煙臺啤酒考核

1、企業(yè)管理類精品資料Enterprise management information煙臺啤酒考核第一章總則第一條為了促進某有限責任公司（以下簡稱“公司”）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學的績效管理體系，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績， 特制定某有限責任公司績效考核管理制度（以下簡稱“考核制度”）。第二條適用范圍考核制度適用于公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理（包括總會計師，黨委副書記） ，工廠廠長及以下所有人員，公司總部部門經(jīng)理及以下所有人員。第三條考核目的（一）基于未來，持續(xù)改進。考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進未來的工作；（二）建立良好的

2、企業(yè)價值評價體系，努力實現(xiàn)科學的評估價值，合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；（三）通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；（四）通過績效考核促進上下級之間的溝通和各部門之間的相互協(xié)作，團隊合作精神。第四條考核原則（一）與公司戰(zhàn)略目標相匹配；（二）以提高員工績效為導向；（三）定性與定量考核相結(jié)合；（四）多角度考核；（五）公平、公正、公開。第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)晉升；（三）崗位調(diào)動；（四）員工培訓。第六條考核結(jié)果增進（一）考核結(jié)果有優(yōu)

3、、良、中、基本合格、不合格五個等級；（二）月度考核結(jié)果直接影響本月度的績效獎金，間接影響年度考核結(jié)果；年度考核結(jié)果主要作為工資等級升降、年度績效獎金發(fā)放等的依據(jù)。第二章考核組織管理第七條考核組織公司考核體系的考核組織包括公司董事會、人力資源部、企管信息部、行政辦公室勞資員、各部門第一負責人。第八條公司董事會及其職責公司董事會是公司考核的最高決策機構(gòu)，主要承擔以下職責：（一）考核管理制度及相關(guān)制度制定、修訂的審批；（二）直接受理中層管理人員的考核申訴；（三）最終處理一般員工的考核申訴；（四）最終考核結(jié)果的審定；（五）最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；（六）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由董事會履行的職責。

4、第九條人力資源部及其職責工廠公司人力資源部作為董事會的日常辦公機構(gòu)， 同時也是公司考核工作的具體組織與執(zhí)行機構(gòu)，承擔以下職責：（一）擬訂公司的績效考核管理制度；（二）收集公司內(nèi)部對考核工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析，以修訂和完善公司的績效考核管理制度；（三）對各部門進行各項考核工作的培訓與指導，協(xié)助建立各崗位考核標準；（四）對各部門的考核過程進行監(jiān)督與檢查， 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；（五）匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，并撰寫公司績效考核報告；（六）調(diào)節(jié)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；（七）對各部門的月度、年度考核工作情況進行通報；（八）建立員工考核檔案，作為績效獎金和年度績效獎金發(fā)放、崗位工資檔級調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；（九）根據(jù)對考