當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用畢業(yè)論文

1、江西工業(yè)技術(shù)學(xué)院2013屆會(huì)計(jì)電算化專業(yè)畢 業(yè) 論 文 題 目： 當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 20081967 班 級(jí)： 會(huì)計(jì)電算化3班系 別： 經(jīng)濟(jì)管理系指導(dǎo)教師： 目 錄1.管理會(huì)計(jì)的成果-32.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的必然要求-33.我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀-44.影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的因素-55.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策-55. 1重視人力資源在管理的運(yùn)用和發(fā)展-65. 2改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境-65. 3推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)-76.結(jié)論-77.參考文獻(xiàn)-7當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用謝超飛（江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西南昌330039）【摘 要】管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企

2、業(yè)管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分。它對(duì)有效強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用，并且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃是非常關(guān)鍵的。它的主要只能是通過(guò)建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策所需要的各種不同的信息。所以長(zhǎng)期以來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用日趨重要。了解我國(guó)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究是我國(guó)會(huì)計(jì)改革中的一個(gè)重要課題，本文論了當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用狀況；措施管理會(huì)(management accounting)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。管理成本會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部

3、的經(jīng)營(yíng)管理而逐步形成和發(fā)展過(guò)來(lái)的，他的主要職能是通過(guò)建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最好經(jīng)營(yíng)決策所需要的各種不同的信息。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，需要將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。1管理會(huì)計(jì)的成果我國(guó)管理會(huì)計(jì)取得的成果。20世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)完成了從執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)向決策性管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變之后，又取得了一系列的進(jìn)展和創(chuàng)新，使得現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從廣度、深度和高度上提高到一個(gè)新的水平?，F(xiàn)階段中國(guó)的管理會(huì)計(jì)

4、主要處t成形型管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)型管理會(huì)計(jì)階段。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的內(nèi)部管理者在科學(xué)決策與內(nèi)部管理控制中越來(lái)越迫切需要管理會(huì)計(jì)信息的支持。在這種情形下，部份國(guó)內(nèi)大型企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的多樣化技術(shù)方法，比如：企業(yè)分析方法測(cè)算企業(yè)一定時(shí)期的產(chǎn)銷量、預(yù)期利潤(rùn)和保本點(diǎn)等；實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)用以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，考核各級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)，推行目標(biāo)成本管理，控制新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和生產(chǎn)過(guò)程中的制造成本。在制定長(zhǎng)期投資決策和各項(xiàng)短期經(jīng)營(yíng)時(shí)企業(yè)也重視應(yīng)用了管理的技術(shù)方法。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用狀態(tài)與企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)狀況有一定的相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理

5、控制水平有比較明顯的作用。決。這樣的戰(zhàn)略使邯鋼在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上贏得了顧客，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。2應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，我國(guó)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。如何從戰(zhàn)略高度來(lái)降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。1、用數(shù)字說(shuō)話，公司哪一部門的業(yè)績(jī)最好，哪一部門最差，如何改進(jìn)部門業(yè)

6、績(jī)等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)。2、國(guó)外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理。3、世界上所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師。企業(yè)cfo主要職責(zé)之一也是以提高利潤(rùn)為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師，一個(gè)管理會(huì)計(jì)師勝過(guò)一打經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)企業(yè)大量缺乏管理會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師以前也稱成本會(huì)計(jì)師。我國(guó)的大學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上大多數(shù)國(guó)家，這主要是由于我國(guó)以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的原因，另外現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門跨學(xué)科、

7、綜合性很強(qiáng)、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識(shí)，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)師資嚴(yán)重缺乏，這也是目前我國(guó)大學(xué)難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會(huì)計(jì)人才的原因之一?，F(xiàn)今，企業(yè)只有自己來(lái)培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)師。由于缺乏管理會(huì)計(jì)師，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產(chǎn)品、哪些客戶的準(zhǔn)確成本是多少，也就不知道哪些產(chǎn)品、客戶是盈利的，哪些產(chǎn)品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯(cuò)誤的根本原因。實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目需要企業(yè)全員參與，是個(gè)跨部門的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實(shí)施e

8、rp還不夠，erp只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤(rùn)的決策信息并被管理者利用才真正有用！這就需要管理會(huì)計(jì)師的工作！3我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀（一）成本管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，必須發(fā)展創(chuàng)新.成本會(huì)計(jì)從新中國(guó)成立之初至今，一直受到我國(guó)企業(yè)重視和應(yīng)用。但是，由于企業(yè)新制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品成本。由于我國(guó)企業(yè)管理水平的落后，許多管理理論與方法還不能落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上。（二）決策性管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持，具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策

9、等等，相應(yīng)的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。但是這些理論缺乏一些實(shí)用價(jià)值，有些管理會(huì)計(jì)理論涉及的方法所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中很多都是不成立的，有些技術(shù)和方法如矩陣代數(shù)模型等太難懂，而且得到資料后成本太高，所以在企業(yè)中很難得到應(yīng)用。（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視，普及程度不高相比較執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持，還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過(guò)收集各個(gè)利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)信息，采取相應(yīng)措施，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是目前，由于專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師的缺乏和管理者的戰(zhàn)略意識(shí)不足以及戰(zhàn)

10、略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的高要求等內(nèi)外部原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一直沒(méi)有得到充分的應(yīng)用。隨著西方管理會(huì)計(jì)的傳入，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。但受諸多因素的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用仍處于較低層次。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題可以歸納為:1、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍不廣泛迄今為止，管理會(huì)計(jì)只是在我國(guó)部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。2、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度不深入從目前情況來(lái)看，雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，但

