施工進度網絡圖或帶關鍵線路的橫道圖及相關說明

1、第二章、施工進度網絡圖或帶關鍵線路的橫道圖及相關說明第一節(jié)、工期控制保障措施一、組織保證措施1.公司設立以施工副總經理為首的項目指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協調。2.工程現場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在本公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。3.本公司下設專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受本公司項目經理部領導。4.本公司總部職能管理部門負有對項目經理部業(yè)務指導的職責，協助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。5.以本公司項目部為核心，在本公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為

2、依托，組成工程項目管理組織體系。二、資源保證措施1.指令專業(yè)公司全力以赴,選派具有技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工人員和管理人員。2.本公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強具有豐富施工經驗的項目經理，由項目經理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。3.發(fā)揮大型施工企業(yè)裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械，滿足工程的施工需要。4.制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。5.協助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接受和復驗。三、管理保證措施1.推行目標管理根據

3、業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與獨立分包商簽定責任目標，獨立分包商針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。2.制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法總承包商根據合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，獨立分包商遵照

4、執(zhí)行。3.建立嚴格的進度審核制度對于由獨立分包商遞交的月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析獨立分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。4.建立例會制度每周二、五下午召開有獨立分包商參加的工程例會，在例會上檢查獨立分包商的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。5.建立現場協調會制度每周

5、召開一次現場協調會，通過現場協調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、獨立分包商一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。6.明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，除節(jié)假日放假外，其它周末實行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。四、資金保證措施資金保證：本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?。既能充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵節(jié)點的完成及時兌現各施工隊伍的勞務費用，充分調動作業(yè)隊伍的積極性，為冬季、節(jié)假日期間的作業(yè)隊伍人員的充足配備提供保證。五、技術

6、保證措施1.編制針對性強的施工組織設計和施工方案“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。2.加強計劃管理由于本工程參與建設的各種專業(yè)工種較多，針對工程特點，將編制詳細進度網絡計劃，采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術和項目管理軟件對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現既而保證各控制點工期

7、目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期目標的實現。3.采用項目管理信息系統(tǒng)，實現資源共享本公司將在此項目上全面推行項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，通過此系統(tǒng)，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策依據。系統(tǒng)中的計劃管理、過程管理、技術資料管理等一系列功能模塊，實現過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。六、發(fā)生意外事故后的趕工措施可能影響施工進度的主要因素有設備未按期到場、氣候、停電等，對此，我方的措施如下：

8、1.在勞動力調配上，準備預備隊伍。一旦出現意外，影響工期時，即組織補充力量2天內趕赴工地，實行二至三班制作業(yè)。2.在施工機具上，保持充足的儲備，以備隨時調往工地，并還可從其它工程回調設備，滿足工期補救需求。3.在上道工序工期延誤時，將增加下道工序的作業(yè)人員與施工機械，積極爭搶時間，及時彌補上道工序延誤的工期。七、確保節(jié)假日施工措施1.安排項目管理人員輪流休息，保證現場有足夠的管理人員，并作好工作的交接，保證工作的連續(xù)性。2.對勞務隊伍加強管理，采取“三薪”制。并且每天直接將工資以現金的方式發(fā)放到工人手中。另外還要發(fā)放相應金額的過節(jié)費。3.同時分別在項目管理人員和勞動隊伍中，組織豐富多彩的節(jié)日活

9、動，保證管理人員和工人的思想穩(wěn)定，能夠安心施工。4.對于節(jié)假日施工期間能夠堅守崗位，并且表現優(yōu)異的管理人員加薪，并有限向公司推薦提干。5.對節(jié)假日期間表現優(yōu)異的施工隊伍，在決算階段優(yōu)先辦理。并向公司推薦，考慮長期合作。6.向業(yè)主和公司提交節(jié)假日期間的施工進度計劃和施工控制重點，爭取業(yè)主和公司的支持。7.編制節(jié)假日期間詳細的施工作業(yè)計劃，并對工人進行重新交底，確保節(jié)假日期間的施工質量和施工進度。8.節(jié)假日過節(jié)的勞務工人，安排專車接送回家，確保規(guī)定時間離開工地和節(jié)后返工時間。八、夜間施工保證措施1.為保證各節(jié)點工期及總工期目標，夜間也必須持續(xù)施工。要在夜間施工時，必須先辦理各項手續(xù)，取得夜間施工許

10、可證，并及時向周邊居民聲明。2.建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術交底，配備足夠的物資，確保夜間施工順利進行。3.嚴格復核、檢查制度，確保各項技術指標準確無誤。4.嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，應提前通知監(jiān)理工程師到場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進行下一道工序施工。5.做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人看守。6.夜間施工要有足夠的照明設施，保證施工現場的亮度；施工場地要做好清理工作，不準亂堆亂放物品，保持工作面整潔。九、交叉施工保證措施在施工過程中，積極與施工各方溝通協商，盡量避免不同隊伍

11、的交叉施工。對于無法避免的交叉施工作業(yè)面，應采取相應的安全防護措施，合理安排施工作業(yè)人員，以及機械設備，確保不發(fā)生相互干擾，而影響施工進度的情況。第二節(jié)、工期延誤時的搶工措施由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發(fā)生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。一、技術措施1、首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及

12、技術保障措施（如混凝土施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術措施，小到屋面防水節(jié)點構造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。2、積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力焊等，以保證進度目標實現。3、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。4、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施工。

13、5、建立準確可靠的現場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。6、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%10

14、%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。二、經濟措施1、落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。3、

15、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。4、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。三、組織協調措施1、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部

16、署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。3、落實各層次進度控制人員的具體任務

17、和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4、重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質監(jiān)站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之間的

18、協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。5、根據業(yè)主指令與安裝單位協調，工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。四、合同措施1、以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2、供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。3、以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。五、材料計劃管理措施1、鋼筋、水泥、砂石及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。2、地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4、隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。5、根據不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。6、本工程中模板、鋼管等周轉材料用量極大