2021年建筑公司年度工作情況匯報及計劃安排.doc

1、 2021年建筑公司年度工作情況匯報及計劃安排撰寫人：_日 期：_2021年建筑公司年度工作情況匯報及計劃安排一、生產(chǎn)經(jīng)營情況_年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止_月底，分公司共完成產(chǎn)值15_萬元，新增合同額13._元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一

2、定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1.材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。2.加強工期管理

3、在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。3.優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過_討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司項目管理辦法的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和

4、保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。二、經(jīng)驗教訓（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的_力量土建

5、施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂

6、存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。（三）預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。三、職工思想教育和精神文明建設情況自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。_年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才

7、”上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設。四、_年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃_年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，_年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（一）人才建設人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪

8、一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，_年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。3、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表

9、彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起學、趕、幫、超的競爭_。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心_年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。（二）經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切_市場動態(tài)（范本），認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能

10、力好、社會影響大、利潤高的項目上。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。第二篇。建筑公司建筑施工管理情況匯報我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以

11、實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)（范本）、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、_、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。一、質(zhì)量管理我公司按照國際標準化_頒布的1so9002質(zhì)量標準，建立起一套行

12、之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中_個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素_施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查_機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過

13、程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地_各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。實施施工_設計和施工方案的_制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工_設計報送監(jiān)理工程師審核

14、。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理_有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。實施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真_進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查

15、外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理_有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的

16、不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。二、安全管理對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，

17、貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報_次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場_切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真

18、鉆研設計圖紙進行技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。三、文明施工管理我公司要求所有承建的工程項目，要求按照_市建設局頒發(fā)的_市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。四

19、、進度管理項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)（范本）控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎上

20、，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。第三篇：建筑公司安全考評工作情況匯報建筑公司安全考評工作情況匯報建筑工程有限公司安全考評工作情況匯報尊敬的考評組各位領導：非常感謝各位領導對我公司安全生產(chǎn)工作的關(guān)心與重視，歡迎大家對我公司的安全工作進行考評，在這里，請允許我就我公司建筑施工安全工作作簡要匯報，不妥不足之處敬請各位領導批評指正。一、基本情況建筑工程有限公司成立于_年_月_日，是集房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包為一體的綜合性施工企業(yè)。注冊資金_萬元，公司以安全第一、質(zhì)量第一、

21、信譽第一、客戶至上為宗旨，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造現(xiàn)代企業(yè)。我公司為提高全員安全生產(chǎn)責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、_省安全生產(chǎn)實施條例和交通行業(yè)建立安全管理新機制實施條例，結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系的要求，于_年_月_日成立了安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理擔任組長，分管安全的副總經(jīng)理和總工程師擔任副組長，成員有安全部部長，合同預算部部長，材料設備部部長，財務部部長，工程技術(shù)部部長，質(zhì)量管理部部長，綜合管理部部長。安全生產(chǎn)委員會下設辦公室在安全部，在安全生產(chǎn)委員會的領導下負責安全工作的實施、日常工作的落實監(jiān)督和檢查，組長由擔任，組員有、。一年來，在安委會的正確領導下，各部門前所未有

22、的高度重視與支持，在機構(gòu)人員、工作機制、工作措施、現(xiàn)場監(jiān)管等方面得到了很好的強化，未發(fā)生安全責任事故。二、主要措施1、我公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，_學習了建筑法、安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條列、安全生產(chǎn)許可條列等法律法規(guī)及國家有關(guān)建筑工程的行業(yè)強制性技術(shù)規(guī)范標準。使干部職工深刻認識到安全的重要性。2、健全完善工作機制。先后擬定了安全生產(chǎn)個人和各職能部門職責，安全管理的各項規(guī)章制度，制作了應急預案，安全操作規(guī)程，安全管理體系文件，確立了安全目標，制定了安全管理考核獎懲制度，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，明確安全監(jiān)管的責任和范圍。3、是實行簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書?？偨?jīng)

