公司生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程(二)

1、公司生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程（二）第一章總則第一條為了進(jìn)一步適應(yīng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，改善和加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，以嚴(yán)密地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本規(guī)程。第二條調(diào)度室是公司日常經(jīng)營活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)配中心。在直接上級的領(lǐng)導(dǎo)下實行調(diào)度室經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要行使生產(chǎn)、施工、物資供應(yīng)、貨物運輸、動力、安全環(huán)保等日常經(jīng)營活動的指揮權(quán)。第三條調(diào)度工作實行生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度，調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到高效率。第四條調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)，以完成工作計劃和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，科學(xué)地、均衡地、協(xié)調(diào)地組織生產(chǎn)作

2、業(yè)，并及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成。第五條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、速度與效益、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與安全等關(guān)系。第六條調(diào)度工作要注重信息傳遞手段和方法的改進(jìn)，保證調(diào)度指令及信息反饋的及時、準(zhǔn)確與可追溯性。第七條調(diào)度人員必須遵守和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和國家的法律、法規(guī)，在非緊急情況下不得隨意和違規(guī)指揮。第二章職責(zé)第八條根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和年、季、月度銷售計劃以及其他任務(wù)要求等信息資料，制定年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并分階段組織安排生產(chǎn)作業(yè)。第九條掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除生產(chǎn)作業(yè)中的脫節(jié)失調(diào)和出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，確保各項工作

3、的全面順利完成。第十條建立健全調(diào)度臺帳和統(tǒng)計臺帳，準(zhǔn)確記錄調(diào)度指令的下達(dá)和執(zhí)行情況以及生產(chǎn)運營的實際情況;收集、整理、匯總年、季、月度生產(chǎn)運營統(tǒng)計資料及報表，按時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。第十一條按期或適時召開調(diào)度會議，了解和聽取有關(guān)職能科室、車間對生產(chǎn)作業(yè)情況的匯報;分析研究生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況和其間存在的問題，平衡協(xié)調(diào)作業(yè)進(jìn)程，及時形成解決問題的實施方案，確保調(diào)度指令的準(zhǔn)確可行。第十二條經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)車間和有關(guān)職能科室執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議決議的情況，督促其按期完成工作任務(wù);加強(qiáng)有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時溝通情況，密切配合，解決好生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題。第十三條熟悉掌握本廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力

4、、設(shè)備狀況，經(jīng)營情況和有關(guān)的操作規(guī)程、安全規(guī)程、規(guī)章制度等，明確了解與有關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系的程序和規(guī)定，以使調(diào)度工作做到合理有序，準(zhǔn)確得力。第十四條重點掌握原材料儲備及計劃、設(shè)備檢修，電汽平衡及用工狀況等，確實做到綜合平衡提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。第十五條對于影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如供電、供汽、危險物品的儲運等，調(diào)度室要實行統(tǒng)一調(diào)度，集中控制。第十六條負(fù)責(zé)內(nèi)部公務(wù)車輛的管理與調(diào)派工作;負(fù)責(zé)物資供應(yīng)和貨物發(fā)運所需外調(diào)車輛的聯(lián)絡(luò)與規(guī)范管理;負(fù)責(zé)物資采購和外委加工的審核。第十七條高度重視生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的安全問題。調(diào)度室專設(shè)安全管理負(fù)責(zé)人，全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，并在各安全控制網(wǎng)點指定安檢員，及時發(fā)

5、現(xiàn)和消除安全隱患。第十八條安全管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識，組織有關(guān)部門科室做好安全生產(chǎn)規(guī)劃，逐步完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范安全制度，明確安全保障措施。第十九條在綜合管理部的配合下，加強(qiáng)職工安全思想教育和培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的安全防范意識，明確設(shè)定安全重點控制環(huán)節(jié)，嚴(yán)防重大安全事故的發(fā)生。第二十條調(diào)度室在履行調(diào)度職責(zé)的同時，應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)要求對下屬職能科室、車間的管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)了解原因并及時予以輔導(dǎo)或責(zé)令改正;以促進(jìn)管理基礎(chǔ)的建立和完善，保障調(diào)度工作的有效運行。第二十一條調(diào)度室要嚴(yán)格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理控制程序，特殊情況應(yīng)主動予以協(xié)調(diào)

