示課、專題研討，進取推動初一課改教學的發(fā)展。(三)抓好教學常規(guī)管理，提高教學管理的效能1、將教學質(zhì)量管理作為管理的核心，用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標，對影響教與學的各種因素，進行檢查、分析、控制，以保證教學任務的完成和質(zhì)量的提高。親臨教學一線，掌握第一手情景。本學年，深入課堂，堅持聽課共30多節(jié)，了解掌握教學動態(tài)，適時指導。監(jiān)控各年級教學質(zhì)量，重點抓畢業(yè)班的教學工作。制定預達目標，定期召開教師會，加強質(zhì)量分析，及時調(diào)節(jié)。復習要求明確，講究方法，講究策略，確保質(zhì)量。2、加強青年教師的培養(yǎng)指導制定學校青年教師培訓計劃，

12、成立青年教師培訓領導小組。組織新教師培訓，落實學校管理制度，常規(guī)要求，使新教師適應環(huán)境，規(guī)范行為。召開一幫一師徒結對子會，并隨時檢查落實情景。組織跟蹤聽課，青年教師展示課，關注青年教師的提高與發(fā)展，對存在問題及時提出改善意見。3、協(xié)助邱木英副校長大力推行現(xiàn)代信息技術的應用。組織電教技術培訓與考核，將教學信息化，教學手段現(xiàn)代化作為評課的重要標準，推薦好課，好課件。(四)其他工作1、嘗試非教學人員的組合聘任。201*年暑假期間，組織聘任領導小組，論崗，修定崗責，組織任聘。組合聘任，作為我校人事制度改革的繼續(xù)，進一步完善了競爭機制。解決了困惑教師多年的職稱聘任難題。2、教師節(jié)、3、8婦女節(jié)參與組織教

13、師開展豐富多彩的活動，活躍教師的課余生活。、3、組織完成年督導檢查評估資料匯總4、完成年干部、教師年終考核鑒定及晉級教師考評。5、今年外校學訪的干部、教師。這一年工作，踏實求實，以身作則，堅持早伏案反思。在回顧與總結中發(fā)現(xiàn)亮點，感受自我的提高;在分析與梳理中尋找缺憾，明確今后努力的方向?，F(xiàn)就即將過去的學年度個人各項工作向在座的同志們予以匯報，期望能得到實事求是的肯定、屬實的評價、中肯的批評，以期我個人能得以良好的再續(xù)發(fā)展。人的行動都是在必須理念支配下進行的。自從挑起校長這副擔子的第一天起，我便要求自我呼吸清新的空氣、堅持清醒的頭腦、擁有清晰的思路，找準自我的位置，明確學校工作的共同目標.幾年，

14、我走過了一段雖不平坦，但卻留下了一串串扎實的足跡。使得學校整體工作迅速走出低谷，各項工作躍上新的臺階。一、強化自身修養(yǎng)，豐富完善自我要辦好學校，必須先武裝自我，并不斷與時俱進。所以，不斷加強政治理論和管理業(yè)學習是我的第一要務。進取參加網(wǎng)上學習、校長提高培訓、研修培訓，及時做好筆記，寫好心得體會。一年，掌握新的動態(tài)，圍繞基礎的改革發(fā)展方向，完善了教學的各類管理制度，建立健全了科學規(guī)范的管理體制，創(chuàng)立了民主、和諧、團結的領導班子，明確分工，協(xié)調(diào)合作，以學生為中心、教研為主導、教師為主體，保證了教學工作的順利開展。首先，學校實行分工負責，全員管理的模式，把管理滲透到學生學習、生活的全過程，確保事事有

15、人管，人人有事管，哪里有學生，哪里就有管理。其次，明確分工，各盡其責，經(jīng)常深入教室、，進行全方位督查，確保學校工作的安全順利開展。三是大力落實學生到?？记谥贫?，禮貌習慣養(yǎng)成準則和住校生檢查制度。四是加強學生日常行為常規(guī)。三、進取加強師德師風建設，努力提高教學質(zhì)量教學質(zhì)量是學校工作的核心和生命線，是教學工作的重中之重。任職以，激發(fā)教師的工作進取性。四、加強學校文化基礎安全建設，保障教學質(zhì)量的進一步提高一年!多謝大家!2020中學校長學年度述職報告 第五篇：時光飛逝如電，一晃繁忙的201*年就這樣過去了，回首往事，拾掇點滴，對自我定下的學校管理目標一一對照，收益頗多。這一年，我盡心盡力履行校長職責