23、理與各分管領導簽訂安全生產(chǎn)責任書，各分管領導與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，各部門與監(jiān)管對象簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到層層落實，責任到人。4、是實行安全員一天一次檢查排患，項目負責人_月一次分析研究，實行監(jiān)管人員_月一次抽查排患，責任領導一季一次總結(jié)分析。形成一個項目、一套機制、一班人馬、一套檔案。5、是狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)管。在建筑施工領域中施工用電、高大模板、高空墜落、物體打擊、起重機械設備_與拆卸等方面屬監(jiān)管重點。我們監(jiān)管方式主要采取“一查”：查安全生產(chǎn)工作制度責任體系、安檢工作記錄、特殊工種施工方案、特種作業(yè)人員持證上崗等檔案資料情況；“二看”：看安全標識標牌配置、安全防護措施、安全設施運行、安檢

24、人員履職、文明施工等現(xiàn)場情況；“三聽”：聽取安全生產(chǎn)措施、日常檢查排患、_落實等情況；“四整改”：針對排查出來的問題、隱患，掛牌督辦、限期整改，隱患不除，不予復工；“五處罰”：對違章作業(yè)、有章不行、有患不除、有令不行、有禁不止的，發(fā)現(xiàn)一次，處罰一次。6、是強化安全教育培訓。去年_月，_施工負責人、項目經(jīng)理、專職安全員以及監(jiān)管人員_人，參加了我公司_的安全培訓；_年_月_日_日，_公司_名監(jiān)管人員參加了交通廳舉辦的安全培訓班，_人獲得了a證，_人獲得了c證。7、是_干部職工進行了消防演練和應急救援演練，使干部職工掌握了預防火災和救援的相關(guān)知識。三、存在的問題1、雖然公司經(jīng)常_學習和培訓，但有的管

25、理人員和施工人員在工地施工，無法參加培訓，致使參加考試的人員有_個不合格。2、有個別施工員安全意識薄弱，違規(guī)操作的現(xiàn)象還有存在。3、由于我企業(yè)規(guī)模小、主要承接的是房屋建筑和其他項目的工程，到現(xiàn)在為止還沒有進行過公路施工，對公路施工還處在盲區(qū)，公路施工機械沒有配備齊全。四、下步計劃打算1、繼續(xù)強化安全管理，加強對公司管理人員和施工員的安全教育，增強干部職工的安全意識，積極_人員參加有關(guān)職能部門的培訓。2、在_年積極參加公路項目的招投標，爭取項目中標，填補沒有公路施工的空白。3、在實踐中逐步健全完善安全監(jiān)管長效機制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范管理，使建筑施工的每一個環(huán)節(jié)都有章可行，真正形成企業(yè)、監(jiān)管的安

26、全生產(chǎn)自我約束機制。4、強化施工現(xiàn)場日常監(jiān)管，沉下身子，認真履職，做到監(jiān)管不走過場，不走形式，不丟角落，不漏細節(jié)，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，小隱患、小問題現(xiàn)場整改、落實到位，大隱患、大問題停工整改、掛牌督辦，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到有檢查、有整改、有落實、有結(jié)果、有記錄。5、有針對性地_開展監(jiān)管人員、項目經(jīng)理、特種作業(yè)人員、民工五類人員安全專題教育培訓和安全應急救援演練，強化安全責任意識、自我防范意識和作業(yè)技能，提升應急救援能力。總之，安全管理是一個長期的過程，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，做好安全生產(chǎn)工作，對于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。我

27、公司一定把安全生產(chǎn)放在第一，完善機制，健全措施，管理到位。請相信，在各職能部門的正確領導和我公司全體職工的共同努力下，安全生產(chǎn)一定能夠取得重大勝利，安全隱患一定能夠排除在萌芽狀態(tài)。這就是我今天向考評組匯報的全部內(nèi)容，有不對之處，請考評組全體領導批評指正。謝謝大家。_年_月日第四篇：建筑公司年終質(zhì)量總結(jié)及來年計劃安排茌平縣興隆建筑_有限責任公司_年總結(jié)及_年計劃一、_年質(zhì)量工作總結(jié)眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。尤其對于建筑行業(yè)，質(zhì)量管理是我們永恒的主題。_年，公司的正確領導下，結(jié)合年初的工作計劃要求，認真貫徹建設局、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)文件精神，進一步加強我公司質(zhì)量安全工

