關(guān)于XX控股集團智庫建設(shè)運營實施方案

1、到達控股集團智庫建設(shè)及運營實施方案為了深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，做好公司智庫建設(shè)及運行的管理，提高企業(yè)管理和科技發(fā)展水平，加快企業(yè)的發(fā)展與改革，特制定本方案。一、智庫建設(shè)的指導(dǎo)思想到達集團智庫是為本集團提供政策性、前瞻性政策研究和咨詢，直接服務(wù)于集團改革與發(fā)展的參謀性的政策研究咨詢機構(gòu)。智庫作用主要是生產(chǎn)思想、提供政策設(shè)計和方案、引導(dǎo)集團決策、匯總商業(yè)情報、人才資源儲備等。它作為集團領(lǐng)導(dǎo)的外腦、鷹眼、智囊團、思想庫、情報中心，是為集團提供最佳理論、策略、方法、思想等的研究機構(gòu)。智庫是現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系的重要組成部分，也是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)有效應(yīng)對市場競爭環(huán)境和實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要手段。集

2、團智庫的,建立有利于打破集團固有的思維定勢整合集團廣大干部職工全方位的思考，發(fā)揮智慧交互創(chuàng)新的加乘效應(yīng)；有利于拓展集團整合外部資源的立體界面，最大限度提升集團整合資源的能力，彌補集團發(fā)展中人才短板，為集團戰(zhàn)略實施提供堅強的智力支撐。智庫建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅持“安全、規(guī)范、團隊、永續(xù)”八字方針，緊緊圍繞實現(xiàn)兩個“x千目標(biāo)”和宏偉“到達夢”的集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“x穩(wěn)d進”的戰(zhàn)略實施要求，突出“四大產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略重點，充分發(fā)揮顧問幕僚辦智庫平臺作用，提升集團董事會決策的科學(xué)性、有效性，為到達集團的產(chǎn)業(yè)化、多元化、國際化、跨越式發(fā)展服務(wù)。二、智庫的主要職能1、針對國際、國內(nèi)和地方經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢，

3、研究公司運行中存在的重大問題，為董事會決策及時提出前瞻性、導(dǎo)向性、預(yù)警性政策建議；2、參與指導(dǎo)集團中長期發(fā)展規(guī)劃的研究制定，組織顧問專家對集團重要規(guī)劃進行咨詢論證，并提供咨詢建議；3、研究集團改革發(fā)展進程中的重大問題，組織設(shè)計擬訂綜合性解決方案，指導(dǎo)有關(guān)部門做好專項改革的推進工作；4、參與公司投資項目的前期規(guī)劃、論證和風(fēng)險評估，負(fù)責(zé)組織專家審議集團投資項目的可行性，并提出專家咨詢意見；5、按照集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞集團產(chǎn)業(yè)拓展板塊開展前沿研究，包括產(chǎn)業(yè)市場格局和競爭對手的研究，并提供研究成果；6、接受董事長和董事會重大咨詢事項委托，開展有針對性調(diào)查研究，為集團掌握情況、科學(xué)決策提供政策思

4、路和建議方案；7、發(fā)揮智庫平臺專家顧問的資源優(yōu)勢，整合集團急需的高層人脈、高新技術(shù)、商業(yè)情報、政策信息等系列外部發(fā)展資源；8、接受董事會委托，協(xié)助重處理外部重大應(yīng)急事項，組織開展危機公關(guān)，發(fā)揮參謀助手作用；9、充分發(fā)揮智庫各類專家作用，開展專題培訓(xùn)、管理問題診斷、經(jīng)營管理輔導(dǎo)；10、發(fā)揮智庫作為集團領(lǐng)軍人才引進中轉(zhuǎn)站、各類專家蓄水池、集團發(fā)展的高端骨干人才庫的作用。三、集團智庫的組織1、設(shè)立智庫專家顧問委員會設(shè)立專家顧問委員會領(lǐng)導(dǎo)智庫的全面工作。專家顧問委員會設(shè)主任1名，將專家顧問選舉或由集團領(lǐng)導(dǎo)推薦產(chǎn)生；專家顧問委員會設(shè)委員5名（含主任），將于集團智庫中產(chǎn)生，由具有領(lǐng)導(dǎo)智庫能力，在相關(guān)領(lǐng)域具

