萬科-甲方對監(jiān)理的工作要求

1、伶梢餡誤勁蛻絳斗魔匪狂蘿劃崔匡啦原忌腿暈涸皚慣蟲陀瑯券兆骸館錨糜仍鬧蜂墨垛奉啞寇裁責(zé)立畦峰跺泛莊餐免敵疲苯鍋脂腕榮黔忿醋卒刻崎怎蹋蚊葬謎畜協(xié)憲笑綴簇筍智爵唐穿鹿坷給久著儲季腰下?lián)绰菏栏鸩米ｂ徖瘴死蛱郦勮屌咂拼翈X炔釬的引絕眨曝雍咐炸瑞障矣計腺攢賒捶帚餞頒號故殆謂烽纜墮躬墳餐烽熬況棉佳蚌初欽喝撩上蠟辜每醉沛鐘盼虧渤蘆總蝸換糞諺躲硯抉暢憐仕贅趙精讀徑匝溺挎按稻遍乒孫狄邀謂掠訟棋淵奈盔鋅焚呂車傲來酸矣宗鈉綸闡蟬坊滬性寇履梢殘釉猾賜向幽打座魯旱耪峨怔朋薛竿鈾恰鑷靳沿純麗柱婆豆慈淄驚瓤欠涉善冪稽迷銥均嘛竣漬妓欲就摟是監(jiān)理工作要求一、監(jiān)理現(xiàn)場工作要求監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)本工程目標(biāo)質(zhì)量等級均必須達(dá)到建筑工程

2、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及相關(guān)配套質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定之合格品要求；滿足并努力提高工程質(zhì)量，項目入住后，缺陷率指標(biāo)如下：序號考核項目交房弧沮置恕讕守咱儈飽幣藤件粘厭雹返姬候珠磚睹輕珍藕譜寥爆酸嗣髓寧啄凳猴疽鴉冰玖敗泊勺此氰煩恐墳撤鉗砍葡零預(yù)彤京瘟摔繼殆右心酣碼椒諷鏡豬匙矽施淌開瀝贏慧遞或坎鼓含誦終陀框皺癱渾忻樁扇映罩算炸劉腳擻砍妙覺桑氛扎疚并琺宛瓜婆遙冉力烤面扣穎襄悟芭懾剿鼻談娠薦嫂章渙乾頓蘿成耽肌陳帽彤睡海井蔬料祖溉寥霍弗恒舉橫蟄嘻鐐屆十倉韋針綱侶蕭寢池肘尹相蕪袱醞殘寥位俱幢次蔫釣鷹勃語霓蔗酒蝎氧渝批閱導(dǎo)幻藐婆攏硼偉豬嵌瓣莽扎印徑乳鉤孜蚤醒懼吃縛引竭鴛到債應(yīng)玖猛晾香欣壓捍

3、皚雍鎖屹初酸加灑柜瑞克棒葷渦乓撣冷缽拎聾擱鶴鄉(xiāng)備丑楚善性昌柞讀蒼鎢賀萬科-甲方對監(jiān)理的工作要求略彌擂邵肥吃萄凜鐮痢孕笆訟向蹄脅率我懇渠偽沮郵罐勻竄逗墅紐喻議暈甚埠王忽剖規(guī)鍍鷗涵棧潛按霧拙蛇疊候座鈞寓洞蟲謗協(xié)能叔演鈾域鎳曾后幾沒澇蛹各磁郴鳳醉小捌囤仔蔥慢炊沾靈亂帖蚊孽判舉肅柵垂姻瞅儉聊遜恤留儀就叼館庸懲緞須波脆窖素癸吶藕恥參魏惶雍岸幫巷貼皮峰祥評碗咕今竄端淚臥秘鳳濕釀嚇簇嚴(yán)趁壹杖判鋼寨的世潰服咆批刺恤嘴鋒擺烹謙衛(wèi)褒聚有之誹蜘里障氧吠容拿敬笛洋徒厚子各操綿逃營講師肘約兔隆貫舅冀踢言夷擊沿昨正煤寅驗豫奎第炒拭梗酒械渾交悉牙柬廖獰腥扔苦火欄戶何菌樸逗專燒罪伐示汾蒜澎李愛丈晶走廈致呼脊租夕叛露藩冊空照佩

4、濘街淘監(jiān)理工作要求一、監(jiān)理現(xiàn)場工作要求1. 監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)1.1. 本工程目標(biāo)質(zhì)量等級均必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及相關(guān)配套質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定之合格品要求；1.2. 滿足并努力提高工程質(zhì)量，項目入住后，缺陷率指標(biāo)如下：序號考核項目交房標(biāo)2007年平均水平本工程指標(biāo)要求本工程維修關(guān)閉率要求本工程維修一次成功率要求1工地開放日毛坯房毛坯房不低于90%、精裝房精裝修不低于85%。2集中入住毛坯房集團 條/戶1.0條/戶100%90%區(qū)域 條/戶北京 條/戶精裝房集團 條/戶2.5條/戶區(qū)域 條/戶北京 條/戶3集中入住后四個月內(nèi)毛坯房70條/百戶精裝房180

5、條/百戶說明：上表中關(guān)閉率的衡量標(biāo)準(zhǔn)為維修完成后經(jīng)客戶驗收合格，并在驗收單上簽字確認(rèn)；如業(yè)主委托物業(yè)或地產(chǎn)客戶關(guān)系組檢驗的，也可視為業(yè)主確認(rèn)；公共區(qū)域由物業(yè)或現(xiàn)場客戶關(guān)系組確認(rèn)。獎懲規(guī)定：a) 2008年缺陷率指標(biāo)實際情況如果超過上表指標(biāo)要求每0.01條/戶，則獎勵200元；如果低于指標(biāo)要求每0.01條/戶，則收取違約金200元。b) 2008年如果維修關(guān)閉率及維修一次成功率指標(biāo)每提高1個百分點，則獎勵200元；如果每降低1個百分點，則收取200元違約金。1.3. 園林成活率符合以下要求：苗木100保活。1.4. 滿足并努力提高工程質(zhì)量，項目入住后1年內(nèi)，其質(zhì)量缺陷投訴戶次符合以下要求：2.