28、作的開展部署，不斷完善質(zhì)量管理機制，落實質(zhì)量責任制，開展質(zhì)量標準化活動，加大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊伍綜合素質(zhì)，_年我公司生產(chǎn)形勢基本保持平穩(wěn)?，F(xiàn)將_年質(zhì)量管理工作做個簡要總結(jié)：1、領導重視、職責明確_年初，我公司就將質(zhì)量管理工作列為重要議事日程。統(tǒng)一認識、統(tǒng)一計劃，成立質(zhì)量管理領導小組，結(jié)合年初的工作計劃，召開了質(zhì)量專題例會，制定了質(zhì)量管理責任制，為_年質(zhì)量管理工作提供了有力的制度保障。質(zhì)檢科根據(jù)項目現(xiàn)場生產(chǎn)的實際情況，與各項目部簽訂了質(zhì)量管理責任書，對項目部的質(zhì)量工作進行了分解，明確了工作目標和任務，有效地落實了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責任制。2、加強培訓、提高從業(yè)人員素質(zhì)質(zhì)量控制必須

29、以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責任感，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。明確工作核心之后我們堅持把質(zhì)量管理學習和職工的思想教育放在首位，制定學習、培訓計劃，分期分批對相關(guān)人員進行培訓，確保培訓面達_%以上。3、分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢、發(fā)現(xiàn)存在的問題從_年的情況看，我公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯，但我們也應當清醒地看到，部分項目部的問題還比較突出，這也說明了我們生產(chǎn)工作當前還存在著許多不容忽視的問題。在質(zhì)量方面，技術(shù)措施交底有待重視和加強；實物質(zhì)量方面：主體施工層高和軸線控制等措施的控制，要在這些方面加大管理力度，嚴格按照

30、規(guī)范標準執(zhí)行。4、重視質(zhì)量管理工作、提升企業(yè)品牌形象質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。質(zhì)量1安全工作是一項長抓不懈、警鐘長鳴的工作。面對取得的成績，我們不能沾沾自喜，而是要再接再厲，努力按照公司貫標工作的要求，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系，進一步提高認識、擺正位置、強化安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查、嚴格管理、狠抓隱患整改工作，促進現(xiàn)場質(zhì)量安全工作的規(guī)范化、標準化，從而提高公司整體品牌形象。二、_年質(zhì)量工作計劃1、指導思想：堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標準的要求，全面落實公司安全文明管理目標和質(zhì)量

31、管理目標，認真履行質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制，加大檢查力度，消除各類事故隱患，做到“一低、二化、三杜絕”。并認真貫徹落實上級會議精神，使公司技術(shù)質(zhì)量管理工作進一步規(guī)范化，提高公司在茌平縣建筑市場的社會信譽，擴大市場知名度和占有率。2、工作目標分解（1）質(zhì)量目標：1、單位工程驗收合格率_%。2、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司工程質(zhì)量水平。3、不發(fā)生質(zhì)量事故。3、公司質(zhì)量管理檢查工作計劃：（1）公司質(zhì)檢科對各施工項目每月不少于1_次全面質(zhì)量檢查工作；做好本施工單位基礎結(jié)構(gòu)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工單位工程的質(zhì)量互檢檢查工作；（2）各項目對各施工工程每日不少于1_次全面質(zhì)量管理檢查工作；并做好基礎結(jié)構(gòu)分

32、部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工單位工程的質(zhì)量自檢檢查工作；做好本施工項目工程質(zhì)量管理綜合考評管理工作。4、質(zhì)量工作重點及措施1、以質(zhì)量管理為中心，加強質(zhì)量管理系統(tǒng)建設堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。公司在質(zhì)量管理工作中，要以質(zhì)量管理為中心，加強質(zhì)量管理系統(tǒng)建設，完善質(zhì)量保證體系中的管理人員，把公司的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理目標分解到每一位員工身上，落實到實處，真正實現(xiàn)全人員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理2質(zhì)量目標管理是質(zhì)量管理工作的方向，公司近年來質(zhì)量目標管理運行效果比較明顯，積累了一定的寶貴經(jīng)驗，同時也存在不完善之處，公司質(zhì)量管理目標的要求，認真謀劃本單

