XX年企業(yè)員工述職報(bào)告

1、XX年企業(yè)員工述職報(bào)告在上級領(lǐng)導(dǎo)耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達(dá)到公司想要的結(jié)果。雖然XX年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗(yàn)；哪些地方不完善需要改進(jìn)；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導(dǎo)致；有什么地方是缺少管理知識導(dǎo)致；另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見?！皩W(xué)無止境”以前我對它只

2、是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的知識還很多。工作中存在的問題如下：1.現(xiàn)場人員組織、安排混亂原因是：工作前準(zhǔn)備不充分，沒有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。沒有統(tǒng)一“度量衡”沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。沒有計(jì)劃，即使有計(jì)劃也沒有進(jìn)行討論研究后的完整性科學(xué)性。沒有安排制定負(fù)責(zé)人。沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.施工中的材料、工具準(zhǔn)備不完善3.當(dāng)天完成的資料沒有進(jìn)行監(jiān)督、整理、歸檔4.完成的和未完成的工作沒有及時(shí)統(tǒng)計(jì)整理。另外，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：1.工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護(hù)，沒有事前計(jì)劃。2.工作拖拉（主要原因是缺少管理知識，分不清工作

3、的輕重緩急，性格決定）3.工作不細(xì)致。4.不能夠合理使用資源（人力、物力）5.工作方法不正確（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導(dǎo)致工作進(jìn)展不利）6.決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能及時(shí)有效地完成。7.不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。8.缺乏財(cái)務(wù)知識。9.但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;總結(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯(cuò)誤就是經(jīng)驗(yàn)，但不能犯同樣的錯(cuò)誤”1.做任何事情事前必須有一個(gè)工作計(jì)劃。2.合理利用資源。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是為了利用大家共同的智慧。3.任何項(xiàng)目都必須有一個(gè)指定的負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮

4、，任何人都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負(fù)責(zé)。4.對工作要做到及時(shí)檢查監(jiān)督。5.下決定要果斷。6.補(bǔ)充自己所缺乏的知識：財(cái)務(wù)知識平時(shí)多向會計(jì)（李姐）請教、咨詢在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。管理知識平時(shí)工作與人交往中積累經(jīng)驗(yàn)看一些管理方面的書。技術(shù)知識工作中積累經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗(yàn)的人請教、學(xué)習(xí)。看書以上是我對09年的工作總結(jié)。下面再說一下我XX年的工作計(jì)劃：1.搞好制造廠的管理工作。車間的管理A安全“安全第一，質(zhì)量為本”定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認(rèn)能使用后才能繼續(xù)使用。要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

5、匯報(bào)。長時(shí)間在外施工時(shí)，使用電動設(shè)備前要求使用者進(jìn)行檢察。B衛(wèi)生主要是車間的衛(wèi)生。衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設(shè)備的質(zhì)量。每天安排人員進(jìn)行值日。c工具、材料工具亂擺亂放直接影響工作的效率。各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個(gè)人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。人員的管理A思想思想決定行動，行動決定結(jié)果。作為一個(gè)管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。B制度設(shè)備制造項(xiàng)目化：有一個(gè)合理、有利、有效的流程每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作進(jìn)行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。2.加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理純工程施工A人員的分配.B.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）.c.工具的管理：擺放整齊，使用安全調(diào)壓箱安裝工程施工A人力資源的分配.B.材料和工具的管理.c.現(xiàn)場的安全.D.計(jì)劃3.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高XX年完成公司交給的任務(wù)（100萬收入，20萬利潤）的同時(shí),配合財(cái)務(wù)控制好設(shè)備公司的各項(xiàng)支出，以本人的實(shí)際行動帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強(qiáng)管理用嚴(yán)格的制度規(guī)范每個(gè)人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團(tuán)隊(duì)。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體