員工調(diào)薪管理辦法

1、員工調(diào)薪管理辦法1.目的：進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；同時(shí)，保證合理公正的加薪流程，防止人為因素導(dǎo)致的浪費(fèi)公司成本的無(wú)序加薪行為，2.范圍：本辦法適用于集團(tuán)（公司）的全體人員。3.內(nèi)容：3.1調(diào)薪定義：指員工試用期轉(zhuǎn)正、在職務(wù)（崗位）發(fā)生調(diào)整，或原職務(wù)上因?qū)＞①Y深、績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。 3.f=b%4q% 2 調(diào)薪類(lèi)別可分為三種，即：試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪、職務(wù)（崗位）調(diào)整調(diào)薪、年度性調(diào)薪。除此之外，集團(tuán)（公司）不接受其它任何調(diào)薪。3.3試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪：3.3.1集團(tuán)（公司）各部門(mén)人員試用期一般為23個(gè)月，經(jīng)理級(jí)（含）以上為6個(gè)月。3.3.2試

2、用期的界定：以每月1號(hào)為界線，5號(hào)（含）以前正式入職上班界定為一個(gè)月，5號(hào)以后報(bào)到入職上班者則從次月開(kāi)始計(jì)算試用時(shí)間；3.3.3經(jīng)用人部門(mén)和人力資源中心評(píng)定為試用合格，調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行，試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度為020%，超過(guò)20%須另附特別書(shū)面說(shuō)明，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。3.4年度性調(diào)薪3.4.1依公司年度獲利情況和員工年度考核績(jī)效而定 9*=k ，年度調(diào)薪統(tǒng)一于每年的3至4月份進(jìn)行，其它時(shí)間不接受年度調(diào)薪。3.4.2年度性調(diào)薪對(duì)象為在集團(tuán)（公司）連續(xù)服務(wù)滿一年以上、且一年內(nèi)未有調(diào)薪人員。3.4.3 年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，結(jié)合市場(chǎng)薪酬行情，由集團(tuán)董事會(huì)確定年度整體調(diào)

3、薪的幅度。3.4.4 在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門(mén)的職能或其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門(mén)。3.4.5各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績(jī)效結(jié)果（主要考核德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面），確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額度不得超過(guò)該部門(mén)調(diào)薪總額度）。3.4.6年度考核等級(jí)、部門(mén)調(diào)薪人數(shù)占比、個(gè)人調(diào)薪幅度，見(jiàn)下表。考核等級(jí)部門(mén)調(diào)薪人數(shù)配額比率個(gè)人調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀（a-總分90分）5%部門(mén)調(diào)薪幅度150%良好（b-80分總分90分）25%部門(mén)調(diào)薪幅度100%一般（c-70分總分80分）60%部門(mén)調(diào)薪幅度75%較差（d-總分70分）10%0不

4、予調(diào)薪3.4.7詳參各部門(mén)各崗位年度考核表。3.4.8年度性調(diào)薪，其主要流程為：確定公司整體調(diào)薪幅度和額度 各部門(mén)調(diào)薪幅度和額度結(jié)合員工年度考核 員工個(gè)人調(diào)薪幅度或額度|c)hyw3.5職務(wù)晉升調(diào)薪：3.5.1晉升儲(chǔ)備管理的基本工資不得高于同級(jí)管理的80%，且無(wú)職務(wù)津貼及其它相應(yīng)的福利待遇、業(yè)績(jī)分紅等；3.5.2晉升見(jiàn)習(xí)管理的基本工資參照晉升職務(wù)的試用工資、職務(wù)津貼及其它福利待遇、業(yè)績(jī)分紅等執(zhí)行，試用2個(gè)月后晉升者須填寫(xiě)員工試用轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升職務(wù)之工作，方可調(diào)整為晉升職務(wù)的轉(zhuǎn)正工資。3.5.3所有新晉升人員必須先為見(jiàn)習(xí)管理，試用結(jié)束考核合格方可轉(zhuǎn)為正式管理，并享受正

5、式管理的相關(guān)待遇。3.6考核調(diào)薪審批 3.6.1人力資源中心負(fù)責(zé)整理每月試用期滿的員工名單，復(fù)核無(wú)誤后分發(fā)至各相關(guān)部門(mén)，由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn)，確認(rèn)是否同意轉(zhuǎn)正，并簽回至人力資源中心。3.6.2人力資源中心發(fā)出員工考核評(píng)價(jià)表，各相關(guān)部門(mén)主管及部門(mén)經(jīng)理實(shí)事求是地根據(jù)被考核者工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評(píng)價(jià)，并提出薪資調(diào)整額度的建議，然后交回人力資源中心。 3.6.3人事部根據(jù)各相關(guān)部門(mén)提供被考核者的員工考核評(píng)價(jià)表，結(jié)合公司的薪酬政策及被考核者的日常行為及考勤紀(jì)律做出復(fù)核評(píng)價(jià)，同時(shí)做出薪資調(diào)整的意見(jiàn)。 3.6.4人力資源中心統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.6.5 經(jīng)總經(jīng)辦審批核后，人力資源中心將調(diào)薪審批表復(fù)印一份交至財(cái)務(wù)部；同時(shí)，將調(diào)整后的薪資寫(xiě)入員工個(gè)人檔案。3.6.6人事部制作調(diào)薪通知單，送至各部門(mén)主管或負(fù)責(zé)人，由部門(mén)主管或負(fù)責(zé)人知會(huì)被考核調(diào)薪員工本人。3.6.7考核調(diào)薪流程，如下：用人部門(mén)主管考核初評(píng)人力資源中心復(fù)核總經(jīng)辦審批集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)人力資源中心存檔被考核員工本人財(cái)務(wù)部更新工資