ERP環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想

1、erp環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)了全球化，我國制造企業(yè)在發(fā)展的時候要面臨著國內(nèi)以及國際上的雙方面的壓力。制造企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就要增強企業(yè)的核心競爭力，不斷加快企業(yè)的信息化進(jìn)程。企業(yè)的市場競爭力主要的表現(xiàn)就是企業(yè)成本的競爭。低成本對于企業(yè)的競爭是非常有利的，但是現(xiàn)在，在企業(yè)成本核算方面是有著很大問題的，企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展就要不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)成本核算方法和成本控制措施。在新的環(huán)境下，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的成本優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸地轉(zhuǎn)變成為如何利用信息技術(shù)手段來實現(xiàn)成本優(yōu)化管理。 一、傳統(tǒng)成本核算方法與成本控制的局限性 傳統(tǒng)的成本核算方法基本就是分步法或者

2、是分批法，都是在費用發(fā)生以后再進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行費用的分?jǐn)?，在分?jǐn)偟臅r候，要根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。費用的分?jǐn)傋詈笫且嬋氘a(chǎn)品的成本中，這種核算的方法在一定程度上是有一定弊端的。在對費用的分?jǐn)偟臅r候，企業(yè)通常的做法都是將費用分?jǐn)傇谝呀?jīng)成熟的產(chǎn)品上，對于一些新研制的產(chǎn)品產(chǎn)生的一些費用也會在成熟產(chǎn)品的成本上體現(xiàn)，這樣就會導(dǎo)致產(chǎn)品的成本遠(yuǎn)高于它的實際成本，在進(jìn)行成本核算的時候是不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品實際成本的，對于企業(yè)的利潤的核算也是會產(chǎn)生影響的。在進(jìn)行成本核算的時候?qū)⑿卵兄频漠a(chǎn)品成本進(jìn)行分?jǐn)?，也是會?dǎo)致新產(chǎn)品的開發(fā)不能完全真實的反映成本，對于以后的產(chǎn)品投產(chǎn)也是有很大影響的。 二、erp環(huán)境下的成本核算方法

3、與成本控制模式 在進(jìn)行成本核算的時候，erp系統(tǒng)可以進(jìn)行多部門、多產(chǎn)品間的成本核算，而且是對整個交易過程中的成本和費用進(jìn)行核算，其中有企業(yè)的交易成本，也有影響產(chǎn)品和服務(wù)的成本，在每一個環(huán)節(jié)，成本核算都會將它們作為核算的重點，然后進(jìn)行產(chǎn)品成本的匯總，通過這些過程對產(chǎn)品成本的最小化是非常有利的。在erp環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算已經(jīng)逐漸將核算的對象進(jìn)行了擴充，將成本的核算范圍進(jìn)行了擴大，將生產(chǎn)的采購活動、銷售活動和產(chǎn)品的售后服務(wù)都納入到成本核算的范圍內(nèi)。erp下的成本核算是利用信息技術(shù)作為管理平臺，將企業(yè)同其他經(jīng)濟(jì)資源的管理實現(xiàn)互動。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的時候以市場和客戶的需要為標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的整個供需鏈上

4、的信息流、資金流、物流進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，使得企業(yè)將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商以及服務(wù)商形成一個完整的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以使得企業(yè)在發(fā)展的時候，更加具有競爭力，并且對于資源的利用也可以實現(xiàn)最優(yōu)化。erp系統(tǒng)對于成本預(yù)算的編制和制造費用的分?jǐn)偠际歉鶕?jù)彈性原則和靈活性的原則來進(jìn)行管理的，使得成本核算更加的準(zhǔn)確和客觀。 三、erp環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想 erp環(huán)境下的制造企業(yè)成本管理利用erp的成本管理模塊，將成本核算逐漸轉(zhuǎn)變成為標(biāo)準(zhǔn)的體系，將成本的計劃、控制、核算、分析以及改進(jìn)有機的結(jié)合在一起，形成一個科學(xué)高效的成本管理過程。 制造企業(yè)的erp成本管理的模塊主要分為以下幾個模

5、塊，首先是成本要素模塊，成本要素會計的主要職能就是對成本要素進(jìn)行維護(hù)，在進(jìn)行成本管理的時候，使用會計科目對費用進(jìn)行分?jǐn)偅谶M(jìn)行成本核算的時候，要使用一些管理會計中的知識，對成本要素進(jìn)行維護(hù)，這有利于成本中心會計和利潤中心會計對成本進(jìn)行分析。其次是成本中心模塊，在企業(yè)中，每一項費用的花費都是有費用的使用單位的，成本中心會計就是對費用進(jìn)行分配，使得費用歸集到不同的使用部門，這樣對于費用的核算更加有利。再次是產(chǎn)品的成本控制，在對產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算的時候，要對整個生產(chǎn)的過程都進(jìn)行核算，從生產(chǎn)的訂單就要開始監(jiān)控，對于計劃的成本、目標(biāo)成本、實際的成本都要進(jìn)行差異的對比和分析。最后是產(chǎn)品的獲利能力分析和利潤

6、中心會計，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)就是為了獲取更多的利潤，企業(yè)要及時對產(chǎn)品的獲利能力進(jìn)行分析，找到哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)是可以給企業(yè)帶來最大收益，產(chǎn)品的獲利能力會直接影響企業(yè)的利潤，在對利潤進(jìn)行核算的時候，可以使用銷售成本的方法來進(jìn)行。 四、企業(yè)實行成本管理優(yōu)化體系發(fā)生的改變 科學(xué)技術(shù)的不斷更新，使得現(xiàn)在的市場競爭更加的緊張，而且市場競爭中影響因素也在不斷發(fā)生著變化，在現(xiàn)在的競爭中，材料因素和技術(shù)因素已經(jīng)不再是這樣的影響因素，信息因素和人力因素慢慢成為了現(xiàn)在市場競爭中的主要影響因素。企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，就要在激烈的競爭中快速決定出對企業(yè)發(fā)展有利的決策，并且在進(jìn)行成本管理的時候要做到快速提供成本的信息。為

7、了更好的管理企業(yè)，在經(jīng)營中不斷使企業(yè)強大，企業(yè)要不斷適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的成本要素系統(tǒng)，在進(jìn)行成本管理的時候要做到使成本管理工作不斷優(yōu)化，同時還要保證成本管理優(yōu)化體系的順利實施。在進(jìn)行成本管理的時候，對企業(yè)的工作流程可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對于一些不必要的分工，企業(yè)可以減少，這樣不但可以優(yōu)化資源，還可以減少企業(yè)的成本。使用erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的資金流、物流已經(jīng)信息流的有效傳遞，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了很好的環(huán)境。 五、結(jié)束語 現(xiàn)在，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，面臨的競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場競爭中更好地發(fā)展，轉(zhuǎn)變原有的成本核算方法和成本控制措施是非常必要的。企業(yè)要具有良