16、，團結領導全體同志，堅持把我校辦成鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)村學校中教學質(zhì)量一流的目標。在上級部門的關懷和支持下，在學校領導班子和全體教職員工的共同努力下，一年校長崗位的任職情景，加以梳理和反思，向各位領導、各位教師作以匯報。一、工作體會與思路體會：學習是不斷提高的源泉我常思考著名家陶行知先生說過的一句話：國家把整個的學校交給你，你要用整個的心去做整個的校長。是啊，校長這個職務，更多的是職責與學習。要把學校方方面面工作做好，做為學校領頭人，我深感職責重大。所以，為了不斷提高自我的領導本事，我認真學習十八大精神，不斷提高政治理論水平。三月份參加了由市局組織的中小學校長高端研訓，學習了新的思想、新的觀念。平時加強學習

17、新課程標準，掌握的動態(tài)發(fā)展。經(jīng)過不斷的學習，從而使學校能在改革中與時俱進。思路：規(guī)范管理、依法治校、民主治校1、學校各項規(guī)章制度健全而有效。強化了教師在學校中的主人翁地位和學校行政為師生服務的意識，遵照上級精神，我校堅持校務公開，廣泛聽取各種意見和提議，使決策建立在民主集中的基礎上，盡力減少和消除工作中的差錯。2、本人遵守學校的各項規(guī)章制度。作為校長，力爭成為全體教職工的榜樣，所以做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，因公出差或其他事項都提前向值班同志說明。平時對工作勤于思考，力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范。我認為兼聽則明，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，多聽取大家的意見肯定會對學校的

18、工作有好處，事實也證明了這點。3、讓每一位教師都感受到單位也是家、更是自我的依靠。在生老病死、婚喪嫁娶等人情世故上，學校有人組織、有人安排，盡最大力量解除教師的后顧之憂；每逢重大節(jié)假日，組織教師進行慶?；顒?。這些做法，就是要為教師創(chuàng)造一個和諧溫馨的生活和工作環(huán)境，其產(chǎn)生的進取效益也是巨大的，每一名教師一旦提起學校，都會由衷地感到驕傲和自豪。二、求真務實，做好各項工作1、德育方面重抓學生的行為習慣養(yǎng)成。從衛(wèi)生、常規(guī)兩方面抓起。首先主抓學生的衛(wèi)生成習慣，要求全體師生從自身做起，不亂扔垃圾，見到垃圾隨手撿起，時刻注意自我的衛(wèi)生習慣。經(jīng)過一段時間的督促、檢查，師生的衛(wèi)生習慣大為改觀，學校面貌煥然一新。

19、其次，狠抓學生的一日常規(guī)，嚴格要求學生，從打早點排隊、上下樓梯、課間活動抓起，少先隊紅領巾監(jiān)督崗勤檢查、勤公示、勤督促，時刻糾正學生的不良言行。經(jīng)過一個學期的不懈努力，學生初步養(yǎng)成了良好的行為習慣。2、一年抓。在安全方面，我們首先建立健全了學校安全領導組織機構，在安全管理上，作為校長，我是第一職責人。學校安排專人負責安全工作，建立學校與班主任安全職責制，簽訂了安全目標職責書，職責職責明確到人，并落實職責追究制。針對可能存在的安全隱患，出臺了一系列安全措施，全校配置滅火器等防火工具，定期進行安全檢查、演練，每一天利用大課間時間進行安全，讓全校師生把安全記在心上，落實在行動上。一年，我堅持財金紀律

20、，奉行廉潔自律，也進一步健全了后勤的管理，經(jīng)過規(guī)范報銷程序，票據(jù)管理，出差及差旅管理等多項工作促進學校后勤管理工作進一步提升。三、存在的不足之處1、對中青年教師的培養(yǎng)提高上還做得不夠，尤其對學科帶頭人、骨干教師的提高上缺乏力度，這與當前的教學要求還極不適應，有待于今后進一步發(fā)展。2、教學常規(guī)管理不夠細、嚴、實、依然存在著形式化的問題。有些制度落實不到位，職責落實到人但不夠明確，使得一些工作不能及時高效地完成。3、教學水平有待提高，校本研究活動不夠深入，還需充分調(diào)動教師的進取性。三、今后的工作思路和奮斗目標。1、抓好學校常規(guī)管理，繼續(xù)在細、嚴、上下功夫，重視從最細小的事情抓起，從平凡的瑣碎小事抓

