支護材料管理規(guī)定

1、支護材料管理規(guī)定為加強支護材料的管理， 在確保安全生產(chǎn)的前提下， 盡量減少支護材料投入， 降低噸煤成本，提高礦井經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。第一章職責(zé)劃分公司成立支護工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)支護管理辦公室在生產(chǎn)技術(shù)部， 陳司剛為辦公室主任， 王志遠任辦公室副主任兼聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。具體職責(zé)劃分如下：一、生產(chǎn)技術(shù)部1.負責(zé)對新型支護材料立項和技術(shù)把關(guān)（包括設(shè)計、變更、檢驗、驗收等）工作。2.負責(zé)總結(jié)、推廣支護方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。3.負責(zé)確定采掘工作面的支護方式及支護參數(shù)。4.負責(zé)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時變更支護材料的規(guī)格型號及技術(shù)要求。5.負責(zé)支護材料的抽檢、送驗工作，并根據(jù)實驗

2、結(jié)果及現(xiàn)場使用情況確定支護材料質(zhì)量是否合格。6.負責(zé)掘進巷道支護參數(shù)的設(shè)計優(yōu)化工作，在確保安全生產(chǎn)的前提下，盡量減少支護材料的消耗量。7.負責(zé)檢查各施工現(xiàn)場使用的支護材料、支護質(zhì)量是否符合設(shè)計要求。對支護質(zhì)量不合格的施工地點，有權(quán)責(zé)令其停止生產(chǎn)，并限期整改。二、綜機管理辦公室（以下簡稱綜機辦）1.負責(zé)“四鐵” （單體支柱、摩擦支柱、頂梁、鐵鞋，下同）報廢的鑒定、申報工作。2. 負責(zé)辦理單體液壓支柱及其三用閥的租賃和維修業(yè)務(wù)。三、使用單位1.每月依據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃向內(nèi)部市場管理辦公室（以下簡稱內(nèi)市辦）辦理填報支護材料需用計劃。2.嚴格按照作業(yè)規(guī)程、施工措施及技術(shù)、設(shè)計部門提出的支護要求和

3、變更措施，領(lǐng)取和使用支護材料。3.認真配合生產(chǎn)技術(shù)部搞好支護方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、 新工藝的試驗和推廣工作。4.負責(zé)搞好施工現(xiàn)場支護材料的管理工作。四、運搬工區(qū)1.負責(zé)根據(jù)內(nèi)市辦辦理審批的領(lǐng)料單將支護材料裝車下井，運送至施工現(xiàn)場規(guī)定地點，并與運輸或用料單位交接。2.負責(zé)回收上井和送入井下材料庫的支護材料的運輸交接工作。第二章計劃、采購和維修管理一、計劃管理生產(chǎn)區(qū)隊必須在每月23 日前將下月的“四鐵”類支護材料需用計劃報綜機辦，經(jīng)綜機辦和公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 由綜機辦根據(jù)庫存情況確定全公司下月 “四鐵” 類支護材料需用計劃，經(jīng)主管礦長批準后，由綜機辦進行采購或租賃。二、采購管理1.每種新

4、型支護材料在投入使用前都必須先由生產(chǎn)技術(shù)部進行項目鑒定，然后提出具體的技術(shù)規(guī)范和要求，內(nèi)市辦、物供部據(jù)此再進行委托加工、采購等工作。2.支護材料的加工具體實施由生產(chǎn)技術(shù)部或綜機辦、內(nèi)市辦、物供部按程序辦理。3.需外購的支護材料（除物供部統(tǒng)購以外的）由生產(chǎn)技術(shù)部報礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，會同內(nèi)市辦、物供部共同聯(lián)系生產(chǎn)廠家定貨，并對質(zhì)量和價格進行把關(guān)。4.生產(chǎn)技術(shù)部或綜機辦對采購的支護材料是否具有煤安標志進行監(jiān)督管理，杜絕不符合要求支護材料的采購和使用。5.單體支柱的租賃工作由綜機辦與單體租賃中心進行辦理。三、修復(fù)管理1.修理修復(fù)單位應(yīng)充分利用廢舊物料加工改制支護材料（例如：鋼絲繩網(wǎng)、鋼梯、鐵鞋、錨桿托