5、有較高造詣、實際工作經(jīng)驗豐富、高級專家顧問擔(dān)任。專家委員會成員將暫定由5人組成，任期為兩年。2設(shè)立行業(yè)專家顧問工作小組智庫專家顧問委員會可以根據(jù)任務(wù)的不同指向分組，根據(jù)集團咨詢工作需要設(shè)立各類行業(yè)、項目、領(lǐng)域的專家小組。目前智庫暫分八個小組：即戰(zhàn)略專家組、管控專家組、資本運作專家組、工程專家組、工業(yè)專家組、健康產(chǎn)業(yè)專家組、旅業(yè)專家組、金融專家組。每個小組3-4名專家組成，每個小組配備1-2名集團內(nèi)部的專家，配合研究咨詢工作有效開展。專家組長原則上由外部專家擔(dān)任。3、設(shè)立智庫專家顧問委員會辦公室智庫專家顧問委員會下設(shè)辦公室，與集團專家顧問幕僚辦智庫建設(shè)運營部兩塊牌子一套人馬；智庫專家顧問委員會下

6、設(shè)秘書長和副秘書長各1名，作為集團與智庫的工作聯(lián)絡(luò)人。由集團董辦主任、幕僚辦負(fù)責(zé)人兼任。四、智庫工作運行的機制：1、實行咨詢項目立項制。到達集團咨詢項目包括重大規(guī)劃咨詢項目、投資項目咨詢項目、課題研究咨詢項目等類型；按照咨詢項目來源可分為董事長交辦咨詢項目、部門申請立項咨詢項目、專家自主選題咨詢項目等類型。集團專家顧問幕僚辦為智庫咨詢項目的立項職能管理部門，負(fù)責(zé)對董事長交辦的咨詢項目進行立項、負(fù)責(zé)對集團各部門單位和智庫專家自主申請咨詢項目的立項。咨詢項目立項時，要求實行填寫到達控股集團咨詢評估立項申請書，并報經(jīng)集團總裁審批后立項，列入年度的智庫咨詢項目工作計劃。2實行咨詢項目負(fù)責(zé)人制。咨詢項目

7、負(fù)責(zé)人主要職責(zé)與權(quán)力是：主持制定咨詢項目工作計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范；確定咨詢項目目標(biāo)和方向，并預(yù)見可能的問題；負(fù)責(zé)課題經(jīng)費的使用安排及其他資源的分配，確保項目成功；負(fù)責(zé)對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、階段的咨詢把控及協(xié)調(diào)溝通；負(fù)責(zé)項目問題的評價與決策，及時解決咨詢項目中的問題；負(fù)責(zé)對咨詢小組成員工作分工和技術(shù)指導(dǎo)；對項目咨詢成果質(zhì)量進行審核把關(guān)，負(fù)責(zé)咨詢成果的匯報等。咨詢項目負(fù)責(zé)人一般由智庫專家中各有關(guān)行業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人、行業(yè)的知名專家等擔(dān)任。3、實行內(nèi)外部專家協(xié)同制。建立智庫內(nèi)外專家相結(jié)合的工作協(xié)同機制。外部的專家具有“知識、技能、經(jīng)驗、眼光、信息、資源、關(guān)系”等優(yōu)勢，由于層次、身份、時間、精力等因素，以及

8、對集團具體工作情境不完全了解，咨詢工作必須有集團內(nèi)部專家的密切配合。外部智庫專家重點在咨詢項目組織領(lǐng)導(dǎo)、咨詢定位把控、制定研究大綱、階段成果深化、咨詢質(zhì)量控制等方面發(fā)揮關(guān)鍵性作用。4、實行項目咨詢成果獎勵制。設(shè)立項目咨詢成果特、一、二、三等獎，集團公司每年組織評選一次。項目咨詢成果的形式包括對重大規(guī)劃、投資項目、課題研究等咨詢項目的咨詢成果等。對于符合評獎標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)投入實際運用的咨詢成果，均可參加申請評獎。實踐證明咨詢成果效果顯著，可以申請?zhí)氐泉?。由申報單位填寫咨詢成果獎申請書，并報送咨詢成果原件及相關(guān)證明等附件材料；提交集團專家幕僚辦公室資格審查，對符合評審條件的成果提交集團咨詢成果評審領(lǐng)導(dǎo)