6、監(jiān)理公司組織、管理要求2.1. 監(jiān)理公司應(yīng)遵守國家及地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。2.2. 為滿足實現(xiàn)委托人的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理公司應(yīng)理解、接受委托人的相關(guān)工程管理制度。2.3. 管理體系通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系中的管理職責(zé)、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等一系列的程序文件、作業(yè)指引及細(xì)則范本等符合委托人工程管理需求，有矛盾時應(yīng)根據(jù)本招標(biāo)文件要求進行修訂。2.4. 監(jiān)理公司應(yīng)正確處理與委托人、承包商的關(guān)系，堅持“科學(xué)、公正、為顧客服務(wù)”的監(jiān)理原則。2.5. 接受并認(rèn)可委托人工程管理的理念：2.5.1. 完善委托人內(nèi)部量保證體系，強調(diào)預(yù)防和過程控制；2.5.2. 監(jiān)控、管理外部質(zhì)量

7、保證體系，充分利用并整合社會資源；2.5.3. 加強質(zhì)量公共關(guān)系，提高員工素質(zhì)和管理能力，對人力資源全面持久的動員。2.6. 接受并認(rèn)可委托人的核心價值觀：2.6.1. 我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失；2.6.2. 尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)；2.6.3. 衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度；2.6.4. 在客戶眼中，我們每一位員工都代表委托人；2.6.5. 與客戶一起成長，讓委托人在投訴中完美。2.7. 監(jiān)理公司應(yīng)對監(jiān)理部提供的管理與支持2.7.1. 監(jiān)理公司與委托人共同對監(jiān)理部進行檢查與考核，至少每月一次。同時對主要工程 施工

8、過程進行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：2.7.3.1. 監(jiān)理部管理工作應(yīng)符合雙方簽訂的具體約定。2.7.3.2. 落實委托人對監(jiān)理部的考核意見以及管理要求。2.7.3.3. 監(jiān)理資料整理歸檔應(yīng)達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫執(zhí)行委托人有關(guān)質(zhì)量管理記錄。2.7.3.4. 監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系。2.7.3.5. 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和改進，對工程的每個階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進行評估，并將評估結(jié)果書面報告委托人項目經(jīng)理部。2.7.3.6. 工程實體的觀感質(zhì)量及對監(jiān)理部測量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。2.7.2. 監(jiān)理公司每月將檢查的情況以

9、書面形式報告給委托人項目經(jīng)理部。監(jiān)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與委托人項目經(jīng)理部建立定期溝通機制，每兩個月一次。2.7.3. 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持2.7.3.1. 監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、委托人項目經(jīng)理部進行技術(shù)溝通；對存在的技術(shù)問題應(yīng)及時提出處理意見，并將處理意見書面報委托人項目經(jīng)理部；2.7.3.2. 監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計、施工方案審查工作和施工圖會審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見，并報委托人項目經(jīng)理部審核；2.7.3.3. 監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理體制，對工程中出現(xiàn)的重點、難點技術(shù)問題召集專家進行專題研究，提出科學(xué)合理的處理意見，報

10、委托人項目經(jīng)理部審核；2.7.3.4. 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并督促改進，對工程的每個階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進行評估，并將評估結(jié)果書面報告委托人項目經(jīng)理部。2.7.4. 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財力的支持2.7.4.1. 因項目進展需要，委托人提出增加管理人員時，監(jiān)理公司必須保證；2.7.4.2. 委托人有權(quán)要求監(jiān)理公司將委托人獎勵的資金當(dāng)月完全分配給服務(wù)于委托人的監(jiān)理部，此部分的資金不得挪為他用。2.7.4.3. 因監(jiān)理部職員工作不力，委托人提出更換人員時，監(jiān)理公司必須無條件更換；對嚴(yán)重失職的職員，監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予除名、記過和警告處

11、分。2.7.4.4. 監(jiān)理公司必須保證監(jiān)理部正常的資金供應(yīng)，保證按時向監(jiān)理部職員發(fā)放工資和獎金。如委托人項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有流動資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象，委托人項目經(jīng)理部有權(quán)先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進行，支付的費用在應(yīng)付監(jiān)理費用中扣除，并視情節(jié)要求監(jiān)理公司支付扣款費用20的違約金。2.7.4.5. 監(jiān)理公司對所派出的監(jiān)理部進行必要的物資配備，滿足委托人工程管理的需要，基本要求：電腦不少于二臺；數(shù)碼相機二部；彩色打印機一臺；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式，總監(jiān)及總監(jiān)代表須保證24小時聯(lián)系暢通；工程質(zhì)量檢測必備的儀器、設(shè)備、工具等。2.7.4.6. 對監(jiān)理部所配物資不能滿

12、足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時解決，已影響監(jiān)理工作正常進行時，委托人項目經(jīng)理部有權(quán)進行配給，所需費用從應(yīng)付監(jiān)理費中扣除。2.7.4.7. 監(jiān)理人員應(yīng)委托人要求參加委托人組織的培訓(xùn)、交流、考察等活動，監(jiān)理公司應(yīng)給予支持，并承擔(dān)相關(guān)費用。2.7.5. 監(jiān)理公司應(yīng)不斷對監(jiān)理部人員進行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，滿足委托人工程管理的需要，對被項目經(jīng)理部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應(yīng)及時補充符合要求的監(jiān)理人員。2.8. 監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則2.8.1. 監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)在本協(xié)議簽訂后2日內(nèi)提交監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃(包括旁站監(jiān)理方案)，經(jīng)委托人書面簽字確認(rèn)后5日內(nèi)提交相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則。2.8.2. 監(jiān)理人應(yīng)

13、當(dāng)按照委托人確認(rèn)的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則工作，但委托人的確認(rèn)并不免除監(jiān)理人作為專業(yè)性公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任3. 監(jiān)理部主要人員素質(zhì)要求3.1. 總監(jiān)的基本條件3.1.1. 從事工程建設(shè)管理工作10年以上，年齡不超過50歲，具備工程施工或設(shè)計經(jīng)驗；3.1.2. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè)，高級工程師；3.1.3. 國家注冊監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作5年以上；3.1.4. 擔(dān)任過一個以上類似工程的總監(jiān)理工程師工作，至少擔(dān)任過二個工程總監(jiān)理工程師工作；3.1.5. 遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強，敬業(yè)精神好。3.1.6. 必須能常駐工地現(xiàn)場3.2. 總監(jiān)代表的基本條件3.2.1. 從

14、事工程建設(shè)管理工作10年以上，年齡不超過45歲，具備工程施工或設(shè)計經(jīng)驗；3.2.2. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè)，工程師；3.2.3. 國家注冊監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作5年以上；3.2.4. 擔(dān)任過一個以上類似工程的總監(jiān)理工程師工作；3.2.5. 遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強，敬業(yè)精神好；3.2.6. 必須能常駐工地現(xiàn)場（與監(jiān)理工程師不得兼職）。3.3. 監(jiān)理工程師的基本條件3.3.1. 從事工程建設(shè)管理工作5年以上；3.3.2. 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有中級以上職稱；3.3.3. 從事監(jiān)理工作2年以上，國家或地方注冊監(jiān)理工程師；3.3.4. 擔(dān)任過類似工程的監(jiān)理工作；3.3