5、盤等），在動用“四鐵”加工改制其它材料時，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部或綜機辦審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后使用。2.修復(fù)單位必須嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)部或綜機辦下達的修復(fù)計劃和制定的修復(fù)標準及要求保質(zhì)保量完成。在盡量不投入零配件的情況下，充分利用現(xiàn)有能力進行焊接、調(diào)直、拼接、改造、除銹、刷新等工作。如公司屬單位不能保證修復(fù)質(zhì)量，可由內(nèi)市辦、生產(chǎn)技術(shù)部（綜機辦）選擇其它單位進行維修。3.工字鋼棚、金屬摩擦支柱、鐵鞋等周轉(zhuǎn)性支護材料由綜機準備隊或機廠具體負責(zé)維修，金屬頂梁由綜機辦負責(zé)按煤業(yè)公司指定的有資質(zhì)的維修生產(chǎn)廠家進行維修。第三章審批、領(lǐng)用和發(fā)放管理一、審批管理1.消耗性支護材料的審批，生產(chǎn)單位直接到生產(chǎn)技術(shù)部、內(nèi)市

6、辦辦理審批手續(xù)，然后持領(lǐng)料單到物供部領(lǐng)用支護材料。2.周轉(zhuǎn)性支護材料必須先到生產(chǎn)技術(shù)部進行審核，然后到內(nèi)市辦辦理審批手續(xù)，否則因手續(xù)不全所發(fā)生的費用由責(zé)任單位自負。3.區(qū)隊生產(chǎn)計劃未完成而支護材料已超計劃領(lǐng)用時，內(nèi)市辦要限制批料。4.為便于支護材料消耗動態(tài)管理和進行過程控制，各生產(chǎn)區(qū)隊應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部和內(nèi)市辦各提供一份作業(yè)規(guī)程或施工措施。二、領(lǐng)用和發(fā)放管理1.物供部（綜機辦）必須按審批的領(lǐng)料單發(fā)放，不得超發(fā)或無故少發(fā)（因庫存不足時例外，但必須在料單上注明原因） ，并按審批的規(guī)格型號進行發(fā)放，凡審批用舊料的，一律不準發(fā)放新料。2.在特殊情況下（生產(chǎn)急需） ，使用單位可通過調(diào)度室，先到物供部（綜機辦

7、）借用，但必須在兩日內(nèi)到內(nèi)市辦補辦計劃審批手續(xù)。3.使用單位應(yīng)至少提前一天通知生產(chǎn)技術(shù)部（綜機辦），不能現(xiàn)用現(xiàn)提（處理突發(fā)事故等除外）。需用數(shù)量和規(guī)格型號要報準確，如單體支柱到礦后少領(lǐng)或不領(lǐng)，按租賃費原值對計劃單位進行罰款，并對該單位黨政正職進行100 元 /次的罰款。4.單體支柱到公司后，綜機辦單體管理人員負責(zé)驗收入帳，使用單位接通知后必須及時組織人員裝車下井，由使用單位負責(zé)裝封車。5.三用閥在發(fā)放時隨支柱配備，回收單體支柱時也必須隨柱上交，否則，按三用閥丟失罰款88 元 /只；不交單體時，可以壞閥換新閥（不計區(qū)隊材料費），但不得單獨領(lǐng)取新閥。第四章倉儲、裝卸、運輸管理一、倉儲管理1.消耗性

8、支護材料的倉儲管理由物供部負責(zé)，應(yīng)做到擺放整齊、分類碼放，防潮防淋防火，并進行掛牌管理，做到帳、卡、物三相符。2.樹脂錨固劑應(yīng)儲存在 4 25C 的避光防火的倉庫中，且按出廠日期的先后分批存放，在倉庫的存放期不得超過 15 天。3.摩擦支柱、金屬頂梁、工字鋼、鐵鞋的倉儲管理由綜機準備隊、機廠負責(zé)，每周一必須將上周的收、支、存情況上報內(nèi)市辦、生產(chǎn)技術(shù)部（綜機辦）。4.綜機辦單體管理人員負責(zé)作好單體支柱的出、入庫帳目和辦理相關(guān)手續(xù)。5.各使用單位對需用單體支柱的規(guī)格、數(shù)量要準確預(yù)計，對領(lǐng)下井遲遲不用（下井一周內(nèi)不用或僅用少許）的單位，按租賃費原值對計劃單位進行罰款，并對該單位黨政正職進行100元/