33、位的質(zhì)量管理工作，分解完善質(zhì)量管理目標，既要制定工程實體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的質(zhì)量管理考核辦法，對工程質(zhì)量要進行全過程的監(jiān)視和測量，確保消除和降低企業(yè)工程質(zhì)量的風險。強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。同時要做好質(zhì)量管理的考核工作，責任必須到人，獎優(yōu)罰劣，真正做到“工程質(zhì)量一票否決制”。茌平縣興隆建筑_有限責任公司_年_月_日第五篇：供銷社全年工作總結(jié)及工作安排情況匯報今年以來，全系統(tǒng)在市委、市政府的正確領導和省社的精心指導下，以服務“三農(nóng)”作為貫穿整個工作的出發(fā)點和落腳點，深入貫徹落實_文件、_府發(fā)_文件以及_府發(fā)_文件精神，緊緊圍繞市委、市政府的工作大局，突出

34、改革發(fā)展穩(wěn)定主題，抓住項目建設關(guān)鍵，強化網(wǎng)絡建設基礎，創(chuàng)新綜合服務平臺，提升服務發(fā)展水平，各項主要經(jīng)濟指標持續(xù)較快增長，經(jīng)濟總量邁上新臺階，到_月底，全市供銷社系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額_億元，同比增長_%；商品批發(fā)市場交易額累計實現(xiàn)_億元，同比增長_%，其中農(nóng)產(chǎn)品綜合（專業(yè)）市場交易額_億元，占全系統(tǒng)商品批發(fā)市場交易額的_%；全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤_萬元，所有者權(quán)益_億元。各項工作得到了有力推進，取得明顯成效?，F(xiàn)將我社今年的主要工作情況及明年工作打算匯報如下：一、_年主要工作情況（一）實施項目興社戰(zhàn)略，為夯實供銷社基礎加注推力。1.大力推進四大項目建設。一是市本級投資_億元的_農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在三期倉儲冷鏈物流

35、中心已運營的基礎上，積極做好在建的果品交易區(qū)、名優(yōu)特農(nóng)副產(chǎn)品交易區(qū)、綜合服務大樓以及交易大棚項目，預計_年春節(jié)后可投入運營；二是萬載縣社配合省社推進萬載天禧商貿(mào)物流中心建設，總投資為_億元人民幣，目前正在進行基礎設施建設；三是上高縣社在縣政府領導的高度重視和大力支持下，積極配合省社推進聯(lián)合共建的“_省_農(nóng)產(chǎn)品物流中心”項目建設，目前該市場項目a區(qū)主體工程已基本完成，配套工程正在緊張施工中；四是_市供銷廣場項目在總社和省社的協(xié)調(diào)支持下，目前項目建設已完成主樓地下室和_地下車庫的墊層施工和防水施工，總體建設正有序進行。2.穩(wěn)步推進中小項目建設。其他縣市社一些中小項目也在加大力度推進，如高安市社重點

36、推進以_商貿(mào)中心和華林商貿(mào)中心為載體的_部“萬村千鄉(xiāng)”項目，目前_商貿(mào)中心已竣工投入運行，華林商貿(mào)中心在建，主體工程今年_月完工。兩個商貿(mào)中心已投資_余萬元，主要用于兩個商貿(mào)中心大樓工程建設和加盟店的貨架購買、門牌制作等。奉新縣社的兩個億元項目cnb項目和城市綜合體項目都在進行實質(zhì)性的洽談當中。3.積極爭取上級資金支持。在推進項目建設的同時，全系統(tǒng)積極向上級爭取政策資金支持，今年樟樹眾望蔬菜專業(yè)合作社完善基礎設施建設項目、_意蜂椪柑茶擴建項目共爭取項目資金_余萬元，為供銷社經(jīng)濟發(fā)展增加了引擎馬力。（二）統(tǒng)籌“新網(wǎng)工程”建設，為促進城鄉(xiāng)發(fā)展注入活力。全市供銷社系統(tǒng)按照年初工作要求，把“新網(wǎng)工程”