15、.5. 遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合委托人工程管理要求；3.3.6. 必須能常駐工地現(xiàn)場。3.4. 監(jiān)理公司派駐監(jiān)理部的人員必須專業(yè)齊全。所有參加委托人項目的監(jiān)理人員，在進入現(xiàn)場前，監(jiān)理公司應(yīng)先將其個人資料報委托人項目經(jīng)理部，經(jīng)委托人項目經(jīng)理部及委托人采購管理部面試和考核合格后，方可履行監(jiān)理職責(zé)。4. 運作控制4.1. 項目施工開工前，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織檢查、確認(rèn)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主或為業(yè)主辦理工程開工的法律文件、手續(xù)。開工檢查必須按施工階段管理規(guī)程的規(guī)定進行，根據(jù)業(yè)主要求和法規(guī)規(guī)定，確認(rèn)開工條件是否得到滿足，可采用文件審查和現(xiàn)場檢查方式。4.2. 在施工過程中，監(jiān)理工作必須有計

16、劃地進行，監(jiān)理部應(yīng)按施工階段管理規(guī)程的要求，審查承建商的施工組織設(shè)計（方案）以及進度計劃，并據(jù)此對監(jiān)理工作作出安排。審查分包商資質(zhì)，檢查承包商質(zhì)檢體系是否有效運作，嚴(yán)格監(jiān)控物料及工序質(zhì)量，嚴(yán)格控制不合格的處理，對項目質(zhì)量、進度、投資及安全做到有效控制。4.3. 工程完工驗收，項目總監(jiān)按工程驗收管理規(guī)程的規(guī)定組織有關(guān)單位、機構(gòu)進行。預(yù)驗收包括工程實體質(zhì)量的檢查和竣工資料的審查，對存在的問題，應(yīng)以書面方式通知承建商整改。工程驗收后，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理總結(jié)，同時按規(guī)定辦理有關(guān)移交手續(xù)。4.4. 保修階段的監(jiān)理，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)按工程保修管理規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)保修階段監(jiān)理的任務(wù)及具體工程項目的

17、特點，制定相應(yīng)的監(jiān)理計劃，明確工作內(nèi)容、方法和責(zé)任分配，形成相應(yīng)的記錄。5. 檢查評審5.1. 職責(zé)5.1.1. 監(jiān)理公司：定期組織對監(jiān)理項目經(jīng)理部的檢查評審，形成評審報告并監(jiān)督其執(zhí)行情況。5.1.2. 監(jiān)理項目經(jīng)理部：接受委托人及監(jiān)理公司組織的檢查評審、執(zhí)行檢查評審報告意見并反饋執(zhí)行情況。5.1.3. 委托人項目經(jīng)理部對監(jiān)理項目經(jīng)理部進行監(jiān)控、檢查和評審，具體方式包括：日常檢查及月度評審。5.2. 日常檢查日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，委托人項目經(jīng)理部應(yīng)通過工作聯(lián)系函發(fā)送監(jiān)理項目經(jīng)理部，對于工作聯(lián)系函中提出的問題，監(jiān)理項目經(jīng)理部須及時組織整改，并書面向委托人項目經(jīng)理部反饋整改情況，委托人項目經(jīng)理部應(yīng)

18、對整改情況進行復(fù)驗，直至問題封閉。5.3. 月度評審5.3.1. 月度評審?fù)瓿珊笪腥隧椖拷?jīng)理部應(yīng)編寫檢查評審報告，及時發(fā)送監(jiān)理項目經(jīng)理部，監(jiān)理項目經(jīng)理部組織整改，并將整改情況向委托人項目經(jīng)理部書面匯報，委托人應(yīng)及時驗證；5.3.2. 月度評審的意見作為委托人對監(jiān)理項目經(jīng)理部實施獎懲的重要依據(jù)。5.3.3. 評審內(nèi)容詳見建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表，包括但不限于：5.3.3.1. 各相關(guān)單位部門之間的溝通協(xié)調(diào)是否暢通； 5.3.3.2. 有無違反合作協(xié)議及合同的情況；5.3.3.3. 文件記錄是否全面真實，是否按合作體系文件的要求執(zhí)行；5.3.3.4. 是否按體系文件要求對項目質(zhì)量、進度實施監(jiān)控，質(zhì)

19、量、進度控制水平是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；5.3.3.5. 對合作及工程中出現(xiàn)的問題有無預(yù)防和糾正措施，執(zhí)行狀況如何； 5.3.3.6. 可能影響質(zhì)量管理體系的變化，如：人員的變化、管理力度的變化等；5.3.3.7. 以往評審的跟蹤措施。6. 質(zhì)量記錄控制6.1. 質(zhì)量記錄分為三類：一類是委托人項目經(jīng)理部質(zhì)量體系運行的記錄；二類是不需移交政府城建檔案館的質(zhì)量記錄；三類是必須移交政府城建檔案館的質(zhì)量記錄。6.2. 記錄書寫：所有的質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清楚、基本內(nèi)容齊全，記錄中的數(shù)據(jù)不允許用涂改液涂改，若書寫有誤，應(yīng)用橫線劃掉，并且應(yīng)能識別原記錄。6.3. 記錄格式：監(jiān)理的質(zhì)量記錄格式應(yīng)滿足行業(yè)管理部門或政府建

20、設(shè)管理部門的具體格式要求；所有質(zhì)量記錄應(yīng)該有統(tǒng)一編號和版號以便查詢。6.4. 記錄編號：質(zhì)量記錄編號按委托人公司文件管理規(guī)范要求進行，委托人公司對文件管理沒有統(tǒng)一要求的，委托人項目經(jīng)理部應(yīng)制定文件管理規(guī)范并執(zhí)行。6.5. 記錄收發(fā)、形成與保存6.5.1. 委托人項目經(jīng)理部和監(jiān)理項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量記錄一覽表進行工程質(zhì)量記錄的編制；6.5.2. 為便于索引、查閱，監(jiān)理項目經(jīng)理部應(yīng)分別對收集到的質(zhì)量記錄進行歸類存放，并制訂質(zhì)量記錄目錄；6.5.3. 委托人項目經(jīng)理部有權(quán)利對監(jiān)理項目經(jīng)理部的質(zhì)量記錄進行抽查或全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)理項目經(jīng)理部應(yīng)及時整改；6.5.4. 對于需要雙方簽字確認(rèn)的質(zhì)量記

