大型企業(yè)如集團(tuán)型企業(yè)往往具有如下一些特點(diǎn)

1、大型企業(yè)如集團(tuán)型企業(yè)往往具有如下一些特點(diǎn): 組織結(jié)構(gòu)形態(tài)復(fù)雜； 具有多極下屬分支機(jī)構(gòu)； 人員眾多且隸屬關(guān)系復(fù)雜； 企業(yè)業(yè)務(wù)可能分布在多個(gè)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)地 域分布廣； 經(jīng)營(yíng)、管理模式多樣；全方位的協(xié)同工 作；隨時(shí)可能的變化。做為集團(tuán)的管理層，在如何提高集團(tuán)的決策能 力方面，你所面臨的挑戰(zhàn)是： 各個(gè)分公司的具體情況很不一樣，很難 做出一刀切”式的決定； 為了適應(yīng)分公司的具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，需要 給分公司相對(duì)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)； 但這同時(shí)也使得 企業(yè)總部對(duì)于來(lái)自分公司的信息的準(zhǔn)確度和及時(shí)性大大降低，出現(xiàn)了總部對(duì)分公司的 信息不對(duì)稱”的問(wèn)題； 企業(yè)內(nèi)大量信息散落在不同子公司、不同部門(mén)、人員等處，信息的來(lái)源非常繁雜，

2、信 息量非常龐大，信息上傳的速 度差別很大，信息的整合性很差。我們都知道，正確的決策來(lái)自與對(duì)信息的全面的準(zhǔn)確的掌握，所謂知己知彼、百戰(zhàn)不殆”為了提高企業(yè)的決策能力，微宏協(xié)同平臺(tái)需要在兩個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)信息的掌 控水平：一、提高信息來(lái)源的廣度和信息的準(zhǔn)確度。二、提高信息的及時(shí)性和信息匯總、整合的能力。根據(jù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)管理模式和特點(diǎn)的分析，微宏集團(tuán)管理協(xié)同平臺(tái) Uni space旨在通過(guò)建立集團(tuán)企業(yè)多層次的工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多層級(jí)信息鏈的安全流通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理層對(duì)來(lái)自各個(gè)分公司、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至每個(gè)員工的信息的全方位、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握。讓 不同來(lái)源的信息在同一條信息高速公路上暢通無(wú)阻。

3、微宏決策層信息駕駛艙 （Digital dashboard ）是基于微宏協(xié)同管理平臺(tái)，集成了門(mén)戶（Portal）和商業(yè)智能（BI）技術(shù)，專門(mén)為企業(yè)的決策層打造的管理工具。在微宏Worksite中，信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)在所有地域的分支機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總，管理者可以通過(guò)圖表瀏覽和信息鉆取，輕松掌控企業(yè)在 人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”各方面的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并及時(shí)地做出判斷、 決策和指令的下達(dá)，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層與正在進(jìn)行中的組織的信息、人員、行為的高度協(xié)同。操作層李搭全口們結(jié)聚性召惟.口了鶴、誹血獲革齊于公司、冊(cè)門(mén)對(duì)融襦進(jìn)肝令析、乩總T程cm剖M它 捕仆 A員ui 采 礎(chǔ) 晨 業(yè) 企微宏決策層信息駕駛艙”有四個(gè)特點(diǎn)：1. 在第一時(shí)間縱覽集團(tuán)最重要的信息。2. 以圖表的形式呈現(xiàn)信息，一目了然。3. 可以對(duì)所獲得的 結(jié)果性信息”進(jìn)行深度獲取。4. 基本不涉及繁瑣的信息錄入和分析過(guò)程。微宏 決策層信息駕駛艙”可以大大節(jié)約決策層獲得信息的