21、起。2、嚴格財務紀律遵守收費標準，收費公示，全面推行校務公開，財務公開。3、牢固樹立職責重于泰山，落實至關重要的意識，安全常抓不懈，確保學校安全，創(chuàng)立平安學校。4、在關注教師民生上還應下大力氣，如辦公環(huán)境、教師福利等，使我校的師生歡樂，健康成長的辦學理念真正落實到位。一年衡量它的價值。我們選擇了教師這份職業(yè)，就等于選擇了奉獻和清貧。感激全體教師長期以所做的主要工作1、學習充電。今年3月，我參加了x市首屆校長高級研修班的學習，并有幸在xx市第xx中學掛職鍛煉一個月時間，讓我真真切切長了見識，開闊了眼界，增長了智慧，心靈受到很大的沖擊。的感觸，是xx人的魄力，那種干事業(yè)的勇氣和不怕失敗決心，看準了

22、的事情，就義無反顧的去嘗試。那種做大的氛圍異常誘人。他們的基礎比我們強不了多少，他們的思想不見得比我們深刻，可是他們心靈尺碼相同的人比我們多，他們的步伐比我們堅定。xx市也在打造高效課堂，他們把這次課堂改革稱之為課業(yè)革命。市局在xx年1號文件中提出強力提師能，創(chuàng)立新課堂的口號。啟動之初，他們以課堂博覽會的形式，用三天時間，對全市七千名教師進行培訓，請，寫成了系列xx日記，發(fā)在網(wǎng)上，受到很多網(wǎng)友的好評。2、構建充滿生活情趣的德育。學校德育是學校的靈魂。德育不能光靠說教，孩子們的成長需要故事，要使德育回歸到日常生活中校，寫上自我的名字，采取好保護措施，隨身攜帶一周（洗澡與睡覺時除外）。感受生命的脆

23、弱和愛的偉大。然后由各班主任組織在班內(nèi)評獎，并由學校代表與學生代表將完好無損的雞蛋送往我鎮(zhèn)火田坪福利院。經(jīng)過這些活動，我認識到，如果有情趣點，效果會更好。3、培養(yǎng)學生閱讀和鍛煉的習慣。愛上閱讀和運動是能夠陪伴終生的好習慣。閱讀是影響人一生的基本學習本事，一個人閱讀本事的好壞決定了他學習本事的高低。所以每年一屆的讀書節(jié)在我校堅持了下訪，到目前為止，我們接待外縣市參觀者達十余次。2、今年9月，我校少年宮理解了全國禮貌城市創(chuàng)立檢查組的檢查，并以滿分經(jīng)過。為此，我們一個假期都沒有好好休息。3、我?？萍紕?chuàng)新小組在xx教師的指導下制作的森林滅火救援機器人參加xx年全省中小學機器人大賽中獲得一等獎，為學校增

24、加一抹亮色，可是已成絕版。三、存在的問題1、師資力量是學校能否優(yōu)質(zhì)的關鍵。雖然在編人員有富余，但從我調(diào)入aa以，我會帶著新的活力和勇氣，出發(fā)！2020中學校長學年度述職報告 第八篇：尊敬的各位領導，教師們：大家好!一年的工作向大家匯報如下：一、確定目標，高起點謀劃學校發(fā)展一所學校，尤其是像我們二中這樣受到旗委、旗政府和局高度重視的學校，要取得新發(fā)展，就必須從實際出發(fā)，確定切實可行的目標，所以，在年初，我們就深入剖析學校的現(xiàn)狀，認真研究發(fā)展方向，制定了以安全為保障，以發(fā)展為主題，規(guī)范學校管理求優(yōu)質(zhì)，加強隊伍建設重素質(zhì)，強化學校德育求實效，抓好教學教研求質(zhì)量，加大學校學校建設創(chuàng)標準的年度工作整體目

25、標。提出了規(guī)范管理、依法治校，關愛生命、安全固校，以人為本、以德立校，科學決策、民主理校，提升品位、質(zhì)量強校。五項治校方略，制定并完善了各項管理制度，改善了相應的工作措施。主要措施有：1、創(chuàng)新管理。20*年扎魯特二中有17位領導班子成員被重新選拔聘任，對于新一屆中層領導班子成員的工作，學校大膽嘗試分年段分層管理方式。在整體工作上，學校統(tǒng)攬全局，經(jīng)過層層分解落實管理職責，使領導重心下移，各部門的工作既要競爭又要合作、既要相對獨立又要有機融合。學校的管理水平與管理效果都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，確保了學校各項規(guī)章制度的建設、執(zhí)行、效果三到位。2、隊伍建設。著力培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞慕處熽犖椋炀途哂腥烁聍攘蛯W識魅