6、，妥善處理。第二十二條負(fù)責(zé)辦好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和各種會議臨時決定的其他事項。第三章職權(quán)第二十四條公司調(diào)度系統(tǒng)實行二級調(diào)度，調(diào)度室直接調(diào)度至直屬科室和車間，二級調(diào)度由有關(guān)負(fù)責(zé)人兼職;但生產(chǎn)班組和施工隊在業(yè)務(wù)上需要時應(yīng)同時接受調(diào)度室和其直接主管的指揮;協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室負(fù)責(zé)。第二十五條調(diào)度室根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產(chǎn)工作報告等)。第二十六條調(diào)度指令一經(jīng)下達(dá)必須執(zhí)行。有關(guān)主管負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)部門，應(yīng)及時向調(diào)度室提供對工作計劃或?qū)嵤┓桨高M(jìn)行臨時調(diào)整的需要和情況;并有責(zé)任向調(diào)度室匯報作業(yè)計劃的執(zhí)行情況和出

7、現(xiàn)的其他異常情況。第二十七條調(diào)度室發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，有權(quán)直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人予以處理。對重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。第二十八條調(diào)度室有權(quán)撤消下級調(diào)度不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，下級調(diào)度必須服從。下級調(diào)度如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定;但在未裁定之前，必須按調(diào)度室的決定執(zhí)行。第二十九條調(diào)度室在認(rèn)為必要時，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題。在緊急情況下，有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備等，有關(guān)方面必須執(zhí)行。第四章調(diào)度工作制度第三十條建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進(jìn)度匯報制度。下級科室、車間必須

8、按規(guī)定規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時限，向調(diào)度室匯報生產(chǎn)作業(yè)完成情況。第三十一條各級調(diào)度人員要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的問題應(yīng)自行處理或解決。對本單位確實無能力解決或需要有關(guān)發(fā)面配合才能解決的問題，應(yīng)逐級上報。第三十二條建立緊急情況報告制度。在生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，要及時向調(diào)度室報告。調(diào)度室在向公司領(lǐng)導(dǎo)報告的同時，應(yīng)組織力量，采取適當(dāng)措施防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施。第三十三條建立調(diào)度會議制度。每周至少開一次碰頭會，每月召開一次總結(jié)會。調(diào)度室應(yīng)以“會議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會議形成的決

9、議及時傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查執(zhí)行。第三十四條建立調(diào)度值班和交接班制度。生產(chǎn)期間調(diào)度室至少留值一名調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作;掌握生產(chǎn)作業(yè)情況做好值班記錄，報告和處理生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的緊急情況。值班人員更換或夜間值班必須對有關(guān)情況及遺留問題進(jìn)行交接。第三十五條調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要把坐班調(diào)度和巡回檢查兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時溝通情況。第三十六條巡回檢查的調(diào)度員的任務(wù)是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助車間和工人解決問題。檢查生產(chǎn)情況的同時，對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查。第三十七條對于下列人員和情況，調(diào)度室可直接提請綜合管理部予以獎勵或懲處：1、獎勵：(1)及時發(fā)現(xiàn)并避免重大設(shè)備或人身事故發(fā)生的;(2)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議并被采納，經(jīng)核定明顯有益于提高經(jīng)濟(jì)效益的。2、懲處：(1)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失調(diào)和經(jīng)濟(jì)損失的;(2)違反規(guī)程，在生產(chǎn)中造成重大事故的;(3)嚴(yán)重違章作業(yè)，勸告制止無效的。第三十八條調(diào)度人員要堅持原則，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律己，敢于負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確及時地反映或處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問