37、作為搞活農(nóng)村流通的主抓手、主平臺，在加快配送中心和銷售終端建設的同時，把提升流通現(xiàn)代化水平擺在更加突出的位置，到目前，已初步形成了規(guī)范化的_服務網(wǎng)絡體系。一是農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡。各縣（市區(qū)）社大部分都成立了農(nóng)資公司，并建立了_個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點，農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設初具雛形。二是農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡。全系統(tǒng)大力推進農(nóng)副產(chǎn)品實行規(guī)?；N植、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化流通格局，農(nóng)副產(chǎn)品配送中心已達_個，連鎖網(wǎng)點_個。三是日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡。以購物廣場為龍頭，依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”為平臺，以農(nóng)家店為基礎，以發(fā)展日用消費品配送為手段，全市先后新建和改造直營店_個，新建、改造的農(nóng)家店遍布各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，商

38、品配送率達_%以上，初步形成了農(nóng)村商品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡。四是廢舊商品回收利用網(wǎng)絡。作為再生資源回收利用的相關(guān)職能部門，全市供銷系統(tǒng)充分發(fā)揮管理作用，做好廢舊商品回收點的選點和規(guī)劃。目前，已備案再生資源回收網(wǎng)點_個，基本形成了以大公司為龍頭，各回收企業(yè)和網(wǎng)點為基礎，覆蓋全市的廢舊商品回收利用網(wǎng)絡。五是煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。市社一直以來十分重視煙花爆竹經(jīng)營體系的建設，加快煙花爆竹倉庫建設步伐，做到建設從規(guī)劃到開工全程跟蹤服務，煙花爆竹共建設配送中心_個，連鎖網(wǎng)點_個，經(jīng)營情況良好，初步形成了以煙花爆竹專營公司為龍頭，各經(jīng)營網(wǎng)點為基礎的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。（三）加強“三社一會”建設，為提升“三農(nóng)”服務加足馬力

39、。基層供銷社作為聯(lián)系和服務“三農(nóng)”的前沿陣地，市縣兩級供銷社積極引領、指導、扶持和服務農(nóng)村各類合作經(jīng)濟_，切實幫助農(nóng)民增收增效。1.科學組建基層供銷社。各地供銷社立足實際，充分利用社會各類資源，選擇經(jīng)濟基礎較強，發(fā)展?jié)撡|(zhì)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過不同途徑來組建和恢復基層供銷社。_縣社按照“開放辦社”的方針，引進社會能人和資本，于今年_月以合資的方式重新注冊成立了“_縣澄塘興農(nóng)供銷合作社有限責任公司”。該企業(yè)注冊資本為_萬元，其中供銷合作社占_%股份，業(yè)務經(jīng)營范圍涵蓋了“五大經(jīng)營”網(wǎng)絡，預計可新增營業(yè)收入_萬元以上。截至目前，全市新增改造了_個基層社，恢復了_個基層社。2.開展基層示范社標準化建設。各縣（

40、市區(qū)）供銷社加強“三社一會”的管理，積極開展示范社標準化建設。樟樹市供銷社對_個基層社進行改造、重組，加大了軟、硬件投入，申報了_溪、_山蛟湖等_個省級農(nóng)村綜合服務社星級社，_縣_獼猴桃農(nóng)民專業(yè)合作社獲得國家農(nóng)民合作社示范社稱號，全市示范社建設增速明顯加快。_市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會理事長_還被評為_年度“全國百強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人”。到目前為止，全系統(tǒng)領辦、引辦農(nóng)民合作社_個，總數(shù)已達_個；農(nóng)村村級綜合服務社新增_個，總數(shù)達_個；各類協(xié)會_個，會員達_人。（四）實施品牌振興戰(zhàn)略，為擴大供銷社知名度凝聚合力。今年來，為提升供銷社新形象，增強社會影響力，市社_實施了振興供銷社品牌戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新發(fā)展方式，激活