26、力的教師團隊。一是結合當前形勢，加強師德師風建設，不斷提高全體教師的思想覺悟和政治水平。二是加強教師的業(yè)務培訓，經(jīng)過團體備課、業(yè)務培訓、聽評課，遠程培訓等形式，不斷提高教師的業(yè)務水平。3、德育工作。全面開展德育特色創(chuàng)立活動，狠抓養(yǎng)成，提高學生基本素養(yǎng)。一年，更好地勝任班主任工作。4、加強師資隊伍建設，促進教師的專業(yè)成長學校繼續(xù)本著為教師的成長搭臺子，鋪路子的目的，利用多種渠道促進教師不斷開拓視野，學習先進的理念、先進的教法。本學年，學校先后派戴宏珣、曲運達、張敏、畢翠萍等30多人次到北京、呼市、赤峰、通遼等地區(qū)參加各級各類培訓學習，派出語文、英語、歷史等40多位教師到四中、五中參加通遼市送教教

27、研活動，組織語文、體育、美術教師送教下鄉(xiāng)。在全員遠程培訓中，學校多次經(jīng)過qq平臺、手機信息等形式督促提醒教師認真學習。5、抓自身建設，提高自我的工作本事和領導水平。作為一名基層管理者，學校的領頭人，我十分注重自身綜合素質(zhì)的提高。每期的人民、通遼、教學與管理、平安學校等報刊雜志，我都會認真研讀，并選擇一些精典資料組織班主任學習，并要求教師們結合自身工作學以致用。同時，我為自我確定四多四少的生活工作目標，即多干實事，少說空話，多琢磨事，少琢磨人，多搶挑重擔，少推卸職責，多想到別人，少想到自我，對學校事務做到四勤，即眼勤、手勤、腦勤、腿勤，腦子中時刻裝著學校，裝著教師，裝著學生。一年表達對政教、安保

28、人員和各位班主任以及全體教職工對扎魯特二中的無私奉獻的感激和無比的敬意，同時我更堅信，榜樣的力量是無窮的，要求教師做到的我必須首先做到。(二)細化職責，構建和諧平安學校在以人為本，構建和諧社會的今日，學生的安全更是維系著千家萬戶，關乎社會的和諧穩(wěn)定。我們要求全體教職工要強化職責心，消除一切僥幸心理，關注細節(jié)，把學校的安全工作做細做實。1、進一步健全學校安全制度、安全防范措施和安全應急預案。學校與班主任、任課教師、住宿生家長以及學生家長層層簽訂了安全職責書，明確職責，狠抓落實。2、學校要求各班每月上好一節(jié)安全課，要有教案、活動記載等文字材料。經(jīng)過黑板報、櫥窗、校訊通等形式廣泛宣傳有關安全常識，增

29、強了學生安全防患意識。3、關注有關學校安全事例的相關新聞，及時組織教師進行學習，提醒教師要學會控制自我的情緒，對學生、家長要有愛心和耐心。4、繼續(xù)執(zhí)行安保人員校門口值班制度，學校安全隱患排查制度，班主任跟班制度，安全職責追究制度，班主任樓層值班制度，學生出入教學樓站排、右側通行，錯時分樓層放學制度，全體班主任組織學生站排離校制度及出校門登記制度。(三)多措并舉，創(chuàng)新德育模式。1、充分發(fā)揮班團體、團組織、學生會的作用。榜樣的力量是無窮的，學生會、共青團員、班干部在學生中的影響是不可低估的。首先政教處和團委認真選拔優(yōu)秀學生參加團支部和學生會的工作，定期對團員、班干部進行培訓，充分發(fā)揮他們的進取性和