9、 次的罰款。6.各生產(chǎn)區(qū)隊材料房內(nèi)不得存放支護材料（包含“四鐵”），否則除限期上交外，對區(qū)隊進行經(jīng)濟處罰，具體處罰如下：單體支柱、摩擦支柱每棵罰100 元，金屬頂梁每根罰80 元，鐵鞋每只罰 50 元，超期不交者，加倍處罰。7.綜機準備隊、機廠每月底應(yīng)將各類支護材料的庫存情況報送內(nèi)市辦和生產(chǎn)技術(shù)部（綜機辦），以便職能部門審批支護材料。二、裝卸、運輸管理1.支護材料在裝卸時，應(yīng)避免野蠻裝卸，以防止對支護材料造成損壞。特別是在裝卸樹脂錨固劑時，必須做到輕拿輕放，不得損壞樹脂錨固劑的包裝箱。2.運搬工區(qū)在裝車下料時，必須嚴格按領(lǐng)料單實發(fā)數(shù)量和發(fā)料人員的安排裝車，不得少裝、多裝或隨意亂裝。在裝車時，領(lǐng)

10、料單位材料員可監(jiān)督裝車，防止出錯。3.所有下井的支護材料都應(yīng)分類裝車，不得多種材料混合裝車。4.支護材料裝車不得超高超寬，不得超出礦車兩端碰頭，并要留出聯(lián)銷孔，以便連車和防止撞壞材料。5.用花車和平盤車裝運支護材料時必須進行封車，屬運搬工區(qū)自己裝車的自行負責(zé)封車，屬使用單位自裝的，由裝車單位負責(zé)封車。6.運搬工區(qū)在運輸支護材料車前必須檢查裝封車質(zhì)量，對不符合規(guī)定，影響運輸和提升安全的，有權(quán)拒絕運輸，并通知運搬調(diào)度和裝車單位重新裝、封牢固。7.運搬工區(qū)在支護材料車下井前必須在車外側(cè)標明用料單位、用料地點和下料時間，以便準確運送和監(jiān)督檢查。8.裝運錨索時必須將錨索盤在花車內(nèi)，嚴禁超過花車聯(lián)銷孔，以

11、防錨索端頭損壞。9.支護材料在運輸途中（指未到用料單位接收地點）不允許丟失、掉落、卸車、截留。凡發(fā)現(xiàn)在使用單位管轄范圍以外的運輸線路上有散落的支護材料， 每發(fā)現(xiàn)一次對運輸線路管轄單位處 100 元罰款。10.運輸單位必須及時準確地運送使用單位計劃的支護材料。第五章技術(shù)、質(zhì)量驗收管理一、技術(shù)管理1.生產(chǎn)區(qū)隊在編制作業(yè)規(guī)程時，必須明確說明所使用支護材料的規(guī)格型號，一經(jīng)確定，任何單位和個人不得隨意變更。2.當施工現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，生產(chǎn)區(qū)隊應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部反映，以便根據(jù)實際情況及時進行必要的改進，以保證支護強度和礦井安全生產(chǎn)。3.生產(chǎn)區(qū)隊應(yīng)積極配合生產(chǎn)技術(shù)部做好新型支護材料的試驗和支護參數(shù)的優(yōu)化工

12、作。二、質(zhì)量驗收管理1.對于初次投入使用的支護材料，在入庫前必須由生產(chǎn)技術(shù)部（綜機辦）組織內(nèi)市辦、物供部和加工單位進行聯(lián)合質(zhì)量驗收（包括檢驗其規(guī)格型號、材質(zhì)、強度、包裝等）共同簽字認可后，物供部（綜機辦）方可接收入庫。，驗收合格2.支護材料的日常入庫驗收由物供部負責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部（綜機辦）進行不定期抽檢。嚴禁不合格產(chǎn)品入庫和下井使用，同一產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)三次質(zhì)量事故，公司將終止該產(chǎn)品的加工合同。3.生產(chǎn)技術(shù)部（綜機辦）負責(zé)每季度對在用的支護材料進行抽檢，對經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)立即停止使用該產(chǎn)品，并向礦分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。4.在支護材料入庫驗收和隨機抽檢時，挑揀出的不合格品由進貨單位負責(zé)退貨，不

