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市政道路工程監(jiān)理組織機構形式及擬參加該項目現場監(jiān)理的主要人員組織是項目管理的一項重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運行，是實現監(jiān)理目標的前提條件。我公司將根據本工程的實際情況，組建直線制項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制：總監(jiān)對公司負責、專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負責、監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責的層層負責制。監(jiān)理顧問組市政公用工程專業(yè)監(jiān)理工程師組織協調領導小組（公司總經理）監(jiān)督控制小組、技術協調小組（公司總工程師辦公室）總監(jiān)理工程師（高工、國監(jiān)）機電給排安裝水安專業(yè)裝專監(jiān)理業(yè)監(jiān)工程理工師程師監(jiān)理員三控、兩管、一協調、全方位全過程安全造監(jiān)理價工程工師程師市政道路工程項目現場監(jiān)理機構設置原則項目組織采用總監(jiān)負責制，總監(jiān)全面主持負責本項目的監(jiān)理工作， 公司予以技術、 行政指導。 總監(jiān)直接向公司負責，公司對業(yè)主負責，具體業(yè)務由總監(jiān)直接與業(yè)主代表聯系。各專業(yè)工程師主要負責本專業(yè)的質量、進度、投資計量、安全文明施工的控制工作，專業(yè)工程師直接向總監(jiān)負責；在監(jiān)理人員安排上采取老、中、青結合，職稱上高、中級搭配，專業(yè)上充分保障。同時公司有資深專家組成的顧問團，對本工程監(jiān)理中出現的重大問題進行咨詢、 探討，并提出處理意見，必要時組織公司內外專家會議，向建設單位提供重大技術問題的處理意見和解決方案選擇。由公司總經理擔任本項目

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