30、表率作用，使他們帶動更多的同學一齊提高。其次充分發(fā)揮學生會、團支部和各班班干部的作用，組織學生干部值勤，對每一天各班學生的表現(xiàn)情景進行全面考核，并及時通報。這樣，經(jīng)過學生自我、自我管理、自我評價，實現(xiàn)學生的自我管理和提高。第三、加強值班領導、值班教師和值周學生常規(guī)檢查并及時反饋，使常規(guī)管理到達精細化。2、抓好常規(guī)德育活動，營造育人環(huán)境(1)抓好學校文化建設，包括學校綠化美化，校訓、標語、警示牌、教室文化等，做到了讓德育像陽光一樣無處不在。(2)抓好行為規(guī)范。八月份，針對新生入學，學校開展了學生日常行為規(guī)范月活動，為使活動落到實處，學校政教處制定完善了扎魯特二中中學生行為規(guī)范，從著裝、儀表、上學

31、、上課、課間，上下樓、放學等方應對學生的行為作出了明確的要求。經(jīng)過具體的強化訓練，逐步使學生從要我這樣做轉變?yōu)槲覒斶@樣做，養(yǎng)成了良好的日常行為習慣。3、開展德育評選活動。九月，結合學校藝術節(jié)暨秋季田徑運動會，開展了禮貌班級評選活動;十月份，為加強學生禮貌禮儀規(guī)范，舉行了每周一次以禮儀、紀律、衛(wèi)生為重點的流動紅旗評比活動。十二月，開展了十佳少年和十大學校之星評選活動。4、加強班級主陣地建設，營造德育的小天地(1)班級是德育工作的主陣地。要求班主任教師根據(jù)年級、班級的具體情景，充分利用每周一班會課，認真設計班會資料，寫好教案，多講身邊人，真正實現(xiàn)了班會的德育的主陣地作用。(2)加強班級文化建設，

32、營造良好的班級氛圍，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色。除學校統(tǒng)一布置的以外，我們要求各班結合班級特點，組織學生自主營造班級文化。(3)以活動為載體，在班級、年級中開展豐富多彩的德育活動，在活動中培養(yǎng)學生的團體榮譽感和職責意識。在班級中開展講禮貌、樹新風，人人爭做禮貌中學生的活動。5、注重家校聯(lián)系，促進學生全面健康地發(fā)展。我校注重發(fā)揮學校、家庭、社會三位一體的網(wǎng)絡作用。經(jīng)過三家即：家長學校、家訪、家長座談會的形式，暢通家校聯(lián)系。今年11月份期中考試結束后，學校分別舉辦了三個年段家長學校及家長座談會。針對當前學生的熱點、重點問題，與家長共同商討對學生的方法、策略、措施等。二是要求教師做好家訪工作，利用不

33、一樣形式，溝通學生在學校和在家情景，提出學生在家、在校的學習常規(guī)要求，和家長一道做好學生深入細致的思想工作。使學生在教師、家長的指導下，能夠健康成長。(四)落實科研興校，培養(yǎng)新的增長點。1、落實教學工作的規(guī)范化管理。我校以扎魯特二中常規(guī)教學管理辦法為依據(jù)，加強了對各項教學計劃的制定與實施的檢查，制定各年級組學期各項計劃。堅持三長例會制度，及時總結每個年級組、備課組一周內(nèi)在教學教研工作落實方面存在的問題并提出針對性的解決辦法，使教學穩(wěn)步有序的開展。2、加強對教師的教學檢查。在日常管理中我們也把教學常規(guī)的檢查作為主要工作，學校平時不定期抽查教師上課情景。經(jīng)過采取推門聽課、現(xiàn)場查閱教案、現(xiàn)場查閱作業(yè)

34、完成與批改情景等方法抓好教學流程，強化教師的課后輔導意識及考試后的跟蹤分析與反饋。這樣經(jīng)過有針對性的實施不一樣階段的重點工作，起到了較好的效果。3、加強畢業(yè)班教學管理力度。201*年我校中考取得了輝煌的成績，為突破上一年，學校及早著手，加大對本屆畢業(yè)班的管理力度。各學科，各班級在3月份召開學情分析會，逐一分析學生的情景，確定培優(yōu)對象，定好培優(yōu)輔導計劃，制定201*年中考目標。利用中考動員會、月考質(zhì)量分析會、學生座談會等形式全方位地營造良好的復習迎考氛圍。認真完成了八、九年級中考網(wǎng)上報名工作和九年級理化生實驗、體育中考測試和八年級地生中考工作。4、切實抓好教研教改工作。教研教改是提高教學質(zhì)量的加