11、僅就這部分企業(yè)來(lái)講，他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。3、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程不完整，盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。4.影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的因素“經(jīng)濟(jì)愈發(fā)展，會(huì)計(jì)愈重要”，管理會(huì)計(jì)也是如此。為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國(guó)國(guó)有企

12、業(yè)改革的方向。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)基本要求就是管理科學(xué)，沒(méi)有科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)制度就是一句空話，管理科學(xué)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是必須要有科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，而管理會(huì)計(jì)在建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度方面可以發(fā)揮重要的作用，可見(jiàn)管理會(huì)主計(jì)在我國(guó)整個(gè)會(huì)計(jì)改革中的地位愈來(lái)愈重要。雖然目前現(xiàn)在全世界都面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)，似乎國(guó)外企業(yè)的生存狀況更加艱難，可是我們可以看到與我國(guó)絕大部分企業(yè)相比，國(guó)外企業(yè)的規(guī)模還是更為龐大的、資金實(shí)力也更加雄厚、管理機(jī)制更加健全。在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)的這一時(shí)刻，全世界所有企業(yè)都在尋找更加有潛力的市場(chǎng)，那么中國(guó)市場(chǎng)以其對(duì)外吸引投資政策的優(yōu)惠性、人員成本的低廉性，就成為了所有企業(yè)的首選

13、地點(diǎn)。面對(duì)這些強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)企業(yè)迫切需要解決的就是管理問(wèn)題，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與國(guó)外的企業(yè)相抗衡。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用將愈來(lái)愈明顯。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始的，其歷史并不長(zhǎng)，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國(guó)式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻有40余年。所以，現(xiàn)在一般的企業(yè)均運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，但大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀念。這是切

14、合實(shí)際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，管理會(huì)計(jì)深人民心并廣為應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì),其原因主要有以下幾點(diǎn):(一)管理會(huì)計(jì)觀念與知識(shí)沒(méi)能同時(shí)更新，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用，當(dāng)前迫切需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念更新問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公平竟?fàn)?、?yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策，而作為企業(yè)規(guī)劃與決策的主要參與者，管理會(huì)計(jì)則應(yīng)該較好地發(fā)揮這方面的作用。多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作中的許多失蹤失誤，其中原因之一就是不重視事前的預(yù)測(cè)、決策和事中的控

15、制。目前不容忽視的一個(gè)事實(shí)是，在一些企業(yè)中，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用，缺乏決策知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，往往是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，“拍腦袋”作決策的現(xiàn)象仍然較為普遍。（二）出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象。為解決在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下的決策問(wèn)題，西方會(huì)計(jì)學(xué)者致力于發(fā)展十分復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型。管理會(huì)計(jì)的理論是建立在確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的，它所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒(méi)有可能運(yùn)用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過(guò)分依賴數(shù)學(xué)模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預(yù)測(cè)分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法，往往片面追求“高、精、尖”的復(fù)

16、雜數(shù)學(xué)模型，即便是一些較為簡(jiǎn)單的原理，也運(yùn)用深?yuàn)W、繁雜的數(shù)學(xué)公式去加以論證、表達(dá)，純粹是在做一種虛無(wú)縹緲的數(shù)學(xué)游戲，不僅沒(méi)能使問(wèn)題明確，反而遷回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，從而導(dǎo)致理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象愈來(lái)愈嚴(yán)重。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的確采用了數(shù)學(xué)方法，但有相當(dāng)多的公司并未使用，且使用的多為較簡(jiǎn)單的方法，復(fù)雜數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用并不普遍。5.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家有很大差別，西方管理會(huì)計(jì)模式很難在中國(guó)企業(yè)直接普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度

17、的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。通過(guò)梳理管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。就管理會(huì)計(jì)發(fā)展前景看，新興研究領(lǐng)域更加應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)行為結(jié)合在一起進(jìn)行研究。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管

18、理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)?？紤]到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂(lè)于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資本的高度集中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，利潤(rùn)的下降，這一形勢(shì)而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策水平。（一）建立科學(xué)的有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展， 密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。只有這樣，才能使得管理會(huì)計(jì)真正更加有利于

19、中國(guó)的企業(yè)應(yīng)用。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的涉及時(shí)間還不是很長(zhǎng)，所以，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范化是必要的。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，才能更加有利于對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員及廣大的企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)關(guān)鍵因素。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者，他們自己是否具有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是十分重要的。（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度， 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，我們加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的后續(xù)教育，形成高

20、素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，就要從以下幾點(diǎn)出發(fā)： 1、重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中，若將提供的會(huì)計(jì)信息、與對(duì)人的管理結(jié)合起來(lái)，重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展，會(huì)收到更好的效果。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：（1）進(jìn)行人的行為研究。采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性。（2）對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作。（3）進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來(lái)為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)

21、算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。2、改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境。要突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個(gè)階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點(diǎn)的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會(huì)計(jì)方法及其原理，將通過(guò)計(jì)算機(jī)得以體現(xiàn)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約，同時(shí)，也受到管理會(huì)計(jì)方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫(kù)模型質(zhì)量的影響?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個(gè)階段問(wèn)題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本框架，這個(gè)框架，可按事項(xiàng)會(huì)計(jì)法的原理來(lái)設(shè)計(jì)。以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)重構(gòu)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸。重構(gòu)的管理會(huì)計(jì)信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開(kāi)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生的一剎那及時(shí)采集、處理、存儲(chǔ)和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時(shí)進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信