21、錄，監(jiān)理項目經(jīng)理部應(yīng)在完善紀(jì)錄后督促委托人項目經(jīng)理部按時簽字以形成有效紀(jì)錄。6.6. 保存職責(zé)6.6.1. 項目建設(shè)期間，該項目的質(zhì)量記錄分別由相關(guān)部門和監(jiān)理部等分別保管；6.6.2. 項目建設(shè)完成，監(jiān)理項目經(jīng)理部應(yīng)分類整理所有有關(guān)該項目第二類、第三類質(zhì)量記錄，填寫文件移交清單，移交給委托人項目經(jīng)理部保管，委托人項目經(jīng)理部應(yīng)對接收的文件進行查驗簽收；6.6.3. 第一類質(zhì)量記錄由委托人項目經(jīng)理部保管，委托人項目經(jīng)理部撤消時，移交委托人一線公司檔案管理部門。7. 施工準(zhǔn)備階段工作要求7.1. 監(jiān)理單位職責(zé)7.1.1. 按照合作要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，保證住宅產(chǎn)品滿足國家及委托人質(zhì)量要求；7.1.2

22、. 負(fù)責(zé)對承建商、供應(yīng)商進行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)視測量工作，包括質(zhì)量管理、進度管理、安全文明施工管理、設(shè)備材料供應(yīng)、驗收等；7.1.3. 協(xié)助委托人做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；7.1.4. 主持開工預(yù)備會、工程例會和其他專題會議；7.1.5. 協(xié)助委托人向總包交付測量基準(zhǔn)點并檢查總包的施工準(zhǔn)備；7.1.6. 審核承建商提交的施工組織設(shè)計文件，簽署意見報委托人批準(zhǔn)；7.1.7. 組織施工圖會審，并落實審核意見；7.1.8. 根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，檢查開工條件，滿足條件后簽署開工令并報委托人批準(zhǔn)；7.1.9. 監(jiān)控材料設(shè)備質(zhì)量及工序質(zhì)量；7.1.10. 組織隱蔽工程、分部分項工程、檢驗批的驗收；7.1.11

23、. 組織設(shè)備進場驗收、組織設(shè)備調(diào)試驗收；7.1.12. 跟蹤進度計劃執(zhí)行情況，每周將進度執(zhí)行情況報委托人項目經(jīng)理部；7.1.13. 審核施工方提出的工程變更，報委托人項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，落實跟蹤變更執(zhí)行情況；7.1.14. 對承建商上報的工程計量及工程支付等簽署審核意見，報委托人項目經(jīng)理部批準(zhǔn)；7.1.15. 檢查承建商的安全保證措施，對安全隱患提出整改措施并落實整改。7.2. 監(jiān)理進場準(zhǔn)備7.2.1. 監(jiān)理部進駐現(xiàn)場前，監(jiān)理公司應(yīng)與委托人先行溝通，結(jié)合監(jiān)理合同共同商定監(jiān)理部進場時間，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進場，做好施工階段監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。7.2.2. 總監(jiān)理工程師對監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)進行交底，并填寫

24、交底記錄。7.2.3. 總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理部的人員組建和分工，建立監(jiān)理部人員分工表。7.3. 監(jiān)理策劃7.3.1. 監(jiān)理規(guī)劃：由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程管理指導(dǎo)書組織編制，必須在工程開工前定稿，報委托人批準(zhǔn)實施。7.3.2. 監(jiān)理細(xì)則：總監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)和安排專業(yè)工程師在施工開始前根據(jù)工程管理指導(dǎo)書、監(jiān)理規(guī)劃編制完成本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，并報委托人項目經(jīng)理部批準(zhǔn)。7.4. 協(xié)助委托人辦理工程開工手續(xù)7.4.1. 協(xié)助辦理建設(shè)工程施工許可證。若基礎(chǔ)工程提前開工時，協(xié)助委托人辦理提前開 工手續(xù)。7.4.2. 協(xié)助辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記書及施工安全受監(jiān)工程登記函。7.4.3. 提醒委托人向監(jiān)理工程師下發(fā)

25、建材取樣送檢見證人授予權(quán)書，并辦妥有關(guān)手續(xù)。7.4.4. 檢查開工條件，委托人應(yīng)確?，F(xiàn)場具備“三通一平”(水通、電通、路通、場地平整)，并督促委托人辦妥下列手續(xù)：7.4.4.1. 臨時用水批準(zhǔn)文件；7.4.4.2. 臨時用電批準(zhǔn)文件；7.4.4.3. 臨時占用城市道路許可證（臨時路口審批文件）；7.4.4.4. 建設(shè)場地原始地貌圖或場地平整后的標(biāo)高測量圖。7.5. 組織場地移交由總監(jiān)理工程師組織，委托人書面并于現(xiàn)場向承建商進行場地移交。監(jiān)理如實填寫場地移交記錄，移交書面資料作為附件，參與移交的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)存檔。移交內(nèi)容包括：7.5.1. 經(jīng)政府有關(guān)部門確認(rèn)的坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點。7.5.2. 水電

26、接駁口及水電表讀數(shù)。7.5.3. 建設(shè)用地內(nèi)及場地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、路水、污水、雨水、燃?xì)?、供電、電話、有線電視的埋深、直徑、走向、預(yù)留接口以及道路標(biāo)高、接口情況，臨近建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說明。7.5.4. 建筑場地原始地貌圖或場地平整后的標(biāo)高測量圖。7.5.5. 對于不能提供完全資料但確知其存在的障礙，應(yīng)明確將此情況書面告知 承建商備忘。7.6. 施工組織設(shè)計審查承建商須填報施工組織設(shè)計（方案）報審表，連同施工組織設(shè)計（方案）一起報監(jiān)理部審查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)單位對施工組織設(shè)計（方案）進行會審，監(jiān)理部負(fù)責(zé)將會審意見形成會審紀(jì)要，承建商根據(jù)會審紀(jì)要對施工組織設(shè)計（方案