35、速器，本學期學校專門成立了教研室，安排專人負責。5、開展各級各類競賽活動。本學年七、八年級開展了語文、數(shù)學、英語競賽，極大地激勵了學生的學習興趣。(五)服務育人，努力保障教學秩序學校后勤始終本著服務育人、保障有力的宗旨，有計劃、有步驟、有重點、有時效地完成各項工作，確保學校教學工作順利開展。1、加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行經(jīng)費預算管理制度，大型采購實行團體決策，公開招標制度。2、做好教師異常關注的電腦、學校網(wǎng)、多媒體的維護，及時解決教師教學中的后勤保障問題。3、做好學校校容整潔工作，全力做好學校綠化管理，不斷提高學校綠化的檔次。4、今年學校又投入近百萬元，為14個教學班更新了最先進的多媒體設備和其他

36、教學儀器設備。(六)加強工團婦、關工委組織的作用，豐富群團活動學校工會、團委、婦女聯(lián)合會關心教職工的身心健康，營造溫馨和諧的教工之家。十月份在男女教職中開展了乒乓球比賽活動，豐富了教師的業(yè)余活動。關工委、團委利用宣傳廣播墻報等多種形式，加強對學生的思想，培養(yǎng)鍛煉學生的綜合素質(zhì)。(七)加強義務檔案管理和信息宣傳工作隨著和諧社會構建和的規(guī)范發(fā)展，檔案管理和信息宣傳工作已經(jīng)成為打造品牌學校、提升學校辦學品位、推出名師隊伍的重要手段，學校義務工作人員不辭辛苦、不畏麻煩扎實做好義務各類資料的收集、統(tǒng)計、整理和歸口存檔工作。我校學校網(wǎng)站建設也逐漸加強，富有特色。三、總結反思，高要求換的工作，我校圓滿地完成

37、了年初制定的各項工作計劃，實現(xiàn)了學校工作的穩(wěn)步、快速、持續(xù)發(fā)展的目標。(一)我校的校風禮貌、教風嚴謹、學風扎實、考風嚴格，在校內(nèi)外樹立了良好的形象。(二)基礎設施趨于齊全和完善。我校40個班班班高配置了多媒體，150位教師每人一臺液晶電腦，兩套設施一流的理化生實驗室，這在全通遼市都是的。(三)教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。20*年我校中考取得了優(yōu)異成績，包倩倩同學中考710分，創(chuàng)我校歷屆中考成績之最，700分以上3人，創(chuàng)歷屆中考成績之最，600分以上成績?nèi)藬?shù)168人創(chuàng)歷屆中考之最。八年級畢業(yè)生地理、生物均居全旗第一。201*年四月，我校獲得全旗質(zhì)量提高均衡獎。(四)安全工作更加穩(wěn)健。20*學年度，我校再次

38、續(xù)寫了無安全事故的記錄。一年的工作中繼續(xù)給予我和現(xiàn)任班子成員力量與信心。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，帶領全體班子成員和全校教職工，為我旗事業(yè)的和諧發(fā)展竭盡全力，實現(xiàn)辦好人民滿意的的奮斗目標!多謝大家!2020中學校長學年度述職報告 第九篇：尊敬的各位領導、人大政協(xié)同志、各位家長、全體教師：大家午時好！你們冒雨，在鎮(zhèn)政府的大力支持下，在局領導的親切關懷和指導下，在xx鎮(zhèn)中全體教職工的大力支持和努力工作下，順利完成了本年度的各項工作任務，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年，我每一天堅持學習了政治理論和業(yè)務理論知識，進一步堅定了全心全意為學校服務的思想信念，始終把科學發(fā)展作為自我行動的準則，時刻提醒自我，

39、做校長一任，出成績一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿意的而不懈工作著。在工作中，我嚴格要求自我，時時處處嚴于律已，以身作則，恪盡職守。不斷提高自我理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學性。進取帶頭認真組織參加各類政治學習和業(yè)務學習。在學校事務管理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務公開，財務公開，不以權謀私，不獨斷專橫，始終以團體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團結和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力

40、辦好學校的思想意識，在自我的工作崗位上埋頭苦干。二、完善各類制度建設，全面落實各項工作職責。學校的發(fā)展，靠的是教學質(zhì)量的提高。而教學質(zhì)量的提高，除了團結奮進的領導班子和進取肯干的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。任職以，我始終把提高教學質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立聚精會神抓教學，一心一意抓質(zhì)量的理念，以教學為中心，以素質(zhì)為核心，明確辦學方向，強化管理手段，努力提高教師素質(zhì)，把提高效益和質(zhì)量，落實工作任務放在第一位，關注學生個體差異，促進學生全面發(fā)展。為了切實提高教學質(zhì)量，加大教學管理和課改力度，以課堂教學為突破口，全面貫徹新課程標準，定期舉辦課堂教學評優(yōu)活動和課件