13、得發(fā)放下井。5.使用單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)支護材料有質(zhì)量問題時，應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部（綜機辦） 反映，由生產(chǎn)技術(shù)部（綜機辦）負責(zé)組織調(diào)查、落實、處理。除按規(guī)定對加工單位進行處罰外，相關(guān)部門負有連帶責(zé)任，視情況輕重給予處罰。第六章施工現(xiàn)場管理1.各采掘工作面都要在施工現(xiàn)場附近建立相對固定的備用料場 （根據(jù)工作面推進長度適當移動），料場必須選在上無淋水、下無積水、不影響運輸和行人的安全地段。所有備用物料和待回收物料都必須集中分類并排存放，碼放整齊，不得亂扔亂放，分散在巷道內(nèi)。2.工作面迎頭臨時存放支護材料不得超過當班使用量，綜掘工作面應(yīng)擺放在綜掘機后15 米范圍內(nèi)，普掘工作面應(yīng)擺放在耙矸機后15 米范

14、圍內(nèi)，采煤工作面應(yīng)擺放在移動變電站尾附近 15 米范圍內(nèi)，所有支護材料都要按規(guī)定碼放整齊，當班用不完的支護材料應(yīng)退回到備用料場，不得在施工現(xiàn)場積壓。3.凡使用樹脂錨固劑的掘進工作面，往迎頭送錨固劑時都必須使用專用提盒，不得整箱或用手掐拿到迎頭，錨桿安裝完畢應(yīng)及時把錨固劑運到綜掘機或耙矸機后臨時存放點。新下井的錨固劑在卸車上架時， 必須把架上存的舊貨翻到上面， 避免只用新不用舊， 造成垛底長期閑置，從而失效報廢。備用錨固劑都必須裝箱放在貨架上或?qū)Ｓ锰岷袃?nèi)，不得散放， 更不得用其它包裝袋包裹，包裝箱不得撕破或作它用。4.除備用料場和施工迎頭外，其它地點一律不得存放支護材料。5.凡不按以上規(guī)定要求進

15、行支護材料管理的， 每檢查發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位和單位黨政正職處以 300 元、 100 元罰款，并限期整改。6.由于錨固劑易損壞，且是紙質(zhì)包裝箱，故要求各掘進工作面不得使用皮帶從外部往迎頭方向運送錨固劑，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)皮帶兩側(cè)底板上有散落的錨固劑，則罰單位10 元 /支。7.對用皮帶往迎頭運料的單位，應(yīng)經(jīng)常巡視皮帶兩側(cè)底板，發(fā)現(xiàn)在運輸過程中掉落的材料必須及時撿起送到迎頭或后面料場。否則，罰責(zé)任單位100 元/次。8.各采掘區(qū)隊現(xiàn)場備用的支護材料一律實行上架存放管理；綜掘工作面使用皮帶往迎頭運料的，還應(yīng)在卸料臺處安放錨桿架和錨固劑架，臨時存放卸下來的錨桿、錨固劑等， 以保護材料，隨著工作面推進及時

16、前移。任何單位不得以任何理由拒絕領(lǐng)用公司統(tǒng)一配置的物料存放架，凡不使用專用架存放支護材料的，發(fā)現(xiàn)一次每種材料罰款100 元，并限期整改。9.使用單位應(yīng)提高支護材料節(jié)約意識和保護意識，盡量避免材料損壞或報廢，更不能挪作它用，否則，除錨固劑按10 元 /支罰款外，其它材料按原值的2 倍罰款。凡在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)螺紋錨桿有缺失螺帽現(xiàn)象，依缺失數(shù)量按2 元 /個罰使用單位。10.各采掘工作面日常消耗的支護材料備用量不得超過正常生產(chǎn)條件下三天的用量。隨機檢查時，對超儲部分，錨固劑和錨桿托盤按1 元 /個罰款，其它材料按5 元 /件罰款。11.為便于開展工作，要求各采掘區(qū)隊和綜機準備隊必須長期固定一名點柱工，

17、主要負責(zé)日常現(xiàn)場清點維護及辦理領(lǐng)用、回收等手續(xù)，并密切配合綜機辦的日常管理檢查工作。12.為合理投入單體支柱，提高使用率，杜絕不合理占用和損壞，特對采掘工作面單體支柱的備用量和損壞率作如下規(guī)定：工作面類型備用量（棵）損壞率（ %）備注采煤工作面實體煤500.1損壞率以當月最高在籍量為基數(shù)單側(cè)沿空1000.2損壞率以當月最高在籍量為基數(shù)孤島面1500.4損壞率以當月最高在籍量為基數(shù)采煤工作面安裝4000.5損壞率以當月最高在籍量為基數(shù)采煤工作面撤除4000.5損壞率以當月最高在籍量為基數(shù)掘進工作面切眼4000.5切眼施工完畢后不得有閑置支柱順槽500.2下井后及時進行支設(shè)，不得閑置說明： 1.對

