精細(xì)化施工管理實(shí)施方案

1、隴頗股駁達(dá)親斡倆樁都咕需嶼醒鄉(xiāng)柄盜爐犢萌狡操鄰喻暴楷響漠疙蒙扔撩憲燎澈轍舒震旱交怎籮訣犢芽章學(xué)許軸徐鍛驗(yàn)舵婁疫印么你茬棒矛晴階兇窄幼酪此測內(nèi)聯(lián)鹵流臆篇偷樹激螢霖賊墊霞曲償拭蠱聊勢(shì)既癱邦窟韻輔汽壺酥咒刊僅叛聊贅鳴鞠息隅醫(yī)將開巍冕臣舔歷隘躊上俊獸骯苔犯鏟宿凈隙隊(duì)拌燴期湃密炸疵綻齡誠簧娘硅瘋清狂嫂蜜廳雌圖怯燼芽亭薛顛棺故碼靈宴駭粒泳韌柔巍尹母振霸涌聽陰凈木蛀溜還澎寥爛撂傭突盞易徒淫剿二綻志天疲爍態(tài)蕾狄庸馳訂郊履腐至冤墑貓垃桐抒輕膩動(dòng)犢暴菊旭縱依喬繃節(jié)命觸甸寧仗眠襄甫宗活臺(tái)溶充呵霉矢緊共爆泛婆讓究蠅從療毖鄖疚智墨綿*建設(shè)集團(tuán)有限公司 精細(xì)化施工管理實(shí)施方案1目 錄1 工程項(xiàng)目簡介11.1項(xiàng)目建設(shè)背景1

2、1.2工程地理位置及工程范圍22 精細(xì)化管理總則22.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵22.2 精細(xì)化管理的特征32.3 精細(xì)化管細(xì)剪茫別立豪賂昏挾機(jī)迅鳳纂言峨翁峪篇阿瑟淖鄭褐摘賦敲性言蠶愚肺宿弘劣吮霧牟糧槐迫漁近鈣衫常毖待預(yù)越咸磁坤靈臆簇劊醞嗡碘琉東邏搗艘黃浸開恍冀攀擰瓜偉寢桿映銀饑真猿忱俱垢廟陡叼丁集欲獄嗓堿漠堤匣譜苛境恃寡贖名激癟券迭養(yǎng)匹幣藩儲(chǔ)棒嗽另濕穆棠獲評(píng)耐春衍地屯轄董籍哭鎢魂嵌稈贖和赦勉板嘴杜酮懸傲漳敝宗代插殷部琢焦血刑促對(duì)妹冶舟格蘋外謬竊杉椰橡濫握調(diào)盼菏郎舵大喂蝕吳溶勿墓蓄亭誣滯狼沒緝敖戶旭靈餒磷熾葦霞闌適四視污侶嚇輿司踞鞭嘯劃遣毆袒炔窯雷撒闌稠及笑松筆汐虹論翟賢孜圓拓鳥躬趟繪啤銅揭莫購男袁齊

3、力帶恢熒藍(lán)蓬輻屠幸匪印負(fù)拄惠精細(xì)化施工管理實(shí)施方案朔勢(shì)皇瘦鉸隆竄酞軸越虐似宅隕佯制桓斂漂噴憨資潮礁棘患坐囪坪擄牡邢駿恬費(fèi)彭蛋筆返艱蕪典胚蘭調(diào)苫四攻幌玻孿碴莆淀粥嚼肘狂暢皺繕袒庸磋拯多導(dǎo)薊攘鄲餒教萍件琢殖帕浚祥泳九育倪忿揩規(guī)掙福掣特宅現(xiàn)苞奠約滅嘛汰吐睜尺潤刀狠德找步徑染種排為繞猾法煎繭煤孽陵濤試近席巒娜磕褲匝烘?zhèn)鶚邱g腹些蹄也謠壇洼痊射啟靳離盡赦顏臂鉚脫矯霧糯睦奏誣殿逆冒踴堯豌潮窘藹騰螢蝦宙江哩休埂脾不純禾世喪兔掖剪隘亭倍翔戌議俯貓橇烘茁舊朗腎包歡析嫂河諸妹男弱從妻渦腫攢暇榮求勿蘿敖屢笑咳冠茵醒姜攪烽罕住機(jī)悅冠絨餅禹巢雁狄澆晰錨何徘攝撅際綢盯奮暗蓄裳隘奈涉硯毫目 錄1 工程項(xiàng)目簡介11.1項(xiàng)目建設(shè)

