互聯(lián)網(wǎng)部績效考核制度1

1、個人績效考核管理辦法第一章總則第一條為提高部門管理效率，明確責(zé)權(quán)利，實現(xiàn)績效掛鉤，調(diào)動部門員工的積極性和主動性，特制定本辦法,主要用于壓力傳遞、薪酬管理、工作反饋、工作改進、職務(wù)調(diào)整、部門發(fā)展和員工發(fā)展；第二條本辦法適用于xxxx通信科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)部。第二章考核對象第三條員工薪資定義（一）基本工資：部門員工的月薪（稅前）提取80%作為其崗位的基本工資，部門經(jīng)理的比例為70%，如員工在部門正常全勤工作，剛足額發(fā)放。反之，按公司考勤制度進行考核。（二）績效工資：將目前員工的月薪（稅前）提取20%作為其崗位的績效工資，部門經(jīng)理的比例為30%，如員工基本或足額完成本職工作，則足額發(fā)放。反之，按部門

2、績效考核制度進行扣罰。（三）獎金：部門員工在超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)后，可以獲得相應(yīng)獎勵。（四）福利：按國家規(guī)定，公司給予員工享有的各項福利。（五）薪資組成：員工薪資=基本工資+績效工資+福利+獎金第四條本辦法的考核對象為績效工資和獎金兩部分。第二章考核指標(biāo)第三條考核指標(biāo)（一）主要指標(biāo)1、工作任務(wù)：主要考核員工在本職崗位上，對基礎(chǔ)工作的完成情況，考核重點在于是否自覺、足額、按時完成各項工作任務(wù)；2、工作業(yè)績：主要考核員工完成的工作任務(wù)是否達(dá)到既定目標(biāo)，考核重點在于工作質(zhì)量、效率、創(chuàng)新成果等考核；3、工作技能：主要考核員工在本職崗位上表現(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)，處理具體事宜的能力及效率；4、團隊協(xié)作：主

3、要考核員工在工作團隊中的能力表現(xiàn)。如溝通交流的能力，團隊協(xié)作中承擔(dān)的角色；（二）輔助指標(biāo)1積極性和責(zé)任感：主要評價工作主動性，是否積極承擔(dān)邊緣性工作，做好部門配合。2其他考核指標(biāo)：主要體現(xiàn)出勤情況、對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及參加會議情況；第四條考核指標(biāo)權(quán)重本部門考核以100分為基準(zhǔn)，主要指標(biāo)占75%，輔助指標(biāo)占25%。各崗位的輔助指標(biāo)采用同樣考核標(biāo)準(zhǔn)，主要指標(biāo)結(jié)合各崗位實際情況及職責(zé)的特殊性設(shè)計評價體系，由此生成考核表格和評分標(biāo)準(zhǔn)，見附件。第三章考核方法第五條互聯(lián)網(wǎng)部以項目組為單位，提交工作日志和周報，用于記錄部門員工和項目組的工作情況和工作進度，也是績效考核的重要依據(jù)。第六條互聯(lián)網(wǎng)部部門考核實行

4、自評和上級主管評議相結(jié)合，既促進員工認(rèn)識自己的工作情況，又明確主管對員工的工作目標(biāo)要求，幫助員工改進工作?？己说梅职醋栽u占30%，主管評議占70%的比例進行計算，具體見附表。第七條公司對互聯(lián)網(wǎng)部實行季度考核，按照部門整體完成經(jīng)營目標(biāo)情況發(fā)放部門整體績效工資和項目獎金。再由部門根據(jù)個人績效考核情況制定績效工資和獎金分配方案，上報公司綜合部進行計算、審核并發(fā)放。第八條互聯(lián)網(wǎng)部內(nèi)部實行月度考核，以季度為單位匯總生成員工個人季度績效考核呈報公司，進行績效工資發(fā)放。月度考核一般在次月前5日由部門組織員工完成自評和主管評定，并將考核成績通知員工本人，達(dá)到表揚或警示作用。季度考核在次季度首月前10日內(nèi)完成，

5、并內(nèi)部公示。主管評定由部門項目經(jīng)理輪流擔(dān)任，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作；第九條考核程序（一）互聯(lián)網(wǎng)部制定考核工作計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知部門全體員工；（二）每月在規(guī)定時間內(nèi)，部門員工提出自評意見，匯總至部門經(jīng)理處，由項目主管及部門經(jīng)理完成月度內(nèi)部考核工作；（三）在部門經(jīng)理主持下，各項目主管匯總本季度的月度考核結(jié)果，形成員工本季度個人績效考核結(jié)果，評議時實行個人回避制；（四）整理計算考核結(jié)果，通知員工；員工如有異議時，在二天內(nèi)向部門經(jīng)理提出申訴意見和事實；（五）部門經(jīng)理組織考核相關(guān)人員審議申訴，做出審議結(jié)論；（六）部門考核結(jié)果呈報公司綜合部門，用于績效工資計算，同時部門內(nèi)部存檔。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第

6、八條公司根據(jù)部門完成當(dāng)季經(jīng)營目標(biāo)比例發(fā)放當(dāng)季部門績效工資，據(jù)此計算部門員工季度個人基準(zhǔn)績效工資，見公式一。公式一：個人基準(zhǔn)績效工資=個人績效工資部門完成經(jīng)營目標(biāo)比例（%）第九條在個人基準(zhǔn)績效工資基礎(chǔ)上，按照績效考核結(jié)果進行獎、懲，計算員工季度績效工資，并上報公司綜合部門進行發(fā)放?？冃Э己私Y(jié)果（x）評定等級x60差獎/懲措施對應(yīng)金額扣除季度全部績效工資。扣除個人季度績效工資總額60x7575x85x85一般良好優(yōu)秀按月扣除100元無按月獎勵100元扣除300元無獎勵300元備注：部門月度內(nèi)部評定時，低于60分提出警告，連續(xù)二個月內(nèi)評出現(xiàn)此類情況，部門有權(quán)將該員工退回公司綜合部門另行處理；第十條部門超額完成經(jīng)營目標(biāo)時，公司發(fā)放項目獎金。部門根據(jù)各項目組業(yè)績完成情況和個人績效考核結(jié)果公平、公正制定獎金發(fā)放方案，報公司綜合部計算、審核并發(fā)放。第十一條績效工資和獎金總額在部門內(nèi)部的分配，原則上由部門負(fù)責(zé)人自行安排；但具體方案和做法應(yīng)報公司綜合部備案。公司對有背于公正、公平的做法有權(quán)提出質(zhì)疑，進行糾正，情況嚴(yán)重的