18、閑置備用量隨時檢查，如超出表中定額，將限期整改（使用或回收），如超期不整改，租賃費由責(zé)任單位承擔(dān)。2.表中所指損壞只就正規(guī)使用而造成的缺件、柱體彎曲、折斷而言，如支柱密封等內(nèi)部有問題而外觀完好不視為損壞。 月底盤點后考核當月?lián)p壞量， 如超出表中損壞率， 對超出部分按損壞部件價值罰責(zé)任單位。13.施工現(xiàn)場待修單體數(shù)超過 30 棵時應(yīng)裝車回收，不得積攢集中回收，如檢查發(fā)現(xiàn)，先通知區(qū)隊限期回收， 如超期不回， 所發(fā)生租賃費由使用單位自負， 每拖延一天罰責(zé)任單位負責(zé)人100 元。14.單體支柱的現(xiàn)場使用具體執(zhí)行兗州煤業(yè)股份有限公司單體液壓支柱使用管理規(guī)定。第七章交接、回收管理1.工程竣工后或工作面停頭

19、換面時，由牽頭組織部門通知生產(chǎn)技術(shù)部（綜機辦）參與交接驗收。交方應(yīng)在交接、 驗收前將剩余閑置的支護材料清理回收干凈， 做到工完料凈， 否則罰移交單位 200 元，并現(xiàn)場裁定； 接收單位需要使用的由接收單位接收， 接收單位不需用和已損壞的支護材料由原施工單位負責(zé)在 24 小時內(nèi)轉(zhuǎn)運至新工作面或回收上交，逾期不辦者，按剩余支護材料的原值罰款，并安排綜機準備隊回收，回收費用由責(zé)任單位承擔(dān)。2.“四鐵”的交接由綜機辦組織交接雙方共同參加，共同核對數(shù)量并現(xiàn)場辦理交接手續(xù)。交出單位必須做好移交前的準備工作， 將閑置材料垛整齊， 以便檢查核對。 數(shù)量核對清楚后不得以各種理由推遲辦理交接手續(xù)， 否則對延誤現(xiàn)場

20、交接的單位黨政正職和有關(guān)責(zé)任人分別進行 100 元 /次的罰款。3.回收上井的單體支柱不得在綜機準備隊料場長期積壓，綜機準備隊和使用單位必須在當日通知綜機辦， 由綜機辦組織退租。如發(fā)現(xiàn)積壓單體支柱超過3 日，按租賃費原值對單體支柱使用單位進行罰款，并對該單位黨政正職處以100 元 /次的罰款。4.所有回收上交的支護材料，都要辦理材料回收交接單。工字鋼棚由采掘區(qū)隊和運搬工區(qū)在車場交接，由運搬工區(qū)出據(jù)驗收單，作為考核采掘區(qū)隊的依據(jù)。單體支柱、摩擦支柱、金屬頂梁、鐵鞋的回收由生產(chǎn)區(qū)隊在井上倉庫與綜機準備隊進行交接。5.采煤工作面順槽在回采時， 靠工作面?zhèn)鹊膸湾^桿及托盤、 鋼梯等必須回收， 具體考核見 物資回收復(fù)用管理辦法 。6.通防工區(qū)在打密閉墻時，當密閉內(nèi)和密閉處需留金屬支架時，需由通防工區(qū)提出申請，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后方能施工，否則按丟失罰通防工區(qū)。第八章報廢管理1.運搬工區(qū)為回收上井的消耗性支護材料的接收部門，并負責(zé)分揀、整型、修復(fù)、發(fā)放。2.嚴重失修、損壞的“四鐵”必須由生產(chǎn)技術(shù)部（綜機辦）牽頭組織相關(guān)部門鑒定并提出處理意見后報礦領(lǐng)導(dǎo)研究處理。第九章考核管理一、消耗性支護材料的考核1.考核范圍所有井下使用的支護材料（包括各種規(guī)格型號的金屬錨桿及托盤、鋼梯、鋼帶、金屬網(wǎng)、錨固