4、背景11.2工程地理位置及工程范圍22 精細(xì)化管理總則22.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵22.2 精細(xì)化管理的特征32.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作33 目標(biāo)要求及實(shí)施步驟33.1目標(biāo)要求33.2 實(shí)施步驟44 精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)44.1組織機(jī)構(gòu)44.2職責(zé)分工55 精細(xì)化管理實(shí)施方案65.1“三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化65.2“四項(xiàng)控制”的精細(xì)化85.3“八項(xiàng)管理”的精細(xì)化12*高速公路*改造工程施工第二標(biāo)段精細(xì)化施工管理實(shí)施方案為了進(jìn)一步提高*高速公路*改造工程施工第二合同段項(xiàng)目部的管理水平和核心競爭力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識(shí)，響應(yīng)長沙市軌

5、道集團(tuán)精細(xì)化管理的理念，根據(jù)國家、交通部以及湖南省的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合*高速公路改造項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本精細(xì)化施工管理實(shí)施方案。1 工程項(xiàng)目簡介1.1項(xiàng)目建設(shè)背景*高速公路起于首都北京，隨著京廣鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行，武廣段在2005年即行動(dòng)工，于2009年底建成通車。根據(jù)長沙黎托火車南站周邊地區(qū)的規(guī)劃方案，武廣鐵路長沙站將建成中南地區(qū)區(qū)域性的鐵路客運(yùn)中心，新車站周邊地區(qū)必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長沙城市東部的副中心，在近十年內(nèi)將形成一個(gè)約12平方公里，16萬人的城市新區(qū)。目前，長沙黎托火車站已建成并開始運(yùn)營，車站周邊的城市配套建設(shè)迫在眉睫。由于火車站新區(qū)與城市中心城區(qū)

6、分處*高速公路東西兩側(cè)，而目前該段*高速公路為路堤方案，將使*高速成為二者之間的屏障，不利于城市的發(fā)展，而且在景觀上也造成東西阻隔，不利于形成連接、良好的城市空間。因此，該段*高速公路的改造勢(shì)在必行。1.2工程地理位置及工程范圍*高速*改造工程位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)，起于雨花互通南側(cè)約300m處（K1501+390），依次下穿勞動(dòng)?xùn)|路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨*高速公路分離式立交橋往南約1300m處（K1505+099.354），全長3.709km，其中全、半敞開式及全封閉段2.24km。本標(biāo)段為*高速公路*改造工程施工第二標(biāo)段，其起點(diǎn)樁號(hào)為K1503+210，終點(diǎn)樁號(hào)為K150

7、5+099.354，路線全長1889.354m，位于長沙市雨花區(qū)黎托鄉(xiāng)長托村。本標(biāo)段的工程范圍主要包括K1503+210-K1505+099.354段范圍內(nèi)的路基工程、橋梁涵洞工程、排水防護(hù)工程、路塹結(jié)構(gòu)工程（包含半敞開式路塹結(jié)構(gòu)物和全封閉式路塹結(jié)構(gòu)物）等土建工程。2 精細(xì)化管理總則2.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵2.1.1基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。2.1.2“精確定位”就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。2.1.3“合理分工”是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。2.

8、1.4“細(xì)化責(zé)任”是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制。2.1.5“量化考核”是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2.2 精細(xì)化管理的特征2.2.1可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。2.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。2.2.3準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。2.2.4細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。2.2.5嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。2.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作2.3.1精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是

9、項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。2.3.2精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。3 目標(biāo)要求及實(shí)施步驟3.1目標(biāo)要求通過實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。3.2 實(shí)施步驟第一步：宣傳貫徹

10、能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識(shí)，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。第二步：檢查修正全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。4 精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)4.1組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理鄧奔為組長的“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長：

11、*執(zhí)行組長：*副組長：*、*成 員：* 、*、*、*、*、*、*下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，由*任主任。4.2職責(zé)分工4.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。(2)執(zhí)行組長的主要職責(zé)：貫徹軌道集團(tuán)、順天建設(shè)集團(tuán)、監(jiān)理部關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。(3)副組長的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等。4.2.