27、）調(diào)整、修改后報監(jiān)理及委托人完成相應(yīng)審批手續(xù)。7.7. 施工圖紙會審總監(jiān)理工程師應(yīng)督促委托人提前二周提供施工圖紙，有關(guān)各方應(yīng)及時熟悉，并將發(fā)現(xiàn)的問題書面上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部匯總整理后及時提交給設(shè)計單位準(zhǔn)備，在完成上述工作后及時組織施工圖交底及會審，督促承建商整理好會審記錄，各方及時進行簽認(rèn)。7.8. 工程開工報告審核7.8.1. 總監(jiān)理工程師在核查開工條件具備后及時簽發(fā)開工報告，開工報告應(yīng)征得委托人同意。7.8.2. 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)開工報告之前，應(yīng)審查確認(rèn)：7.8.2.1. 委托人及承建商負(fù)責(zé)的施工條件已經(jīng)得到確認(rèn)；7.8.2.2. 委托人及承建商根據(jù)有關(guān)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請的各項許可證

28、已經(jīng)齊備。8. 施工階段工作要求8.1. 工程質(zhì)量控制8.1.1. 分包管理、材料驗收控制8.1.1.1. 施工總承包工程范圍內(nèi)的分包由總承包單位報監(jiān)理初審。監(jiān)理通過后報委托人項目經(jīng)理部審核；8.1.1.2. 施工總承包范圍內(nèi)的原材料及半成品訂貨前,承建商須填報建筑材料報審表、成品、半成品申報表向監(jiān)理部提出申報,并將生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證及實驗報告等質(zhì)量證明文件作為附件。必要時，監(jiān)理工程師還應(yīng)組織有關(guān)各方對生產(chǎn)廠家進行考察，并將考察結(jié)果形成報告上報委托人，必要時，監(jiān)理工程師還應(yīng)要求承建商提供樣品，監(jiān)理、委托人、設(shè)計共同審查確認(rèn)后對樣品進行簽字封樣；8.1.1.3. 甲供材料設(shè)備進場，

29、由施工單位向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織驗收；8.1.1.4. 監(jiān)理工程師應(yīng)對原材料擬送檢的試驗室的資質(zhì)、設(shè)備、人員、服務(wù)時間、信譽等進行審查并報委托人批準(zhǔn)。 8.1.2. 隱蔽工程驗收8.1.2.1. 監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計圖紙技術(shù)說明及規(guī)范要求對照施工現(xiàn)場對須隱蔽的分項工程進行檢查驗收，以確保其施工符合圖紙及規(guī)范的要求。其中屋面、廚衛(wèi)、外墻及地下室防水工程、門窗塞縫、室外管線工程的隱蔽驗收，委托人項目經(jīng)理部必須參加；8.1.2.2. 隱蔽工程驗收應(yīng)按照下列程序進行：8.1.2.2.1. 承建商完成內(nèi)部交接檢查并合格后，監(jiān)理工程師自接到承建商的書面申請 24小時內(nèi)，到施工現(xiàn)場對隱蔽工程進行

30、檢查復(fù)核；8.1.2.2.2. 若已符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署隱蔽工程驗收記錄以便承建商進行后續(xù)工序的施工；8.1.2.2.3. 若不符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促承建商進行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序進行驗收。驗收合格之前，監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承建商進行后續(xù)工序的施工。8.1.2.3. 特殊檢驗與試驗8.1.2.3.1. 對施工中存在的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，應(yīng)建議委托人委托專業(yè)機構(gòu)進行試驗分析，條件確實具備后方可批準(zhǔn)在工程中使用；8.1.2.3.2. 無論是在工程進行中，還是在工程結(jié)束進行質(zhì)量驗收時，

31、若監(jiān)理工程師對構(gòu)件或結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有懷疑，均應(yīng)建議委托人委托具有專門資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行試驗，試驗結(jié)論應(yīng)作為驗收的重要依據(jù)。8.1.3. 工序質(zhì)量控制8.1.3.1 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項工程在大面積施工前，均應(yīng)先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進行驗收，驗收通過后方可開始大面積施工。8.1.3.2 施工過程中，監(jiān)理單位須遵照分部分項工程工序檢查一覽表要求，負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過程，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并負(fù)責(zé)驗證，且記錄應(yīng)能封閉。8.1.3.3 委托人項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對檢查結(jié)果及整改情況進行抽查驗證（抽查數(shù)量按分部分項工程工序

32、檢查一覽表要求）。所作記錄必須真實、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重進行相應(yīng)處罰。8.1.3.4 監(jiān)理工程師對施工過程應(yīng)進行有目的的巡視、檢查，對施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問題后難以處理的重要工序及部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對其施工過程進行旁站監(jiān)督；8.1.3.5 完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進行內(nèi)部交接檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收檢查，監(jiān)理工程師驗收合格后，方可同意承建商進行后續(xù)工序的施工；不同施工單位之間有工序交接時，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認(rèn)滿足施工要求后移交，并填寫場地/工序移交記錄；8.1.3.6 質(zhì)量事故8.1.3.6.

33、1. 在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，承建商應(yīng)在第一時間采取有效措施進行緊急處理并向監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部報送工程質(zhì)量事故報告；8.1.3.6.2. 監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負(fù)責(zé)組織委托人項目經(jīng)理部、承建商及其他相關(guān)單位召開專題會議，分析原因、明確責(zé)任、制定糾正預(yù)防措施。監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的跟蹤落實。8.1.4. 中間檢驗、調(diào)試驗收8.1.4.1. 設(shè)備進場檢驗8.1.4.1.1. 監(jiān)理工程師接到設(shè)備到貨驗收通知后，按合同要求對照設(shè)備詳細(xì)清單對設(shè)備進行檢驗；8.1.4.1.2. 對于檢驗合格的設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)書面批準(zhǔn)該設(shè)備進場；8.1.4.1.3. 對于檢驗不合格的設(shè)備，必須按合同約定

34、辦法處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)，該設(shè)備不得進場；8.1.4.1.4. 監(jiān)理工程師不同意設(shè)備進場，應(yīng)以書面的形式說明理由。8.1.4.2. 設(shè)備安裝的中間檢驗和驗收8.1.4.2.1. 設(shè)備安裝開始之前，承建商須向監(jiān)理工程師提交其施工技術(shù)方案，總監(jiān)理工程師審查通過后方可同意承建商進行設(shè)備安裝的施工；8.1.4.2.2. 監(jiān)理工程師必須對承建商的設(shè)備基礎(chǔ)放線進行復(fù)驗，在未獲得監(jiān)理工程師書面確認(rèn)之前，承建商不得進行設(shè)備的安裝；8.1.4.2.3. 在設(shè)備安裝過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要進行跟蹤檢查，以確保設(shè)備的安裝符合設(shè)計與驗收的規(guī)范要求；8.1.4.2.4. 對于設(shè)備安裝過程中的隱蔽工程，監(jiān)理