41、制作比賽，請優(yōu)秀教師上公開課、示范課，以點帶面，共同提高。堅持公開課引路，示范課促教，進取進行教法變革，學法指導，改革考核形式，嚴格實行考教結合，深化學生評教，認真進行教學分析研究，努力做到在教學中研究、在研究中教學，把教學業(yè)績與教師個人利益結合起，拓展知識技能，提高內(nèi)在素質(zhì)，促使一大批優(yōu)秀教師脫穎而出。有四名教師受到了縣委縣政府的表彰獎勵，有多名教師在省級、市級刊物上發(fā)表論文，有三位教師分別被評為縣級骨干教師和學科帶頭人，為學校的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。艱辛的勞動，必將換回豐碩的收獲。一年，學校始終把德育工作放在各項工作的首位，把立德樹人作為的根本。一是利用升國旗儀式、班會等時間培養(yǎng)學生

42、樹立遠大志向，開展夢想信念，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。激發(fā)學生發(fā)展的內(nèi)在動力，突出的實效性，進取探索解決學生中存在的上網(wǎng)吧、打臺球、早戀、心理脆弱、厭學等問題，研究對獨生子女、留守兒童的方法，取得了良好的效果；二是加強學生的養(yǎng)成。講禮貌、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律，堅持教學樓秩序井然，要求做到說話輕、走路輕、關門輕；三是以豐富多彩的學校文化生活為載體，文化育人、禮貌育人。學校及時修正、張貼了校風教風字牌，學校內(nèi)、樓道內(nèi)張?zhí)藢W校發(fā)展規(guī)劃、教學理念、名人名言、日常行為規(guī)范等標語，規(guī)范和約束了教職工和學生行為；四是定期邀請法制副校長，本人力求恪盡職守，努力工作，但與上級要求還存

43、在必須差距。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行校長職責，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一齊，同心同德、齊心協(xié)力，盡自我的本事為學校發(fā)展做出應有的貢獻。為當?shù)氐陌l(fā)展，為周邊老百姓孩子的成長，努力工作，讓上級滿意，讓百姓放心。多謝大家！2020中學校長學年度述職報告 第十篇：尊敬的各位領導、各位代表：20xx學年，根據(jù)局安排，我繼續(xù)擔任xx中學校長、書記，同時擔任xx中集團總校長、總支書記，身兼數(shù)職，應對兩所學校三個校區(qū)的統(tǒng)籌管理與發(fā)展，深感職責重大。一年下的重要報告文獻，深入領會黨在新時期確立的四個全面戰(zhàn)略布局。

44、堅持研讀前沿理論和文史著作，自覺提升理解研判發(fā)展的本事。重視班子學習，及時傳達局各類會議資料，堅持開展中心理論組學習活動，本人帶頭開設基于理論學習與學校發(fā)展管理實際相結合的學校特色品牌建設、目標績效管理、精致等主題報告，引領管理團隊把握學校發(fā)展方向，明確管理重點，厘清管理思路，改善管理方式，提高轉型期學校發(fā)展本事。重視管理研究，用研究的方法做管理，促進學?？茖W發(fā)展。班子成員人人有課題，每個課題都，我和兩校領導班子注重梳理學校十二五規(guī)劃實施情景，總結成績，分析學現(xiàn)狀，思考學校發(fā)展特色方向，確立學校發(fā)展重點任務，整體謀劃學校十三五發(fā)展思路?；趯W校發(fā)展基礎，本人提出學校今后發(fā)展要圍繞三優(yōu)一特發(fā)展總

45、目標做做精致，突出精致課改，本人利用班子會、行政會、教工大會宣講學校整體發(fā)展設計，以期構成共識，激勵全校教師樹立信心、不斷超越。二、自覺擔當，守規(guī)矩，廉潔自律本學年，xx中校級領導班子人員從7人減少為5人，xx中學仍為4人，每位校級領導身上都擔負了更重的職責和任務。由于班子成員都具有強烈的事業(yè)心和_感，都能自覺擔當起學校各項工作的管理職責，既能堅持班子團體領導，注重線上的校區(qū)統(tǒng)籌，又能獨當一面，基于校區(qū)實際主動獨立地認真履行崗位職責，進取調(diào)動部門領導及全體教師的進取性，工作有思路，方法有創(chuàng)新，管理有成效。本人作為兩所學校校級領導班子成員的班長，能夠以較強的職責感履行職責，勤勉自覺，認真組織制定