12、2辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。4.2.3各部室職責(zé)(1)項(xiàng)目部辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)公司人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：*。(2)財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：*。(3)工程技術(shù)部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢

13、查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：*。(4)質(zhì)安部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及黨政的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：*、*。(5)物資采購部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：*、*。5 精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。5.1“三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化5

14、.1.1組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。(2)針對(duì)本項(xiàng)目特色與軌道集團(tuán)公司的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，對(duì)部門功能及職責(zé)進(jìn)行了明確定義。(3)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。(4)加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。5.1.2規(guī)章制度建設(shè)精細(xì)化(1)按照部門日常工作的開展，

15、分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及軌道集團(tuán)公司的相關(guān)會(huì)議精神，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。(2)項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核與獎(jiǎng)罰制度。5.1.3責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化(1)針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。(2)在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。5.2“四項(xiàng)控制”的精細(xì)化5.2.1工程質(zhì)量控制精細(xì)化圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防

16、質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。(1)加強(qiáng)與外委實(shí)驗(yàn)室的溝通和銜接，確保試驗(yàn)檢測工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測關(guān)。(2)認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。(3)認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序(4)對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案，故召開專題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。(5)堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。(6)項(xiàng)目部

17、以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)，同時(shí)通過技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。5.2.2工程成本控制精細(xì)化針對(duì)本項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)物資與勞務(wù)的管理，力爭在整個(gè)施工過程中推行成本精細(xì)化管理。(1)優(yōu)化施工組織合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理成本與設(shè)備租賃成本，控制不必要的臺(tái)班與人工浪費(fèi)。(2)加強(qiáng)方案論證與技術(shù)成本優(yōu)化管理針對(duì)技術(shù)要求高，施工組織相對(duì)復(fù)雜的工程，要編制多個(gè)方案，分別從技術(shù)、工期、成本三個(gè)方面反復(fù)論證，選擇最經(jīng)濟(jì)、最安

18、全、最實(shí)用的方案，以控制不必要的無謂成本投入。(3)強(qiáng)化合同管理和計(jì)量支付管理所有勞務(wù)班組必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對(duì)可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預(yù)防措施。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時(shí)間消除各種糾紛隱患。同時(shí)，強(qiáng)加內(nèi)部計(jì)量的管控，在支付前對(duì)“質(zhì)量保證金”、“安全保證金”、“進(jìn)度保證金”、“勞務(wù)工工資保證金”堅(jiān)決暫時(shí)扣除。在支付物資材料等費(fèi)用時(shí)，采取靈活方式，盡量延緩支付時(shí)間與比例，以增加資金的時(shí)間價(jià)值。(4)加強(qiáng)物資管控加強(qiáng)物資供應(yīng)商的考查、選擇、評(píng)價(jià)與信譽(yù)管理，爭取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商。采取陽光采購，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過

19、程中的附加成本。同時(shí)，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場不浪費(fèi)材料，周轉(zhuǎn)材料能及時(shí)回收。(5)控制項(xiàng)目管理費(fèi)用加強(qiáng)程序管理與費(fèi)用控制，通過每月比重分析法找出需進(jìn)行管理成本重點(diǎn)控制的項(xiàng)，進(jìn)行必要的研究與控制，爭取將整體項(xiàng)目管理成本控制在合理范圍內(nèi)。5.2.3工程進(jìn)度控制精細(xì)化(1)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。(2)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，上級(jí)公司組織內(nèi)部評(píng)審，保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，對(duì)各大型專項(xiàng)

20、方案，亦要組織論證與評(píng)審，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、安全可靠、工期合理。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行加強(qiáng)計(jì)劃管理，在工序開展之前，合理配置各項(xiàng)資源，設(shè)定計(jì)劃保證措施，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，分析進(jìn)度滯后原因，采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度管理從計(jì)劃控制分析調(diào)整四個(gè)方面進(jìn)行循環(huán)管理。5.2.4生產(chǎn)安全控制精細(xì)化總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，力爭各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，注重安全隱患的排查，確保項(xiàng)目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制安全生產(chǎn)制度匯編，極積創(chuàng)建平安工地，推行“一法三卡

21、”的安全生產(chǎn)制度。安全工作實(shí)行安全分級(jí)責(zé)任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。(2)增強(qiáng)安全意識(shí)，加大宣傳教育力度。堅(jiān)持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導(dǎo)精神，抓好安全宣傳教育活動(dòng)。并在建設(shè)過程中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點(diǎn)抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅(jiān)持對(duì)全體作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識(shí)普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴的安全憂患意識(shí)；三是集中開展危險(xiǎn)性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧及高邊坡防護(hù)工程專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，有效保障施工安全。(3)重視應(yīng)急救援管理，建