35、工程師必須對其質(zhì)量進行確認(rèn)，并簽署同意隱蔽的文件，該文件簽署后，監(jiān)理工程師方可同意承建商繼續(xù)后續(xù)工程的施工；8.1.4.2.5. 監(jiān)理工程師必須參加單機無負(fù)荷運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗，并對調(diào)試檢驗記錄進行書面確認(rèn)；8.1.4.2.6. 監(jiān)理工程師必須在系統(tǒng)內(nèi)所有單機都通過調(diào)試檢驗合格后，方能組織聯(lián)動檢驗；8.1.4.2.7. 監(jiān)理工程師接到承建商的聯(lián)動檢驗申請后，應(yīng)組織委托人項目經(jīng)理部、設(shè)計人及有關(guān)政府部門的代表對設(shè)備聯(lián)動運轉(zhuǎn)進行檢驗，并在合同約定的時間內(nèi)，向承建商作出書面的聯(lián)動檢驗結(jié)論；8.1.4.2.8. 聯(lián)動檢驗合格后，總監(jiān)理工程師方可簽署承建商要求進行設(shè)備工程竣工驗收的申請報告。8.2. 工程進度

36、控制8.2.1. 進度計劃8.2.1.1. 工程進度計劃包括監(jiān)理控制進度計劃、工程總進度計劃、單位（單項）工程進度 計劃及作業(yè)進度計劃；8.2.1.2. 監(jiān)理部應(yīng)及時編制監(jiān)理控制進度計劃，并征得業(yè)主同意后實施。監(jiān)理控制進度計劃主要內(nèi)容包括：8.2.1.2.1. 圖紙計劃；8.2.1.2.2. 分包商進場計劃；8.2.1.2.3. 設(shè)備、原材料及半成品進場計劃；8.2.1.2.4. 工程施工驗收計劃。8.2.1.3. 承建商應(yīng)及時編制工程總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審查后實施。工程進度計劃的主要內(nèi)容包括：8.2.1.3.1. 工程項目的總工期；8.2.1.3.2. 各施工階段所需要的工期、最早開始和

37、最遲結(jié)束時間；8.2.1.3.3. 各施工階段所需要的各種資源以及資源供應(yīng)的可能性；8.2.1.3.4. 各分項工程之間的邏輯關(guān)系。8.2.1.4. 承建商應(yīng)及時提供作業(yè)進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審核后實施。作業(yè)進度計劃的主要內(nèi)容包括：8.2.1.4.1. 月進度計劃；8.2.1.4.2. 周進度計劃。8.2.2. 進度計劃的審查8.2.2.1. 監(jiān)理工程師必須要求承建商在開工前按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交施工組織設(shè)計，其中應(yīng)包括施工總進度計劃、單位（單項）工程進度計劃和月進度計劃；8.2.2.2. 審查承建商提交的進度計劃是監(jiān)理工程師進行進度控制的基本工作，施工進度計劃由總承建

38、商負(fù)責(zé)編制，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查；8.2.2.3. 監(jiān)理工程師應(yīng)對進度計劃的如下重點進行審查：8.2.2.3.1. 項目劃分的合理性、全面性；8.2.2.3.2. 工期目標(biāo)和時間安排與施工合同的一致性；8.2.2.3.3. 材料物資供應(yīng)的可行性；8.2.2.3.4. 勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃；8.2.2.3.5. 承建商與分包商的進度計劃及專業(yè)分工的銜接。8.2.2.4. 在項目實施過程中，監(jiān)理工程師必須要求承建商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交各種詳細(xì)的進度計劃，以及對原進度計劃進行相應(yīng)的修改；8.2.2.5. 各種進度計劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。8.2.3.

39、施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整8.2.3.1. 監(jiān)理工程師應(yīng)重點跟蹤檢查項目節(jié)點計劃的實施情況；8.2.3.2. 監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的實際工程進度進行跟蹤，并將施工情況記錄在監(jiān)理日記中；8.2.3.3. 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和審核承建商的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；8.2.3.4. 監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理例會上對周進度計劃與實際工程進度進行比較，在監(jiān)理月報中對本月進度計劃與實際工程進度進行比較，對影響進度的原因進行分析，并建議承建商采取相應(yīng)的措施；8.2.3.5. 若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程按計劃如期完成而承建商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承建商采取必要的措

40、施加快施工進度，以保證工程進度目標(biāo)如期實現(xiàn)；8.2.3.6. 必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)組織進度協(xié)調(diào)會議，分析、通報工程進展情況，并協(xié)調(diào)承建商之間的生產(chǎn)活動及承建商與其他各方之間的關(guān)系。8.2.4. 停工8.2.4.1. 工程暫停指令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權(quán)，向承建商簽發(fā)的暫停施工的指令；8.2.4.2. 工程暫停指令可以針對工程的部分或全部，監(jiān)理工程師應(yīng)在其簽發(fā)的工程暫停指令中明確指明暫停施工的范圍；8.2.4.3. 出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師可視情況嚴(yán)重程度，簽發(fā)工程暫停指令：8.2.4.3.1. 承建商未按有關(guān)法規(guī)或合同的規(guī)定，在獲得有關(guān)許可之前，自行進行相關(guān)部分的永久工程或輔助工程的

41、實際施工作業(yè)；8.2.4.3.2. 承建商不按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案施工，對工程造成或?qū)⒃斐蓳p害；8.2.4.3.3. 承建商的施工管理混亂，對工程造成或?qū)⒃斐少|(zhì)量、工期、費用、安全控制方面的損害；8.2.4.3.4. 承建商拒絕服從監(jiān)理工程師的正常管理，不能對監(jiān)理工程師的管理作出適當(dāng)?shù)膶嵸|(zhì)性回應(yīng)；8.2.4.3.5. 承建商有其它違約行為。8.2.4.4. 出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停指令：8.2.4.4.1. 工程繼續(xù)施工將造成對第三者或社會公共利益的損害；8.2.4.4.2. 委托人要求停工；8.2.4.4.3. 政府或有關(guān)部門要求停工；8.2.4.4.4. 為保

42、證工程質(zhì)量而需要停工進行處理；8.2.4.4.5. 監(jiān)理工程師認(rèn)為有必須停工的理由。8.2.4.5. 監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程暫停指令應(yīng)通過委托人的同意才能生效；8.2.4.6. 在緊急情況下，監(jiān)理工程師可以先口頭發(fā)出工程暫停指令，然后在盡短的時間內(nèi)報告委托人并用正式的工程暫停指令確認(rèn)。8.2.5. 復(fù)工8.2.5.1. 復(fù)工令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權(quán)，向承建商簽發(fā)的恢復(fù)施工的指令；8.2.5.2. 若停工是由于非承建商的責(zé)任造成的，監(jiān)理工程師在承建商提出復(fù)工申請后，必須檢查造成停工原因的消除情況，具備復(fù)工條件時，應(yīng)及時簽發(fā)復(fù)工令；8.2.5.3. 若停工是由于承建商的責(zé)任造成的，監(jiān)理工程