46、每學期學校工作總計劃，主持好兩校班子會議和中心理論組學習，定期分析問題，統(tǒng)籌安排管理任務；同時重視目標管理，及時組織行政會總結分析20xx年度局對兩所學校的目標考核情景，對薄弱指標進行專題研究，提出整改舉措。堅持每周以相對固定的時間和節(jié)奏，往返于兩所學校三個校區(qū)，與在各校區(qū)蹲點的校級領導堅持及時順暢的信息溝通，督促指導各校區(qū)有效開展各項工作，參加各校區(qū)重要工作的策劃指導和重要會議。本人嚴格執(zhí)行局關于校長五不直接分管人事、財務、采購、基建等規(guī)定，遵守三重一大決策制度，遵守重大事項議事規(guī)則，學校重大事項決策堅持按照規(guī)定征求意見、團體討論和教代會審議，增強管理決策的民主科學化水平。堅持規(guī)范做好校務公

47、開、黨務公開工作，在基建維修和采購物品中嚴格按照規(guī)定招投標，在重高保送生推薦工作中堅持準確落實制度方案，堅持程序規(guī)范，過程公開，在教職工職評評定及考核評優(yōu)中堅持公平公正。牢固樹立廉政風險防控意識，自覺抵制請托、宴請，明明白白做人，干干凈凈做事，堅持廉潔操守。兩校領導班子成員嚴格執(zhí)行黨中央八項規(guī)定和省市區(qū)關于作風建設的有關規(guī)定，認真落實群眾路線主題實踐活動，對照四風問題組織班子成員民主生活會，自覺排查問題清單，及時制定整改措施，按規(guī)定反饋問題整改情景。班子成員嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩，改善工作作風，堅持走進教師、走進學生、走進課堂，分校區(qū)經(jīng)過教師座談會，征求教師意見提議。重視師德師風建設，認真

48、開展師德師風，樹立先進典型，弘揚教師優(yōu)秀精神，提升正能量；堅持學生評教，堅持教學開放，堅持走進社區(qū)走訪代表委員，增進溝通理解，提高開放辦學合力。領導班子成員踐行誠心待人，公心處事領導作風，堅持教師五心關愛工程，堅持教師五必訪，關心教工思想、工作、生活；組織成立教工文體俱樂部活動，開展教工群體活動，營造和諧的學校精神家園。三、重點突出工作，改善管理方式，推進學校內(nèi)涵發(fā)展（一）堅持依法辦學，制定章程，完善制度。20xx年暑假完成了xx中學章程制定，確立三優(yōu)一特辦學總目標；根據(jù)上級關于學校經(jīng)費規(guī)范使用規(guī)定，根據(jù)章程和學校管理需要，按照權限程序增加經(jīng)費使用等相關管理制度，組織修訂了校長獎勵基金發(fā)放實施

49、細則和綜合目標獎發(fā)放實施方案，進一步梳理完善修訂了學校管理制度，現(xiàn)已重新整理出版xx中學規(guī)章制度匯編。（二）改善管理，重視教師隊伍建設。強化教師團隊建設，堅持班級教學崗位雙向選聘機制，堅持評選五行魅力個人及團隊。組織修訂校長獎勵基金發(fā)放細則和綜合目標考核獎勵方案，加大教師團隊目標績效獎勵力度，設立學校發(fā)展重點項目獎。強化學科帶頭人任務型管理及指導，重視青年教師指導培養(yǎng)，黨支部、校長室黨總支把青年教師培養(yǎng)多次召開青年教師會議，重點指導青年教師提高教學研究意識和本事。為擴大視野，20xx年5月6月，分別組織三批教師帶著主題任務xx結成大對標學校。（三）課堂教學改革不斷深化。學校堅持以樸素行動推進課改，全面構建培訓、小組建設、班級文化建設、團體備課、課堂教學、研修管理行動系統(tǒng)，20xx年xx月學校承辦了xx中國共產(chǎn)黨同體聯(lián)盟合作導學經(jīng)典課堂展示活動，嘗試運用同課異構，異課同構方式；落實三級式課改問診調(diào)研，堅持教研組研修和校級層面課堂專題診斷調(diào)研，20xx年x