9、小組成員集體審定，三分之二以上成員無記名投票通過方式進行，確定獲獎項目及其等級，對獲獎單位頒發(fā)獎狀，對獲獎個人頒發(fā)獲獎證書，并給予一定的配套經(jīng)費獎勵。五、智庫建設(shè)運行保障機制1、切實加強對智庫建設(shè)運營的領(lǐng)導(dǎo)。專家顧問幕僚辦下設(shè)智庫中心，按照四定方案配備智庫建設(shè)運行管理人員，負(fù)責(zé)智庫平臺的建設(shè)運行和日常智庫信息維護處理。顧問幕僚辦負(fù)責(zé)與智庫專家委員會工作的聯(lián)系，協(xié)助智庫研究咨詢論證工作開展，負(fù)責(zé)智庫專家顧問團隊的組建等。要高度尊重知識，高度尊敬專家，加強日常感情維系，充分利用機會，拓展智庫價值，整合好外部專家資源。2、積極為智庫專家創(chuàng)造良好的工作條件。要有計劃組織智庫專家到集團調(diào)查研究、與集團領(lǐng)

10、導(dǎo)班子座談、與部門定向交流互動、深入車間工地專題實地考察等，增強智庫專家對集團歷史、現(xiàn)狀、情境、問題的全面了解，使研究咨詢工作有的放矢，最大限度激發(fā)智庫的創(chuàng)造力。集團部門、下屬單位都要支持配合有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的收集，積極配合好專家咨詢工作開展。3、促進智庫研究成果向集團決策的轉(zhuǎn)化。要促進智庫研究成果向集團決策議案、問題解決方案和現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。重大規(guī)劃、項目、事項的智庫咨詢論證應(yīng)作為董事會科學(xué)決策程序的重要一環(huán)，納入董事會決策的前置程序，并通過議事規(guī)則加以制度化、程序化。要建立智庫的咨詢成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用機制，幕僚辦要指導(dǎo)和協(xié)助做好集團智庫研究咨詢成果的快速轉(zhuǎn)化，要結(jié)合集團發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)拓展節(jié)奏、

11、運營管理條件等市場環(huán)境與發(fā)展條件變化，適時提出糾偏意見，協(xié)同有關(guān)職能機構(gòu)做好執(zhí)行、改進、提高工作。4、高度重視加強集團智庫人才隊伍的建設(shè)。智庫為企業(yè)注入核心資源和系統(tǒng)專業(yè)能力，是全程全方位助力企業(yè)成長的重要動力。智庫人才隊伍建設(shè)，無疑是集團資源整合的重中之重工作。要發(fā)動集團全體職工、社會學(xué)術(shù)團體推薦，要整合相關(guān)行業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域的專家，包括政府部門的顧問，以加強集團的智庫人才團隊建設(shè)。要千方百計地充實智庫專家團隊，在全國和全球范圍去挖掘高端前沿國家級、國際級科技人才、管理人才。二一四年八月二十日松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來

12、回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？傊?，一切只是心情。人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間

13、的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過街角。一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。也許，多年以后，再也見不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起米拉波橋里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動時，原以為什么都已改變，松

14、開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？傊?，一切只是心情。人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的

15、記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過街角。一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。也許，多年以后，再也見不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起米拉波橋里的詩句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過

16、千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？傊?，一切只是心情。人生的畫面

17、一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時刻騎著單車穿過路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過街角。一切，有時荒誕得像一場莫名情景劇。然而，這就是生活。曾經(jīng)的夢，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。也許，多年以后，再也見不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來，曾經(jīng)伴著我們走過春華秋實。天空蔚藍，杜鵑紛飛，飛過季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起米拉波橋里的詩句

18、：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時光已逝，唯我獨留。人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿礁石的心靈海灘上穿過千山萬水，來到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動時，原以為什么都已改變，松開的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過腦海，留下一份情愁。一條街，沒有那些人，那些身影，卻能來回徘徊穿梭。街，行走時，縱然漫長，漫長，有時只為聽一顆流動的心的囈語。沉默，倔強，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時希望生活簡單就好，有時卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個人走；有些事，只能一個人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動的陽光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時卻只屬于那一刻?？傊?，一切只是心情。人生的畫面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過往，就像一幅幅的背景圖，只有一個瞬間，卻沒有以前或以后。比如，只能記得某個瞬間的微笑，只能在