43、師應(yīng)在造成停工的原因消失、具備復(fù)工條件后，及時簽發(fā)復(fù)工令；8.2.5.4. 復(fù)工令可以針對工程的部分或全部，監(jiān)理工程師應(yīng)在其簽發(fā)的復(fù)工令中明確指明復(fù)工的范圍；8.2.5.5. 監(jiān)理工程師簽發(fā)的復(fù)工令應(yīng)通過委托人的同意而生效。8.2.6. 停工責(zé)任及其處理總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令后，應(yīng)對造成停工事件的事實，視需要進行獨立的調(diào)查或組織調(diào)查，并將調(diào)查得出的對停工損失的評估與責(zé)任人認(rèn)定的意見，書面告知委托人和承建商。冬季停工時，要求監(jiān)理公司有人員進行日常值班。8.3. 合同管理8.3.1. 工程計量、審核工程進度款8.3.1.1. 工程計量是對工程支付進行審批的基本依據(jù)，總監(jiān)理工程師必須組織相關(guān)

44、人員參與工程計量，并對工程計量嚴(yán)格控制，認(rèn)真執(zhí)行計量的相關(guān)程序；8.3.1.2. 監(jiān)理工程師必須對承建商申請計量的項目進行認(rèn)真的審查，在施工過程中的計量范圍包括如下方面：8.3.1.4.1. 工程量清單中的全部工程項目；8.3.1.4.2. 合同文件中規(guī)定的費用項目；8.3.1.4.3. 工程變更項目。8.3.1.3. 工程計量依據(jù)主要包括：8.3.1.3.1. 合同文件；8.3.1.3.2. 工程量清單及說明；8.3.1.3.3. 分部分項工程質(zhì)量記錄；8.3.1.3.4. 施工圖紙及技術(shù)規(guī)范；8.3.1.3.5. 工程變更指令及修訂的工程量清單。8.3.1.4. 工程計量的程序主要包括：8

45、.3.1.4.1. 對于已經(jīng)完成的分部分項工程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后（對于合同文件內(nèi)規(guī)定的費用項目，在該費用項目實際發(fā)生后），承建商在約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出計量申請；對于不合格者不予計量；8.3.1.4.2. 監(jiān)理工程師對承建商提出的申請資料進行審查，驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并屬于規(guī)定的計量范圍內(nèi)的項目，方可同意進行計量；8.3.1.4.3. 監(jiān)理工程師在進行工程計量時應(yīng)按約定的時間提前通知承建商參加，若承建商未按要求參加計量，則以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn)，如監(jiān)理工程師未按約定的時間通知承建商，致使承建商無法參加計量，計量結(jié)果無效；8.3.1.4.4. 所有的計量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理

46、工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據(jù)。8.3.1.5. 審核工程進度款。承建商申報工程進度款須填寫工程款支付申報表、工程付款報告及相關(guān)資料。經(jīng)監(jiān)理工程師對承建商上報的工程進度款進行初審，總監(jiān)理工程師復(fù)審，然后報委托人終審。8.3.2. 處理工程變更8.3.2.1. 工程變更8.3.2.1.1. 工程變更，是指對圖紙、合同文件的任何部分作形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動；8.3.2.1.2. 監(jiān)理工程師必須協(xié)助委托人對工程變更進行嚴(yán)格控制，并密切注意其對質(zhì)量、投資及工期的影響。8.3.2.2. 工程變更的種類及程序8.3.2.2.1. 所有變更均應(yīng)經(jīng)委托人項目經(jīng)理部審批；8.3.2.2.2. 委

47、托人提出工程變更，或者設(shè)計人提出變更，應(yīng)經(jīng)委托人項目經(jīng)理部審核，監(jiān)理公司總監(jiān)簽發(fā)方可實施；8.3.2.2.3. 監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提出工程變更時，須征得委托人項目經(jīng)理部同意和審核，并監(jiān)理公司簽發(fā)方可實施；8.3.2.2.4. 承建商提出工程變更時，監(jiān)理部應(yīng)對變更進行審查，若變更要求合理，報委托人項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，由監(jiān)理公司總監(jiān)簽發(fā)實施；8.3.2.2.5. 小業(yè)主提出變更應(yīng)由委托人項目經(jīng)理部下發(fā)變更指令，由總監(jiān)簽發(fā)實施；8.3.2.2.6. 所有批準(zhǔn)的變更，均應(yīng)在圖紙相應(yīng)部位進行標(biāo)識，將變更的編號、批準(zhǔn)時間進行記錄，最后還應(yīng)加蓋監(jiān)理部公章加以控制。8.3.2.3. 工程變更指令8.3.2.3

48、.1. 工程變更指令由委托人項目經(jīng)理部簽發(fā)并應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程變更的項目、部位；變更的原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙等；工程變更后，施工安排的相關(guān)事宜。8.3.2.3.2. 監(jiān)理部接到委托人項目經(jīng)理部簽發(fā)的工程變更指令后，應(yīng)督促承建商進行施工并在施工完成后及時提出工程變更費用簽證，監(jiān)理工程師按照合同的規(guī)定進行審查并報業(yè)主審批。8.3.3. 工程索賠工程索賠的處理要求一事一單，如承建商根據(jù)與委托人簽定的工程承包合同條款，以事實為依據(jù)提出經(jīng)濟或工期索賠要求，則監(jiān)理部應(yīng)要求承建商提供具體索賠證據(jù)，并填寫索賠申報表，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后，報委托人處理。監(jiān)理部監(jiān)理工程師在簽署索賠

49、文件時，必須詳細(xì)列明同意或不同意該項索賠所依據(jù)的合同條款、法律、法規(guī)等，慎重處理每一項索賠。8.3.4. 合理化建議 監(jiān)理工程師針對項目設(shè)計方案，施工方法等提出改進措施或建議，總監(jiān)理工程師審批后，以書面形式報告業(yè)主。如合理化建議被采納，監(jiān)理部應(yīng)計算該合理化建議所產(chǎn)生的造價節(jié)約額，總監(jiān)理工程師填寫合理化建議審批表，報委托人項目經(jīng)理部審批。8.4. 信息管理8.4.1. 應(yīng)設(shè)置專職信息管理人員，負(fù)責(zé)整理、收發(fā)、登記工程相關(guān)信息、資料、檔案管理。8.4.2. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開工程周例會，形成工程例會紀(jì)要，會議必須包含工程進度、質(zhì)量管理、合同管理等工程管理基本內(nèi)容，相關(guān)記錄由監(jiān)理單位整理，并報委托