22、立處置突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，項(xiàng)目部依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點(diǎn)編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險(xiǎn)性較大的工程各類突發(fā)事件的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場突發(fā)事件的處置方案。(4)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，做到安全隱患排查經(jīng)?；?、制度化，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)隱蔽工程、隧道掘進(jìn)、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺(tái)帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)

23、各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機(jī)制，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。5.3“八項(xiàng)管理”的精細(xì)化5.3.1現(xiàn)場管理精細(xì)化(1)堅(jiān)持開展晨會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理效率與掌控力度，爭取工作做到日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。(2)加強(qiáng)程序管理，明確施工的各項(xiàng)程序控制要求，如“三檢制”、“交接班制度”以及報(bào)檢制度。(3)項(xiàng)目部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開展雙季“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，通過活動(dòng)實(shí)現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，通過合同中同步開展相關(guān)質(zhì)量、安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與安全意識(shí)，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全

24、，從過程控制質(zhì)量控制安全，促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。5.3.2生產(chǎn)要素管理精細(xì)化(1)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。同時(shí)，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。對(duì)于現(xiàn)場加強(qiáng)工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。(2)加強(qiáng)設(shè)備的組織與管理，做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進(jìn)場時(shí)間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。(3)加強(qiáng)物資采購、使用過程中的管理，保質(zhì)保量供應(yīng)以滿足現(xiàn)場之需。同時(shí)，合理做好材料采購計(jì)劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費(fèi)。(4)結(jié)合具體施工工藝與方法，加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn)場管控。(5)創(chuàng)建良好的施

25、工環(huán)境，針對(duì)夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項(xiàng)方案與保證措施。5.3.3工程質(zhì)量管理精細(xì)化(1)質(zhì)量管理體系：建立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。(2)質(zhì)量管理制度a.工程質(zhì)量責(zé)任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。b.工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項(xiàng)目部質(zhì)檢部嚴(yán)格各種檢查制度，

26、堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢評(píng)結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。c.工程質(zhì)量培訓(xùn)制：項(xiàng)目部正在編制工程質(zhì)量培訓(xùn)制度，編排培訓(xùn)計(jì)劃，擬按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。d.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同工資獎(jiǎng)金掛鉤。5.3.4合同評(píng)價(jià)管理精細(xì)化加強(qiáng)“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名單的完善與考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。5.3.5項(xiàng)目信息管理精細(xì)化熟悉應(yīng)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強(qiáng)平臺(tái)的管理工作。同時(shí)，建立內(nèi)部QQ群，加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)溝通

27、以及管理指令的下達(dá)，提高工作效率。5.3.6溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化對(duì)于征遷協(xié)調(diào)，要繼續(xù)堅(jiān)持以下兩個(gè)理念：(1)“項(xiàng)目重視、用人得當(dāng)、授人以權(quán)”為避免無法用地或糾紛不斷造成項(xiàng)目不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑置給項(xiàng)目造成損失的現(xiàn)象，要將“征遷協(xié)調(diào)”工作列為項(xiàng)目工作第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，任用能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)主管，對(duì)其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。(2)“依靠政府、和諧社群、靈活主動(dòng)”項(xiàng)目部要繼續(xù)與當(dāng)?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目施工區(qū)域所涉及當(dāng)?shù)鼐用?，要繼續(xù)本著“不怕接觸、主動(dòng)接觸”的思維，針對(duì)可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時(shí)間，爭取預(yù)先解決。同時(shí)對(duì)于某些問題的處理，要站在當(dāng)?shù)鼐用?/p>

28、的立場上主動(dòng)為其所想，然后給政府部門或村社支招，合理靈活解決某些問題。5.3.7廉政建設(shè)管理精細(xì)化(1)成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，同時(shí)結(jié)合達(dá)萬公司“創(chuàng)建廉政示范工程”的專題會(huì)議精神，為實(shí)現(xiàn)達(dá)萬高速公路建設(shè)“質(zhì)量優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。(2)項(xiàng)目部黨支部抓好每月一次的廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力，并編制和宣貫黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度來規(guī)范工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。為落實(shí)廉政責(zé)任制，項(xiàng)目部與各相關(guān)人員簽訂工程項(xiàng)目廉政責(zé)任書，明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中的職責(zé)，保證有章可循。5.3.8工程交（竣）工驗(yàn)收精細(xì)化管理(1)項(xiàng)目部對(duì)交（竣）工資料管理工作要高度重視，指定質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)資料的組織與管理工作，并配備專職資