員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

1、員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法1 目的確保員工轉(zhuǎn)正考核管理工作規(guī)范、有效，有章可循，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于經(jīng)理級(jí)(含)以下員工在辦理試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工的考核。3 職責(zé)3.1 普通員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行初步審查考核，作出評(píng)價(jià)并提交 上級(jí)主管進(jìn)行復(fù)核。3.2 分管副總負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級(jí)別的員工轉(zhuǎn)正初審考核，作出評(píng)價(jià)并提交總經(jīng)理進(jìn) 行復(fù)核。3.3 綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試。4 工作內(nèi)容4.1 轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容4.1.1 員工試用期轉(zhuǎn)正必須采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。4.1.2 上級(jí)評(píng)價(jià)：根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)，分為直接上級(jí)和間接上級(jí)二級(jí)考核

2、體 系，按員工的崗位從工作態(tài)度、工作業(yè)績、專業(yè)技能、工作能力、思想品德 等方面進(jìn)行全面的考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)。具體考核內(nèi)容見員工 試用轉(zhuǎn)正考核表。4.1.3 轉(zhuǎn)正考試：分為公共轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)技能考試，公共轉(zhuǎn)正考試由綜合辦統(tǒng)一 考試時(shí)間和考試內(nèi)容，并組織實(shí)施，主要考公司企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章 制度等內(nèi)容，公司所有試用期轉(zhuǎn)正人員必須通過考試方可轉(zhuǎn)正。專業(yè)考試由 綜合辦組織，用人部門根據(jù)崗位性質(zhì)確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員 工的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。4.1.4 轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為 100 分，60 分以上合格。 各項(xiàng)考核成績合計(jì)即為總成 績，其中包括直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間隔上級(jí)評(píng)價(jià)、考試

3、成績(公共、專業(yè)) 。根據(jù) 崗位不同各項(xiàng)權(quán)重比例為：(a) 行政、事務(wù)類：直接上級(jí) 30%，間隔上級(jí) 20%，公共考試 20% ，專業(yè) 考試 30%；(b) 部門經(jīng)理、管理類：直接上級(jí) 40%，間隔上級(jí) 30%，公共考試 10%，精選文檔，供參考！專業(yè)考試 20% ；(c) 市場(chǎng)營銷類：直接上級(jí) 40%，間隔上級(jí) 25%，公共考試 20%，專業(yè)考 試 15% ；(d) 技術(shù)開發(fā)類：直接上級(jí) 40% ，間隔上級(jí) 25%，公共考試 5%，專業(yè)考 試 30% ；(e) 員工自評(píng)、指導(dǎo)師傅評(píng)價(jià)僅供參考；(f) 各試用部門考核評(píng)價(jià)權(quán)重比例按其專業(yè)分類的實(shí)習(xí)時(shí)間比例分別確定。4.2 轉(zhuǎn)正考核成績結(jié)果的運(yùn)行

4、 考試考核總成績作為員工是否轉(zhuǎn)正或擇優(yōu)錄用的主要參考指標(biāo)。(a) 60 分以上，建議轉(zhuǎn)正，報(bào)公司批準(zhǔn)；(b) 59 分以下，建議辭退，報(bào)公司批準(zhǔn)。4.3 員工轉(zhuǎn)正考核管理4.3.1 新進(jìn)員工試用期普通員工一般為一個(gè)月 (大專以上學(xué)歷員工為三個(gè)月) ，在連 續(xù)工作 20 天后( 80 天)向綜合辦提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參與轉(zhuǎn)正考核。4.3.2 員工如試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提出提 前轉(zhuǎn)正試用期最短不得少于一個(gè)月。填寫提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，按表格規(guī)定逐級(jí) 上報(bào)審核批準(zhǔn)，并且必須提交試用期間的個(gè)人工作業(yè)績報(bào)告。4.4 試用期轉(zhuǎn)正條件：4.4.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作

5、。4.4.2 通過崗前培訓(xùn)，并通過公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)技能考試， 成績?cè)?60 分以上。4.4.3 通過直接上級(jí)和間接上級(jí)的考核評(píng)價(jià)，經(jīng)過綜合辦審查合格。4.4.4 認(rèn)同公司企業(yè)文化，服從公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試 用期間沒有受到因個(gè)人故意行為和重大失職行為而作出的較嚴(yán)重懲罰。4.4.5 符合以上全部條件方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.5 轉(zhuǎn)正考核時(shí)間4.5.1 一般情況下， 員工在試用期滿 80天(普通員工 20 天)后可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)， 參與考核，并根據(jù)公司統(tǒng)一確定的入職時(shí)間參加考試，各考核部門和人員應(yīng) 在 10 個(gè)工作日之內(nèi)完成所有考核內(nèi)容， 作出考核決定， 并且不能超過員工的

6、 試用期的最后一日。4.5.2 提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工自提前申請(qǐng)之日起10個(gè)工作日內(nèi)， 考核人員和部門必須作出考核決定。4.6 轉(zhuǎn)正考核流程4.6.1 員工試用期滿前 10 天，綜合辦將員工試用轉(zhuǎn)正考核表交由員工本人填寫， 員 工在自我評(píng)價(jià)中詳細(xì)填寫試用期間的工作業(yè)績和自我工作評(píng)價(jià)等內(nèi)容，然后 交綜合辦。4.6.2 綜合辦將員工填寫好的員工試用轉(zhuǎn)正考核表提交給員工的帶班師傅、直接上 級(jí)和間接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.6.3 綜合辦組織員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，統(tǒng)計(jì)考試、考核總成績，并提出考核建議， 按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批。最后提交綜合辦審核備案，通知財(cái)務(wù)部調(diào)整薪資 待遇。4.6.4 提前轉(zhuǎn)正流程：員工本人或員工直接上級(jí)到綜合辦填提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，按要 求逐級(jí)審批后，按上述流程辦理。4.7 其他有關(guān)事項(xiàng)4.7.1 未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，后果自負(fù)。4.7.2 綜合辦在辦理員工轉(zhuǎn)正考核過程中，發(fā)現(xiàn)不符合轉(zhuǎn)正要求的申請(qǐng)人，將不予 辦理轉(zhuǎn)正考核，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4.7.3 各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，如有弄 虛作假行為，一經(jīng)查出，將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。4.7.4 有權(quán)建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級(jí)管理人員，必須嚴(yán)格按本管理辦法 的條款進(jìn)行考核操作。4.7.5 凡是違反本管理辦法的操作者，視情節(jié)輕重，按員