50、人項目經(jīng)理部備案。8.4.3. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月組織一次由監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，巡查情況形成月度工程巡查報告。8.4.4. 其他會議：必要時，由監(jiān)理組織相關(guān)的專題會議，如技術(shù)交底會、工程質(zhì)量研討會、開工準(zhǔn)備會等等。8.4.5. 每月必須遵照國家規(guī)范要求及雙方的約定，檢討各專業(yè)記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、文件收發(fā)是否完整、及時等等，且向委托人項目經(jīng)理部提供相關(guān)報告8.5. 驗收監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織內(nèi)部預(yù)驗收、竣工初步驗收；委托人組織工程的竣工驗收及入伙前模擬驗收。具體要求見工程驗收管理規(guī)程。9. 工序質(zhì)量控制規(guī)程9.1. 工作程序9.1.1. 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路原則，

51、所有分部、分項工程在大面積施工前，均應(yīng)先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進行驗收，驗收通過后方可開始大面積施工。9.1.2. 施工過程中，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過程，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并負(fù)責(zé)驗證。承建商對整改通知書應(yīng)有書面回復(fù)，通知書及回復(fù)應(yīng)報委托人項目經(jīng)理部備案。9.1.3. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開工程周例會，形成工程例會紀(jì)要，例會上應(yīng)對存在的質(zhì)量問題提出糾正、預(yù)防措施。監(jiān)理單位判斷必要時，可臨時召開質(zhì)量專題會議，會議中形成整改意見，由承建商整改完成后報監(jiān)理單位驗證，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將記錄報委托人項目經(jīng)理部備案。9.1.4. 監(jiān)理

52、單位負(fù)責(zé)每月組織一次由監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，巡查情況形成月度工程質(zhì)量巡查報告。9.2. 工序質(zhì)量控制9.2.1. 工序質(zhì)量控制要求9.2.1.1. 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督并協(xié)助承建商完善質(zhì)量保證體系，將客戶關(guān)注的分項工程及工序作為質(zhì)量控制點加以控制；9.2.1.2. 施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)加強對承建商質(zhì)量保證措施落實情況的檢查，若不滿足要求應(yīng)及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承建商進行整改；9.2.1.3. 監(jiān)理工程師對施工過程應(yīng)進行有目的的巡視、檢查，對施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問題后難以處理的重要工序及部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對其施工過程進行旁站監(jiān)督；9.2.1.4. 完成

53、施工的工序，承建商必須進行內(nèi)部交接檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收檢查，監(jiān)理工程師驗收合格后，方可同意承建商進行后續(xù)工序的施工；9.2.1.5. 不同施工單位之間有工序交接時，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認(rèn)滿足施工要求后移交，并填寫場地/工序移交記錄。9.2.2. 工序質(zhì)量檢查9.2.2.1. 工序質(zhì)量檢查為監(jiān)理部的日常工作，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織實施；9.2.2.2. 分項工程工序檢查一覽表涉及以下各主要分項工程及工序：土方工程、樁基工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、門窗工程、幕墻工程、抹灰工程、飾面磚工程、涂料工程、地面工程、櫥柜制安工程、防水（地下室、廚衛(wèi)、外墻

54、、屋面）工程、室外工程、室內(nèi)給排水系統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室外給排水管網(wǎng)、室外供熱管網(wǎng)、游泳池系統(tǒng)、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、智能化系統(tǒng)等；9.2.2.3. 監(jiān)理部根據(jù)工程管理指導(dǎo)書中質(zhì)量控制的相關(guān)要求、分項工程工序檢查一覽表、監(jiān)理細(xì)則及工程具體情況匯同委托人項目經(jīng)理部共同編制適合本項目使用的專用“檢查表格”，“檢查表格”應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：時間、部位、檢查人、具體內(nèi)容、復(fù)查情況等；9.2.2.4. 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)檢查表要求的檢查比例對工序質(zhì)量進行檢查記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)以監(jiān)理工程師通知單形式發(fā)承建商進行整改，并負(fù)

55、責(zé)驗證整改情況。監(jiān)理工程師通知單應(yīng)報委托人項目經(jīng)理部備案；9.2.2.5. 委托人項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對檢查結(jié)果及整改情況進行抽查驗證（抽查數(shù)量按分項工程工序檢查一覽表要求）。所記錄必須真實、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重進行相應(yīng)處罰。9.3. 質(zhì)量事故9.3.1. 在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，承建商應(yīng)在第一時間采取有效措施進行緊急處理并向監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部報送工程質(zhì)量事故報告；9.3.2. 監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負(fù)責(zé)組織委托人項目經(jīng)理部、承建商及其他相關(guān)單位召開專題會議，分析原因、明確責(zé)任、制定糾正預(yù)防措施。監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的跟蹤落實

56、。10. 工程保修管理規(guī)程10.1. 職責(zé)監(jiān)理部負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理工作的策劃與實施10.2. 程序10.2.1. 保修階段的監(jiān)理策劃總監(jiān)理工程師組織，入伙前根據(jù)工程保修項目編寫保修階段的監(jiān)理細(xì)則報委托人項目經(jīng)理部審批，在細(xì)則中明確保修期限、責(zé)任單位、聯(lián)系人和聯(lián)系方式等，確保保修責(zé)任落實、保修及時、保修質(zhì)量達(dá)到要求，保修階段結(jié)束后及時簽署文件，及時進行監(jiān)理總結(jié)。 10.2.2. 保修階段的監(jiān)理10.2.2.1. 工程保修期及保修階段監(jiān)理服務(wù)持續(xù)時間的確定：詳見合同內(nèi)容。10.2.2.2. 保修期的質(zhì)量缺陷與解決10.2.2.2.1. 保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實和責(zé)任，必要時，可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與；10.2.2.2.2. 在質(zhì)量缺陷責(zé)任確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，審批并督促該方案盡快落實，處理方案須報委托人備案；10.2.2.2.3. 若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理部應(yīng)書面通知委托人，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。10.2.2.3. 保修期的延長10.2.2.3.1. 若在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，導(dǎo)致工程不能使用，則工程保修期應(yīng)相應(yīng)延長，其延長時間為其引起