41、供銷社發(fā)展活力，為服務農(nóng)民拓展新平臺。1.發(fā)展社有企業(yè)。采取多種方式發(fā)展社有企業(yè)。一是開拓新領域，組建_市興農(nóng)煙花爆竹原材料公司和_合房地產(chǎn)投資開發(fā)有限公司，引入戰(zhàn)略合作方，將公司經(jīng)營業(yè)務承包給合作方經(jīng)營，目前已取得了二十多萬元的純收益。二是恢復運營_市土產(chǎn)再生資源公司，該公司改制后有十多年沒有年檢但沒被注銷，目前，被一家合作企業(yè)看中，通過對原土產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照年檢，重新恢復起公司經(jīng)營業(yè)態(tài)，公司業(yè)務由合作方具體負責，每年能取得十多萬元的收益。三是為整合農(nóng)資資源，新成立了_市農(nóng)業(yè)科技公司，目前，市社原農(nóng)資資產(chǎn)已注入該公司，下一步以該公司為平臺，打造成全市農(nóng)資配送中心龍頭。2.推進助農(nóng)工程。市社為了

42、把“助農(nóng)工程”打造成全市供銷社系統(tǒng)的一個工作品牌，成立三個專題調(diào)研組，帶著課題分赴_、_、_等地進行考察學習并形成調(diào)研報告，其中赴_市考察為農(nóng)服務網(wǎng)絡情況匯報及我市推進助農(nóng)工程項目的思考一文，獲市政府分管領導的高度肯定。在參照先進地區(qū)工作經(jīng)驗并結(jié)合_實際的基礎上形成了助農(nóng)工程工作方案。主要做法是在市縣兩級引導資金的帶動下，依托縣級供銷社和基層供銷社，采用新建、改造、聯(lián)合加盟等形式在廣大農(nóng)村社區(qū)建設新型農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營服務體系，為農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活提供方便快捷的服務，具體實施助農(nóng)“三大工程”：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務工程；二是農(nóng)民生活服務工程；三是農(nóng)民增收增效工程。3.開展綜合改革試點。開展供銷合作社綜合改

43、革工作，是_、_和省委、省政府的重要工作部署。市社領導班子高度重視，自這項工作開展以來，已先后_了多次改革調(diào)研，出臺了改革發(fā)展相關(guān)文件，并確定了_縣社為市試點單位，取得了階段性成果：一是加強_領導。市社成立由_牽頭、全體班子成員參與的全市供銷合作社綜合改革試點工作領導協(xié)調(diào)小組，下設辦公室，負責對全市綜合改革試點工作進行_指導。二是進一步加強貫徹落實_府發(fā)_文件和_府發(fā)_文件精神工作，督促各縣（市、區(qū)）政府抓緊省、市改革文件發(fā)展的貫徹落實工作。全市繼_區(qū)和_陸續(xù)出臺了貫徹落實意見。三是深入基層一線、先進地區(qū)開展調(diào)研、考察活動，并及時將調(diào)研、考察成果轉(zhuǎn)化為有情況、有分析、有對策、有建議、有成果的高

44、質(zhì)量報告，為改革勾畫好藍圖，夯實基礎。（五）加強自身建設和優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，為樹立供銷社新形象塑造_力。1.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。市供銷社黨組自_年_月至_月，深入開展以為民務實清廉為主題的黨的群眾路線教育實踐活動?；顒又惺猩缇o密結(jié)合為農(nóng)服務職責要求，著力突出“為農(nóng)服務”實踐載體，始終堅持立足學習提高，加強黨性修養(yǎng)，著眼解決問題，堅持群眾路線，貫徹邊整邊改，建立長效機制，認真完成了活動各個環(huán)節(jié)的各項教育任務。通過深入開展教育實踐活動，領導班子凝聚力進一步增強，干部職工作風明顯改進、服務水平顯著提升、精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，實現(xiàn)了把改進作風成效落實到基層，真正讓群眾受益，努力取得人民群眾滿意的實效。2.抓機遇爭政策支持，優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境。在市社的積極爭取下，市委、市政府對供銷社支持力度不斷加大，專門下發(fā)了貫徹落實_府發(fā)_文件精神的_市人民政府印發(fā)_支持供銷合作事業(yè)發(fā)展意見_文件，并落實了_用于支持供銷社改革發(fā)展，市財政在比較困難的情況下從今年起每年預算安排_萬元作為市農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設引導資金，安排_萬元作為市本級淡儲貼息，并要求各縣（市